2024年上半年工作總結(jié)5

內(nèi)蒙古東方工程有限公司2024年上半年工作總結(jié)二〇一二年七月二十九日內(nèi)蒙古東方工程有限公司2024年上半年工作總結(jié)集團(tuán)、管委會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我公司全體員工2024年上半年的共同努力下，東方工程公司各項(xiàng)工作開展得井然有序，工程工程施工及管理都能滿足工程業(yè)主、監(jiān)理及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工任務(wù)也能按進(jìn)度方案完成。2024年是我公司向公路工程建設(shè)行業(yè)更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域邁進(jìn)的又一年，年初我們對(duì)今年的工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和方案，現(xiàn)就2024年上半年工作實(shí)際完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：一．內(nèi)部管理〔一〕綜合部1.順利取得9000認(rèn)證質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證證書由于我公司施工規(guī)模日益擴(kuò)大，中標(biāo)工程不斷增加，為了規(guī)定公司所應(yīng)控制的管理體系要求，表達(dá)和證實(shí)我公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和相關(guān)的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品〔工程〕，經(jīng)過內(nèi)蒙古天睿高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)我公司進(jìn)行的9000認(rèn)證培訓(xùn)和內(nèi)審員的努力，我們對(duì)9000認(rèn)證工作的程序及內(nèi)審需要準(zhǔn)備的資料有了明確的執(zhí)行方案，證實(shí)本公司管理體系的符合性、有效性，尋找改進(jìn)的時(shí)機(jī)。3月30日，內(nèi)審開始，此項(xiàng)工作主要是由內(nèi)審員對(duì)各部門在日常工作過程中標(biāo)準(zhǔn)和積累形成的資料進(jìn)行審核來完成的，只有內(nèi)審?fù)ㄟ^了，才可以進(jìn)行外審。內(nèi)審期間3名內(nèi)審員與各部門負(fù)責(zé)人積極配合，同時(shí)在專業(yè)老師的輔導(dǎo)和幫助下，審核工作井然有序地進(jìn)行著,4月5日，內(nèi)審結(jié)束，各部門資料按要求準(zhǔn)備齊全。6月2日迎來9000認(rèn)證外審，外審比我們想像中要嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)得多，大到整個(gè)公司的管理手冊(cè)，小到受控文件、圖紙的傳閱，在外審中都有規(guī)定，6月5日下午為期四天的外審結(jié)束了，到目前為止，9000認(rèn)證中要求的管理制度、技術(shù)性文件等都已建立并在逐步完善，各部門嚴(yán)格按照9000認(rèn)證要求標(biāo)準(zhǔn)工作。公司2.管理制度的不斷完善了解并學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的管理制度，同時(shí)依據(jù)9000認(rèn)證的要求，公司內(nèi)部編制了滿足工程施工及管理需要的16項(xiàng)管理制度，有質(zhì)量目標(biāo)管理制度、人力資源管理制度、檔案管理制度、員工績(jī)效考核制度、機(jī)具管理制度、工程工程投標(biāo)及工程承包合同管理制度、質(zhì)量問題處理制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、分包管理制度等。制定崗位責(zé)任制，以崗定資，每個(gè)崗位盡量由專人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)管，這樣既能充分表達(dá)崗位責(zé)任制，又能表達(dá)員工相互協(xié)作精神，讓個(gè)人能力得以充分發(fā)揮，并能使每一項(xiàng)工作細(xì)致、明了化。3.人員管理及績(jī)效考評(píng)實(shí)施情況今年公司除了延續(xù)去年達(dá)旗三坰梁至福源泉公路剩余工程任務(wù)外，5月底，我們?cè)趦?nèi)蒙古達(dá)拉特新型能源重化工基地三坰梁工業(yè)園區(qū)道路及配套管網(wǎng)工程工程中中標(biāo)，方案于去年建設(shè)但未開工的康巴什市政工程近期準(zhǔn)備人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，原有的技術(shù)人員和管理人員根本能夠滿足工程施工的需要，同時(shí)公司二級(jí)資質(zhì)要求我們擁有有實(shí)力、專業(yè)性較強(qiáng)且穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，大局部技術(shù)員在工作過程中能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐操作，解決施工過程中存在的技術(shù)問題，表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠適應(yīng)公司的環(huán)境。