九講安全管理

九講安全管理Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soasto

coordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制： 審核： 批準(zhǔn)： 九講安全管理簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。我們都知道，安全管理是一項極端重要的工作。那么，在當(dāng)前安全管理形勢異常嚴(yán)峻的今天，我們應(yīng)該怎么做，才能抓好安全管理工作呢？筆者結(jié)合公司生產(chǎn)實際，提出“九講”安全管理。一講政治使命。社會發(fā)展，穩(wěn)定和諧壓倒一切，但發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，企業(yè)也是一樣。所以，我們要站在講政治，顧大局的高度抓好安全生產(chǎn)?？梢赃@樣講，抓不好安全生產(chǎn)的企業(yè)不是好企業(yè)，抓不好安全生產(chǎn)的干部就是不稱職的干部。從事安全生產(chǎn)管理工作具有挑戰(zhàn)性，任務(wù)艱巨，使命光榮。二講理念引導(dǎo)。安全管理，理念先行。我們要認(rèn)真理解以下安全理念，并在安全管理實際工作中加以體會和落實。1、事故是可以避免的，隱患是可以消除的。2、真正的“險”，是不知“險”。3、培訓(xùn)不到位是目前最大的安全隱患。4、安全管理工作重在抓落實。5、安全健康工作，平安幸福生活。三講領(lǐng)導(dǎo)示范。安全管理，重在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。人們常說：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的隊伍。安全管理工作中，“表率”起著十分關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)率先執(zhí)行規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)率先履行崗位職責(zé)，將會給我們的員工比較大的觸動，推動安全管理工作朝著正確的走向發(fā)展。四講齊抓共管。安全管理，人人有責(zé)。我們說安全管理，預(yù)防為主，綜合治理，就是黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各專業(yè)委員會，各系統(tǒng)，各崗位均有其HSE職責(zé)，特別是作為施工企業(yè)，開發(fā)部門有開發(fā)部門的職責(zé)，技術(shù)部門有技術(shù)部門的職責(zé)，質(zhì)量部門有質(zhì)量部門的職責(zé)，安全部門有安全部門的職責(zé) ...我們講“一崗雙責(zé)”，只要我們履行好各自的崗位職責(zé)，許多問題必然在我們大家的“齊抓共管”之下，得到圓滿和諧的解決。五講風(fēng)險防控。風(fēng)險無處不在，要把風(fēng)險降低到可控范圍，所有施工作業(yè)動作開展以前，均要進(jìn)行JSA風(fēng)險分析，要制定處有針對性，可實施性比較強(qiáng)的防范措施，特別是直接作業(yè)環(huán)節(jié)，更要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理規(guī)定，堅持公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)“四個必須”，按規(guī)定留存管理文件并實施全過程監(jiān)控，遇重大風(fēng)險要分級管理，具體到項目，要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，重大風(fēng)險的識別及相應(yīng)防范措施要落實到人。六講基礎(chǔ)工作。安全管理，重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；A(chǔ)工作的我們抓好安全管理工作的基石。具體到工程處，HSE組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議的召開，月度HSE檢查的推進(jìn)，各種文件的傳達(dá)貫徹，周一班組HSE活動的開展，HSE作業(yè)計劃書的制訂，員工入場教育活動等等，所有這些HSE管理的基礎(chǔ)工作，我們都要長期堅持規(guī)范的實施并留有可追溯的記錄，潤物于無形之中，不斷提升我們的安全管理工作水平。七講公平公正安全管理，獎優(yōu)罰劣，勢在必行。對公司所屬各單位，我們要公平公正，一視同仁，通過各種方式的監(jiān)督檢查，我們要選樹標(biāo)桿、典型，對其好的工作態(tài)度，工作方法加以推廣，在各種違章行為和“低、老、壞”現(xiàn)象的治理上，我們要依靠制度的規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，既不當(dāng)老好人，也不怕得罪人。我們要出實招，大力提倡“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，把公平公正落到實處。八講分包管理。分包管理，是當(dāng)前我們公司安全管理工作的重中之重，抓好分包商的安全管理，我們的安全管理工作至少完成了70%，我們要繼續(xù)研究、討論分包商安全管理的新方法，新思路，與分包商交朋友，落實并抓好分包商相關(guān)人員的持證，入場教育、班組活動等工作，切實抓好分包商生產(chǎn)施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)控，共同譜寫分包商安全管理工作的新篇章。九講突出重點。安全管理，貴在突出重點。不同季節(jié)，不同時期，甚至不同的施工環(huán)節(jié)，都有不同的安全管理工作重點。我們要善于抓住安全管理工作中的重點工作，如上級交辦的重點工作，節(jié)假日中的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督防控工作，季節(jié)性工作，還有各單位HSE組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備等工作，HSE職責(zé)的落實等，都可以視為安全管理工作中需要突出的重點工作。以上九講安全