總監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)

總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人年度總結(jié)總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人年度總結(jié)陳建龍201*年，是我在西安市科信監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第二年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司201*年有關(guān)精神和參加了公司組織的“市政規(guī)范學(xué)習(xí)”、“9000認(rèn)證培訓(xùn)班”，監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的“注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)班”。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來(lái)水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還有西安市應(yīng)急中心、市民活動(dòng)中心、地下車庫(kù)工程，其中行政中心市政工程（包括道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程）、自來(lái)水供水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。石化大道泵站工程現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行前期工作。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面西安市行政中心各項(xiàng)市政工程是一項(xiàng)形象工程，工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收；⑵定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)二0一一年十二月日擴(kuò)展閱讀總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人述職報(bào)告總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人述職報(bào)告一、監(jiān)理工程概況1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設(shè)規(guī)模為2330mw國(guó)產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，不堵死擴(kuò)建可能。本期工程于4月8日開(kāi)工，1號(hào)機(jī)組于6月26日建成投產(chǎn)，2號(hào)機(jī)組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標(biāo)，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機(jī)組最短工期記錄。大唐熱電廠新建工程建設(shè)兩臺(tái)330mw國(guó)產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機(jī)組，同期配套建設(shè)脫硫、脫硝工程。工程項(xiàng)目計(jì)劃總投資24億元，由大唐陜西發(fā)電公司投資建設(shè)；本工程由北京國(guó)電華北電力工程有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。本工程建設(shè)之初就確立了“基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)行優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標(biāo)，樹(shù)立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的管理理念，努力實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”四個(gè)方面協(xié)調(diào)控制。大唐熱電廠（2330mw）新建工程建設(shè)過(guò)程中我們始終把安全放在首要位置，開(kāi)工以來(lái)，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，大力搶抓進(jìn)度，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、電建調(diào)試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設(shè)計(jì)院等各參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設(shè)取得了良好的成績(jī)，目前1、2號(hào)機(jī)組已經(jīng)順利地完成了整套啟動(dòng)試運(yùn)并且一次通過(guò)168h滿負(fù)荷試運(yùn)，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢。2、國(guó)電（2350mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。本期建設(shè)2350mw超臨界燃煤機(jī)組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴(kuò)建可能。本期工程規(guī)劃建設(shè)2臺(tái)350mw供熱機(jī)組，由國(guó)電新疆電力有限公司投資建設(shè)，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國(guó)電華北電力工程有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。兩臺(tái)機(jī)組計(jì)劃201*年3月15日開(kāi)工，分別于201*年8月、10月投產(chǎn)。目前監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，三大主機(jī)設(shè)備已經(jīng)招標(biāo)，施工單位招標(biāo)、“五通一平”工程正在進(jìn)行。二、本人工作開(kāi)展情況（一）作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要工作工程建設(shè)期間，在集團(tuán)公司、監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對(duì)工程所在點(diǎn)地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長(zhǎng)期堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，不等不靠，超前考慮，細(xì)致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)管理的積極、主動(dòng)、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團(tuán)陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理規(guī)范、有序，在省電力質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評(píng)。我個(gè)人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認(rèn)可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護(hù)。1、始終如一，堅(jiān)守崗位，做好工程消缺收尾工作現(xiàn)場(chǎng)因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫(kù)，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結(jié)算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個(gè)別工程因外界條件限制仍未開(kāi)工，如灰場(chǎng)和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。因搶工期，1、2號(hào)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴(yán)格按照《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進(jìn)行消缺、完善，并進(jìn)行驗(yàn)收閉環(huán)，同時(shí)對(duì)在分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)試運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題我們認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為兩臺(tái)機(jī)組通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢奠定良好的基礎(chǔ)。2、高度重視檔案資料管理工作檔案資料是工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與電廠密切配合，抓住關(guān)鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對(duì)各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內(nèi)容是否按照電力企業(yè)各專業(yè)的“檔案（6-9類）分類表”的內(nèi)容進(jìn)行收集、歸檔。