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會(huì)主導(dǎo)地位的時(shí)代，公司會(huì)更加重視和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。目前人員已經(jīng)穩(wěn)定，共有員工53人，其中工程技術(shù)人員21人。公司現(xiàn)有黨員8名，預(yù)備黨員3名。根據(jù)公司已有黨員情況，具備成立黨支部的條件，并于6月中旬批準(zhǔn)成立了“中共東方工程有限公司黨支部委員會(huì)〞。支部委員會(huì)不斷培養(yǎng)新黨員，目前正在組織和完善“黨支部活動(dòng)園〞地建設(shè)。按時(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)行的績(jī)效考評(píng)方案，組織考評(píng)小組對(duì)每一位員工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，填寫滿意度調(diào)查問卷和考核表，在表中做出整體評(píng)價(jià)，并給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，量才適用。4.學(xué)習(xí)情況公司利用口頭方式，通知技術(shù)員近期行業(yè)資格、等級(jí)考試及評(píng)職稱報(bào)名相關(guān)事宜。8月1日-8月31日進(jìn)行初級(jí)職稱申報(bào)，會(huì)盡快組織技術(shù)員準(zhǔn)備資料、填表上報(bào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶〞的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高員工整體專業(yè)技術(shù)水平。另外，我們積極參加集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)，有戰(zhàn)略管理、商務(wù)禮儀等，派專人學(xué)習(xí)并認(rèn)真記錄培訓(xùn)內(nèi)容。5.安裝網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模不斷壯大，各部門的業(yè)務(wù)量增加，對(duì)工作水平的要求也在不斷提高，試驗(yàn)室申請(qǐng)資質(zhì)、工程竣工資料整理和上報(bào)、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)行無紙化辦公，需要網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，現(xiàn)有的無網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)施不能滿足日常工作的要求，為了方便與集團(tuán)公司進(jìn)行信息交流，提高各部門的工作效率，增加業(yè)務(wù)信息量，申請(qǐng)安裝寬帶網(wǎng)，經(jīng)過集團(tuán)網(wǎng)管實(shí)地考察、分析，目前正在進(jìn)行挖槽施工，預(yù)埋網(wǎng)線。6.物資采購管理物資供應(yīng)采用最合理、最快速的方式購置工程所需的一切物品，不影響工程進(jìn)度。對(duì)于大型的物或料，及時(shí)上報(bào)招標(biāo)辦和監(jiān)事會(huì)，采用公開招標(biāo)方式定購。9000認(rèn)證對(duì)采購管理提出更為細(xì)致的要求，需填寫采購方案、合格供方名錄、合格供方評(píng)價(jià)表、采購驗(yàn)證記錄、詢價(jià)比價(jià)表等，標(biāo)準(zhǔn)采購工作流程。7.后勤管理4月中旬，財(cái)務(wù)人員與綜合部配合完成了上半年的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對(duì)原有和新購的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行記錄，統(tǒng)一管理。今年工程工程增多，任務(wù)緊張且繁重，社會(huì)在工程建設(shè)方面也有新的需求。根據(jù)工作需要，公司已成立的風(fēng)水梁工程部和達(dá)旗三坰梁至福源泉公路工程工程部繼續(xù)延用去年的所有生活設(shè)備，5月底成立了三坰梁園區(qū)道路工程部，搭建130m2臨時(shí)彩板活動(dòng)板房，并提供了滿足員工的生活和工作需求的后勤保障后勤物資供應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情〔季節(jié)或產(chǎn)地〕，遵循物美價(jià)廉的原那么，不造成浪費(fèi)、積壓和腐蝕，并且對(duì)所購物資進(jìn)行記錄，按人員登記伙食標(biāo)準(zhǔn)、伙食消耗明細(xì)及伙食報(bào)支明細(xì)表。福利、勞保及防護(hù)用品按節(jié)日和季節(jié)發(fā)放，并填寫發(fā)放記錄，8.合同、工程計(jì)量單、決算單、圖紙及文件等資料的管理所有的合同、工程計(jì)量單及決算單經(jīng)過逐級(jí)審批、審核、簽字，由專人管理，按工程工程、類別和簽定的時(shí)間順序編寫目錄并存檔，一目了然以便查找，這樣既可以標(biāo)準(zhǔn)工程資料的管理工作，也更能及時(shí)地解決臨時(shí)問題，并對(duì)工程量完成情況有了清楚的了解。