酒店客房安全管理（完美版）模板兩篇

酒店管理人員的基本要求2038年6月4日1華夏文明，智慧人生2一、師徒四人的個性特征二、誰的本領(lǐng)大？三、為何會有這樣的反差認知？四、誰的封賞大？五、歷經(jīng)八十難，這個團隊為何能取得成功？六、面對工作/生活，遇到磨難該擁有怎樣的心態(tài)和個性特征？目錄華夏文明，智慧人生3從西游記師徒四人開始說起……華夏文明，智慧人生4你怎樣評價師徒四人？討論華夏文明，智慧人生5師徒四人的個性特征華夏文明，智慧人生6師徒四人的個性特征唐僧：崇信佛法，嚴(yán)守戒律，目標(biāo)明確，立場堅定，勇往直前的精神很值得學(xué)習(xí)，但有時又賢愚不分，是非不辯，發(fā)慈悲發(fā)過了頭。豬八戒：好吃懶做，愛搬弄是非，耍小聰明說謊，貪小便宜，喜歡與異性交往；又不失忠厚善良，憨厚淳樸，作戰(zhàn)時也很勇敢。孫悟空：桀驁不馴，敢作敢當(dāng)，富有反抗精神，有勇有謀，愛憎分明，疾惡如仇，好勝心強，喜歡捉弄人，惡作劇。沙僧：態(tài)度隨和，任勞任怨，負職盡責(zé)，老實的和事佬。什么原因？修身、齊家、治國、平天下！格物、致知、誠意、正心、華夏文明，智慧人生7師徒四人的個性特征唐僧：特征：有氣質(zhì)、修養(yǎng)、風(fēng)度，不會辦實事。唐僧基本符合封建時代上層的形象，他有良好的思想道德教育，重修養(yǎng)、輕勞動、斯文、迂腐，但缺乏統(tǒng)治者狡詐的一面。唐僧的藝術(shù)魅力主要在于理想化，合乎封建時代的理想人格。但作者對于其之筆墨及新穎性和獨特性來看，比其他幾位還差了些。華夏文明，智慧人生8師徒四人的個性特征孫悟空：特征：有能力，會辦事，也能出風(fēng)頭，但有時也會恃才傲物、桀敖不馴和沖動。孫悟空無庸置疑是唐僧集團中的最有勞動能力的人，頭腦靈敏，干主要工作，他有著強烈的正義感，敢做敢當(dāng)，敢于和惡勢力挑戰(zhàn)，但是有時由于做事不仔細思考,而顯得沖動。孫悟空是作者花最多筆墨的人物，藝術(shù)魅力自不用說。華夏文明，智慧人生9師徒四人的個性特征豬八戒：特征：好吃懶做、好色、愚蠢、愛貪小,但本性善良。豬八戒形象的藝術(shù)旨趣是很高的，在語言和行為上都很有特色，既有真實性又有適當(dāng)夸張。在師傅和孫悟空鬧矛盾時，豬八戒總是在一旁煽風(fēng)點火，挑撥離間，當(dāng)大師兄被趕走后，他又想出盡風(fēng)頭，但他那實力能行嗎？所以，到了關(guān)鍵時刻，又去找回孫悟空，倆人齊心協(xié)力救師傅。華夏文明，智慧人生10師徒四人的個性特征沙僧：特征：肯吃苦，憨厚老實，但又沒有主見，這是當(dāng)代工人階級的代表。沙僧的主要工作是挑擔(dān)，是體力活，看似可有可無，決不象孫悟空那么出風(fēng)頭，總是那樣默默無聞地工作著。但他的工作卻是不可或缺的，可是有時他自己的想法和主意又太少了，只懂得聽從。華夏文明，智慧人生11誰的本領(lǐng)大？華夏文明，智慧人生12誰的本領(lǐng)大唐僧：念箍咒、打坐？孫悟空：金箍棒、筋斗云、72變、騰云駕霧、三根救命毫毛、火眼金睛、金鋼不壞之身豬八戒：九齒釘耙、36變、吃飯沙僧：禪杖、挑行李1、誰的兵器厲害？2、誰的出身好？3、誰的武功高？4、誰挑著擔(dān)？131、如意金箍棒：太上老君制作，東海龍宮搶得的兵器，如意金箍棒，測量水的高度，大禹治水的定海神針；2、九齒釘耙：玉皇大帝將太上老君、包括自己的五方五帝以及六丁六甲費神合作而成的釘耙賜給他；3、降妖寶杖是《西游記》中沙悟凈的兵器，也稱"梭羅寶杖"，出自月宮梭羅仙木，由魯班打造琢磨而成，外邊嵌寶霞光耀，內(nèi)里鉆金瑞氣凝，如搟面杖樣的烏油黑棒子，重五千零四十八斤，全名降妖真寶杖，也稱降妖寶杖，降妖杖。沙僧官拜卷簾大將時由玉帝賜給，隨身攜帶，大小如意，善能降妖，沙僧被貶流沙河后，寶杖也隨身攜帶。14天篷元帥--是天庭的官職，是掌管天河十萬水師的大都督，掌管天庭所有天兵天將的是誰？卷簾大將齊天大圣15收八戒：孫悟空與豬八戒從二更打到天亮，八戒水性好于悟空，掌管八萬天河水；收沙僧：八戒與沙和尚三天三夜不分勝負；與孫悟空打成平手的牛魔王，被在得知牛魔王變作自己的樣子騙了孫悟空后，暴怒的八戒打得節(jié)節(jié)敗退。16華夏文明，智慧人生17誰的封賞大？