特別對(duì)于各參建單位關(guān)心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存在的問(wèn)題及時(shí)和電廠資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進(jìn)行協(xié)商，協(xié)調(diào)處理并作統(tǒng)一規(guī)定。為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書(shū)寫(xiě)的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無(wú)代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號(hào)分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號(hào)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查案卷項(xiàng)目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結(jié)實(shí)、美觀、有無(wú)漏訂現(xiàn)象。在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢前，我們還在電廠組織下，根據(jù)國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗(yàn)收和《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求對(duì)各參建單位檔案資料進(jìn)行的自檢，驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)檢查紀(jì)要，責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改閉環(huán)。大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對(duì)各參建單位移交資料進(jìn)行了27次檢查，檢查過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1127條，已全部整改并通過(guò)驗(yàn)收，目前，大唐熱電廠（2330mw）新建工程監(jiān)理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見(jiàn)單位歸檔案卷已通過(guò)檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。3、自始至終，高度重視達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作自從6月10日大唐熱電廠下發(fā)了大唐寶電［］96號(hào)文件《關(guān)于大唐熱電廠新建工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作安排的通知》，各參建單位積極響應(yīng)，包括施工、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)計(jì)、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達(dá)標(biāo)工作的整體部署和具體要求，電廠、監(jiān)理已組織了分階段、數(shù)次的專項(xiàng)缺陷檢查，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室、到201*年監(jiān)理部組織各參建單位召開(kāi)了30多次的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題會(huì)和消缺會(huì)，其中監(jiān)理每周主持召開(kāi)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題例會(huì)15次，對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、布置、安排，并組織按照《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（版）內(nèi)容對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查驗(yàn)收計(jì)劃”，從11月17日開(kāi)始，由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)辦公室組織六個(gè)工作小組對(duì)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程進(jìn)行預(yù)檢前最終的驗(yàn)收檢查，相關(guān)檢查紀(jì)要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。同時(shí)要求各施工單位不限于電廠、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，根據(jù)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（版）》要求繼續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表全面進(jìn)行自檢消缺。在機(jī)組通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)后，監(jiān)理部組織各參建單位召開(kāi)了15次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)上及時(shí)通報(bào)檔案資料整理歸檔整體進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出整改要求，協(xié)調(diào)解決消缺、完善，資料整理歸檔過(guò)程出現(xiàn)的各類問(wèn)題。201*年3月4日大唐熱電廠1、2號(hào)機(jī)組順利通過(guò)大唐集團(tuán)陜西分公司組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，大唐集團(tuán)陜西分公司對(duì)電廠建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為大唐熱電廠是陜西境內(nèi)綜合效益最好的項(xiàng)目。對(duì)于預(yù)檢提出的問(wèn)題，監(jiān)理部也及時(shí)督促各參建單位全面進(jìn)行整改閉環(huán)。并繼續(xù)努力，做好迎接達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）作為新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)，今年主要開(kāi)展進(jìn)行了以下主要工作1、為維護(hù)我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的有關(guān)細(xì)節(jié)洽談，并修改了部分內(nèi)容，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的艱苦談判，雙方最終達(dá)成一致，以920萬(wàn)元監(jiān)理費(fèi)簽訂了監(jiān)理合同。2、編制了國(guó)電2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程里程碑計(jì)劃，并繪制施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，已報(bào)業(yè)主審核、實(shí)施；3、參與繪制了國(guó)電2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工總平面布置規(guī)劃圖，已報(bào)業(yè)主審核、實(shí)施；4、參加編制主體工程施工標(biāo)段的劃分，充分與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出劃分意見(jiàn)和建議；5、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)平面布置，供業(yè)主參考實(shí)施；6、對(duì)本工程“五通一平”工程開(kāi)展了監(jiān)理工作目前廠區(qū)場(chǎng)地平整施工、驗(yàn)收完；施工臨時(shí)電源布設(shè)勘察設(shè)計(jì)完成，施工單位已經(jīng)確定；施工用自來(lái)水管線廠外部分已施工完成；廠區(qū)圍墻主結(jié)構(gòu)施工完成；廠外臨時(shí)施工道路和廠內(nèi)永臨道路路基處理完成即將施工；現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理辦公室地基部分已施工完。7、先后參加了該工程初步設(shè)計(jì)原則審查會(huì)議、初步設(shè)計(jì)預(yù)審會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)工程初步設(shè)計(jì)中的施工組織大綱提出了監(jiān)理意見(jiàn)，并將我們工程監(jiān)理過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)的重大設(shè)計(jì)問(wèn)題和以往工程設(shè)計(jì)人員容易出現(xiàn)差錯(cuò)及設(shè)計(jì)對(duì)工程施工造成較大影響的一些因素與設(shè)計(jì)院主設(shè)人員進(jìn)行了交流。8、協(xié)助業(yè)主編制了201*年年度資金需求計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的形象進(jìn)度計(jì)劃，包括三大主機(jī)設(shè)備費(fèi)、輔機(jī)設(shè)備費(fèi)、建筑、安裝工程費(fèi)，其他費(fèi)用共18億元資金。