![工會評家活動方案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/14/2E/wKhkGWXolFWAUeIgAAIG95Z0dkY242.jpg)
![工會評家活動方案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/14/2E/wKhkGWXolFWAUeIgAAIG95Z0dkY2422.jpg)
![工會評家活動方案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/14/2E/wKhkGWXolFWAUeIgAAIG95Z0dkY2423.jpg)
![工會評家活動方案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/14/2E/wKhkGWXolFWAUeIgAAIG95Z0dkY2424.jpg)
![工會評家活動方案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/14/2E/wKhkGWXolFWAUeIgAAIG95Z0dkY2425.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR工會評家活動方案目CONTENTS活動背景活動目標(biāo)活動內(nèi)容活動安排活動預(yù)算活動效果評估錄01活動背景提升員工滿意度通過工會評家活動,讓員工對工會的工作進(jìn)行評估,有助于了解員工的真實(shí)需求和期望,進(jìn)而提升員工的工作滿意度和歸屬感。促進(jìn)工會改進(jìn)工會評家活動能夠?yàn)楣峁┓答仯瑤椭淞私夤ぷ髦械牟蛔愫蛦栴},從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)民主管理工會評家活動是民主管理的一種形式,能夠促進(jìn)員工參與工會的管理和決策,增強(qiáng)工會的民主性和透明度。目的和意義當(dāng)前現(xiàn)狀和問題目前的工會評家活動形式較為單一,主要以問卷調(diào)查為主,缺乏多樣性和創(chuàng)意,難以激發(fā)員工的參與熱情?;顒有问絾我划?dāng)前工會評家活動的參與度較低,許多員工對工會的工作缺乏了解和關(guān)注,導(dǎo)致反饋意見不夠真實(shí)和全面。員工參與度低現(xiàn)有的工會評家活動缺乏有效的反饋機(jī)制,員工反映的問題和意見往往得不到及時回應(yīng)和解決,導(dǎo)致員工對評家活動的信任度降低。反饋機(jī)制不完善01活動目標(biāo)提高職工滿意度定期開展工會評家活動,讓職工對工會工作進(jìn)行評價,及時了解職工的需求和意見,針對性地改進(jìn)工會工作,提高職工滿意度。建立有效的反饋機(jī)制,鼓勵職工積極參與工會工作,提出建設(shè)性意見和建議,促進(jìn)工會工作的持續(xù)改進(jìn)。通過工會評家活動,發(fā)現(xiàn)工會工作中存在的問題和不足,及時進(jìn)行整改和提升,提高工會服務(wù)質(zhì)量和水平。加強(qiáng)工會工作人員的培訓(xùn)和管理,提高工會工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識,為職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。提升工會服務(wù)質(zhì)量工會評家活動是加強(qiáng)職工之家建設(shè)的重要手段之一,通過評家活動,進(jìn)一步推進(jìn)職工之家建設(shè),營造良好的職工文化氛圍。豐富職工文化生活,組織開展各種形式的文體活動、培訓(xùn)講座等,提高職工的文化素質(zhì)和技能水平,增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力。加強(qiáng)職工之家建設(shè)01活動內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容包括職工對工會的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、活動組織等方面的評價,以及對工會工作的建議和意見。調(diào)查方式采用問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式進(jìn)行。調(diào)查目的了解職工對工會工作的滿意度,發(fā)現(xiàn)工會工作中的不足和問題,為改進(jìn)工會工作提供依據(jù)。職工滿意度調(diào)查評估目的評估工會的服務(wù)質(zhì)量,提高工會服務(wù)水平,增強(qiáng)職工對工會的信任和支持。評估內(nèi)容包括工會的服務(wù)項目、服務(wù)流程、服務(wù)效果等方面,以及工會的組織管理、工作機(jī)制等方面。