華夏文明，智慧人生18誰的封賞大？旃檀功德佛斗戰(zhàn)勝佛凈壇使者金身羅漢如來封豬八戒的時候：“因汝挑擔(dān)有功，加升汝職正果，做凈壇使者”。封沙僧的時候：“登山牽馬有功，加升大職正果，為金身羅漢”。19華夏文明，智慧人生20為何會有這樣的反差認知？多讀書、勤思考、不為外像迷惑，堅持自己的觀點。不要被眼前的物象所迷惑，通過現(xiàn)象看本質(zhì)。不要衣帽取人，袁隆平，很多簡樸的老板身價上億。對待員工，誰和誰什么關(guān)系？關(guān)系不重要，能力，愿意去做，給予機會，培養(yǎng)？華夏文明，智慧人生21歷經(jīng)八十難，這個團隊為何能取得成功？華夏文明，智慧人生22為何能取得成功德者領(lǐng)導(dǎo)團隊能者攻克難關(guān)智者出謀劃策勞者執(zhí)行有力四種角色華夏文明，智慧人生23明確的目標(biāo)和堅定的意識他能夠用他所能貫徹上級命令和指示，不讓團隊方向有所偏離。這同樣適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)和貫徹落實是最開始也是最重要的一步。以權(quán)制人，權(quán)威無私在取經(jīng)路上，唐僧一直都以取經(jīng)為最重要目的，毫無私心、以身作則，并且在孫悟空不聽使喚時，及時使用緊箍咒制服他。一切以團隊利益為準(zhǔn)，樹立權(quán)威，必要時使用權(quán)力制衡員工的反抗。高尚品德憑其人格魅力感化徒弟，讓徒弟們心服口服。唐僧能力一般為什么卻能掌控整個團隊的管理？提示：作為領(lǐng)導(dǎo)，利用規(guī)章制度、金錢利誘來約束和管理員工是短期低效的，只有以其人格魅力、企業(yè)文化來感染員工，增強員工歸屬感和忠誠度，才能從根本上讓員工心甘情愿地為企業(yè)和團隊服務(wù)。為何能取得成功華夏文明，智慧人生24優(yōu)點：能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活，是團隊內(nèi)的優(yōu)秀人才。缺點：欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力。孫悟空優(yōu)秀在哪里？提示：孫悟空是能力超強的執(zhí)行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優(yōu)秀的團隊，因為如果團隊里同時存在兩個優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強的人才，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團隊里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的帶領(lǐng)和管理。為何能取得成功華夏文明，智慧人生25雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會堅持大立場；雖然喜歡打小報告，但也不會無中生有；雖然奉迎領(lǐng)導(dǎo)，但也愿意與群眾為伍。八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的；勸服孫悟空繼續(xù)西行；替孫悟空跟師傅說情，從這些點我們看到，團隊里是不能缺少八戒式的員工。豬八戒的評價褒貶不一，那么八戒的角色/價值是什么？提示：這類型員工雖然沒有宏大目標(biāo)、過人能力，但也能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，并且給團隊增添活力和歡樂，所以說在團隊里也是重要角色。為何能取得成功華夏文明，智慧人生26唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？有人覺得沙僧作用不大，但事實是這樣嗎？提示：沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為，但是團隊運行也離不開他。為何能取得成功華夏文明，智慧人生27面對工作/生活，遇到磨難該擁有怎樣的心態(tài)和個性特征？華夏文明，智慧人生28擁有怎樣的心態(tài)