9、因工程施工前期工作剛剛開(kāi)始，業(yè)主對(duì)前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了201*年的“五通一平”等重點(diǎn)工作計(jì)劃二十余項(xiàng)，明確了責(zé)任人，確定了完成時(shí)間，并督促業(yè)主各相關(guān)部門積極組織實(shí)施，截至目前已完成和基本完成的項(xiàng)目已達(dá)13項(xiàng)，占計(jì)劃的60%以上，有效地推動(dòng)了工程前期工作的進(jìn)展，為工程明年全面開(kāi)工奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員正以忘我的勞動(dòng)，積極參與、配合業(yè)主開(kāi)展的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)施工招標(biāo)，五通一平、設(shè)計(jì)出圖等諸項(xiàng)工作，為明年初的全面開(kāi)工創(chuàng)造良好的條件，確保201*年實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組“雙投”的目標(biāo)，為業(yè)主和監(jiān)理公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）作為監(jiān)理公司副總工程師，關(guān)心監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)工作，按照公司安排，積極參加監(jiān)理公司火電工程投標(biāo)、合同談判工作和其他有關(guān)工作。（1）前往北京參加國(guó)電庫(kù)車發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)。（2）前往北京參加國(guó)電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。（3）前往北京參加國(guó)電西安西郊熱電“上大壓小”（2350mw）工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)。（4）前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。（5）參加陜西省投資公司清水川（21000mw）二期擴(kuò)建工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，檢查投標(biāo)文件，提出修改意見(jiàn)和建議，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。（6）以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份，前往內(nèi)蒙古烏斯太2300mw機(jī)組新建工程，了解現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理工作意見(jiàn)和建議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，減少監(jiān)理人員，提高監(jiān)理水平，控制人員投入，目前2號(hào)機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)階段，預(yù)計(jì)今年可以通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行。（7）根據(jù)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，作為國(guó)電公司專家前往北京參加國(guó)電宿州“上大壓小”（2350mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工監(jiān)理評(píng)標(biāo)，收集監(jiān)理投標(biāo)資料。（8）國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程（2350mw）建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，審查投標(biāo)文件，提出修改意見(jiàn)和建議，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。（9）前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2300mw級(jí)機(jī)組工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)書(shū)答疑澄清。（10）前往國(guó)電分公司參加國(guó)電西安西郊熱電“上大壓小”工程（2350mw）里程碑計(jì)劃審核會(huì)議，提出修改意見(jiàn)。（11）以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠2600mw機(jī)組工程蹲點(diǎn)，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理工作意見(jiàn)和建議，召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議和土建監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。（12）參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機(jī)組擴(kuò)建工程）施工監(jiān)理投標(biāo)，審查投標(biāo)文件，提出修改意見(jiàn)和建議。（13）應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程（2350mw）里程碑計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主根據(jù)里程碑計(jì)劃編制鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主設(shè)備供貨計(jì)劃，對(duì)電廠總平面布置圖提出意見(jiàn)和建議。三、個(gè)人崗位職責(zé)履行情況1、把監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進(jìn)大學(xué)生以外，全部是外聘人員，有省內(nèi)的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過(guò)監(jiān)理工作的、也有從未接觸過(guò)監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復(fù)雜。加之現(xiàn)場(chǎng)地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對(duì)監(jiān)理部的內(nèi)部管理提出了非常高的要求。對(duì)此，自己首先主要通過(guò)內(nèi)部定期內(nèi)部會(huì)議反復(fù)灌輸監(jiān)理部“感恩（感謝業(yè)主對(duì)企業(yè)的信任、感謝公司對(duì)每個(gè)人員的信任、感謝各施工單位對(duì)監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對(duì)我個(gè)人工作的支持）、服務(wù)（顧客是上帝，服務(wù)是監(jiān)理工作的第一要素，服務(wù)意識(shí)是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)）、誠(chéng)信（誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)條件下生存的保障，不以權(quán)謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開(kāi)展工作的基礎(chǔ)）、保密（保守業(yè)主在工程建設(shè)中的商業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及內(nèi)部管理核心內(nèi)容的機(jī)密是每一位監(jiān)理人員的義務(wù)和責(zé)任）”的工作宗旨和思路，組織學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理部制訂的一系列管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，提高大家的服務(wù)意識(shí)和對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)。其次，在日常工作中，對(duì)大家遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，對(duì)專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內(nèi)部大力宣傳“樹(shù)正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié)”的思想。組織全體監(jiān)理人員召開(kāi)座談會(huì)，倡導(dǎo)大家牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，多渠道引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監(jiān)理部和公司的榮譽(yù)。第四，在與前后幾位副總監(jiān)的共同工作中，自己經(jīng)常主動(dòng)與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想或方法簡(jiǎn)單的失誤，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)。對(duì)工程管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和相關(guān)各方一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，緩解他們身上的壓力。