論我國(guó)家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

論我國(guó)家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀摘要：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)家族企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)并取得了舉世矚目的巨大成就，可以說(shuō)，家族式管理模式在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中做出了不可磨滅貢獻(xiàn)，是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由之路，家族企業(yè)已快速成長(zhǎng)為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量之一。

關(guān)鍵詞：

家族企業(yè)；家族企業(yè)管理模式；家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，據(jù)美國(guó)管理學(xué)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上80%以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，在世界500強(qiáng)中的美國(guó)企業(yè)，其中有35％是家族企業(yè)。在華人中，華人首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建等，總市值達(dá)到5000億港元，也是家族企業(yè)。

1家族式的管理模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

在企業(yè)建立初期有很大的優(yōu)勢(shì)，集中表現(xiàn)在：（1）經(jīng)營(yíng)成本低，團(tuán)隊(duì)力強(qiáng)，決策機(jī)制活，企業(yè)的重大決策權(quán)由家族長(zhǎng)輩掌握，決策過(guò)程消耗的時(shí)間短，家長(zhǎng)式管理形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心與執(zhí)行能力，能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變并做出迅速的反應(yīng)。（2）職工對(duì)企業(yè)的依賴性強(qiáng)，借助親情企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力，使家族成員為了共同的目標(biāo)不辭辛苦、不計(jì)報(bào)酬地勤奮工作。（3）傳統(tǒng)的家庭等級(jí)制度和“遵上”、“忠信”、“服從”觀念以及家族成員彼此高度的認(rèn)同感和一體感，終身雇傭和年功工資制使員工不愿離開(kāi)企業(yè)，一旦跳槽到新的企業(yè)，工資福利就重新從零開(kāi)始，這樣員工的利益和命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)在了一起，能提高企業(yè)的耐久力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也有利于減少企業(yè)內(nèi)耗、降低管理控制難度和成本。（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝有較強(qiáng)的吸收消化能力，能有效地防止企業(yè)機(jī)密和技術(shù)專利的泄露，其內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新也有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。（5）企業(yè)有較靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模不大，“船小好調(diào)頭”，避免了許多生產(chǎn)、管理方面的“大企業(yè)病”。家族企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中能夠機(jī)動(dòng)靈活地對(duì)外界信息進(jìn)行反饋。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新事物層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機(jī)動(dòng)靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠較好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

這種較強(qiáng)的凝聚力及靈活的機(jī)制有利于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。企業(yè)主有較強(qiáng)的使命感。企業(yè)主經(jīng)營(yíng)的績(jī)效決定家族的成敗興衰，一榮俱榮，一損俱損，所以企業(yè)主承擔(dān)著家族的使命，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這一方面是

因?yàn)槠髽I(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一使企業(yè)主行為與其利益正相關(guān)；另一方面企業(yè)主必須對(duì)家族負(fù)責(zé)，不負(fù)眾望，不辱使命。這些利益機(jī)制迫使企業(yè)主必須竭盡所能來(lái)促使企業(yè)發(fā)展，而個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理才能也得以充分發(fā)揮。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)主必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。這樣就有利于企業(yè)的現(xiàn)代化改造。

但是，家族企業(yè)自身存在的產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)方面的弊端，也制約了家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為目前我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展所面臨的緊迫問(wèn)題。家族式的管理模式的劣勢(shì)主要表現(xiàn)為：

業(yè)難以進(jìn)入。

（2）融資渠道狹窄。以民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市的仍然很少，所以直接融資很少，都是以間接融資為主。根據(jù)《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究》課題組的調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)在向銀行貸款時(shí)面臨擔(dān)保條件難以滿足，信評(píng)等級(jí)評(píng)定過(guò)嚴(yán)，貸款數(shù)量太少，貸款期限太短，企業(yè)不愿公開(kāi)信息等困難。我國(guó)規(guī)模較大、發(fā)展較好的民營(yíng)企業(yè)融資困難已有所緩解，中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)融資渠道窄，大部分只能靠民間借貸。家族企業(yè)也遇到同樣的融資難題，目前家族企業(yè)的主要資金來(lái)源仍然是自我積累和非正規(guī)渠道融資。

（3）經(jīng)濟(jì)信息、政策信息不暢。前不久，東莞市開(kāi)八次座談會(huì)了解民營(yíng)企業(yè)的情況。民營(yíng)企業(yè)普遍反映:扶持民營(yíng)企業(yè)的政策一到部門執(zhí)行，就變得復(fù)雜化，甚至落實(shí)不了，明顯是信息溝通不暢所致。企業(yè)還普遍反映，在辦理證件過(guò)程中涉及的審批事項(xiàng)多，需要通過(guò)多個(gè)部門重重審批，這種“串聯(lián)審批”的模式造成審批效率低下，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于大多為民營(yíng)企業(yè)的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府卻視為“旁系”，沒(méi)有足夠的動(dòng)力為其提供信息，家族企業(yè)有可能喪失許多進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)遇。

3建立家族企業(yè)合理的內(nèi)部治理模式，促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)歷史來(lái)看，這些國(guó)家的主流企業(yè)形態(tài)大體上都曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)從家族制到現(xiàn)代股份公司制的變遷過(guò)程。家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向，就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和安全性，確保持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的形成，要求家族企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、文化理念等各層面進(jìn)行變革。要求家族股權(quán)主動(dòng)“稀釋”，按照公平競(jìng)爭(zhēng)原則規(guī)劃企業(yè)管理人，完善以董事會(huì)為核心的公司治理機(jī)制，重構(gòu)企業(yè)文化等。

然而家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人有很多的制約因素，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)重要的商業(yè)秘密信息的泄露或流失，二是職業(yè)經(jīng)理人在工作時(shí)對(duì)其行為的監(jiān)控和約束。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入家族企業(yè)時(shí)，家族企業(yè)老板都希望其能夠在短時(shí)間內(nèi)作出大的成績(jī)，然而這種期望與職業(yè)經(jīng)理人的境遇相背離。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入家族企業(yè)時(shí)，老板基于商業(yè)秘密及有效控制的考慮，給予其的權(quán)力與職位是不對(duì)應(yīng)的，因而造成職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)重的職、權(quán)、資不對(duì)等的問(wèn)題。

（2）創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，任何企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展都離不開(kāi)適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，在企業(yè)發(fā)展到一定程度之后對(duì)人才的需求尤為重要。企業(yè)主既要有超越創(chuàng)新的精神又要有求才若渴的博大胸懷和知人善用的駕馭能力，只有這樣才能合理選用人才。要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要，有計(jì)劃地安排管理人員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以減少企業(yè)人才的知識(shí)斷層，保證人才隊(duì)伍后繼有人。同時(shí)，要實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，這是保證家族化經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要舉措。

（3）建立健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。包括企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和法人