學(xué)習(xí)力（補短板）

忠誠（執(zhí)著、不撒謊）

勤奮陽光、自信、正能量

律己（三省吾身）

管理人員守則：華夏文明，智慧人生29李嘉誠兒子被綁架1996年，李嘉誠的兒子李澤鉅被悍匪張子強綁架，關(guān)于報不報警的事，李嘉誠琢磨了一下基本面：此前張子強搶劫運鈔車最后被無罪釋放，香港警察局竟然還賠了他800萬港幣，這種神奇的事情估計只會在香港才會發(fā)生，所以他對香港的警察和制度都沒有信心，結(jié)論是不報警。他答應(yīng)張子強前來談判的要求。就在李家的客廳里，兩人展開經(jīng)典對話，對話氣氛友好坦誠。（注：對話來源是張子強的口供）華夏文明，智慧人生30李嘉誠兒子被綁架張：李老先生身為華人界的超人，我一直很敬佩。我在十幾年前做手表生意的時候，就曾經(jīng)很榮幸地賣過手表給李老夫人，今天又非常榮幸地和您面談。李：其實，商海沉浮，每個人都會有機會的。張：機會對于每一個人都是不一樣的。我也想做一個成功的商人，可是我先天不足，讀書太少。李：我也沒有讀過多少書。張：但是李老先生有耐性和韌性，還找了一個富人的女兒作妻子。我沒有一步一步走過去的耐性，找了一個老婆，家里也沒有多少錢。唉，其實啊，人生很短，還不如一棵樹。一棵樹還可以活上百年，甚至千年，一個人卻只能活上那么幾十年。30歲前，腦子還沒有長全，40歲后腦子就退化了。所以，我沒有耐性一步一步的走，那樣一輩子也只是混個溫飽。華夏文明，智慧人生31李嘉誠兒子被綁架李：張先生想過上什么樣的生活呢？張：我不想過窮日子，其實，我們這些人干這個也只是想要一個安家費。今天，我受香港一個組織的委托，就李公子的事和您協(xié)商，這個組織的一幫兄弟都要吃飯，還想盡量吃得好一點。這樣吧，李先生富可敵國，而且還是‘?dāng)场粋€大國，我們也不獅子開大口，受弟兄們委托跟李先生借個20億吧！全部現(xiàn)金，不要新鈔。李：我就是給你這么多，恐怕也提不了現(xiàn)。我不知道香港的銀行能不能提出這么多的現(xiàn)金。你看這樣好不好，我打個電話問一下？張：好，那你快一點，早一點解決，李公子就能早一點回家。張子強沒有說自己就是綁匪頭子，而是虛構(gòu)了一個“組織”，然后假裝是這個組織找來的中間人。李嘉誠倒是沒說假話，他確實不知道能不能提出這么多現(xiàn)金，于是打電話給銀行的負責(zé)人商量。商量結(jié)果是，最多只能提現(xiàn)10億，再多就沒有了。但是為了表示自己的誠意，李嘉誠愿意把家里放著備用的4000萬現(xiàn)金全部交給張子強。張子強說“四”字不吉利，只拿3800萬。于是最終的贖人金額是10.38億。華夏文明，智慧人生32李嘉誠兒子被綁架第二天，張子強來取錢，李張兩人又有一番經(jīng)典的對話。張子強離開之前，走上來和李嘉誠握手道別。張：我這樣搞，你們李家會不會恨我？李：你放心，我經(jīng)常教育孩子，要有獅子的力量，菩薩的心腸。用獅子的力量去奮斗，用菩薩的心腸善待人。