第四，堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取相關(guān)各方對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)和建議，充分掌握大家的工作成效，對(duì)存在的不足或缺點(diǎn)及時(shí)向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對(duì)存在問(wèn)題較大的人員，進(jìn)行單獨(dú)戒勉談話，摸清其思想動(dòng)態(tài)，做好說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。幾年來(lái)，監(jiān)理部絕大多數(shù)同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟(jì)，無(wú)論是大局觀、合作配合意識(shí)，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。2、勤政敬業(yè)，為工程建設(shè)的有效實(shí)施恪盡職守由于大唐熱電廠工程外部建設(shè)環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場(chǎng)等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開(kāi)工。尤其是送出工程問(wèn)題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設(shè)的送電線路工程由于征地、選址等問(wèn)題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運(yùn)工作和工程按期投產(chǎn)；工程內(nèi)部管理方面，設(shè)備到貨拖期明顯，加之施工標(biāo)段劃分過(guò)多、過(guò)細(xì)，參建單位眾多，對(duì)工程建設(shè)總體組織、管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)造成很大困難。針對(duì)這些不利因素，自己主要做了以下工作電廠工程合同標(biāo)段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調(diào)的工作量非常大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，注重與參建各方的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，指揮前移；每周組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)一次，盤點(diǎn)上周現(xiàn)場(chǎng)情況，通報(bào)業(yè)主最新的思路，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；每周組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議和安全例會(huì)一次，盤點(diǎn)、布置、協(xié)調(diào)各單位的工作；每月組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)3～4次，重點(diǎn)解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；每季度代表安委會(huì)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點(diǎn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大的施工配合或技術(shù)、安全問(wèn)題，及時(shí)安排召開(kāi)專題會(huì)議解決，特別對(duì)于工期嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，建議的經(jīng)常性的專題盤點(diǎn)會(huì)議發(fā)揮了極大作用，有力推動(dòng)了施工進(jìn)展。在日?，F(xiàn)場(chǎng)工作中，嚴(yán)格按照合同及以往施工習(xí)慣公平、公正地處理各方爭(zhēng)議，贏得了大家的信任和對(duì)監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。3、樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，格守職業(yè)道德和工作守則作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。在幾年來(lái)的工作中，自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。大唐熱電廠項(xiàng)目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標(biāo)事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊(duì)伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，奠定了公正、合理處理問(wèn)題的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)大唐熱電廠新建工程1、2號(hào)機(jī)組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負(fù)荷試運(yùn)，并順利通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，以下五方面是工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)，也是工程建設(shè)監(jiān)理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1、面對(duì)發(fā)電投產(chǎn)的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監(jiān)理在內(nèi)的各參建單位都表現(xiàn)出不畏艱辛、攻堅(jiān)克難，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣，這是大唐熱電廠按期實(shí)現(xiàn)發(fā)電投產(chǎn)目標(biāo)的前題。2、大唐熱電廠、監(jiān)理以提高企業(yè)執(zhí)行力為切入點(diǎn)，全力打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，注重組織構(gòu)架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機(jī)制的完善，有力的推定了工程的進(jìn)展。3、大唐熱電廠工程建設(shè)過(guò)程中，資源有限是工程進(jìn)展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下客觀分析形勢(shì)，充分利用現(xiàn)有人員、技術(shù)、機(jī)械、材料、設(shè)備、管理、資金等資源，有機(jī)整合，形成合力，使工程建設(shè)安全、高效、均衡、協(xié)調(diào)穩(wěn)步推進(jìn)。4、為確保大唐熱電廠新建工程達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、環(huán)保”的目標(biāo)，各參建單位抱著“自我加壓，和諧統(tǒng)一”的堅(jiān)定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)建設(shè)和效益的統(tǒng)一，在“低價(jià)”、“高速”、和“優(yōu)質(zhì)”之間尋找最佳平衡點(diǎn)。5、“提前謀劃、目標(biāo)分解、體系運(yùn)作、注重過(guò)程、精細(xì)管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”是大唐熱電廠新建工程建設(shè)的總體思路，也是最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資目標(biāo)的有力保障。五、監(jiān)理費(fèi)的支付與催交1、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計(jì)劃進(jìn)展，按時(shí)或者提前到達(dá)監(jiān)理費(fèi)支付節(jié)點(diǎn)。2、派專人負(fù)責(zé)，技經(jīng)監(jiān)理配合，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，節(jié)點(diǎn)完成后，及時(shí)督促業(yè)主按照合同支付監(jiān)理費(fèi)，辦理相關(guān)手續(xù)，繳納稅款。3、平時(shí)和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員搞好關(guān)系，保證支付手續(xù)順利進(jìn)行。通過(guò)以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監(jiān)理費(fèi)按合同及時(shí)支付到位。六、監(jiān)理部費(fèi)用控制作為兩個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)，嚴(yán)格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理部各項(xiàng)費(fèi)用的控制，特別對(duì)于車輛的使用費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)控制。1、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部做好宣傳工作，講清監(jiān)理公司目前面臨的市場(chǎng)嚴(yán)竣形勢(shì)，傳達(dá)公司的費(fèi)用控制要求和控制重點(diǎn)，要求監(jiān)理部每個(gè)成員充分理解，積極配合，大力支持。