信息中心年終總結(jié)煤礦煤業(yè)公司zjiuzi

信息中心年終總結(jié)煤礦煤業(yè)公司zjiuzi調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）201*年年度工作總結(jié)華星煤業(yè)公司調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）全體成員在公司礦領導的引領下，積極開展各項工作，努力學習提高自身業(yè)務技能，團結(jié)一致，努力完成上級領導下達的各項工作。下面我就本年度監(jiān)控監(jiān)測中心的工作進度做以下總結(jié)一、不斷學習，及時充電基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標準資料，通過自我學習提升、內(nèi)部進行技術(shù)交流等方式強化自身業(yè)務技能。二、嚴格管理，健全制度先后制定了《監(jiān)控室值班人員值班制度》、《監(jiān)控室維護人員值班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《KJ133C人員定位緊急救援系統(tǒng)管理制度》《瓦斯超限匯報程序流程》、《質(zhì)量標準化信息系統(tǒng)運行管理制度》等制度，嚴格按照制度、工作流程辦事，確保安全監(jiān)控工作正常有序地開展。三、強化業(yè)務，狠抓落實1、安全監(jiān)測系統(tǒng)通過設計方案優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合我礦實際，于今年3月底已建成新老井統(tǒng)一平臺的監(jiān)測監(jiān)控平臺，目前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由監(jiān)控主機、備用主機、打印機、KJ70-J傳輸接口、綜合數(shù)據(jù)光纖轉(zhuǎn)換器、礦用光纖、光端機、KJF70N分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部分組成。本系統(tǒng)針對我礦瓦斯、風速、負壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進行24小時不間斷監(jiān)測，并對主備排水泵、主備扇風機等設備設施的工作狀況進行監(jiān)視，及時將礦井安全監(jiān)測數(shù)據(jù)運行情況做好記錄，發(fā)生異常及時上報相關部門，系統(tǒng)通過日常維護，截止至今運行穩(wěn)定正常?；厥?1001監(jiān)控線路1000余米，按照《規(guī)程》及相關行業(yè)標準新鋪設51002、新增1103避難硐室監(jiān)控線路共計1000余米；整改原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監(jiān)測信號時常中斷等現(xiàn)象。2、人員定位緊急救援系統(tǒng)人員定位緊急救援系統(tǒng)型號為KJ133C，現(xiàn)有讀卡大分站2臺，無線收發(fā)傳輸分站8臺，60多臺KGE41型礦用射頻定位器，實現(xiàn)了約4公里巷道的信號連續(xù)覆蓋，使得監(jiān)控信號基本覆蓋了井下各個工作面和各主要地點，能夠及時的獲得井下人員分布和位置信息。3、通訊電話系統(tǒng)今年10月根據(jù)國家“六大系統(tǒng)”中對通信聯(lián)絡部分的要求，我公司原有通信主機老化嚴重故障多，可容納門數(shù)不能進一步適應公司發(fā)展的需要，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際以及公司安全專篇設計方案，向公司領導申請同意，采用KTJ102型一般兼礦用調(diào)度系統(tǒng)，初步裝機容量256門，可擴展1024門，當前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要，為更好的服務礦井的安全生產(chǎn)工作，并符合相關行業(yè)標準的要求，通過對礦井通訊系統(tǒng)進行改造，使其能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵直呼、監(jiān)聽、強插、錄音、緊急全呼井下等功能，12月份通過與電信公司協(xié)商調(diào)整通信結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)與行政辦公電話網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)，使井下、地面區(qū)隊與行政辦公網(wǎng)相通，從而減少各部門、各區(qū)隊與行政辦公業(yè)務內(nèi)部聯(lián)絡通信費用。4、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路+4*46寸拼接大屏萬能矩陣輸出系統(tǒng)，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井絞車房、工業(yè)廣場、風機房、中央變電所、公司大門、皮帶機頭等礦井重要場所及崗位進行24小時不間斷實時視頻監(jiān)視，以確保我礦井的安全生產(chǎn)和長治久安。5、地面安防設施系統(tǒng)目前我礦建成地面安防錄像系統(tǒng)平臺一套，今年5月底完善地面火工品庫技術(shù)防范設施的設備的安裝，并獲得縣、市公安局專業(yè)人員高度評價，目前我礦地面技術(shù)防范設施全部聯(lián)網(wǎng)，運行正常穩(wěn)定。6、辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)當前我礦與電信公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網(wǎng)，對公司行政辦公樓、區(qū)隊各部室區(qū)隊辦公室、老井采區(qū)實施全網(wǎng)覆蓋，進而實現(xiàn)辦公信息化，通訊網(wǎng)絡化的目標，并按照公司資源優(yōu)化，合理利用的原則。使技防監(jiān)控系統(tǒng)與礦調(diào)度中心對接，通過礦調(diào)度中心可以通過專有網(wǎng)絡查閱錄像資料。四、來年展望，計劃安排201*年，調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）做工作計劃如下1、強化業(yè)務技能針對我礦調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）人員底子薄、維護技術(shù)人員缺乏、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，加大培訓力度，不斷搜集學習行業(yè)最新標準、系統(tǒng)配置知識，經(jīng)?；ハ嘟涣鲗W習心得，提高從業(yè)人員業(yè)務知識水平。2、完善各項系統(tǒng)對現(xiàn)有的不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請，進行升級改造。進一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關行業(yè)標準完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊、辦公網(wǎng)絡等信息化系統(tǒng)”，使我礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)達到標準化要求。