文件按發(fā)放年份、發(fā)放部門編寫目錄，建立信息交流臺(tái)帳；圖紙要按工程工程名稱編寫目錄、填寫圖紙清單和圖紙發(fā)放記錄。9.平安生產(chǎn)管理情況根據(jù)工程的需要、工程業(yè)主及9000認(rèn)證對(duì)公司平安生產(chǎn)管理的要求，平安培訓(xùn)方面做到上崗人員100﹪培訓(xùn)，平安培訓(xùn)合格率為100﹪，建立了一整套平安生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案〔防洪防汛應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等〕、保障措施及儀器設(shè)備平安操作規(guī)程，填寫易燃、易爆、有毒物品登記表及發(fā)放記錄、平安檢查記錄、平安技術(shù)交底、平安月報(bào)等管理記錄，保證施工過程平安、順利進(jìn)行。〔二〕工程部1.沿黃一級(jí)公路大樹段東達(dá)移民村支線工程完成情況沿黃公路大樹段東達(dá)移民村支線工程于2024年底完工，今年初，鄂爾多斯市質(zhì)監(jiān)站會(huì)同我公司相關(guān)技術(shù)人員共同組織完成交工驗(yàn)收。由于該工程施工圖紙?jiān)鴮掖巫兏?，目前總工程師正在與沿黃線工程辦商談圖紙變更局部的竣工資料整理方法，其余段落竣工資料的收集和編制也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著，方案于10月底完成竣工資料的編制并上報(bào)工程辦。2.達(dá)旗三坰梁至福源泉公路工程完成情況達(dá)旗三坰梁至福源泉公路剩余工程于今年4月初復(fù)工，復(fù)工報(bào)告報(bào)批后，進(jìn)入緊張地施工階段，截止7月中旬，已完成所有底基層、基層及瀝青混凝土面層的鋪筑。目前正在進(jìn)行交通形象工程建設(shè)，包括標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、輪廓標(biāo)、里程碑等，竣工資料將在八月中旬組織技術(shù)員編制。3.內(nèi)蒙古達(dá)拉特新型能源重化工基地三坰梁工業(yè)園區(qū)道路及配套管網(wǎng)工程完成情況該工程包括經(jīng)一路延長(zhǎng)線〔路線長(zhǎng)1319.234米〕、緯六路〔路線長(zhǎng)2131.744米〕和緯七路延長(zhǎng)線〔路線長(zhǎng)1234.433米〕，路線總長(zhǎng)度為4685.411米。施工范圍為經(jīng)一路延長(zhǎng)線、緯六路和緯七路延長(zhǎng)線的道路工程以及雨水、污水管線工程。目前，經(jīng)一路延長(zhǎng)線土方路基工程全部完工；公共過道全部開挖，已完成四道；緯六路土方路基工程已完成60%。4.康巴什新區(qū)北部核心組團(tuán)〔高新區(qū)〕-Q片區(qū)市政根底設(shè)施工程工程情況該項(xiàng)工程施工包括道路、給水、排水、電氣、通信、燃?xì)獾仁┕?。由于政府征地問題沒解決，方案于去年開工建設(shè)但一直未開工。今年7月底，具備開工條件，技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，展開施工。5.移民村道路工程建設(shè)完成情況移民村道路建設(shè)大局部路段2024年底都已完工通車，今年7月初拌和站南側(cè)道路組織施工建設(shè)，一段長(zhǎng)500米、寬12米的南北路和再往南一段長(zhǎng)680米、寬16米的東西路正在進(jìn)行土方路基施工。6.我們承攬了達(dá)拉特經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三坰梁工業(yè)園區(qū)緯七路二標(biāo)段路面工程，并于7月29日7.德敖線一級(jí)改造工程工程該項(xiàng)工程方案于今年六月份開工，圖紙已經(jīng)下發(fā)，但由于征地問題一直沒有解決，目前尚未開工建設(shè)。〔三〕中心試驗(yàn)室申請(qǐng)丙級(jí)資質(zhì)隨著公路工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)こ坦芾?、施工和檢測(cè)提出的更新、更標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)公司承攬的工程工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，原有的試驗(yàn)室等級(jí)不能滿足工程試驗(yàn)檢測(cè)需要，經(jīng)過集團(tuán)公司和我公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同協(xié)商，決定申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室丙級(jí)資質(zhì)，申報(bào)試驗(yàn)室資質(zhì)參照?公路工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?要求執(zhí)行，此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢測(cè)人員配備、主要儀器設(shè)備及試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境都有強(qiáng)制性要求，檢測(cè)人員根本配備齊全，目前正在組織建設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)用房，后續(xù)會(huì)進(jìn)行試驗(yàn)室資質(zhì)審批材料的報(bào)批以及試驗(yàn)儀器的購置、搬遷和安裝?！