2、對(duì)于車輛的使用嚴(yán)格控制，對(duì)工程監(jiān)理用車，在滿足監(jiān)理工作需要的前題下，盡量要求各專業(yè)人員集中一次出車，避免重復(fù)出車。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車輛，減少車輛外出次數(shù)。沒(méi)有非常特殊的原因，車輛常駐現(xiàn)場(chǎng)，不返回西安，避免增加車輛汽油費(fèi)和過(guò)路過(guò)橋費(fèi)用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調(diào)。不經(jīng)過(guò)總監(jiān)批準(zhǔn)，任何人員不得使用車輛，要求司機(jī)維護(hù)保養(yǎng)好車輛，減少維修費(fèi)用。通過(guò)這些措施，有效地減少了車輛使用費(fèi)用的支出。3、避免監(jiān)理部之間的互請(qǐng)，嚴(yán)格控制內(nèi)部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產(chǎn)生招待費(fèi)的支出，不經(jīng)過(guò)總監(jiān)批準(zhǔn)，任何人員不得使用招待費(fèi)，通過(guò)這些措施，減少了招待費(fèi)用的發(fā)生。4、節(jié)約辦公費(fèi)用，激光打印機(jī)打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購(gòu)置。打印用紙，盡量雙面使用。監(jiān)理部?jī)?nèi)部文件資料，盡量使用電子版?zhèn)鏖啠槐卮蛴?fù)印。嚴(yán)格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購(gòu)置，派專人負(fù)責(zé)管理發(fā)放，提倡節(jié)約，通過(guò)這些措施，有效地減少了辦公費(fèi)用的發(fā)生。5、嚴(yán)格按照監(jiān)理公司考勤休假要求，按期安排休假，監(jiān)理部人員無(wú)特殊原因，不得隨意提前離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，回家探親，明確監(jiān)理部人員不得乘坐出租車，對(duì)報(bào)銷票據(jù)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制交通費(fèi)的支出。6、對(duì)通信費(fèi)嚴(yán)格按照公司文件要求進(jìn)行審核，超出限額部分一律不得報(bào)銷。7、工程進(jìn)展期間，嚴(yán)格控制人工成本，大唐熱電廠整個(gè)工程最高峰只動(dòng)用監(jiān)理人員28人，做到不到萬(wàn)不得已，非常需要時(shí)不進(jìn)人，工程高峰過(guò)后，及時(shí)減少人員，支持其他工程，減少人工費(fèi)用。七、小結(jié)近幾年來(lái)，自己始終能夠秉承“至誠(chéng)贏市場(chǎng)、人本強(qiáng)管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長(zhǎng)期盯守在施工現(xiàn)場(chǎng)，把電建集團(tuán)公司和監(jiān)理公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對(duì)于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，克服了“短板”效應(yīng)，監(jiān)理人員均能夠自覺(jué)地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。與此同時(shí)，自己認(rèn)真服從和落實(shí)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，始終堅(jiān)持節(jié)約從簡(jiǎn)、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的原則，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理費(fèi)用均控制在監(jiān)理公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期工作中，兩個(gè)監(jiān)理部工作和生活得到了電建集團(tuán)公司、電建監(jiān)理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績(jī)，借此機(jī)會(huì)我代表大唐熱電廠工程監(jiān)理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示深切感謝！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)和建議，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)兩個(gè)監(jiān)理部全體成員將一如既往的科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的目標(biāo)而不懈努力！八、述“廉”專題匯報(bào)對(duì)照公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)基本要求》，現(xiàn)對(duì)本人201*年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況專題如下（一）本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況201*年以來(lái)，本人通過(guò)對(duì)中央、公司黨組組織《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》等四個(gè)反腐倡廉重要文件的學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織監(jiān)理部人員逐條領(lǐng)會(huì)文件精神，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)和能力。并積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作、認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，在努力抓好本職工作的同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度作為項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作，納入目標(biāo)管理，層層分解、責(zé)任到人，并積極組織項(xiàng)目部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲（二）》一書(shū)，通過(guò)發(fā)生在身邊的違法違紀(jì)典型案例，教育所有監(jiān)理人員特別是新進(jìn)監(jiān)理人員在日常工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高，并結(jié)合工作實(shí)際以認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度各類文件的精神和內(nèi)容，要求監(jiān)理部全體人員構(gòu)筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現(xiàn)場(chǎng)廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的核心思想落實(shí)至工作的細(xì)節(jié)和監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作之中。（二）履行“一崗雙責(zé)”，組織研究和開(kāi)展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況“一崗”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位；“雙責(zé)”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。也就是一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)雙重責(zé)任。作為兩個(gè)監(jiān)理部總監(jiān)，我一方面搞好日常監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，同時(shí)按照一崗雙責(zé)的要求，也要抓好監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的思想工作和廉政建設(shè)。1、通過(guò)認(rèn)真努力工作，大唐熱電廠（2330mw）新建工程1號(hào)機(jī)組于6月26日建成投產(chǎn)，2號(hào)機(jī)組于8月8日高質(zhì)量按期通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，移交生產(chǎn)，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。監(jiān)理合同價(jià)款金額5,900,000元，目前監(jiān)理費(fèi)已經(jīng)按照合同支付90%。2、國(guó)電（2350mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，“五通一平”、工程施工單位招標(biāo)、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進(jìn)行。3、兩個(gè)監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，重點(diǎn)對(duì)車輛費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，各項(xiàng)管理費(fèi)用均控制在監(jiān)理公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。