最后謝謝大家的認真聆聽，在工作當中的不足之處，請大家給予指點指正。甘肅華星煤業(yè)有限公司調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）201*年12月23日擴展閱讀煤礦201*年上半年工作總結(jié)宜興煤業(yè)201*年上半年安全工作總結(jié)201*年以來，宜興煤業(yè)在兩級集團公司的正確領導和大力支持下，在雙方股東的精誠合作下，公司黨政一班人不斷提高自身的凝聚力和決策力。抓好班子帶隊伍，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和礦建、土建、安裝三類工程以及礦井手續(xù)辦理等工作，在積極促進技術(shù)升級和產(chǎn)能提升的同時，狠抓以成本為中心的經(jīng)營管理，規(guī)范運營程序和規(guī)章制度，創(chuàng)新安全管理理念，堅持高標準建設，高起點創(chuàng)新，立足于管住大系統(tǒng)、消除大隱患、杜絕大事故，不斷提升管理效率和夯實安全基礎，科學謀劃、自主管理，綜合效益穩(wěn)步提升，職工生活環(huán)境和質(zhì)量進一步改善，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢和健康和諧的發(fā)展氛圍。一、生產(chǎn)任務指標完成及采掘部署情況截止今年6月15日，宜興煤業(yè)公司計劃生產(chǎn)原煤678000噸，實際生產(chǎn)原煤734880噸，完成計劃的108%；計劃生產(chǎn)精煤328005噸，實際生產(chǎn)精煤399110噸，完成計劃的122%；計劃總進尺4065米，實際完成4749米，完成計劃的117%，其中開拓進尺計劃1900米，實際完成2189米，完成計劃的115%。上半年，全公司未發(fā)生輕傷以上安全事故。當前各工作面情況為1203工作面由運輸巷、材料巷和切眼構(gòu)成采煤系統(tǒng)，巷道均沿2煤頂板布。運輸巷與材料巷的走向長度#為2200m，切眼傾向長度為231m,目前工作面已采至950米處。一采軌道大巷工作面為2#煤主要輔助運輸大巷，巷道斷面形狀為直墻半圓拱形巷道，掘進斷面為11，凈斷面為16，采用錨、網(wǎng)、噴加錨索聯(lián)合支護，工作面采用EBZ-260掘進機掘進，初設工程量348米，目前已施工180米，剩余約150米。換裝硐室工作面主要用途是為副斜井運送的物料經(jīng)換裝硐室的行車，已施工的換裝硐室掘進斷面為685，凈斷面為512。現(xiàn)施工的換裝硐室聯(lián)巷巷道斷面形狀為直墻半圓拱形巷道，剩余18米與井底車場貫通。1205材、運兩順槽東鄰井田東部邊界700米、西鄰一采區(qū)軌道大巷、北鄰1204工作面、南鄰1206工作面。目前，材料順槽已施工到位，運輸順槽已施工1400米，剩余700米，預計8月中旬施工到位，切眼已施工100米，剩余約50米，預計7月中旬施工到位。二、質(zhì)量標準化建設情況為進一步夯實質(zhì)量標準化基礎工作，使我公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場操作水平和管理水平穩(wěn)步提高。今年以來，宜興煤業(yè)不斷強化基礎管理，狠抓工程質(zhì)量，年初制定并下發(fā)了新的標準化管理制度，堅持每月30日召開專題會議。對照標準，逐項落實到分管部門和分管人員。質(zhì)標辦每旬在安全大檢查之外組織標準化專項檢查，并對所查出的問題以“四定”方式落實整改。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全規(guī)程，加強采掘工作面支護質(zhì)量，強化采煤工作面端頭、上下隅角、兩順槽超前支護、掘進工作面前探支護及掘進工作面巷道開口、貫通等特殊時期的頂板管理，保證前探梁的正常使用。及時補充修改措施和對巷道和頂板進行支護，認真開展頂板礦壓預測預報和動態(tài)監(jiān)測工作，定期對現(xiàn)場工程質(zhì)量做好班評估驗收工作，從根本上杜絕了頂板事故的發(fā)生。一采軌道巷風水管路、線纜全部上橋架、井下大巷1500多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米，并對主要運輸大巷全部硬化；對1203綜采工作面實施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實現(xiàn)編號管理。在質(zhì)量標準化建設工作中，我們對公司各級管理人員利用每日平衡會由各專業(yè)組長集中學習應知應會知識，每月定期進行閉卷考試。利用班前會10分鐘和周五例會灌輸培訓，并堅持入井前現(xiàn)場抽查，標準化績效工資與施工質(zhì)量、員工培訓掛鉤，從而大大增強了全公司干部員工學習標準、使用標準的積極性。三、安全隱患排查治理情況今年上半年，宜興公司共組織各類大型安全檢查井下16次，地面11次，井下共查隱患問題1089條；地面共查隱患問題158條，累計罰款552450元，送駐集團公司“三違”學習班強制培訓學習11人次。目前，安全費用使用456萬元。針對所查出的隱患，全部按照閉環(huán)控制原則，通過控制不安全行為與不安全條件、危險人物、重點部位四大措施來實現(xiàn)。四、“一通三防”工作切實提升礦井通風系統(tǒng)的可靠性，嚴格落實山西焦煤瓦斯防治工作“十條禁令”和集團公司201*年“瓦斯徹底整治年”工作安排，我們在上半年完成了礦井災害預防與處理計劃的制定以及通風所需設備的計劃，并堅持做好日常測風數(shù)據(jù)分析、傳感器標校、通風設施完善和維護工作，于3月16日組織進行了瓦斯斷電演習演練工作，在巷道貫通時及時進行風量風流調(diào)控工作，加強局部通風的管理，保證瓦斯抽采達標。堅持采用煤層預注水、采煤機噴霧、個體防護等綜合防塵措施，采煤機割煤和液壓支架移架實行自動噴霧、設自動灑水裝和風流凈化水幕；綜采面認真執(zhí)行瓦斯抽放工作，使用ZWY52-75型井下移動式水環(huán)真空泵對工作面上隅角和裂隙帶的瓦斯進行抽放，抽放濃度在6%-18%之間，抽放純量2-6m/min，有效地抽放了工作面的瓦斯，使上隅角的瓦斯?jié)舛缺３衷?.5%以下，保證了安全生產(chǎn)。五、防治水工作嚴格落實“一礦一策，一面一策，物探并舉”的防治水實施方案，進一步完善了水文地質(zhì)資料，嚴格執(zhí)行開掘工作面允許（停止）掘進通知單制度，對掘開工作面除采用瞬變電磁法、高分辨直流電法物探手段進行物探外，對所有開掘面進行鉆探，堅決做到“有掘必鉆”，并全部實現(xiàn)了圖牌板管理制度。認真落實現(xiàn)場管理的“三項制度”水情水害監(jiān)測、匯報制度已納入安全員班評估；探放水作業(yè)現(xiàn)場實行了圖牌板管理，并按標準尺寸重新制作了允許掘掘進執(zhí)行牌板并已懸掛到位；所有掘進面都執(zhí)行鉆探為主、物探跟進的規(guī)定，掘進到位后下發(fā)停止掘進通知單，對當班鉆孔質(zhì)量進行驗收，鉆探結(jié)束后確認前方無水害威脅，再下發(fā)允許掘進通知單。宜興煤業(yè)井田東部邊界的原曙光煤礦小窯破壞區(qū)和井田西南部的原孟南莊小窯破壞區(qū)，已分別采取鉆探和地面物探，查清了影響范圍，確保在安全范圍內(nèi)正常掘進。六、機電、運輸工作機電設備的春節(jié)檢修工作，由于提前完善計劃和準備材料配件，經(jīng)過反復論證和充分準備，得到了順利實施。