【錦江酒店成本控制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析8400字（論文）】

錦江酒店成本控制現(xiàn)狀、問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\u23098一、相關(guān)基礎(chǔ)理論 122888（一）成本控制的基本原理 110161（二）酒店成本控制方法 138571.預算控制 13032.酒店主要消耗指標控制 154463.酒店制度控制 212315（三）酒店成本控制的理論 2222771.成本效益理論 2179122.成本意識理論 212344二、錦江酒店成本控制現(xiàn)狀分析 226015（一）錦江酒店簡介 223711（二）錦江酒店主要財務數(shù)據(jù)分析 376311.償債能力分析 4250742.營運能力分析 433643.盈利能力分析 413996（三）錦江酒店成本分析 5171341.成本投入整體情況 5274612.成本費用分析 514493（四）成本控制流程分析 8137381.酒店采購控制 8201442.酒店庫存控制 9178603.酒店日常運營控制 9169754.成本核算 923962三、錦江酒店成本控制存在的問題 1014404（一）成本控制體系不健全，成本費用高 1026467（二）采購費用控制不佳 1012133（三）人力成本控制不佳 1129601（四）辦公費用支出較多 1113646四、錦江酒店成本控制優(yōu)化對策 1221720（一）完善成本控制體系，降低成本費用 1222908（二）優(yōu)化采購流程，控制采購費用 1212028（三）精簡管理人員，控制人力成本 1311758（四）樹立節(jié)約意識，控制辦公費用支出 141775結(jié)語 1416817參考文獻 16經(jīng)濟型酒店指的是以客房為核心或唯一產(chǎn)品，其具有投資規(guī)模小、功能單一、價格低廉和服務水平較一般等特點，其針對的消費客戶往往是普通大眾，尤其是一些低收入人群。近些年來，經(jīng)濟型酒店在我國的發(fā)展非常迅速，并且受到了越來越多消費者的喜歡，入住率也不斷攀升。但是，由于眾多投資者對經(jīng)濟型酒店的成本構(gòu)成并不是太了解，導致整個酒店的成本控制失效，這給投資者帶來了巨大的經(jīng)濟損失，甚至還導致很多的經(jīng)濟型酒店破產(chǎn)?；诖?，對經(jīng)濟型酒店成本控制的分析和研究不僅有很強的理論價值，而且實際意義也是非常明顯的。一、相關(guān)基礎(chǔ)理論（一）成本控制的基本原理成本控制指的是根據(jù)企業(yè)在一定時期內(nèi)建立的成本管理的目標，由企業(yè)成本控制主體在職責權(quán)限內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生之前和成本控制的過程中，對各種影響企業(yè)成本的因素加以控制和管理，以達到成本最小化和效益最大化的目的。科學合理的成本控制，可以推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的完善，是企業(yè)的核心競爭力得到進一步提升。（二）酒店成本控制方法1.預算控制預算控制是目標成本法的擴展和延伸，其主要是是將預算控制作為日常經(jīng)營支出的限定額。預算控制要分階段、分項目對酒店的額采購和消耗指標加以分析，以明確成本控制的重點。2.酒店主要消耗指標控制該控制以作業(yè)成本法為前提和理論基礎(chǔ)，衡量酒店各個部門的費用支出情況。該控制方法可以在酒店作業(yè)消耗成本產(chǎn)生之前對成本進行嚴格監(jiān)控，從而實現(xiàn)成本控制目標。3.酒店制度控制該方法主要是對責任成本法的延伸，其利用酒店內(nèi)部的各項成本費用建立管理制度，以此來達到節(jié)約開支的目的。除此之外，該控制方法還在酒店內(nèi)建立了明確的獎懲制度，從而引導各個部門履行好成本控制責任，實現(xiàn)整個酒店成本支出的降低。（三）酒店成本控制的理論1.成本效益理論成本效益是價值工程思想的集中體現(xiàn)。在當下，對于大多數(shù)企業(yè)來講，其必須要著眼于市場需求，向市場提供盡可能多的產(chǎn)品或者服務，為了達到這個目的，企業(yè)往往會增加成本投入。