4、抓好監(jiān)理人員的思想工作和廉政建設(shè)，自已和監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格自律，沒(méi)有發(fā)生吃拿卡要等不良現(xiàn)象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。在監(jiān)理部認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，1、著力解決科學(xué)發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。在監(jiān)理部樹(shù)立科學(xué)發(fā)展信心，理清思路。2、要求自己努力解決執(zhí)政為民意識(shí)淡薄，對(duì)民生問(wèn)題特別是困難群眾的疾苦關(guān)注不夠，對(duì)群眾合法權(quán)益維護(hù)不夠，對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定重視不夠等問(wèn)題，多關(guān)心監(jiān)理人員生活3、要求自己著力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價(jià)發(fā)展等問(wèn)題，在大唐熱電廠新建工程的監(jiān)理工作中克服只重工期，不注重安全、質(zhì)量和投資的問(wèn)題，做到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4、著力解決全局意識(shí)不強(qiáng)，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系等問(wèn)題。自己在擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)過(guò)程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。5、自己努力抓好兩個(gè)監(jiān)理部?jī)?nèi)部的思想工作，解決黨性不強(qiáng)、黨風(fēng)不正、執(zhí)行黨紀(jì)不嚴(yán)，要求監(jiān)理部各級(jí)人員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，在工程監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格自律，拒絕吃拿卡要的現(xiàn)象，不和施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。6、組織監(jiān)理部針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督，檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，對(duì)于性質(zhì)惡劣的個(gè)別監(jiān)理人員，堅(jiān)決清退，維護(hù)監(jiān)理公司的廉潔形象。（三）個(gè)人廉潔自律情況本人能嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)將強(qiáng)監(jiān)理部作風(fēng)建設(shè)，管好親屬和身邊工作人員。對(duì)集團(tuán)公司黨委決策部署認(rèn)真貫徹落實(shí)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)較高，不做表面文章。工作中求真務(wù)實(shí)，積極調(diào)查研究，努力學(xué)習(xí)，不講闊氣、比排場(chǎng)、擺架子。對(duì)于個(gè)人重大事項(xiàng)及時(shí)按規(guī)定向組織報(bào)告。從不授意、指使或強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員設(shè)立“小金庫(kù)”，做假賬或設(shè)立法定帳目以外的任何帳目，“八小時(shí)以外”從不出入不健康活動(dòng)場(chǎng)所。從來(lái)不與施工單位交往過(guò)密，接受有可能影響公務(wù)的宴請(qǐng)和其他消費(fèi)。對(duì)監(jiān)理部人員有違紀(jì)違規(guī)行為，敢管、敢抓，及時(shí)報(bào)告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同簽訂、履行，絕不損害監(jiān)理公司利益。對(duì)于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權(quán)辦理，不應(yīng)自己辦理的事務(wù)也從不私自辦理。監(jiān)理工作過(guò)程中從不按規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收而簽發(fā)驗(yàn)收證明，對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題從不隱瞞，如實(shí)向有關(guān)單位部門匯報(bào)。在工程預(yù)決算、施工驗(yàn)收、審計(jì)等環(huán)節(jié)中從不弄虛作假，認(rèn)真審核把關(guān)，從不采用其它手段為施工單位爭(zhēng)取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監(jiān)理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機(jī)動(dòng)車輛等，不在監(jiān)理公司或施工單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己今年作為總監(jiān)理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。在今年大唐熱電廠（2330mw）新建工程的監(jiān)理工作中，自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。大唐熱電廠項(xiàng)目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標(biāo)事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊(duì)伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，個(gè)別談話等形式嚴(yán)格要求監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格自律，勤奮工作，廉政監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)奠定了公正、合理處理問(wèn)題的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)立監(jiān)理部良好的勤政廉潔形象。（四）存在不足和改進(jìn)措施回顧今年監(jiān)理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，對(duì)監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問(wèn)題1、陷于具體事務(wù)多，學(xué)習(xí)、思考、研究不夠。對(duì)監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時(shí)，從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監(jiān)理人員，及時(shí)掌握監(jiān)理人員思想動(dòng)態(tài)，做好廉政思想工作。2、對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育有待加強(qiáng)。日后要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育工作，多組織學(xué)習(xí)，多組織討論，讓監(jiān)理人員對(duì)廉政建設(shè)給與思想上的高度重視，充分意識(shí)到廉政對(duì)監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性，從而在日常工作中自覺(jué)杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。3、對(duì)有關(guān)制度的落實(shí)抓的不夠，對(duì)一些不良現(xiàn)象，批評(píng)教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問(wèn)題。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí)，對(duì)不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)制止，處理問(wèn)題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。4、在抓黨風(fēng)廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問(wèn)題不夠。我以后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監(jiān)理廉政工作。（五）小結(jié)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會(huì)上必不可少的一種行業(yè)，它為各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了不可或缺的保障，建設(shè)、施工各方對(duì)其依賴性也越來(lái)越強(qiáng)，也正是如此，監(jiān)理人員更應(yīng)該加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，并且應(yīng)加大與實(shí)際工作結(jié)合的方式，惟有正確處理人際關(guān)系，把握做事原則，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，才能真正將廉政工作做到實(shí)處。