分公司崗位管理手冊

分公司崗位管理手冊引言隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，分公司的數(shù)量也隨之增加，為了更好地管理分公司的人力資源和崗位，特制定此分公司崗位管理手冊，旨在規(guī)范分公司各崗位職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率，確保公司整體運(yùn)營順利進(jìn)行。目錄崗位概述崗位職責(zé)崗位權(quán)限崗位需求崗位招聘崗位培訓(xùn)崗位考核崗位晉升崗位離職1.崗位概述分公司中的崗位主要包括管理崗位、職能崗位和技術(shù)崗位三類。管理崗位負(fù)責(zé)分公司的整體管理工作，職能崗位負(fù)責(zé)支援性工作，技術(shù)崗位負(fù)責(zé)具體的技術(shù)開發(fā)和實(shí)施。2.崗位職責(zé)2.1管理崗位分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司的整體管理和決策工作確保分公司目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)務(wù)運(yùn)營的順利進(jìn)行部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)下屬部門的日常管理和業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作2.2職能崗位人力資源專員：負(fù)責(zé)分公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核和離職確保公司人力資源的合理配置和有效利用行政助理：負(fù)責(zé)分公司的日常行政工作協(xié)助管理崗位處理各類文件和會議安排2.3技術(shù)崗位技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)及實(shí)施工作確保產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面的問題解決3.崗位權(quán)限不同崗位的權(quán)限范圍不同，具體權(quán)限由上級主管確定，并在崗位手冊中明確規(guī)定，以確保各崗位工作的順利進(jìn)行。4.崗位需求分公司管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的需求制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，并通過人力資源專員確定合適的招聘渠道和條件，以確保招聘工作的高效進(jìn)行。5.崗位招聘招聘工作應(yīng)根據(jù)各崗位的需求明確招聘條件和流程，通過招聘渠道吸引優(yōu)秀人才，面試環(huán)節(jié)要求招聘委員會嚴(yán)格篩選，確保招聘工作的公平和合理。6.崗位培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)由部門經(jīng)理或?qū)I(yè)導(dǎo)師進(jìn)行詳細(xì)的崗位培訓(xùn)，包括公司文化、業(yè)務(wù)流程、工作要求等方面，以幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。7.崗位考核每個(gè)崗位應(yīng)制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和周期，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果給予獎懲，并在崗位手冊中記錄，以便員工對自己的工作表現(xiàn)有清晰的認(rèn)識和改進(jìn)方向。8.崗位晉升優(yōu)秀員工經(jīng)過一定時(shí)間的工作積累和表現(xiàn)，可提出晉升申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)評估后確定是否晉升，晉升后應(yīng)做好相應(yīng)的崗位調(diào)整和培訓(xùn)。9.崗位離職員工因個(gè)人原因離職時(shí)，應(yīng)提前向主管匯報(bào)并提交離職申請，通過公司程序辦理離職手續(xù)，并做好順利交接工作，以確保公司業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)語以上即為分公