另外，針對雨季來臨，機電部門組織完成了預防性實驗工作，對所有的避雷設施進行了耐壓試驗，并對到期的大型設備做了性能測試和攤上實驗等工作。3月12日，公司組織進行了風機專用線停電，副風機自動切換的演練，進一步加強了礦井的避災抗災能力。目前，公司大巷無級繩運輸常閉式擋車欄安設齊全，使用規(guī)范；小巷一坡三擋，絞車等運輸設備建全，符合標準，便于操作。完成了副斜井井口運輸系統(tǒng)的對接，設計并完成了推車機和輔助膠帶巷“一坡三擋”設施的安裝，完成了南膠帶巷猴車的安裝和使用；在各采區(qū)完善了語音報警系統(tǒng)，大巷推廣使用風動阻車器和風動道叉，為全面實現(xiàn)自動化打牢基礎；對皮帶架子防腐刷漆達2360米、噴刷多種牌板，警示語60多塊，并安設皮帶和軌道語言提示裝和警示燈。消除了運輸中的隱患，保證了運輸?shù)臅惩?。七、“安全生產(chǎn)月”活動安排及“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動開展情況今年六月份是第十一個“安全生產(chǎn)月”，為弘揚“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，進一步促進安全文化建設和安全行為養(yǎng)成，強化安全理念宣傳，宜興煤業(yè)成立了專職機構(gòu)，制定了易于參與和注重實效的多項活動方案，一是突出開展好“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。二是組織觀看主題宣傳片和警示教育片。三是開展“讓愛與安全同行”親情教育活動。四是大力推進“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動。五是組織“雨季三防”和機電運輸專項督查活動。六是開展突發(fā)事故應急處和自救疏散演練。七是深化隱患排查治理活動。八是開展爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。九是開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題活動。按照形式、內(nèi)容與效果高度統(tǒng)一和勤儉節(jié)約的原則，認真組織謀劃，營造濃厚氛圍，力求貼近公司實際，突出實效特色，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)根據(jù)山西焦煤任福耀董事長在安全工作會上的講話精神以及集團公司“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作實施方案，宜興煤業(yè)結(jié)合本礦實際，及時制定并下發(fā)了相應的實施方案和培訓方案，由公司黨政一把手掛帥，生產(chǎn)副經(jīng)理主抓，職工學校具體負責，于3月6日召開專題動員大會，要求理論聯(lián)系實際，加強干部隊伍管理水平和業(yè)務能力，全面推進職工素質(zhì)提升。并且編制了教學日程和科目安排，包保雙方必須簽訂包保協(xié)議和必須填寫《包保培訓信息卡》，安監(jiān)部對培訓內(nèi)容及過程進行評估，考核結(jié)果與安全責任獎勵掛鉤。目前，公司正在著力推進領導承保負責制，要求切實掌握和抓好職工的思想、安全工作。通過近期工作的有序開展，強化了崗位技能提升，得到了職工的廣泛認同。八、“雨季三防”工作及干部跟班下井情況為確保我公司安全生產(chǎn)不受雨季災變的影響，本著早部署、早檢查、早準備、早落實的原則，汛期來臨之際，公司成立了“雨季三防”指揮部，建立24小時值班制度，做好井上下尤其是河道及采空區(qū)巡查和值班記錄工作；由地測科牽頭，加強對井田范圍內(nèi)周邊小窯和老塘采空區(qū)的監(jiān)測，及時充填裂縫，落實好防透水的安全及時措施；機電部門負責電氣設備的預防性試驗和絕緣用具的耐壓試驗，對高大建筑物進行接地測試；運輸區(qū)負責及時清理各井范圍內(nèi)水溝，按要求存放防洪沙袋；供應部門落實所需防汛設備和搶險物資；基建科負責摸清所轄區(qū)域“三防”隱患工程項目，以及矸石山在汛期可能引發(fā)的泥石流及礦井區(qū)域內(nèi)山體滑坡等災害；指揮部組織現(xiàn)場辦公和定期召開例會，并組織進行一次防洪演習，及時采取有效措施防災減災，避免或減少礦井、職工生命財產(chǎn)損失。根據(jù)汾煤安發(fā)【201*】156號文件精神，宜興煤業(yè)嚴格執(zhí)行領導干部下井下現(xiàn)場日常管理與考核，各級干部下井次數(shù)在原有的基礎上增加一倍，執(zhí)行“雙帶班下井”制度，尤其是工作面遇地質(zhì)變化、貫通和交叉口時，安監(jiān)、調(diào)度加大對下井質(zhì)量的考核力度，要求深入一線，靠前指揮，認真查找問題和解決問題，進行全過程的跟蹤指揮。從執(zhí)行情況來看，每名帶班干部都能按照有關規(guī)定堅持帶班下井，都能按秩序領取《入井任務書》，進行交接班，嚴格遵守“一班三匯報”制度。公司在每月26日前將下月帶班下井計劃報集團公司安監(jiān)局，對上月領導干部帶班下井情況由紀委、組織、安監(jiān)部門進行考核并在井口公示欄公示，且在每月6日前整理、立卷、歸檔，移交檔案管理部門保存。九、黨建工作結(jié)合股份制企業(yè)特點，宜興煤業(yè)始終致力于探索發(fā)揮黨建作用的方法和途徑，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領導機制。在落實“一課三會”的基礎上，結(jié)合中心任務開展各具特色的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以設立意見箱、民意調(diào)查問卷、定期座談等方式，積極暢通信息反饋渠道，解決好廣大員工最關心的熱點難點問題，通過強化源頭管理，進行警示教育和堅持中心組學習，切實加強了黨風廉政建設和反腐敗工作，逐步形成了企業(yè)風清氣正、健康發(fā)展的特色文化。我公司積極強化理念灌輸，形成了黨、政、工、團齊抓共管的“大安全”宣教格局。一是利用廣播、電視、宣傳板報、LED顯示屏等廣泛宣講，筑牢思想防線。二是雷打不動的堅持“每日一題”的學習、班前10分鐘安全教育和每周一次的安全活動日制度。三是緊扣月度安全活動主題，相繼開展安全簽名、安全知識比武、黨員崗位目標承諾等活動，廣泛深入的開展系統(tǒng)性的安全教育。四是堅持利用礦有線電視臺，每晚7:308:00播放安全教育片、安全知識講座、事故案例分析、《汾西焦點》等節(jié)目，收到了良好的宣傳效果。五是成立了“黨員安全責任區(qū)、黨員身邊無事故”活動領導組，制定了“一區(qū)兩無”考核標準，各黨支部建立了安全隱患匯報卡和談心幫教卡。今年上半年，我們?nèi)V上下同心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進。下半年，我們將冷靜應對市場變化和安全形勢壓力，在新的領導班子的帶領下，牢固樹立“生命至尊，安全為天”理念，繼續(xù)強化和推進安全自主管理，嚴格落實安全責任主體，努力打造具有宜興特色的安全文化，實現(xiàn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。一、夯實質(zhì)量標準化基礎，建立安全生產(chǎn)長效機制要著重強化現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標準化的日常檢查，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制；要不斷完善以安全為核心的區(qū)隊班組管理制度，抓好區(qū)隊安全管理評價工作；要大力推行“手指口述”安全確認操作法，促進職工日常操作行為的規(guī)范化、標準化和程序化；要以安全質(zhì)量標準化和安全管理示范礦井建設這兩項重點工作為抓手，大力開展好動態(tài)達標工作；要形成完整的隱患排查治理閉環(huán)管理體系，變事故問責為隱患問責，從源頭上治理和消除重大隱患。