張：李先生，我記住了李家的言而有信，你也記住我言而有信，我保證，我及這個組織從此不會騷擾李家人。此時李嘉誠還不忘了給張子強一些投資建議，他叫住了要走的張子強。李：張先生，請留步。有句話我不知該不該說，我不知道你們將怎樣去用這筆錢，我建議你，用這筆錢去買我們公司的股票，我保證你們家三代人也吃不完?；蛘?，將這筆錢拿到第三國去投資，要不就存在銀行里，它都能保證你這輩子的生活無憂。張：呵呵。張子強發(fā)動了汽車，開走了，忽然他打開車窗探出腦袋，喊道：今晚李公子回家。張子強沒有聽從李嘉誠的建議去買股票或者做投資，而是拿錢去賭場賭博。輸完之后，他又多次對富豪進行綁架。香港回歸之后還這么搞，太不把共放在眼里了。1998年1月25日張子強在廣東被捕。指示，要把張子強案辦成鐵案。1998年年底，在內(nèi)地槍斃。華夏文明，智慧人生33李嘉誠兒子被綁架感想：李嘉誠和張子強最大的區(qū)別在于心性上。張子強沒有耐性和韌性，一心只有綁架和賭博。李嘉誠有耐性和韌性，一心經(jīng)商和投資。能耐能耐，能力重要，耐性也重要?。?4李超人為何自信？華夏文明，智慧人生35討論管理人員不自信的表現(xiàn)有哪些？華夏文明，智慧人生36討論何為正能量？華夏文明，智慧人生37一個人的成功--贏得信任家庭信任朋友信任領(lǐng)導(dǎo)信任同事信任華夏文明，智慧人生38一個人的成功--細節(jié)決定成敗汪中求《細節(jié)決定成敗》目錄第一講細節(jié)不是汪中求的發(fā)明1、用心，細節(jié)則隨處可見2、王永慶吃豆?jié){3、“小氣”出名的沃爾瑪4、市長電話“12345”失信于民5、某市土地使用情[1-3]況對比表6、海恩定律7、《細節(jié)決定成敗帝國亡于鐵釘》8、我們的觀點第二講從細節(jié)看管理9、規(guī)則：程序、制度10、管理的“管”與“理”11、細節(jié)與12、我們的觀點第三講細節(jié)管理的現(xiàn)象13、中國企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱14、執(zhí)行不到位的原因15、我們的觀點……華夏文明，智慧人生39一個人的成功--稱謂/權(quán)限/尊重群眾的眼光是雪亮的？……華夏文明，智慧人生40一個人的成功--別把自己當(dāng)回事兒大肚能容容天下難容之事，開口常笑笑天下可笑之人華夏文明，智慧人生41一個人的成功現(xiàn)在，你收了哪些獲？你是這四個人物中的誰？世紀(jì)游輪酒店部管理課程培訓(xùn)第一章執(zhí)行力在酒店的營運一、酒店部執(zhí)行力現(xiàn)狀1、制度很健全，人事管理、內(nèi)務(wù)管理、餐飲管理、銷售管理、工程管理等制度一應(yīng)俱全，但是會議一大堆、愿景一大堆，常常是議而不決，流于形式，特別對一些突發(fā)問題反應(yīng)遲緩，應(yīng)對不力，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，可謂是有“法”不依。