菜摹嘲韬险?.拌合站綜合管理拌和站經(jīng)過兩年的正常運(yùn)行，人員根本穩(wěn)定，9000認(rèn)證對(duì)拌和站管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化規(guī)定，要求每一項(xiàng)拌和任務(wù)填寫工作指派單、配合比通知單、生產(chǎn)訂單、各項(xiàng)平安檢查表及施工日志等。生產(chǎn)的混合料不僅滿足了本公司工程工程施工用料需要，而且有其他公司也慕名而來，簽單訂料。2.拌合站材料儲(chǔ)藏及出料情況〔1〕灰土和瀝青攪拌設(shè)備在開拌前期都要按工程需要儲(chǔ)藏材料，具體如下：混砂：約39819.9方破碎卵石：約5149方中粗砂：約9104.5方散裝水泥〔32.5#〕：約6160.44噸粉煤灰：約552.16噸礦粉：約645.04噸改性劑：30噸瀝青：約4935.94噸，其中包括AH-90#：1926.44噸SK-90#：3009.5噸基層用碎石：約25685.1方，其中包括0.5-1：5774.7方1-2：9209.5方2-3：10700.9方面層用碎石：約7721.7方，其中包括0.5-1：3645.5方1–2：2840.5方0.3-0.5：117.6方1-2.5：489.9方0-0.3：628.4方，〔2〕拌和站出料情況：灰土拌和機(jī)共生產(chǎn)混合料約144783.08噸，其中底基層約26261.38噸，基層約118521.7噸。瀝青混凝土拌和機(jī)共生產(chǎn)混合料約25479.18噸，其中下面層19298.7噸，上面層6180.44噸。乳化瀝青共生產(chǎn)290.31噸。改性瀝青共生產(chǎn)1183噸。3.拌和站平安事故情況2024年7月11日早6時(shí)，我公司瀝青拌和站煤粉機(jī)在運(yùn)行過程中發(fā)生故障，電機(jī)螺旋被煤渣卡殼，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)機(jī)修工焦福軍正在旁邊，看到此情形，擔(dān)憂電機(jī)被傷毀，急忙采取措施，用管鉗轉(zhuǎn)動(dòng)電機(jī)軸，電機(jī)螺旋卡殼被去除，不巧由于管鉗在軸上卡的過緊，隨電機(jī)軸急速飛轉(zhuǎn)，管鉗把手打在了焦福軍的左胳膊肘部，導(dǎo)致左胳膊肘部粉碎性骨折。公司急忙將焦福軍送往包頭市醫(yī)院救治，手術(shù)做得很成功，目前正在接受進(jìn)一步治療和恢復(fù)保養(yǎng)?！参濉硻C(jī)械部對(duì)于施工機(jī)械管理，嚴(yán)格按照9000認(rèn)證中制定的機(jī)械管理制度執(zhí)行，簽訂機(jī)械租賃協(xié)議，并填寫機(jī)械檢修記錄、檢查記錄、機(jī)械巡檢記錄、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械平安檢查臺(tái)賬等相應(yīng)的質(zhì)量表格；對(duì)于公司用車，執(zhí)行集團(tuán)公司原有車輛管理制度及車改制度。公司車輛及租賃機(jī)械實(shí)行定點(diǎn)加油，統(tǒng)一保養(yǎng)維修，填寫車輛維修登記表、車輛燃油登記表和車輛燃油及修理費(fèi)月報(bào)表，確保車輛的利用率。針對(duì)工作中不按規(guī)定操作或不聽從指揮的機(jī)械，給予考核，并根據(jù)對(duì)公司造成影響的大小，扣除相應(yīng)機(jī)械租賃費(fèi)用，填寫考核通知單，作為記錄?！擦池?cái)務(wù)部1、根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心制定的管理制度及公司財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中對(duì)本公司的經(jīng)營過程全面實(shí)行管理，有效使用資金、監(jiān)督資金的正常運(yùn)行，維護(hù)了資金的平安。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)根底核算工作。對(duì)本公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)有效的控制了不必要的財(cái)產(chǎn)損失，如期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表及說明，做好財(cái)務(wù)分析和核算工作，為企業(yè)經(jīng)營決策高效提供準(zhǔn)確數(shù)字依據(jù)當(dāng)好參謀。依據(jù)國家稅務(wù)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度指導(dǎo)公司全面會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。在公司財(cái)務(wù)和帳務(wù)處理中，嚴(yán)格做好支出原始憑證的審核與報(bào)支程序，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)審批一切開支，不管是資金管理、財(cái)產(chǎn)管理、收入、本錢費(fèi)用管理、債權(quán)債務(wù)管理始終堅(jiān)持集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心制定的各項(xiàng)制度及各項(xiàng)指令。