二、加大安全裝備投入，加強全員安全培訓要加大采掘機械裝備投入，注重裝備的重型化、自動化、智能化；要不斷研究和探索先進的采煤工藝，提高單產(chǎn)水平；要全力推進數(shù)字化礦山建設，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全員、全過程安全動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控；要建設和完善礦井安全技術(shù)保障六大系統(tǒng)，全面提高礦井綜合抗災能力；要加大安全科研的投入，營造科技興安的良好氛圍；要進一步改善和拓寬培訓條件，豐富建立和完善全員安全培訓檔案；全面強化安全宣傳教育工作，黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。三、創(chuàng)新管理模式，提高運營效率積極適應市場變化，精心組織煤炭生產(chǎn)，運銷部門要理清銷售思路，多請示、多溝通、多掌握信息保障正規(guī)循環(huán)；生產(chǎn)調(diào)度抓好井下生產(chǎn)全員、全方位、全過程的成本管理，從源頭上實行節(jié)支降耗；加強工資分配制度改革，提高職工的積極性和工作效率；繼續(xù)強化全面預算和資金集中管理。加強項目財務管理和加大審計力度；建立成本計劃、決策、核算、控制、考核的管理網(wǎng)絡，加大成本考核在工資中分配中的比重，提高職工的成本意識；嚴把物資供應關，建立健全供應商準入檔案，認真執(zhí)行物資驗收制度，規(guī)范價格聯(lián)審。四、提升企業(yè)文化，加強黨建工作進一步加強黨建思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作，嚴格按照黨建工作目標，完善黨建質(zhì)量體系運行；高度重視信訪穩(wěn)定工作，要深入到群眾中，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證；堅持民主集中制原則，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，開展和諧企業(yè)建設；加強人才隊伍建設，為企業(yè)做大做強提供人才支撐；積極開展內(nèi)容豐富、文明、健康、職工群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動。五、加強作風建設，共享發(fā)展成果進一步轉(zhuǎn)變干部作風，增強職能管理部門的履職意識，加大考核兌現(xiàn)力度；要和衷共濟，全方位的搞好團結(jié)，增強溝通協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌配合的能力；健全民主管理制度，在勞動用工、職工收入、休息休假、勞動安全、學習培訓等方面，規(guī)范企業(yè)和職工的行為，進一步深入開展企務公開活動；保護職工的根本利益。提高職工收入水平，加強礦容礦貌建設，改善工作環(huán)境；扎實開展精神文明建設活動，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。今年上半年，宜興煤業(yè)在兩級集團公司的總體部署和安排下，圍繞安全管理主線，強化現(xiàn)場管理，牢固樹立謀發(fā)展，創(chuàng)一流的共同信念，不斷加強班子自身的凝聚力和科學決策的能力，為創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)提供了保障，基本保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)勢頭。取得了一定的成績，但也仍存在許多問題，我們有信心在下半年的工作中不斷改進和提高，既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發(fā)展，也要增強憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備。扎扎實實抓落實，促進安全制度全面落實，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。為汾西礦業(yè)的發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻。山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司二一二年六月二十二日宜興煤業(yè)201*年上半年安全工作總結(jié)201*.07友情提示本文中關于《信息中心年終總結(jié)煤礦煤業(yè)公司zjiuzi》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，信息中心年終總結(jié)煤礦煤業(yè)公司zjiuzi該篇文章建議您自主創(chuàng)作。山西精英煤礦安全技術(shù)服務有限公司201*年最牛的年終總結(jié)年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼一年悄無聲息的在身邊又溜走了，回頭看看，仔細想想，有失敗，有成功；有眼淚，有欣慰。記得是201*年1月8日接到山西精英煤礦安全技術(shù)服務有限公司行政辦公室的應聘通知，次日進駐臨汾古縣泓翔煤業(yè)公司煤礦任職安全監(jiān)理員。安全監(jiān)理員就是煤礦的安全監(jiān)察員，對于這個崗位對于我來說，那簡直就是輕車熟路?？墒牵c以往的工作不同點是工作方式改變了。以往在煤礦安全監(jiān)察部工作時，只受煤礦領導管理?，F(xiàn)在成了三方管理，公司要考核，煤管局要考核，煤礦要監(jiān)督。工作不好干啊！協(xié)調(diào)是個擺在面前的難題。我暗暗告誡自己，慢慢適應吧。既來之則安之，安全工作是煤礦的重中之重。在日常的安全檢查工作中，我利用我的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗，國家的法律、法規(guī)，地方政府安全文件，以自己的班次對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)場所進行一絲不茍的隱患排查，督促整改落實情況。由于工作表現(xiàn)突出，于201*年3月監(jiān)理部進行內(nèi)部調(diào)整，由監(jiān)理員調(diào)整到副總監(jiān)崗位，負責監(jiān)理部監(jiān)理員每班隱患排查的上報、存檔及業(yè)內(nèi)資料的整理和編制工作。在工作中任勞任怨，每次保質(zhì)保量完成任務。在副總監(jiān)任職期間，編制完成《安全監(jiān)理大綱》、《安全監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理操作規(guī)程》及建立起有關監(jiān)理工作日常用表格、臺賬。同時，參加煤礦每日的安全生產(chǎn)調(diào)度會。在會上，要求煤礦對監(jiān)理部查出的各種隱患進行整改。對煤礦提出異議的隱患內(nèi)容，依據(jù)煤礦行業(yè)標準、規(guī)范、文件一一解答，讓提出異議者心服口服。