但是，如何控制好這部分成本的投入量，就成為企業(yè)獲利多少的關(guān)鍵性因素。2.成本意識理論成本意識也就是對成本控制時刻保持高度關(guān)注。注重成本控制的本質(zhì)就是，不要使成本支出超出限定標準，并對成本投入保持高度關(guān)注，這就是成本控制意識。就成本控制意識本身而言，其是整個成本控制開展的基礎(chǔ)。對于酒店企業(yè)來說，其要想更加高效的開展成本控制工作，必須要保證酒店全體員工具備成本控制意識。二、錦江酒店成本控制現(xiàn)狀分析（一）錦江酒店簡介錦江酒店成立于1989年，是國內(nèi)成立時間較早的連鎖酒店。1994年，錦江酒店在上海證券交易所上市，股票代碼600754。在長達30多年的發(fā)展過程中，錦江酒店已經(jīng)擁有29個酒店品牌，包括維也納國際、郁錦香等，不同的酒店品牌擁有不同級別的服務，這滿足了各類客戶群體的需要。截止2020年，錦江酒店已經(jīng)擁有簽約酒店12000家，125萬間客房，覆蓋全國470多個城市，擁有會員1.6億個。（二）錦江酒店主要財務數(shù)據(jù)分析為了了解錦江酒店當前的經(jīng)營情況，此次研究首先對企業(yè)的資產(chǎn)負債表和利潤表數(shù)據(jù)進行了分析，具體如表一所示。表一錦江酒店2017年-2020年主要財務數(shù)據(jù)單位：百萬元2017年2018年2019年2020年流動資產(chǎn)12409.369385.198496.0210613.73流動負債6938.578050.047613.708905.13速動資產(chǎn)12333.769749.567520.6710530.26平均流動資產(chǎn)10884.9310870.319378.989314.69平均資產(chǎn)總額43766.5941340.4339237.6339256.15資產(chǎn)總額43559.2040132.5038874.2740515.05營業(yè)收入13582.5814697.4215099.0211002.25營業(yè)利潤1275.621550.111763.38312.52凈利潤990.061227.681279.12365.21流動比率1.791.221.121.19速動比率1.781.210.991.18流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.251.301.611.18總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.310.340.380.28總資產(chǎn)利潤率2.9%3.9%3.29%1.5%營業(yè)利潤率9.4%11%11.68%4.4%銷售凈利率7.3%3.1%8.47%5.22%數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)1.償債能力分析從表一的數(shù)據(jù)可以看到，錦江酒店的流動比率數(shù)據(jù)和速動比率數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)下降趨勢，其中流動比率值從2017年的1.79下降至2020年的1.4，而速動比率值從2017年的1.78下降至2020年的1.18。作為衡量企業(yè)償債能力的兩個重要性指標，他們的下降代表錦江酒店的債務償還能力并不是很好，存在一定的潛在償債風險。2.營運能力分析對于錦江酒店這樣的酒店企業(yè)來說，由于其并沒有像制造企業(yè)那樣依靠產(chǎn)品來進行對外銷售，其產(chǎn)品就是客房和服務，以滿足有短暫居住需求的人群。正是由于這一特點，酒店企業(yè)既不會產(chǎn)生像制造企業(yè)那么多的存貨，也沒有應收賬款，所有的顧客都必須在支付款項之后才能享受酒店的房間和服務。