車間負責人年終工作參考總結

..車間負責人年終工作參考總結車間負責人不僅要抓產量、抓質量，更要抓設備的正常運營和人員的消費平安，下面是車間負責人年終工作總結，通過這幾份總結我們可以看到車間負責人工作并非悄悄松松，而是更加的細化，壓力也特別的大。車間負責人年終工作總結1這是一個陽光明麗的冬日，這是一個喧嘩喜慶的場面。20xx年立即過去，在領導和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促消費、講效率”為目的的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我感激領導及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結。一、消費流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對消費流程進展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調整后處理了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，處理了同一產品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，處理了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產品從外觀到內在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料防止了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出的作用。二、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的消費任務和產品要求有了深層次的理解，增加了工作的必勝決心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進展又能在工作中及時覺察征詢題、處理征詢題。消極的語言、不標準的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中逐步消失。三、互相學習、互相提高在工作中獲取知識，提高了本身的工作才能，再把知識運用到工作中去，使工作可以有效地進展和提高。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定要素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是互相學習和互相提高的一個過程吧。四、平安工作、平安消費普及平安知識，提高平安認識。不管什么工作，平安必須放在首位。講平安已在車間內構成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！事實上，我本身也有特別多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊谛碌囊荒陜?，我會接著努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)視！車間負責人年終工作總結2xx年轉眼即逝，在這一年里我經歷了特別多、學會了特別多、同時也收獲了特別多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場治理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了xx年的消費任務?？偨Y如下：1、強化平安認識，落實平安措施：高度注重平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范認識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和治理者的技能有關，質量與效率都不是特別高。3、提高消費效率：人員合理調配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。消費效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設備的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費效勞來保證消費效率。xx年需要改良的：xx年就要到了，在立即開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲明晰，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量認識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量征詢題不夠注重，嚴峻阻礙車間整體形象。以上征詢題，我們會在下年的工作中重點處理。xx年本人需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高本身治理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調才能。20XX將努力學習治理知識，積極參與各種疑難征詢題的分析及處理，不斷提高本身的技術水平，使本人的技能和治理水平更上一個臺階，使本人能更好的為消費效勞，為公司制造更大效益。車間負責人年終工作總結3桃花落去，梅雪冬陽。自從2021年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO9000認證的試行推進下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：一、產量方面產量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產量到達xxx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx、xx的正確帶著下，在xxx部所有員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產量有史以來、水平。二、質量方面1.各工序的合格率在往常的根底上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份到達xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平。2.客戶的投訴比往常有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、治理等方面加強操縱。3.從x月到x月消費制程嚴峻質量事故共發(fā)生了兩起，xx和太萊的xxx錯字。三、人員治理方面x月、x月因治理等多方面的緣故，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等要素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻礙了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于在2021年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推進下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結阻礙產量、質量的緣故。六、工藝方面1.為了確保產品的質量的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進展了修正，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、治理方面5S治理在ISO9000質量體系試行中，盡管與公司前況相比，有特別大進步。但在5S治理方面我存大著特別多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的治理。八、平安方面在沒有任何平安設備防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到特別慶幸。假設說2021年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2021年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬敞的天地。2021年八個方面中存在的缺乏，在2021年中要加強改良，詳細施行以下五方面：一、產量方面1.加強員工的穩(wěn)定性；2.加強提高員工的操作技能，提高消費效率；3.有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質量方面1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2.加強對設備的保養(yǎng)；3.加強對重點工序的管控，減少消費質量事故的發(fā)生。三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、5S治理方面1.加強對員工素養(yǎng)教育的培訓；2.要求領班堅持持之以恒的5S治理，加強在產品工藝中因5S易造成質量事故的進展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起注重，加強治理，確保平安消費在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為關于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關鍵的本卷須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設備也不是特別完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在2021年中能把平安消費放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設備及對員工進展平安教育。為了方面治理，我希望在2021年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感遭到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按往常的部分員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，特別多員工反映到晚