2、有較完備的酒店管理制度并重視執(zhí)行，但由于酒店內(nèi)部自身的等種種原因，執(zhí)行系統(tǒng)不靈，執(zhí)行阻力很大，以致效率低下。當(dāng)前這一問題越來越突出，我們酒店常常都有這樣一種因惑：我們的制度與流程很健全，市場定位也比較準(zhǔn)確，也比較重視員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)也顯著提高，但為什么經(jīng)營效益卻不盡人意？這其實就是與沒有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關(guān)，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行的偏差。（一）執(zhí)行力低下的原因1、政出多門，重點遍布一會總經(jīng)理辦公室出臺一個文件，一會人力資源部出臺一個管理規(guī)定，一會餐飲部又制定了本部門的儀容儀表規(guī)范……，政出多門，制度與制度之間相互打架。對哪個問題都很重視，但仔細想想，一次哪來的那么多重點問題？急需解決的充其量也就兩三個，到處是重點也意味著到處都不是重點?。?！2、朝令夕改。導(dǎo)致朝令夕改的原因可大體分為兩種，第一種是各項管理制度的出臺不嚴(yán)謹，沒有經(jīng)過周密的調(diào)查與分析，制度本身就不合理，沒有可行性；第二種情況是酒店過于“好學(xué)”看社會上流行什么就引入什么，相應(yīng)的，各項制度規(guī)范也就有所調(diào)整，導(dǎo)致每一項管理方法都不能深入執(zhí)行下去。

3、太過苛求完美

這是酒店的管理者容易忽視的一個問題，但實際上苛求完美是執(zhí)行力低下的一種表現(xiàn)形式4、忽視細節(jié)人常說細節(jié)決定成敗，差距從細節(jié)開始，在酒店行業(yè)更是有100減1等于0的說法。試想一下，一間客房什么都好，窗明幾凈、布置溫馨，但當(dāng)你要跨入浴缸沐浴時，卻發(fā)現(xiàn)里面有幾根毛發(fā)？你皺著眉頭洗了個淋浴，上床要休息時，發(fā)現(xiàn)床單上也有一根毛發(fā)？你會做何感想呢？一個餐廳的飯菜很可口，裝飾也很有格調(diào)，但服務(wù)員的手卻滿是凍瘡，讓人慘不忍睹，此情此景，你又有何感想呢？一個好像很不起眼的細節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零甚至小于零。

5、激勵機制失靈激勵機制失靈，導(dǎo)致酒店內(nèi)部滋生出一種“無所謂文化”，極大地挫傷了酒店的執(zhí)行力（二）執(zhí)行者的六大誤區(qū)

1、與下屬走得太近。管理學(xué)上有一個“刺猬”法則，說兩只刺猬如果想靠在一起相互取暖的話，必須找到一個合適的距離，這樣才能獲得對方的溫暖，而又不至于被扎。但有些管理者沒能很好的把握和下屬之間的距離，和他們稱兄道弟，喝酒打牌，距離走的太近了，很多工作就難免擎肘，容易喪失工作的原則，挫傷了酒店整體的執(zhí)行力。與之相似的是，也有個別酒店管理者拉幫結(jié)派，搞小團體，蓄意培植個人勢力，處心積慮的搞權(quán)力投機。

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2、官僚主義思想嚴(yán)重。官僚主義思想嚴(yán)重的酒店管理者都有這么一個共同的特征：任何事情都是“弟兄們，給我上啊！”而不是“弟兄們，跟我上啊！”。高高在上，在下屬面前賣弄權(quán)威，對他們頤指氣使，如何能得人心，又怎么能指望下屬們不折不扣地去工作呢？

3、心態(tài)誤區(qū)。心態(tài)誤區(qū)主要有三種：

（1）自以為是?？傉J為上層的決策是不合理，在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動，結(jié)果一級一級的改動下去，最后導(dǎo)致了執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期面目全非。

（2）攬功諉過。有了功勞就是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，足智多謀；出了問題就怪屬下，怪環(huán)境差，怪領(lǐng)導(dǎo)支持不夠……。反正動不動就是“都是某某的錯”、“我早已經(jīng)交待過了，可是他們就不去做”這些辯解的話，讓下屬心寒，他們當(dāng)然不會賣力地工作了。