基于此，分析錦江酒店的營運能力不能在利用存貨和應收賬款周轉(zhuǎn)率，必須利用流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從表一的數(shù)據(jù)分析可以看到，錦江酒店的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均呈現(xiàn)了下降趨勢，其中流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2017年的1.25下降至2020年的1.18，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2017年的0.31下降至2020年的0.28。這兩個比率的下降，說明企業(yè)的營運能力有所下降，營運活動的變現(xiàn)效率有所降低，日常運營的現(xiàn)金流存在一定的短缺。3.盈利能力分析從前文表一的數(shù)據(jù)可以看到，錦江酒店的三個盈利性指標，包括總資產(chǎn)利潤率、營業(yè)利潤率和銷售凈利率均出現(xiàn)了下降，其中總資產(chǎn)利潤率從2017年的2.9%下降至2020年的1.5%，營業(yè)利潤率從2017年的9.4%下降至4.4%，銷售凈利率從2017年的7.3%下降至5.22%。綜合來看，這些盈利指標的整體下滑說明錦江酒店近四年的盈利狀況并不是太好，尤其是2020年。當然，錦江酒店2020年的盈利能力下降也受到了疫情的影響，整個2020年的第一季度，錦江酒店旗下的所有酒店基本都處于停運狀態(tài)。（三）錦江酒店成本分析1.成本投入整體情況為了了解錦江酒店成本投入的整體情況，此次研究專門選取了錦江酒店2017年-2020年的成本費用率數(shù)據(jù)，具體如表二所示。表二錦江酒店2017年-2020年成本費用率數(shù)據(jù)單位：百萬元項目2017年2018年2019年2020年營業(yè)成本12598.7313759.8913823.7010834.35營業(yè)收入13582.5814697.4215099.0211002.25成本費用率92.8%93.6%91.6%98.5%數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)從上表的數(shù)據(jù)可以看到，錦江酒店的成本費用率在近四年的時間里呈現(xiàn)了波動上升的趨勢。2017年-2018年，錦江酒店的成本費用率從92.8%上升至93.6%，但是2019年之后又下降至91.6%，2020年又擴大至98.5%。在這種情況下，企業(yè)的利潤空間會進一步收窄，因為成本費用的占比已經(jīng)快達到100%。從這里可以看出，錦江酒店在成本控制方面做得并不到位。2.成本費用分析（1）主要成本費用數(shù)據(jù)為了了解錦江酒店成本費用投入的具體情況，此次研究還選取了成本費用中的四個核心指標進行分析，包括銷售費用、管理費用、財務費用，以及營業(yè)稅金及附加，以此來明確企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)存在著成本控制不當。表三錦江酒店2017年-2020年主要成本費用率數(shù)據(jù)單位：百萬元項目2017年2018年2019年2020年金額占比金額占比金額占比金額占比銷售費用7323.1258.1%7537.9654.8%7689.1255.6%6121.8156.5%管理費用3307.6526.2%4064.7739.5%4076.9329.5%3376.7031.2%財務費用418.443.3%371.952.7%339.132.5%320.823.0%營業(yè)稅金166.771.3%172.211.3%163.851.2%126.831.2%數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)從上表的數(shù)據(jù)首先可以看出，錦江酒店的銷售費用占比是最高的，其占費用總額的比例已經(jīng)超過了50%，是企業(yè)成本費用的主要構(gòu)成。從錦江酒店2017年-2019年銷售費用的變化情況可以看出，其從7323.12百萬元擴大至7689.12百萬元。雖然銷售活動可以獲取固定的收益，但是，如果銷售費用不能得到有效控制，則銷售利潤將會被壓縮。其次，錦江酒店的管理費用是其第二大成本費用，占比在30%左右。從管理費用的變化情況來看，其呈現(xiàn)上漲趨勢，從2017年的3307.65百萬元擴大至2019年的4076.93百萬元。