對(duì)于上述問(wèn)題，將在今后的工作中采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以克服和糾正。友情提示本文中關(guān)于《總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人年度總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會(huì)為起點(diǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，在參與XXXXXX一期的監(jiān)理工作中，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的工作部署和工作指示，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)。對(duì)XXX一期工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了201*年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*年的監(jiān)理工作總結(jié)如下一、工程概況及工程完成情況XXX一期項(xiàng)目共22棟樓，位于xx開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，目前開(kāi)工F1~F8建筑面積平方米，F(xiàn)1#、F2#、F3#、F5#、F6#、樓為多層建筑，共6層（帶躍層），F(xiàn)7#和F8#號(hào)樓為小高層，共11層（帶躍層），小高層結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，多層為異型框架結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，按7度抗震設(shè)計(jì)，從201*年3月17日至201*年10月22日。二、監(jiān)理工作概況根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于201*年12月組建了“XXXXXX一期監(jiān)理部”?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部設(shè)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師1名，副高級(jí)駐地監(jiān)理工程師1名，并配備水電、土建、測(cè)量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，組成各職能部門，開(kāi)展監(jiān)理工作。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目部工作安排要求201*年3月17日開(kāi)工的工作指示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理細(xì)則》和《監(jiān)理旁站方案》，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。三、工程質(zhì)量管理在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識(shí)，層層把關(guān)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開(kāi)工前，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場(chǎng)用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì)，落實(shí)承包人使用的材料來(lái)源等。（1）及時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。201*年3月22日，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開(kāi)工前存在的矛盾和疑難問(wèn)題。（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問(wèn)或不詳?shù)牡胤?，及時(shí)向項(xiàng)目辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬(wàn)無(wú)一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。（3）驗(yàn)收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主向承包人現(xiàn)場(chǎng)交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的控制定線、內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過(guò)程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收?qǐng)?bào)批。（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。（5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對(duì)材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購(gòu)與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理，按照現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序，全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）積極調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來(lái)的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，作為監(jiān)理人員能堅(jiān)持做到單項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特別是對(duì)砼澆筑，基礎(chǔ)、回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部各人員堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進(jìn)行。對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的月、周進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見(jiàn)和要求。3、對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過(guò)程。4、工程進(jìn)度、計(jì)量支付；在11號(hào)樓的施工中曾發(fā)生進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個(gè)批復(fù)開(kāi)工的作業(yè)面無(wú)進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到年度施工計(jì)劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保工程能按期完成。五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)理部以日常和專項(xiàng)檢查為主，結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的“安全專項(xiàng)整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。六、工程監(jiān)理工作的體會(huì)1、監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于監(jiān)理部人員大部分來(lái)自不同工程，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹(shù)形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。3、加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對(duì)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目部的聯(lián)系，取得項(xiàng)目部的理解和支持，同時(shí)注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作?？傊?，在今年的監(jiān)理工作中，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能圓滿完成XXX一期的監(jiān)理任務(wù)。擴(kuò)展閱讀監(jiān)理工程師年終總結(jié)范文201*年監(jiān)理工程師工作總結(jié)3月12日我應(yīng)聘到常州市誠(chéng)真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn))，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個(gè)月了，三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。二、幾點(diǎn)建議嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?。