（3）自命清高。以為自己是個主管或經(jīng)理就了不起了，在下屬面前擺架子，見了客人也不主動問好，老是認為自己高人一等……，諸如此類的心態(tài)誤區(qū)最大的弊端就是容易被下屬同事模仿，激化內(nèi)部矛盾，極大地削弱執(zhí)行效率。

4、前緊后松。這表現(xiàn)在兩個方面：

第一，部分的酒店管理者做工作全憑意氣用事，一時頭腦發(fā)熱就要做這個做那個，但過不了三天就開始松懈了，慢慢地就撒手不管了。

第二種情況是做表面工作，酒店老板重視衛(wèi)生工作，他就整天嚷著抓衛(wèi)生，過了兩天，老板的注意力轉(zhuǎn)移到了其它地方，管理者也就放松了對衛(wèi)生的要求轉(zhuǎn)而投向了老板的喜好之處。

一旦以上兩種壞習(xí)慣性形成，其影響是非常深刻的，很難想象以后的各項決策都能不打折扣地被執(zhí)行。

5、事必躬親。很多管理者熱衷于把權(quán)力緊抓在手中，事無巨細都事必躬親，結(jié)果下面的人沒事干，而他卻累得要死，自己還成天炫耀：“累死我了，什么事我不盯上就不行……”，不要認為整天忙得天混地暗就是敬業(yè)，其實這是在阻礙執(zhí)行力的提升6、能力誤區(qū)。執(zhí)行者能力誤區(qū)主要表現(xiàn)在二個方面：

（1）安于現(xiàn)狀，不學(xué)習(xí)上進。有一些管理人員認為自己跟隨老板多年，在酒店的發(fā)展過程中盡了力，現(xiàn)在也該享受一下了，于是他們滿足于眼下的安逸，時不時還以為酒店的“元老”、“功臣”自居，對其他員工的工作指手畫腳。這些人非但不能成為酒店持續(xù)進步的動力，反而是執(zhí)行的阻力，因為他不能及時吸收行業(yè)的新思想新理念，安于現(xiàn)狀、固步自封、反對變革。（2）縱容能力平庸的人。這主要有三個方面的原因，一是該人與自己的關(guān)系密切，或是沾親帶故，縱容他們可以鞏固自己的小團體，培植個人的勢力；二是不想得罪人，充當(dāng)好好先生；第三就是怕下屬的能力過強，超越自己，所以就只使用能力比自己低的人。如此以來，酒店的執(zhí)行力無疑就大打折扣了。

提高酒店的整體執(zhí)行力（一）、建立科學(xué)的控制系統(tǒng)

（1）酒店所有的流程都要有標(biāo)準(zhǔn)與程序，但應(yīng)加強對關(guān)鍵流程的控制。酒店所有的業(yè)務(wù)流程都要有標(biāo)準(zhǔn)與流程，并盡可能做到簡潔、操作性強；否則，很多的業(yè)務(wù)流程都可能被人為的曲解。

但這并不意味著可以平均用力，如果對所有的程序都進行重點控制，就相當(dāng)于沒有控制，因為這樣一來控制程序必定非常復(fù)雜，連控制者也是云里霧里了，還何談控制？

（2）控制方法要人性化。酒店各類流程的控制一定要體現(xiàn)出對員工的尊重。有些酒店為了提高控制能力，采用監(jiān)視、偷聽等非人性化手段，搞得人人自危，使員工不得不被動執(zhí)行，這必然會影響執(zhí)行效率。因此，必須采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。（3）建立、完善酒店質(zhì)量控制體制。質(zhì)量控制體制的建立，是要從根本上防止酒店各個環(huán)節(jié)不合格的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，并不斷得以改進。相應(yīng)的，檢查的方法也應(yīng)該是多樣性的，實行定期檢查與不定期檢查、明察與暗訪相結(jié)合的手段。暗訪與不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行