冶煉車?間內(nèi)部管理規(guī)定

.::;冶煉車間內(nèi)部治理規(guī)定

崗位責(zé)任制：

???????1、?正班長(zhǎng)認(rèn)真監(jiān)視本班內(nèi)各崗位工認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，保證班組內(nèi)人員人身平安及設(shè)備平安。

???????2、?認(rèn)真執(zhí)行公司及車間制定的治理規(guī)定，一次不執(zhí)行、不落實(shí)罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。

???????3、?認(rèn)真敦促各崗位工正規(guī)操作，不能隱瞞事故，關(guān)于隱患對(duì)下個(gè)班交接不明晰者，對(duì)本班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處置，罰款50-100元，班長(zhǎng)連帶50%。形成宏大損失的崗位工調(diào)離崗位，建議對(duì)班長(zhǎng)免職。

???????4、?班長(zhǎng)要熟悉冶煉消費(fèi)設(shè)備，各系統(tǒng)的功能，及時(shí)正確的處置應(yīng)急情況。凡不積極處置事故形成停爐時(shí)間延長(zhǎng)或業(yè)務(wù)素養(yǎng)差，不明白如何處置形成事故擴(kuò)大化的，建議對(duì)班長(zhǎng)予以免職。

???????5、?對(duì)車間各崗位記錄、勞動(dòng)紀(jì)律等，車間將不定期檢查。對(duì)覺(jué)察的征詢題落實(shí)到個(gè)人，一次不落實(shí)罰崗位工20元，班長(zhǎng)連帶50%

???????6、?班長(zhǎng)必需提早30分鐘到崗，認(rèn)真與上班班長(zhǎng)理解消費(fèi)情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

???????7、?接班后要對(duì)本班內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)特別是對(duì)供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必需檢查一遍，覺(jué)察征詢題及時(shí)匯報(bào)處置，不準(zhǔn)帶隱患工作，一次不檢查罰班長(zhǎng)50元。

???????8、?對(duì)班內(nèi)治理及質(zhì)量規(guī)范化嚴(yán)格要求，大膽治理。

???????9、?主任不在現(xiàn)場(chǎng)正班長(zhǎng)行使主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常消費(fèi)，協(xié)調(diào)好各車間的正常工作。

???????10、?出鐵副班長(zhǎng)服從正班長(zhǎng)的治理，配合好正班長(zhǎng)抓好出鐵的平安，協(xié)助正班長(zhǎng)抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量規(guī)范化。

???????11、?認(rèn)真執(zhí)行出鐵平安操作規(guī)程，確保出鐵、行車人身設(shè)備的平安，不能隱瞞事故，關(guān)于存在隱患交接班，對(duì)下一班不交接明晰的建議對(duì)出鐵班長(zhǎng)予以免職。

???????12、?認(rèn)真檢查出鐵道是否完好、開(kāi)堵眼機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常、車運(yùn)轉(zhuǎn)情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無(wú)積水、行車吊鉤吊具、爐眼的使用維護(hù)情況。必需爐爐檢查，一項(xiàng)不檢查罰當(dāng)班出鐵班長(zhǎng)20元。等檢查完畢具備出鐵條件后，出鐵班長(zhǎng)匯報(bào)正班長(zhǎng)，由正班長(zhǎng)確定出鐵時(shí)間。

???????13、?交接班制度認(rèn)真執(zhí)行，交接班班長(zhǎng)要把本班出鐵情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、本班內(nèi)呈現(xiàn)的征詢題及征詢題處置情況交代給接班班長(zhǎng)，確保下個(gè)班的出鐵平安。覺(jué)察不認(rèn)真交接班罰副班長(zhǎng)50元/次。

???????14、?出鐵班長(zhǎng)與行車工配合好，指揮必需準(zhǔn)確到位。

???????15、?其他崗位工認(rèn)真執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程。

???????工藝治理

???????1、?對(duì)本班內(nèi)呈現(xiàn)的征詢題或本班指標(biāo)呈現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時(shí)匯報(bào)車間，匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)詳細(xì)，以書面方式報(bào)車間、技術(shù)部各一份，一次不執(zhí)行罰款20元。

???????2、?每周三工藝分析會(huì)每個(gè)正副班長(zhǎng)必需參與〔特別情況除外，必需提早請(qǐng)假〕，一次不參與罰50元/人。工藝分析會(huì)每個(gè)班長(zhǎng)要對(duì)上周本班的消費(fèi)情況及呈現(xiàn)的征詢題詳細(xì)匯報(bào)并提出個(gè)人意見(jiàn)，供工藝員參考，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容敷衍了事的班長(zhǎng)副班長(zhǎng)罰款20元。

???????3、?嚴(yán)格執(zhí)行工藝治理規(guī)定，不得隨意附加料，必需由工藝人員同意前方可參與同時(shí)記錄好數(shù)量、品種、參與位置，一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款20元。

???????4、?班長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的新方案，對(duì)方案有意見(jiàn)或有更好看法的要以書面方式報(bào)技術(shù)部。

???????5、?對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)搖，產(chǎn)品不合格，電極事故，爐眼在正常試用期內(nèi)呈現(xiàn)嚴(yán)峻塌生料現(xiàn)象，爐眼使用周期短時(shí)，各班班長(zhǎng)副班長(zhǎng)要以書面方式寫清緣故，報(bào)技術(shù)部匯總分析處置征詢題。一次不執(zhí)行罰那么任班長(zhǎng)50元。

???????班組、平安治理;

???????1、?砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量，對(duì)砌包資料進(jìn)展驗(yàn)收把關(guān)，如呈現(xiàn)砌包質(zhì)量征詢題，砌包組組長(zhǎng)罰款50-100元。對(duì)修爐眼時(shí)間修眼質(zhì)量要經(jīng)車間、技術(shù)部驗(yàn)收，寫出書面資料，一次不寫罰砌包組長(zhǎng)20元。

???????2、?正班長(zhǎng)組織本班職工開(kāi)好班前會(huì)，認(rèn)真布置好本班內(nèi)人員的責(zé)任分工，落實(shí)到個(gè)人，利用班前會(huì)通報(bào)公司，車間的新規(guī)定及工作布置情況，組織班組內(nèi)人員參與公司組織的各種學(xué)習(xí)，要傳到達(dá)班內(nèi)的每個(gè)人〔特別是休班人員〕。

???????3、?各崗位工應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程，遵守公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位設(shè)備實(shí)行隱患排查，覺(jué)察征詢題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)