雖然2020年的管理費用相比2019年有所下降，但是對比2017年仍然呈現(xiàn)上升，這說明企業(yè)的管理費用控制也不是很好。作為一種單向性費用支出，管理費用控制不當，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益質(zhì)量。（2）銷售費用相關(guān)數(shù)據(jù)為了明確企業(yè)銷售費用的支出是否合理，此次研究列舉了銷售費用中的三個主要數(shù)據(jù)，包括采購費用、職工薪酬和折舊與攤銷。表四錦江酒店2017年-2020年銷售費用數(shù)據(jù)單位：百萬元項目2017年2018年2019年2020年采購費用918.341257.971322.251422.55銷售員薪酬3948.804141.184874.933826.45折舊與攤銷1501.311445.021440.28687.23其他954.67693.7951.66185.58數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)從上表的數(shù)據(jù)可以看出，除了采購費用之外，其余的職工薪酬和折舊費用都出現(xiàn)了下降。其中職工薪酬費用在2020年之所以呈現(xiàn)突然下降的趨勢，主要是因為2020年的第一季度錦江酒店旗下的部分酒店基本處于關(guān)閉狀態(tài)，因此在沒有固定收益來源的情況下，部分員工的薪資只能暫時性停發(fā)。反觀采購費用，其從2017年開始一直呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢，這說明錦江酒店在采購環(huán)節(jié)做得并不到位。結(jié)合實際調(diào)查結(jié)果來看，錦江酒店的采購并不是按需采購，而是選擇適當?shù)亩诜e，尤其是餐廳的所需的食物采購量較大。從這里可以看出，錦江酒店在采購費用控制方面做的不是很到位。（3）管理費用相關(guān)數(shù)據(jù)為了了解錦江酒店的管理費用實際情況，此次研究選取了企業(yè)2017年-2020年的管理部門職工薪酬數(shù)據(jù)和辦公費用數(shù)據(jù)，如表四所示。表四錦江酒店2017年-2020年銷售費用數(shù)據(jù)單位：百萬元項目2017年2018年2019年2020年管理部門職工薪酬563.521677.851899.131905.28辦公費用25.6435.8348.5359.03數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)首先，就管理部門的職工薪酬而言，其近些年上升較多，從2017年的563.52百萬元擴大至1905.28百萬元。雖然給予管理部門職工以較高的薪酬待遇可以強化其責任感和歸屬感，但是不斷攀升的管理費用還是會增加錦江酒店的人力成本，而這同樣會影響到酒店銷售利潤的獲取。其次，就辦公費用而言，其主要包括了辦公用品和一些設(shè)備購買費用，例如打印機、復印機等。就這些費用而言，其也是一些單向性支出費用，需要企業(yè)加以控制，避免浪費。但是，錦江酒店在辦公費用控制方面做的并不到位，辦公費用連年上漲，這使企業(yè)投入了很多不必要的成本。（四）成本控制流程分析錦江酒店的成本控制總體劃分為四個流程，分別為采購環(huán)節(jié)成本控制、酒店庫存控制、酒店銷售控制和成本核算。1.酒店采購控制首先，對采購的具體商品，以商品的價格周期為依據(jù)加以固定，并詢問相應的市場價格。該環(huán)節(jié)采購的商品主要是酒店餐飲部門所需的原材料，因此具體所需的原材料主要由餐飲部的廚師長進行制定，然后將原材料清單交付給采購人員。為了保證廚房原材料不出現(xiàn)短缺，廚師長一般都會讓采購人員在現(xiàn)有的清單基礎(chǔ)上再多采購一些原材料備用。因此，采購人員會對廚師長羅列的清單進行調(diào)整，然后用新制定的清單到市場詢問價格。價格確定之后，采購人員要羅列采購清單價格表，然后將該表遞交給財務部門。其次，財務人員生成具體單據(jù)之后，要將單據(jù)交給財務部總監(jiān)進行審查，審查無誤后，支付給采購人員相應的采購款，讓采購人員到市場采購原材料。2.酒店庫存控制錦江酒店的庫存控制實施的是驗收入庫，所有入庫的原材料數(shù)量必須要與采購訂單上的數(shù)字相符合。