根據(jù)波特五力模型崗位價(jià)值評估理論、方法及模型_第1頁
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根據(jù)波特五力模型崗位價(jià)值評估理論、方法及模型_第3頁
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文檔簡介

根據(jù)波特五力模型崗位價(jià)值評估理論、方法及模型介紹波特五力模型是由邁克爾·波特提出的一種用于評估行業(yè)競爭力的工具。而在崗位評估中，該模型可以用來評估崗位的價(jià)值和競爭力。本文將介紹波特五力模型在崗位價(jià)值評估中的理論基礎(chǔ)、評估方法以及應(yīng)用模型。波特五力模型波特五力模型包括五個(gè)關(guān)鍵要素，它們互相作用來決定一個(gè)行業(yè)的競爭力和利潤潛力。這五個(gè)要素分別是：1.競爭對手：指同一行業(yè)中其他公司的競爭情況；2.新進(jìn)入者：指新公司或產(chǎn)品進(jìn)入該行業(yè)所面臨的難易程度；3.替代品：指能夠替代該行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的其他選擇；4.供應(yīng)商談判能力：指供應(yīng)商對價(jià)格和服務(wù)等方面的談判能力；5.買家談判能力：指買家對價(jià)格和服務(wù)等方面的談判能力。崗位價(jià)值評估方法崗位價(jià)值評估是指根據(jù)工作內(nèi)容、職責(zé)和技能要求來確定崗位的價(jià)值和薪酬水平。以下是利用波特五力模型進(jìn)行崗位價(jià)值評估的基本步驟：1.確定行業(yè)及目標(biāo)公司：首先選擇要評估的行業(yè)和目標(biāo)公司，以便更好地理解行業(yè)競爭環(huán)境；2.分析波特五力模型要素：分別評估競爭對手、新進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商談判能力和買家談判能力的情況；3.歸納評估結(jié)果：根據(jù)各個(gè)要素的評估結(jié)果，得出對于該崗位的競爭力和價(jià)值評估；4.制定崗位價(jià)值策略：根據(jù)評估結(jié)果，制定能夠提高崗位競爭力和價(jià)值的策略。應(yīng)用模型在進(jìn)行崗位價(jià)值評估時(shí)，可以使用以下模型來分析和評估崗位的競爭力和價(jià)值：1.SWOT分析：通過分析崗位的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，來評估崗位的整體競爭力；2.供需平衡分析：通過分析該崗位的供需情況，來評估崗位的價(jià)值和薪酬水平；3.關(guān)鍵績效指標(biāo)評估：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，來評估崗位的績效和對組織的貢獻(xiàn)。結(jié)論波特五力模型為崗位價(jià)值評估提供了一種全面的分析框架。通過評估競爭對手、新進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商談判能力和買家談判能力

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