車間主任的個人工作參考總結通用

..車間主任的個人工作參考總結（通用）新年伊始，工廠進展了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利要素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，通過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現將2012年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷提高本身素養(yǎng)，努力提升工作才能。提高本身素養(yǎng)的根底是學習，提升工作才能的源泉仍然學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些征詢題，有了這些不可或缺的經歷，現在的我工作起來明顯會感受較之以往更加的順手，事實上所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，確實是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求本人，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識確實是消費勁“。通過不斷的學習來汲取高質量的治理方式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本人的治理水平有了特別大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在治理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織治理的正確思想認識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高本身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常治理制度，行不定期的檢查。我不斷堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經常在車間、現場進展檢查，覺察征詢題及時處理，提高工作效率。設備出現缺點時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化治理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想情況直截了當關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯絡起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過本人不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做本人的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感遭到組織的溫和。這種做法大大的加強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直截了當阻礙車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將覺察的征詢題及情況作詳細的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，提高本身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造平安為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親切相關的要求：1、樹立平安消費責任認識。把平安工作真正放在了首位，放在了內心，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。構成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時覺察異常情況，采取措施消除隱患，排除缺點，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運轉情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護本身的平安健康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不同意扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從本身做起。七、強化內業(yè)治理為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的治理工作，對各班組