評估方式采用自評、互評、上級評價等方式進(jìn)行。工會服務(wù)質(zhì)量評估030201了解職工之家的建設(shè)情況,發(fā)現(xiàn)職工之家建設(shè)中的問題,推動職工之家建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。檢查目的包括職工之家的場地設(shè)施、文化氛圍、服務(wù)項目等方面,以及職工之家的管理機(jī)制、服務(wù)效果等方面。檢查內(nèi)容采用實(shí)地查看、資料審查、聽取匯報等方式進(jìn)行。檢查方式職工之家建設(shè)情況檢查01活動安排2023年5月1日上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)2023年5月2日上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)活動時間北京市朝陽區(qū)工人體育館北京市海淀區(qū)中關(guān)村科技園活動地點(diǎn)01020304工會主席、副主席、委員工會評家委員會成員工會評家活動工作人員工會會員代表活動參與人員01活動預(yù)算調(diào)查問卷設(shè)計及印刷費(fèi)用調(diào)查問卷設(shè)計根據(jù)活動主題和目標(biāo),設(shè)計調(diào)查問卷的內(nèi)容和格式,確保問卷具有針對性和可操作性。調(diào)查問卷印刷按照預(yù)計的參與人數(shù),印刷足夠的調(diào)查問卷,確?;顒拥捻樌M(jìn)行。評估專家邀請費(fèi)用根據(jù)活動的專業(yè)要求和領(lǐng)域特點(diǎn),篩選合適的評估專家,確保評估結(jié)果的權(quán)威性和專業(yè)性。評估專家篩選向篩選出的評估專家發(fā)出正式邀請,并支付相應(yīng)的邀請費(fèi)用。評估專家邀請VS選擇適合目標(biāo)受眾的宣傳渠道,如社交媒體、官方網(wǎng)站、宣傳海報等?;顒有麄髻M(fèi)用根據(jù)所選的宣傳渠道和規(guī)模,支付相應(yīng)的宣傳費(fèi)用,確?;顒拥闹群蛥⑴c度。活動宣傳渠道活動宣傳費(fèi)用01活動效果評估通過定期的職工滿意度調(diào)查,了解職工對工會評家活動的評價和反饋,評估活動對職工滿意度的提升情況。及時處理職工的意見和建議,改進(jìn)活動中的不足之處,提高職工的滿意度。滿意度調(diào)查反饋處理職工滿意度提升情況服務(wù)質(zhì)量評估通過定期的服務(wù)質(zhì)量評估,了解工會服務(wù)質(zhì)量的提升情況,包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果等方面。要點(diǎn)一要點(diǎn)二培訓(xùn)與交流加強(qiáng)工會工作人員的培訓(xùn)和交流,提高服務(wù)意識和能力,提升工會服務(wù)質(zhì)量。工會服務(wù)質(zhì)量提升情況職工之家設(shè)施改善根據(jù)職工的需求和反饋,改善職工之家的設(shè)施和環(huán)境,提高職工的歸屬感和凝聚力。文化氛圍營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度房地產(chǎn)項目資金代管代收代付服務(wù)合同
- 2025年度離婚夫妻共同子女法律權(quán)益保護(hù)協(xié)議
- 施工總體籌劃
- 施工日志填寫樣本施工過程中的質(zhì)量問題與整改記錄
- 打造高效、智能的辦公環(huán)境-基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的實(shí)踐研究
- 深度探討學(xué)術(shù)研究匯報的要點(diǎn)與制作技巧
- 業(yè)績達(dá)標(biāo)股票期權(quán)合同范本
- 產(chǎn)品分銷合作合同書
- 萬科地產(chǎn)集團(tuán):合同管理新篇章
- 二手房交易合同樣本
- MotionView-MotionSolve應(yīng)用技巧與實(shí)例分析
- 碳納米管應(yīng)用研究
- 投標(biāo)聲明書模板
- 運(yùn)動技能學(xué)習(xí)與控制課件第十一章運(yùn)動技能的練習(xí)
- 蟲洞書簡全套8本
- 2023年《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》專題普法宣傳
- 小學(xué)數(shù)學(xué)五年級上、下冊口算題大全
- 和平精英電競賽事
- 熱應(yīng)激的防與控
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(全)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
評論
0/150
提交評論