三、?shí)習(xí)感想緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過(guò)三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理三、施工項(xiàng)目的成本管理四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙?lái)在結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來(lái)的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開(kāi)始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。我很高興能來(lái)到常州誠(chéng)真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開(kāi)始過(guò)程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，塌實(shí)工作，積極面對(duì)每一次新的機(jī)遇。友情提示本文中關(guān)于《監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)一、本年度的主要工作及完成情況根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出、**保安換流站擴(kuò)建、**變電站擴(kuò)建、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績(jī)也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。二、工作中的亮點(diǎn)與不足在工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一是一切以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動(dòng)手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的whs點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。七是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理。其中，我覺(jué)得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要，俗話說(shuō)眾人劃槳開(kāi)大船，一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對(duì)外展示公司的形象。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫三、工作中遇到的問(wèn)題及處理情況在工作中，也經(jīng)常遇到一些問(wèn)題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問(wèn)題的思路和方法，對(duì)于棘手的問(wèn)題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長(zhǎng)。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，避免讓問(wèn)難和矛盾惡化，爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間。所以一年來(lái)，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒(méi)有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。四、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng)，朝氣蓬勃，活力無(wú)限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽(yáng)光。鑒于此，我建議公司一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開(kāi)源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。三、進(jìn)行工資改革，對(duì)表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。第二篇總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人年度總結(jié)總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人年度總結(jié)陳建龍201*年，是我在西安市科信監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第二年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司201*年有關(guān)精神和參加了公司組織的“市政規(guī)范學(xué)習(xí)”、“9000認(rèn)證培訓(xùn)班”，監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的“注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)班”。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來(lái)水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還有西安市應(yīng)急中心、市民活動(dòng)中心、地下車庫(kù)工程，其中行政中心市政工程（包括道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程）、自來(lái)水供水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。石化大道泵站工程現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行前期工作。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面西安市行政中心各項(xiàng)市政工程是一項(xiàng)形象工程，工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收；⑵定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)二〇一四年十二月日第三篇總監(jiān)理工程師201*年個(gè)人年度總結(jié)201*年個(gè)人年度總結(jié)201*年，是我在杭州華安工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司201*年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；全年監(jiān)理了建安（杭州）科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19391平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過(guò)主體驗(yàn)收。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面建安（杭州）科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、整理方面在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收；⑵定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。201*年2月1日第四篇201*年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終總結(jié)福建啟成工程項(xiàng)目管理有限公司（201*年度）個(gè)人年終工作總結(jié)姓名林藝平201*年12月30日個(gè)人年終工作總結(jié)回首201*，展望201*，有對(duì)201*的收獲和喜悅，也有對(duì)201*的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了201*年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是201*年即將到來(lái)，希望在未來(lái)的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，能為公司的未來(lái)添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況201*年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，本人認(rèn)真編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開(kāi)具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開(kāi)工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開(kāi)展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目1、漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段；5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；6、漳州市龍文區(qū)朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號(hào)廠房基礎(chǔ)完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書(shū)。在施工過(guò)程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理