風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)jha課件

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)jha課件匯報(bào)人：2023-12-23風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析目錄風(fēng)險(xiǎn)概述01風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是可能性，而危險(xiǎn)則強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)實(shí)性。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特征。030201風(fēng)險(xiǎn)定義按性質(zhì)分類按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，如災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，如商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。按來(lái)源分類按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)或組織內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，如管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；外部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)或組織外部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。按形態(tài)分類按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)可以分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力變化和人的行為失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等；動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于社會(huì)或技術(shù)進(jìn)步所引起的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)改造、消費(fèi)者需求變化等。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)或組織所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的識(shí)別和歸類，并分析其產(chǎn)生的原因和影響的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念主要包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)的種類、確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和確定風(fēng)險(xiǎn)的后果等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容主要有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、流程圖法等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估02識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)量化根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)衡量

風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估歷史數(shù)據(jù)分析通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。專家評(píng)估邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)行評(píng)估。壓力測(cè)試模擬極端情況下的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，評(píng)估機(jī)構(gòu)在極端情況下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。影響程度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能對(duì)機(jī)構(gòu)造成的損失程度。影響范圍評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能影響的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍。影響時(shí)間評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能持續(xù)的時(shí)間和影響周期。風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略03總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)消除或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通常涉及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，識(shí)別出可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，并采取措施消除或減少這些因素。例如，企業(yè)可能會(huì)選擇在低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，或者避免與高風(fēng)險(xiǎn)客戶合作。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體或個(gè)人的策略，以減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常通過(guò)保險(xiǎn)、外包或與其他企業(yè)合作等方式實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)可能會(huì)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者將某些業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)公司，以轉(zhuǎn)移潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保留是一種被動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的策略，即不采取任何措施來(lái)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)保留通常適用于企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)的情況。企業(yè)可能會(huì)決定保留某些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗J(rèn)為這些風(fēng)險(xiǎn)不太可能發(fā)生或即使發(fā)生也不會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。然而，如果風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)發(fā)生，企業(yè)需要具備足夠的資源來(lái)應(yīng)對(duì)和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制04對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保風(fēng)險(xiǎn)狀況的及時(shí)掌握。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括內(nèi)外部環(huán)境、歷史數(shù)據(jù)等，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。數(shù)據(jù)收集基于收集的數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警觸發(fā)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對(duì)措施。預(yù)警分析對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和影響范圍，為決策提供支持。閾值設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警閾值，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)03持續(xù)改進(jìn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)的反饋，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。01預(yù)防措施針對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。02應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)，減輕影響。風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐05企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、控制和處理的過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，從高層管理人員到基層員工都要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等方面。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要與內(nèi)部控制相結(jié)合，通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理010204個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制的過(guò)程。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注個(gè)人生活中的各個(gè)方面，包括家庭、財(cái)務(wù)、健康等。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理需要制定合理的保險(xiǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理需要注重自我保護(hù)，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。03風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是指通過(guò)培訓(xùn)和教育的方式，提高員工和管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)需要注重實(shí)踐性和可操作性，使員工能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升需要從企業(yè)文化和價(jià)值觀入手，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。01020304風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析06案例一某大型跨國(guó)公司在并購(gòu)過(guò)程中，未充分評(píng)估目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致并購(gòu)后陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。案例二某知名科技公司在新產(chǎn)品發(fā)布前，未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致產(chǎn)品上市后銷售業(yè)績(jī)不佳。案例三某制造企業(yè)由于對(duì)供應(yīng)鏈管理不善，遭遇供應(yīng)商破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例案例二某職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)生涯規(guī)劃中，未充分考慮傷病風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致提前退役。案例三某家庭在購(gòu)買房產(chǎn)時(shí)，未考慮市場(chǎng)環(huán)境和自身經(jīng)濟(jì)狀況，導(dǎo)致后期還款壓力大。案例一某投資者在股票市場(chǎng)盲目跟風(fēng)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終損失慘重。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理案例某企業(yè)在項(xiàng)目投資前，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略，最終項(xiàng)目順利完成并取得良好收益。成功案例一某個(gè)人在投資理財(cái)時(shí)，遵