國家開放大學(xué)一網(wǎng)一平臺(tái)電大《小企業(yè)管理》期末試題及答案(試卷代號(hào)b：1068)

國家開放大學(xué)一網(wǎng)一平臺(tái)電大《小企業(yè)管理》2025-2026期末試題及答案(試卷代號(hào)：1068)一、單項(xiàng)選擇題(下列各題選項(xiàng)中有1個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將其序號(hào)填在答題紙上。每小題2分，共10分)1.“有限的商品和無限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是()的主要觀點(diǎn)。A.市場(chǎng)縫隙理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.不完全市場(chǎng)理論2.下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃?()A.企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B.向金融機(jī)構(gòu)借款C.爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D.企業(yè)內(nèi)部入股或發(fā)行股票3.對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是()。A.運(yùn)營管理B.財(cái)務(wù)管理C.市場(chǎng)營銷管理D.戰(zhàn)略管理4.當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)無競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是()。A.滲透定價(jià)B.撒脂定價(jià)C.跟蹤定價(jià)D.隨行就市定價(jià)5.()是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。A.能力測(cè)試B.工作情景模擬C.面試D.品行鑒定二、多項(xiàng)選擇題(下列各題選項(xiàng)中有2-5個(gè)是正確的，請(qǐng)將這些序號(hào)填在答題紙上。每小題2分，共10分)6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有()等模式。A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C.平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D.資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E.資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7.行業(yè)中，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括：()等。A.難以獲得必要的原材料B.較難開拓分銷渠道C.不適宜的組織形式D.對(duì)專有技術(shù)的控制E.行業(yè)發(fā)展前景黯淡8.目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：()。A.集權(quán)式的組織模式B.創(chuàng)業(yè)成本較高C.恩威并用的管理方法D.“家長”的示范效應(yīng)E.更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展9.小企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的必備條件：()。A.完善的市場(chǎng)體系B.高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)C.均衡化的生產(chǎn)方式D.完善的質(zhì)量控制體系E.重視對(duì)員工的培訓(xùn)10.小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括()。A.因地制宜，因人而異B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合C.高工資、高福利D.避免平均主義E.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬三、判斷正誤題(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打√,錯(cuò)的打×。每小題1分，共10分)11.小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問題。(×)12.合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。(×)13.小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。(×)14.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。(√)15.物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。(×)16.影響消費(fèi)者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。(×)17.排序考評(píng)法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。(√)18.企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。(√)19.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問題。(×)20.逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。(√)四、配伍題(將下列代表名詞解釋的英文字母填在答題紙上。每小題2分，共10分)A.創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃。主要用于游說投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商，向他們闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，展示企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資帶來收益的能力，以取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商的支持。B.它是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。C.是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。人們可以通過對(duì)不同資源的整合和利用，使其發(fā)揮最大的效益。D.企業(yè)通過控制和協(xié)調(diào)與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高質(zhì)量水平的目的。E.一種零庫存的生產(chǎn)方式，它以降低成本、有效利用資源為準(zhǔn)則，在需要的時(shí)間及時(shí)生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過程盡可能短。21.創(chuàng)業(yè)資源(C)22.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(A)23.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(E)24.精益生產(chǎn)(B)25.質(zhì)量管理(D)五、簡(jiǎn)述題(請(qǐng)結(jié)合題意簡(jiǎn)要分析問題。共30分)26.王大偉在某企業(yè)工作了近10年，從基層員工晉升為副經(jīng)理。有一家特許經(jīng)營連鎖總店的老板賞識(shí)他，打算聘請(qǐng)他為門店總經(jīng)理，在本地開設(shè)一分店。試問：(1)王大偉該不該接受總店老板的聘請(qǐng)?(7分)(2)選擇加盟特許經(jīng)營項(xiàng)目需要考慮哪些因素?(8分)答：(1)接受或不接受。(說明理曲。能夠自圓其說即可)(7分)(2)加盟特許經(jīng)營項(xiàng)目需要考慮因素：系統(tǒng)的品牌形象和背景；特許方對(duì)受許方服務(wù)的內(nèi)容；選擇理想的店址；了解加盟條款。(8分)(答案僅供參考，只要能夠自圓其說即可)27.小企業(yè)主想要了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，比如，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。試問：(1)他可以從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取這些信息?(5分)(2)該財(cái)務(wù)報(bào)表的格式有哪些?(2分)(3)我國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用的是哪種形式?這種格式的特點(diǎn)是什么?(8分)答：(1)資產(chǎn)負(fù)債表：是用來總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。(5分)(2)賬戶式和報(bào)告式。(2分)(3)我國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用賬戶式。特點(diǎn)：第一，賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的關(guān)系比較直觀。第二，它把資產(chǎn)類項(xiàng)目放在突出的地位，表明企業(yè)的經(jīng)營能力和前景。(8分)六、案例分析題(共30分)28.王永強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)之路王永強(qiáng)是某高校的高材生，畢業(yè)時(shí)曾一度受到用人單位的青睞，但他還是選擇了自主創(chuàng)業(yè)這條路。畢業(yè)不久，他與朋友一起開了一家文化公司，真正干起來后，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并不像他想得那么簡(jiǎn)單，場(chǎng)地、演員、宜傳都需要錢。組織了一次小型演出還賠錢了。王永強(qiáng)從被人菱慕的位置上掉了下來，“摔得挺痛的。”他對(duì)記者說，但他不死心，能堅(jiān)持還得堅(jiān)持，租不起辦公場(chǎng)地，就把公司開在了家里。搞不了活動(dòng)就寫稿子、寫劇本，免費(fèi)給人家策劃節(jié)目、活動(dòng)。目的只有一個(gè)；東山再起。問題：(1)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?(8分)(2)自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板有哪些好處?(8分)(3)關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，本案例給我們帶來哪些啟示?(14分)答：(1)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求：激情洋溢、樂觀自信、喜迎挑戰(zhàn)、遇挫彌堅(jiān)、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、富于洞察力與變通性、客觀理性的人際關(guān)系態(tài)度、獨(dú)特的業(yè)務(wù)專長能力和與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。(8分)(2)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的好處：可以得到較多的收入回報(bào)；自我滿足感的實(shí)現(xiàn)；工作有安全感；工作的靈活性；社會(huì)地位的提高。(8分)(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來的啟示：創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要具備