供應(yīng)鏈管理概論期末復(fù)習(xí)范圍liin課件

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供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念?

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計?

供應(yīng)鏈運作管理?

供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢與前沿技術(shù)供應(yīng)鏈的定義與組成總結(jié)詞詳細描述供應(yīng)鏈管理的重要性總結(jié)詞了解供應(yīng)鏈管理的重要性是理解其對企業(yè)和整個價值鏈影響的關(guān)鍵。詳細描述供應(yīng)鏈管理通過對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)成本降低、效率提高、質(zhì)量保證和客戶滿意度提升。供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系總結(jié)詞詳細描述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型與選擇響應(yīng)優(yōu)先戰(zhàn)略成本優(yōu)先戰(zhàn)略合作優(yōu)先戰(zhàn)略總結(jié)詞考慮因素供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計總結(jié)詞關(guān)鍵要素A

B

C

D基本原則評估方法供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理總結(jié)詞選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇方法關(guān)系管理庫存管理庫存控制庫存優(yōu)化庫存與供應(yīng)鏈績效理解庫存控制的概念、目的和方法，掌握庫存控制的基本策略，如ABC分類法、實時庫存更新等。了解庫存優(yōu)化的方法，如經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）、定期訂貨模型等，并能夠運用這些模型進行庫存優(yōu)化。理解庫存對供應(yīng)鏈績效的影響，掌握如何通過合理的庫存管理提高供應(yīng)鏈績效。運輸與物流管理運輸方式物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計運輸與物流成本控制采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商關(guān)系管理采購策略風(fēng)險識別與評估風(fēng)險識別風(fēng)險評估識別供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，包括供應(yīng)商、物流、庫存等方面的風(fēng)險。對已識別的風(fēng)險進行量化和評估，確定風(fēng)險的大小和影響程度。VS風(fēng)險應(yīng)對策略預(yù)防策略緩解策略轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險監(jiān)控與改進風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險改進對已識別的風(fēng)險進行深入分析，找出根本原因，采取措施消除或降低風(fēng)險?？冃гu價標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)效率指標(biāo)成本指標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)績效評價方法與工具標(biāo)桿法將本企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)與行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)的同類指標(biāo)進行比較，尋找差距，提升自身水平。平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度評價供應(yīng)鏈績效。六西格瑪通過統(tǒng)計方法來衡量流程的波動，識別并消除變異，提高流程的穩(wěn)定性和效率。供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）跨行業(yè)的供應(yīng)鏈管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了供應(yīng)鏈的主要流程。持續(xù)改進與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程改進通過收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的改進機會和瓶頸。對供應(yīng)鏈流程進行優(yōu)化，提高效率、降低成本。技術(shù)應(yīng)用人才培養(yǎng)利用先進的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈管理的智能化和自動化水平。加強供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人才隊伍建設(shè)，提升團