工作過程中經(jīng)過大量的溝通、協(xié)調(diào)，逐漸和煤礦各級管理人員建立起相互信任，相互理解，相互支持的關系，徹底打消了煤礦對監(jiān)理剛進駐煤礦時的那種疑慮。201*年6月1日，由于公司風險預控推廣工作需要，應公司需要，調(diào)往風險預控部工作。煤礦安全風險預控管理體系建設是一個綜合性的專業(yè)，煤礦企業(yè)對體系建設的認識程度甚微，領導重視程度不夠，安全管理理念僵硬，工作難度可想而知。在建設服務過程中，我多次參加公司組織的前期調(diào)研工作，與煤礦負責人進行溝通，灌輸安全管理新理念，駐礦配合公司組織的每次培訓，積極與煤礦有關負責人，神華的老師們溝通，與公司匯報工作進度，為體系服務順利進行創(chuàng)造條件。由于個別煤礦企業(yè)對體系建設認可程度不高，體系建設服務工作推進緩慢，公司由原來的駐礦人員協(xié)調(diào)、指導工作調(diào)整為代編制工作。體系文件編制工作的工作量之大，可想而知，單是文字初步計算就是80多萬字，而且不包括大量的制表、制圖及構(gòu)思、排版、統(tǒng)計等工序。面對公司現(xiàn)有的人力資源，同時開展這樣大的工程，難度可想而知?？墒俏易龅搅?！7月1日帶領了5個見習生，進駐大佛寺煤礦收集資料，由于大佛寺煤礦不提供辦公設施，經(jīng)過公司李經(jīng)理與礦方協(xié)調(diào)，桃園煤礦同意提供電腦一臺及辦公場所、設施，7月8日轉(zhuǎn)到桃園煤礦開始體系文件編制工作。工作方式是，帶領見習生到小尾溝煤礦、大佛寺煤礦收集資料后，回到桃園煤礦辦公，同時編制三個煤礦的體系文件。編制過程中，白天為見習生解答各種問題，還要與煤礦進行協(xié)調(diào)，編制工作大部分利用晚上進行。在大佛寺煤礦體系文件手冊編制過程中，應公司調(diào)遣，穿插于昔陽-介休之間，主編完成豐匯煤礦、樂平煤礦體系文件相關手冊6冊。根據(jù)公司給的工作任務完成節(jié)點計劃，于201*年9月主編完成大佛寺煤礦、小尾溝煤礦、桃園煤礦的全部體系文件編制工作，并打印成冊，交付煤礦會審，得到服務煤礦的好評。到201*年11月組織完成豐匯煤礦、樂平煤礦全部體系文件的編寫任務，裝訂成冊，交付煤礦會審，得到服務煤礦的好評。期間，應公司調(diào)遣，去鑫峪溝煤礦進行體系文件編寫指導，去左則溝煤礦進行調(diào)研，協(xié)調(diào)體系建設工作。201*年12月初，編制體系試運行方案及考核細則，建立相關臺賬、表格和崗位危險源小冊子，為煤礦能夠順利實施試運行提供了方法，也為公司下一步體系服務奠定基礎。在此期間，應公司調(diào)遣，回公司修編《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理守則》，編制《監(jiān)理實施細則》。去介休各服務煤礦調(diào)研體系運行情況。以上是我進入公司一年來所做的工作，工作中的好與壞，我自己無權(quán)評價。但肯定的是，有不足之處。常言說的好人無完人。在今后的工作中，優(yōu)點我繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正。也許，有些缺點和優(yōu)點共存。因為，人是百樣之徒，每一個人都有自己的個性。我個人認為，一個人過于刻意的掩飾自己，偽裝自己，那就不是自己了。盡量克服吧！關于201*年我沒有想法，服從命令聽指揮，聽公司安排。分配啥干啥，供應啥吃啥。最后，201*年尾聲中，我在此祝愿我們公司做大做強，蒸蒸日上；祝福我的老板身體健康、家庭幸福；祝福我的上司心想事成；祝福同事們事事順心，明年比今年強！傅孩子二0一三年十二月二十六日擴展閱讀大順煤礦201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃進入201*年以來，我礦在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)奮斗目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強職工教育入手，努力推進班組建設。強化安全生產(chǎn)管理責任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責任追究力度，加大隱患排查整改力度，大力開展質(zhì)量標準化建設，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強力推行“手指口述、崗位描述”管理工作法，堅持實施職工班前會、管理人員走動巡查程序化，全礦干部職工團結(jié)一心，艱苦奮斗，大力開展了各項安全活動，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢?，F(xiàn)就我礦201*年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進行匯報。我礦于201*年4月3日獲得古交市煤管局節(jié)后復工批復，上半年共計完成礦井基建進尺總計623米，累計工程煤21705噸。月份123456合計綜合進尺29151530201*0269256091218285623工程煤完成率59%----123%68%82%40%303%714%175%230.9%3000000001092310921768242608431391134321705計劃（米）完成（米）完成率計劃（噸）完成（噸）一、安全生產(chǎn)基本情況分析我礦上半年各項安全工作運行正常，安全情況總體良好，未發(fā)生任何事故。二、安全生產(chǎn)管理活動開展情況（一）強化機制抓規(guī)范。1、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全基建積極開展工作。制訂了《鴻福煤業(yè)管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)安全生產(chǎn)責任制》、《鴻福煤業(yè)精益管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)績效考核制度》、《安全管理文件匯編》、《各類安全技術(shù)措施》、《各項應急救援預案》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》等多項管理規(guī)定。礦與科室、特種作業(yè)人員、班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，做到安全責、權(quán)、利明確。2、建立和完善長期有效的激勵和獎懲約束機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和安全型礦井的創(chuàng)建。對安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、修舊利廢、節(jié)能降耗、提出合理化建議等工作中突出的模范員工進行獎勵。半年來，共計獎勵優(yōu)秀“安全生產(chǎn)責任落實”科室3個、優(yōu)秀“改善之星”3名，優(yōu)秀員工2名，優(yōu)秀講師2名，優(yōu)秀學員3名，在“入井評比活動”中分別評選出6名中層以上管理人員和10名一線員工。把獎懲的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。（二）狠抓“一通三防”工作今年以來，我礦響應上級號召，在全礦范圍內(nèi)積極開展“人人都是通風員”活動，通過宣傳、學習、交流等活動的開展，使“低瓦斯不等于無瓦斯”、“低瓦斯礦井高瓦斯管理”的工作理念深入每一位員工的心中。