同時，各個原材料的生產(chǎn)日期要進行監(jiān)督和管理，避免原材料不出現(xiàn)過期。這主要是因為酒店中的存貨儲備主要以食品和飲品為主，其都有具體的保質(zhì)期。由此可以看出，錦江酒店的存貨管理只關(guān)注了其質(zhì)量，而對存貨囤積的成本費用增加并為進行關(guān)注。3.酒店日常運營控制首先，在酒店的銷售旺季，其價格一般會在原有淡季的基礎(chǔ)上上調(diào)50-200元不等，尤其是在假期期間費用上漲幅度會比較大。其次，散客的床上用品一般都是一天一換，而一些長住的客人只有在他們需要更換的時候才會進行更換。這樣可以幫助酒店節(jié)約一部分洗滌成本。4.成本核算錦江酒店的成本核算采用的是毛利法，其以已經(jīng)確定的成本數(shù)據(jù)為依托，有效的控制管理成本。在把握好成本率的基礎(chǔ)上控制毛利率，之后控制管理成本，進而達到控制成本的目的。雖然錦江利用毛利法控制酒店成本，但是這是一種事后行為，并未從事前角度對管理費用加以控制，這就導致其管理費用并沒有得到根本性的降低，因為浪費現(xiàn)象依然存在。三、錦江酒店成本控制存在的問題（一）成本控制體系不健全，成本費用高從前文的調(diào)查研究可以看到，雖然錦江酒店確立了成本控制的具體流程，但是該流程主要針對的是銷售環(huán)節(jié)的成本控制，其為實現(xiàn)全過程化。首先，該流程中缺少一個重要的環(huán)節(jié)，即缺乏成本預算的制定。由于缺乏成本預算，企業(yè)的各項成本費用控制都是事后行為，其并沒有從源頭上對成本進行有效的控制。這就導致企業(yè)的成本費用率一直居高不下，2020年更是達到了98.5%，這說明酒店在成本控制方面做得并不是很好。當然，除了缺少成本預算制度之外，錦江酒店的成本控制工作還未建立起績效評價機制，這就導致各個部門的成本控制人浮于事，部分人員并沒有履行其成本控制的責任，導致成本控制工作并沒有取得實質(zhì)性的效果。如果錦江酒店不能在成本控制體系上加以完善，那么成本控制的具體工作將不能被有效落實，這就會導致企業(yè)的成本不能被控制，利潤空間被嚴重壓縮。（二）采購費用控制不佳通過分析錦江酒店的銷售費用可以明確，錦江酒店2017年-2020年的采購費用從918.34百萬元擴大至1532.56百萬元，增長幅度達到66.9%。采購費用控制不佳的主要原因在于錦江酒店的采購環(huán)節(jié)存在很大的問題，其未實現(xiàn)精細化管理。首先，餐飲部的廚師長要求采購人員在其列舉的清單上再多采購一部分，以確保原材料充足。但是，其沒有給采購人員制定具體的多采量，這就導致采購人員在采購的時候采購過多。這不僅造成因庫存積壓而導致的商品變質(zhì)，而且也使企業(yè)承受了不必要的成本費用。其次，財務部門未對采購清單進行復核。采購人員在將具體的采購清單交付給財務部門進行審批之后，財務部門只是核算清單數(shù)據(jù)的正確性，但是未對采購清單的合理性進行審查，也未與餐飲部進行溝通，這就導致大量不合理的采購清單被批復，進而造成了采購成本的上升。（三）人力成本控制不佳從前文的調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，錦江酒店在管理人員薪酬呈現(xiàn)不斷增加趨勢，從2017年的563.52百萬元擴大至2020年的1905.28百萬元。就管理人員而言，其同銷售人員有著本質(zhì)的區(qū)別。銷售人員可以為酒店創(chuàng)造出遠遠大于其薪資的效益，因此其獲取高薪酬也是理所應當?shù)?。但是，對于管理部門來說，其并不能給企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益。以企業(yè)的財務人員為例，其僅僅是幫助企業(yè)完成賬目核算和分析，并不能創(chuàng)造經(jīng)濟價值。因此，就一般的管理人員來說，其薪酬應該保持在穩(wěn)定的范圍內(nèi)，這樣可以幫助企業(yè)減少不必要的人力成本。但是，錦江酒店的管理人員薪酬持續(xù)增加，這并不利于企業(yè)控制人力成本。而造成人力成本增加的原因在于管理部門的人員未精簡，許多崗位中配置了大量重復性的工作人員，進而造成了人力成本的增加。