物流調(diào)度工作流程圖

PAGEPAGE3HBM物流調(diào)度工作流程圖主導(dǎo)部門(mén)物流部流程名稱HBM物流調(diào)度工作流程流程編號(hào)WL-004-01概要物流調(diào)度工作管理編制倪進(jìn)山審核XXX批準(zhǔn)XXX生效日期責(zé)任人經(jīng)營(yíng)管理部生產(chǎn)部物流部運(yùn)輸公司節(jié)點(diǎn)ABCD12345671、流程名稱：HBM物流調(diào)度工作流程2、目的旨在通過(guò)本規(guī)定的實(shí)施，提升物流運(yùn)輸管理、物流運(yùn)輸成本控制、物流調(diào)度管理水平。3、適用范圍適用于內(nèi)貿(mào)工程物流計(jì)劃制定、實(shí)施，異地倉(cāng)庫(kù)的調(diào)運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)用申請(qǐng)的審核。4、定義物流調(diào)度：主要是指在物流過(guò)程中,物流部門(mén)根據(jù)待發(fā)貨物的重量,去向,規(guī)格,加急程度等對(duì)所屬的車(chē)輛和人員進(jìn)行合理的安排和調(diào)度.物流調(diào)度工作流程任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定物流計(jì)劃C3程序一、《一、《發(fā)貨通知書(shū)》二、《成品庫(kù)存》三、《生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃》☆物流調(diào)度接收經(jīng)營(yíng)調(diào)度下發(fā)的發(fā)貨通知書(shū)☆根據(jù)發(fā)貨通知書(shū)的內(nèi)容錄入登記表☆跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度每個(gè)工作日☆以成品庫(kù)存作為制定物流發(fā)貨計(jì)劃的主要依據(jù)☆結(jié)合技術(shù)部下發(fā)的清冊(cè)、生產(chǎn)部生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃、每日生產(chǎn)任務(wù)書(shū)與經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃,做物流計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備☆根據(jù)到貨要求制定物流計(jì)劃.按照到貨日期確定發(fā)貨日期，優(yōu)先安排發(fā)貨通知單上列明的工程每個(gè)工作日☆更新物流計(jì)劃表，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)調(diào)度反饋當(dāng)天計(jì)劃的執(zhí)行情況每個(gè)工作日重點(diǎn)☆對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃中標(biāo)有“相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)跟進(jìn)”和運(yùn)輸方式為“汽運(yùn)”的工程作為了解的重點(diǎn)☆每日發(fā)貨計(jì)劃中應(yīng)體現(xiàn)近期、中期和遠(yuǎn)期計(jì)劃，便于車(chē)間做好相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)☆計(jì)劃中應(yīng)體現(xiàn)較為詳細(xì)的工程內(nèi)容；通知單上的特別指令應(yīng)在計(jì)劃里重點(diǎn)體現(xiàn)☆必須把物流成本控制的理念貫穿于整個(gè)計(jì)劃之中安排車(chē)柜C4程序一、《xxx托運(yùn)單》☆向運(yùn)輸公司簽發(fā)車(chē)柜訂單每個(gè)工作日☆對(duì)外通知車(chē)柜的到貨時(shí)間，對(duì)內(nèi)通知到廠時(shí)間、車(chē)柜的數(shù)量，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)☆合理安排配車(chē)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)☆在保證按時(shí)交貨的前提下，合理選擇運(yùn)輸方式組織裝運(yùn)C5程序一、《裝車(chē)通知單》二、《現(xiàn)場(chǎng)記錄單》三、《發(fā)貨交接單》☆將發(fā)貨計(jì)劃當(dāng)日交付成品班裝車(chē)員每個(gè)工作日☆現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛，提前詢問(wèn)車(chē)輛信息，下發(fā)裝貨通知單每個(gè)工作日☆審核發(fā)貨交接單每個(gè)工作日重點(diǎn)☆監(jiān)督和實(shí)施每日發(fā)貨計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)☆控制裝載量貨物送達(dá)C7程序☆向運(yùn)輸