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”的爆破制度；制定了瓦檢員巡檢線路及巡回圖表，每次檢查都有認真的記錄資料，發(fā)現(xiàn)問題能做到及時匯報及時處理。在對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理中，采取所有傳感器報警值下調(diào)20%的管理辦法，基本上構(gòu)建成了“通風可靠，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合治理體系。在進一步提高礦井瓦斯員整體業(yè)務素質(zhì)和責任意識上，嚴格落實《瓦斯員崗位責任制度》，堅決執(zhí)行井下規(guī)定地點交接班，班前、班中、班后的三匯報和三對口工作流程。在施工過程中，根據(jù)工程進度，對回風井、下山軌道巷和工作面運輸巷道進行了2寸灑水管路敷設、完善；在回風暗斜井、下山軌道巷安裝隔爆水棚2架，共計安裝水袋103個。新增水幕12道，有效提高風流凈化能力；井下主要場所、重要地點全部配備了滅火器沙箱等消防器材；對各舊巷、采空區(qū)進行了及時密閉并注漿，密閉墻按規(guī)定安裝了觀測孔，并且每周定期檢查密閉點各種有害氣體。目前，井下靜壓水管路系統(tǒng)已基本形成網(wǎng)絡，運輸巷內(nèi)每50m設置一個三通閥門，其它巷道內(nèi)每100米設置一個三通閥門。主要巷道內(nèi)設置了風流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧，礦井全部具備了靜壓灑水、降塵的功能。（三）地測防治水工作我礦始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，先后制訂了《201*年防治水工作目標責任書》、《礦井水害現(xiàn)場處置方案》、《地質(zhì)災害防治方案》、《突發(fā)性地質(zhì)災害應急預案》、《水害應急預案》等文件性資料；編制了《回風暗斜井探煤設計方案》、《工作面運輸巷探放水設計方案》、《回風井底聯(lián)絡巷探放水設計方案》、《80102皮帶順槽探放水設計方案》等多項探放水設計方案，建立地測防治水各類臺賬40余種，下發(fā)各類通知單30余份。1、201*年上半年主要的探放水工作邀請公司物探隊對回風暗斜井物探1次、工作面運輸巷物探2次、回風井底聯(lián)絡巷物探1次，累計物探進尺400米；探放8號至4號煤層最低點1次，施工鉆孔2個，累計鉆探進尺118米，放水0.69萬m3；回風暗斜井鉆探3次，共施工鉆孔15個，累計鉆探進尺946米；工作面運輸巷鉆探4次，共施工鉆孔20個，累計鉆探進尺1236米；回風井底聯(lián)絡巷鉆探3次，共施工鉆孔13個，累計鉆探進尺758米；上半年合計鉆探總進尺3062米。2、對我礦工業(yè)廣場占地面積進行全面測量，測得工業(yè)廣場占地面積（包括三個儲煤場）為5281639平方米；井下對回風暗斜井、變電所措施巷、變電所通道、水泵房及通道、工作面運輸巷、回風井底聯(lián)絡巷等巷道的中腰線標定及導線點延設，共設導線點26個，延測長度490.39米，并將測得的數(shù)據(jù)及時計算及上圖。（四）加強團隊建設、全面提升員工素質(zhì)我礦始終堅持“以人為本”的思想，堅持“培訓是企業(yè)的長效投入，是企業(yè)發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”的觀念，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，執(zhí)行“先培訓，后上崗”的制度；以提高全員安全和技術(shù)素質(zhì)為目標，強化組織管理，突出安全培訓、技術(shù)培訓、素質(zhì)提升三個重點，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為我礦持續(xù)發(fā)展奠定了人力資源基礎。1、上半年以來，我礦人力部門配合古交市煤管局培訓中心對員工進行了二次全員培訓，第一次151人，合格率100%；第二次12人，合格率100%。2、按照省市煤管局、公司相關規(guī)定對我礦安全管理人員和特殊作業(yè)人員進行了外委培訓。A類安全管理人員初訓2人，復訓3人；一般安全管理人員初訓12人，復訓3人；調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)初訓12人，監(jiān)測監(jiān)控初訓1人；安全檢查工初訓2人，復審2人，復訓7人；瓦斯檢查工復訓6人；探放水工初訓2人；高低壓初訓8人，復訓4人；井下電鉗工初訓1人，復審3人；第二批煤礦安全文化建設培訓1人；“煤礦采空區(qū)探測與災害防治新技術(shù)、新裝備”培訓2人；業(yè)務技術(shù)培訓2人，中專班機電與設備維修培訓11人、煤礦通風與安全培訓22人。3、我礦始終以創(chuàng)建學習型礦井為著力點，不斷推動團隊建設工作的有序開展。積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”的學習活動。今年以來，進行全礦員工的崗前培訓、安全教育培訓、專業(yè)技術(shù)培訓6次，參訓人員300余人次。4、在今年六月的“安全月”活動中，我礦緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”主題紛紛開展了全員安全承諾簽字、機電技術(shù)比武、第二屆“安康杯知識競賽”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡榷喾N形式的安全活動并在參加公司舉辦的“錨桿支護比武”、“敬畏生命演講比賽”活動中分別取得了第一、第二名的優(yōu)異成績。此外，我礦還利用安全知識宣傳專欄、標語、條幅、傳單等方式進行了安全知識的宣傳活動。通過一系列的安全教育活動，有效的提高了廣大員工的安全意識和自我保護能力，使廣大員工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，進一步提高了安全工作保障。5、積極開展企業(yè)文化建設活動，組織全員進行多式多樣的企業(yè)文化宣講活動。在深入推進“精益管理、三個一（一人一年一萬）”為主題年的活動中，我礦對全員及班組長以上的中層管理人員分批次地進行了精益理念的宣傳，在全礦掀起了全員改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的精益生產(chǎn)新高潮，半年來共計完成全員改善460余件，“三個一”活動節(jié)約資金26萬余元，推進SDA專題優(yōu)化設計4項、3項SGA流程優(yōu)化項目。通過精益思想的導入，進一步將“務實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新”的華潤精神深入每一位員工的內(nèi)心，將“誠實守信、業(yè)績導向、客戶至上、感恩回報”的華潤價值觀融化到每一位員工的日常行為中；針對員工關心的熱點、難點問題，我礦黨政積極組織調(diào)研、深入了解情況，并制定相應措施，抓好落實，及時為員工解難事。半年來，我礦組織為困難員工捐款1200余元進一步增強了員工的歸屬感和認同感，調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、重大安全隱患排查治理跟蹤情況201*年以來，我礦共召開安全專題會議6次，安全辦公會議18次，開展機電、通風、防治水、雨季三防等各類安全專項檢查42次。