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文檔簡介

《打造黃金關系--向上管理》系列

如何清晰上級交代的項目性工作2“我的上級是一個非常資深的專業(yè)人士，也有多年的管理經驗，我們已經配合了兩個多月的時間，應該雙方還是覺得可以吧。”“1-10打分？我想至少7分吧！“3但是，我有一個煩心事，經常會出現(xiàn)這樣的情況：提交成果的時候，發(fā)現(xiàn)上級想要的根本不是這個；上級經常不斷詢問我工作的進展；有時候對于這項工作的目的我也覺得一臉懵逼！俺腫么辦？4東特哇銳！善用“工作概要法”廣告時間5工作概要法目的和意義成功的標準提醒的事項溝通的機制123461目的和意義向上級了解這項工作背后的含義，如果實現(xiàn)以后，會有怎樣的意義，重要性是什么呢？“把這項工作做好的重要性是什么呢？”72成功的標準向上級了解Ta期望的成果是什么，什么算是合格，怎樣算是優(yōu)秀呢？“這項工作的成功標準是什么呢？”83溝通的機制向上級了解Ta期望的匯報溝通方式、溝通頻次是什么?！跋Ｍ嗑寐犎∫淮螀R報呢？”94提醒的事項向上級了解Ta關于這個項目的開展，有哪些需要提醒的呢？比如特別關注的點或者相關資源的運用方式?！斑€有哪些要提醒我的呢？”10“別忘了，做成備忘錄，發(fā)給彼此。這就是期待管理的開始”PLANNING11回顧一下：如何清晰上級交代的項目性工作1目的和意義2成功的標準3溝通的機制4提醒的事項《打造黃金關系--

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