只有這樣才能保證核算工作的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。做好向稅務(wù)機(jī)關(guān)和集團(tuán)各主管部門提供真實(shí)完善的財(cái)務(wù)信息與表報(bào)，以便經(jīng)營決策有可靠的依據(jù)。2、后附?各工程工程費(fèi)用明細(xì)表?。〔附表一〕二、經(jīng)營管理過程中存在的問題及改進(jìn)措施〔一〕存在的問題1.管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)，存在對(duì)事情處理的指令不當(dāng)?shù)葐栴}，同時(shí)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，克服懶惰麻痹思想，努力工作。2.個(gè)別施工隊(duì)伍實(shí)力差，沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，試驗(yàn)、資料等工作需反復(fù)幫教，對(duì)工程質(zhì)量控制不利，對(duì)工程進(jìn)度有所影響，今后需加強(qiáng)管理。3.工程施工地點(diǎn)信息閉塞，技術(shù)員們除了在野外施工作業(yè)以外，業(yè)余時(shí)間缺乏新聞信息的交流。4.機(jī)械設(shè)備平安管理薄弱對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃總體情況是好的，但機(jī)械、設(shè)備的平安管理比較薄弱，發(fā)現(xiàn)平安隱患，要及時(shí)采取措施予以解決?！捕掣倪M(jìn)措施針對(duì)當(dāng)前工作中存在的上述問題，采用科學(xué)、可行的管理方法來解決這些問題。1〕加大管理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，以明確部門職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2〕盡快組織人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安裝挖路槽施工，以方便員工與集團(tuán)公司進(jìn)行信息交流，提高各部門的工作效率，增加業(yè)務(wù)信息量，豐富員工業(yè)余生活。3〕嚴(yán)格按照9000認(rèn)證要求來標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、設(shè)備平安管理，提高全體員工平安意識(shí)，建立應(yīng)急救援方案并配備應(yīng)急救援人員。三、公司未來戰(zhàn)略導(dǎo)向、方向、理念及目標(biāo)1.公路工程建設(shè)要抓的主要環(huán)節(jié)〔即總方針〕1〕創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為公路工程建設(shè)的重點(diǎn)去落實(shí)，工程從工程可行性研究報(bào)告的審批-圖紙會(huì)審-原材料進(jìn)場(chǎng)-外道工序各工序都要扎實(shí)、可靠落實(shí)，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要?jiǎng)?chuàng)品牌工程。2〕抓平安生產(chǎn)把平安生產(chǎn)層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。3〕樹立團(tuán)隊(duì)形象東方工程公司是一支團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、具有實(shí)力的隊(duì)伍，加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的提升，參觀、學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀公路工程施工公司的管理模式，改進(jìn)并提高團(tuán)隊(duì)形象，將良好的形象展現(xiàn)出來，在駐地建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)材料的保管方面，追求標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，保持干凈、整潔，樹立團(tuán)隊(duì)形象。4〕保證按期完工要按時(shí)完成施工任務(wù)，否那么會(huì)影響其他工程的施工進(jìn)度。2、2024年下半年，我們將繼續(xù)完成內(nèi)蒙古達(dá)拉特新型能源重化工基地三坰梁工業(yè)園區(qū)道路及配套管網(wǎng)工程剩余工程、移民村周邊剩余工程以及承攬的其他工程建設(shè)工程。針對(duì)已完工程工程，認(rèn)真填寫施工資料，組織著手整理竣工文件。本著“保質(zhì)量、重平安、抓管理、樹形象〞的經(jīng)營理念，以“多面開展施工路段，合理利用工作時(shí)間，提升機(jī)械使用效率，在有限的施工季節(jié)，完成更多的工程工程〞為策略，開展各項(xiàng)工作。希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在施工過程中監(jiān)督并提出珍貴意見。在社會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司各部門的多