上半年公司在我礦共查出隱患237條，有15條未整改（需公司解決）；我礦自查出安全隱患249條已全部整改完畢；太原局、古交局在我礦共查出隱患186條，已全部整改完畢；太原局在我礦進行了兩次測評，共查出問題191條，其中有31條需公司解決，剩余160條已按“三定五落實”整改完畢；我礦共進行了12次自測評，對測評中出現(xiàn)的問題已及時整改完畢。我礦從不同角度入手，采取各種措施，管理規(guī)范員工的“三違”行為，上半年共查出一般“三違”44起，罰款9645元。與去年同期相比有明顯下降，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時發(fā)生，在后半年的工作中將不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格考核兌現(xiàn)，從而提升安全管理水平。四、“提升本質(zhì)安全”的項目實施情況及成效1、重新修訂了《安全管理制度》、《應急預案》等各項安全管理制度，進一步加強了安全管理制度約束力，強化了“五級”安全生產(chǎn)責任落實體系，明確了各級包保責任，目標及任務，層層落實、層層把關，實現(xiàn)了一級對一級負責，一級對一級考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生產(chǎn)格局。2、為進一步提高測評及質(zhì)量標準化工作，在工作中嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責任落實測評細則》、《山西標準化考核評級辦法》以及上級有關文件精神，堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，結(jié)合201*年的工作經(jīng)驗和現(xiàn)場檢查過程中遇到的實際問題，制訂了《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標準化實施方案》和《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標準化管理辦法》，在安全質(zhì)量標準化建設上，始終本著高起點、高標準的要求，按照“井下標準地面化、安全設施本安化、井下牌板知識化”進行了高標準建設。3、“四個按鈕”推進情況①手指口述各部門利用班前班后時間，指定專人對各崗位人員進行“崗位描述、手指口述”強化培訓，現(xiàn)各崗位都能認真進行“崗位描述、手指口述”。②應急演練上半年我礦組織了一次應急演練，對演練過程和結(jié)果作了詳細的記錄，并針對演練過程中出現(xiàn)的問題和不足進行全面深入的剖析，對演練中暴露出來的問題和漏洞，采取整改措施，立即整改，不斷補充，完善礦井災害預防和處理計劃，增強其針對性、有效性和實用性，進一步有效提高了我礦應急救援能力。③行為觀察為了切實搞好安全生產(chǎn)管理，規(guī)范人的安全行為，嚴格按照操作規(guī)程、規(guī)程措施、規(guī)章制度作業(yè)，遏制事故發(fā)生，確保201*年“安全生產(chǎn)零目標”的實現(xiàn)。根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)煤業(yè)控股關于《安全行為觀察工作指引（試行）》文件通知，結(jié)合我礦實際情況，我礦開展了“安全行為觀察”活動，并制定《“安全行為觀察”活動實施方案》實施方案。成立了以礦長為組長的安全行為觀察領導組，同時下設基建、掘進、機電運輸、一通三防、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專業(yè)安全行為觀察小組。④工作票為了確保操作人員在具體作業(yè)過程中能夠安全、高質(zhì)高效完成工作任務，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)保障措施作業(yè)單工作制》文件精神要求，我礦成立了以礦長為組長的作業(yè)票推廣領導組并選取五個專業(yè)進行試點，分別為通風、機電、地測防治水、爆破、安全專業(yè)。通過認真落實“工作票制”讓每位員工時時刻刻都能意識到工作票是在工作中的第一道生命保障，認識到工作票的重要性，杜絕非工作負責人代領工作票，如工作負責人休假不在現(xiàn)場，及時變更工作負責人。工作負責人必須對工作班成員進行安全、技術(shù)交底，交代清楚本次工作中的危險點及預控措施。五、行為安全管理實施項目情況及成效1、行為安全管理設六個專業(yè)基建掘進專業(yè)、機電運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專業(yè)、安全管理專業(yè)、企業(yè)形象專業(yè)。2、行為安全觀察項目主要分以下七個方面的內(nèi)容一是觀察員工的反應；二是觀察員工的位置；三是觀察個人防護裝置；四是觀察工具和設備；五是觀察程序與標準；六是觀察辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則；七是觀察現(xiàn)場環(huán)境與秩序。3、行為安全管理的實施對規(guī)范員工的行為、減少安全隱患起到了根本性的作用。六、其它安全管理特色做法及成效成立井口信息站，安全信息員負責管理人員升井后填寫的“安全生產(chǎn)信息填報單”的管理、篩選、分類、登記。篩選后的安全隱患和問題及時向有關單位下達“安全隱患處理三定表”，安全信息站的成立使井下各種安全隱患得到及時落實處理，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。七、存在的主要問題1、因占地補償事宜未得到有效解決，致使土建工程進度緩慢；工程施工隊組人員素質(zhì)差，流動性大。2、巷道工程質(zhì)量差，存在超挖、超寬、不按中線施工現(xiàn)象；部分錨桿未進行拉拔力試驗且有失效，需重新補打；部分地段所掛的網(wǎng)不符合要求，需重新補掛網(wǎng)；噴漿滯后。3、聯(lián)絡巷密閉管理不完善，還存在局部漏風；礦井通風設施質(zhì)量不標準，還有待提高。4、按照國家煤炭行業(yè)從業(yè)人員標準要求，各專業(yè)存在人員配備短缺。5、團隊凝聚力、責任意識仍需加強。我礦人員在分工與合作、大局與局部、集體與個人方面認識不夠，整體思考不足，與華潤文化、精神尚有一定差距。6、面臨我礦的快速發(fā)展，雖然我們在人員培訓及儲備方面做了一些工作，但現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、管理技能等方面尚未形成合理的梯隊結(jié)構(gòu)。八、安全生產(chǎn)獲獎情況1、第一季度“安全生產(chǎn)責任落實測評”評比工作獲得太原市區(qū)第二名。2、參加公司錨桿支護技術(shù)比武，獲得第一名的好成績3、參加公司第一屆“安康杯”安全知識競賽獲得最佳組織獎。4、“敬畏生命”演講比賽獲得第二名。九、下階段安全生產(chǎn)重點工作1、工作目標（1）安全目標安全事故為“零”。（2）礦建綜合進尺1986米，完成計劃投資1340.26萬元。（3）土建工程通風機房及配電室、火工品庫、聯(lián)合建筑、鍋爐房、副井提升機房、人行棧橋、天輪架、井下水處理車間、生活污水處理、封閉儲煤棚等工程基本完工，完成計劃投資10768萬元。2、行動舉措（1）對工作面運輸巷、回風巷、回風下山巷、皮帶下山巷等工程的施工質(zhì)量嚴格把關，全面加強對施工隊組的監(jiān)管，制定監(jiān)管考核辦法并實施，要求必須符合規(guī)定，組織人員編制質(zhì)量標準化要求，并懸掛于各施工工作面巷道口處。要求施工隊組嚴格按照《質(zhì)量標準化》標準和設計施工圖要求進行施工。