（四）辦公費用支出較多通過調(diào)查和分析錦江酒店的辦公費用可以看到，其從2017年的25.6百萬元擴大至2020年的59.03百萬元，這說明錦江酒店的辦公費用控制并不是很合理，其存在著一定的浪費現(xiàn)象。通過調(diào)查和走訪可以發(fā)現(xiàn)，錦江酒店的管理部門存在三大浪費現(xiàn)象。第一，紙張浪費嚴重。很多管理人員在用紙的過程中未進行充分利用后就將其扔到垃圾桶內(nèi)或者碎紙機里。第二，公司統(tǒng)一派發(fā)的工作用筆浪費嚴重。很多員工在用筆的過程中一旦發(fā)現(xiàn)其不好用，就會將其丟掉換一支新的。第三，辦公設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。由于酒店的日常管理需要打印各種各樣的材料或者文件，因此打印機是不可或缺的。但是，有很多員工利用公司的打印機打印非工作所用材料，并且打印量非常大，不僅消耗了很多的紙張，而且也造成了機器的不必要磨損，增加了折舊費用。由于辦公費用相比于其他的費用其金額較小，所占的比例也不是太大，因此無論是基層管理人員還是高層管理人員都不是太重視。但也正是因為這種不重視，導致其費用額不斷的攀升。綜上所述，由于很多管理人員缺乏最基本的節(jié)約意識，導致其辦公費用浪費性較大。當然，這也從側(cè)面反映了錦江酒店在辦公費用支出方面監(jiān)督不到位。四、錦江酒店成本控制優(yōu)化對策（一）完善成本控制體系，降低成本費用錦江酒店要完善自己的成本控制體系，必須首先建立成本預算部門，并直接對酒店的最高管理層負責。預算部門的工作就是在每年的第四季度編制酒店來年的成本投入預算報告，并按照部門進行。在預算編制完成之后，預算編制表要下發(fā)給各個部門，然后在次年的1月1日實施。這樣就可以使各個部門的成本控制擁有具體的目標，不再是沒有方向的事后控制，可以對成本加以事前控制。其次，錦江酒店還必須建立成本控制績效評價機制，其主要是以預算編制表為依據(jù)，結(jié)合各個部門的實際成本投入情況加以評價和考核。如果部門的成本費用投入在預算范圍內(nèi)，則說明部門的成本控制比較好，部門可以獲得應有的現(xiàn)金獎勵和口頭獎勵。但是，如果部門的成本控制不到位，且出現(xiàn)了嚴重超支現(xiàn)象，那么預算部門在報批上級管理層之后，有權(quán)對超支部門進行薪酬減半和通報批評等懲罰措施。通過上述兩個對策的制定，可以使錦江酒店的成本控制實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程控制。最后，為了強化每個員工的成本控制意識，錦江酒店還要定期召開酒店成本控制宣講會議。舉辦該會議的目的在于通過宣講成本控制的重要性、方法等內(nèi)容，強化每一個員工的成本控制意識，讓他們都可以自覺的參與到成本控制工作當。只有實現(xiàn)全體動員，錦江酒店的成本控制工作才能真正的落到實處。（二）優(yōu)化采購流程，控制采購費用優(yōu)化采購流程主要從兩個方面著手，一個是采購清單的制定，一個是采購清單的復核。在采購清單的制定方面，錦江酒店餐飲部的廚師長必須要制定詳細的采購品類和數(shù)量，然后將制定好的采購清單交給采購人員。這樣既可以滿足餐飲部預備原料存貨的需求，同時也可以減少因采購量無法明確而導致的過度、過量采購，進而達到采購成本的降低。采購清單復核主要指的是，在審批采購清單的過程中，除了要核算清單的具體金額，采購部門還要同餐飲部進行溝通交流，并實地考察餐飲部的現(xiàn)有原材料存貨，并最終評定其采購清單是否合理。如果合理，則立馬支付采購款讓采購人員完成采購。但是，如果采購清單制定不合理，財務部門必須必須指導采購人員修改采購清單，然后再進行采購。復核的關(guān)鍵作用在于其可以確保錦江酒店的采購是按需采購，不會出現(xiàn)因為過度采購而產(chǎn)生的成本費用支出增加和原材料過期而導致的浪費。（三）精簡管理人員，控制人力成本要實現(xiàn)管理人員的精簡，錦江酒店必須要根據(jù)管理部門的工作性質(zhì)來實施。首先，就財務部門而言，其應該結(jié)合財務部各個崗位的性質(zhì)精準的配置工作人員。以會計小組為例，其日常的工作量并不是很大，因此不需要配置角度的會計人員在崗位上。即便是年底需要開展大范圍核算，也可以利用外聘的方式解決該需求。通過精簡人員，可