（2）加快推進地面火工品庫、通風機房、鍋爐房、聯(lián)建、副井提升機房、消防水池等土建工程項目的開工；對我礦礦建、土建、機電設備購置、安裝工程，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前各項工程開展落實情況進行梳理，確保早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。（3）做好“雨季三防”期間的安全巡查工作，要落實到實處，責任到人；防汛物資按要求配備齊全。同時，提前做好“冬季四防”各項防范準備工作。（4）根據(jù)礦井建設現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點工程列入重點調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度、各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，嚴格貫徹落實領導下井跟班制度，做到不空班、漏班。（5）成立滅塵組加大灑水滅塵力度；完成機軌合一巷的測風站設立；完成回風下山巷主隔爆水棚的安裝工作；完成機軌合一巷道的主隔爆水棚安裝工作，長度36米，水袋（40L）98個；完成機軌合一巷道、副井井筒壓風管道、灑水管道的安裝工作，并且留設三通。（6）完成《201*通防工程規(guī)劃》、《201*年通防材料計劃》、《201*年瓦斯防治計劃》、《201*年災害預防處理計劃》的編制工作（主要針對現(xiàn)場管理）；完成《201*年反風演習預案》的演習工作；完成《201*年瓦斯等級鑒定》工作。（7）持續(xù)開展“三個一”、“人人都是通風員”的全員學習活動，把“現(xiàn)場培訓工作”放到重要位置，加強領導、因需施教、學用結(jié)合，扎實推進各種培訓工作。（8）在隱患排查方面，要加強管理、明確責任、嚴格落實。每月不折不扣地進行旬檢和自測評工作，繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)督考核，確保隱患排查工作的順利進行。不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，定期對習慣性、群體性“三違”進行討論分析，研究制定防范措施，從源頭上有效預防和杜絕“三違”行為的發(fā)生，有效的把“安全行為觀察”結(jié)合到一起，各級管理干部、安監(jiān)人員要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，對無視規(guī)章制度和“三違”人員，一定要發(fā)揚“三鐵”精神，讓其接受相應處罰，通過采取各種手段和措施，徹底有效規(guī)范全礦干部職工的行為。（9）做好下半年的各項應急演練工作，不斷提升礦井防災抗災能力。（10）不斷強化安全基礎管理，加強安全培訓和宣傳教育。將安全生產(chǎn)工作細化、并落實到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，使安全責任由上到下逐級分解,形成職能部門與其他部門各負其責，緊密協(xié)作的安全網(wǎng)絡體系，確保圓滿完成下半年各項安全工作指標。山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司二一三年七月二十一日友情提示本文中關于《山西精英煤礦安全技術(shù)服務有限公司201*年最牛的年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，山西精英煤礦安全技術(shù)服務有限公司201*年最牛的年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。某公司年終總結(jié)第一部分201*年工作的簡要回顧201*年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。201*年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況1、利潤計劃指標X萬元，實現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%；2、銷售收入計劃指標X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%；3、新增訂貨計劃指標X萬元，實現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標X萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長X%；5、回收貨款計劃指標X萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%；6、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。201*年的主要工作可以概括為以下八個突出特點一、調(diào)整機構(gòu)設置，完善內(nèi)部管理為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，201*年公司對機構(gòu)設置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重員工培訓是企業(yè)成功的基礎。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓，受訓人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產(chǎn)。四、加強財務管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設。五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡的建設營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施201*年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務與指導，把住質(zhì)量關等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識過去的一年里技術(shù)部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上完成了Φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力201*年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，5300元。今年六月份公務員之家，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。第二部分201*年的工作計劃201*年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。二OO五年各項經(jīng)濟指標計劃1、利潤X萬元；2、工業(yè)總產(chǎn)值X萬元；3、銷售訂貨額X萬元；4、回收貨款X萬元；5、銷售收入X萬元；6、員工年人均收入X萬元。201*年要重點抓好以下7個方面的工作一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。1、工程部計劃指標工業(yè)總產(chǎn)值X萬元；回收貨款X萬元；銷售收入X萬元；利潤X萬元。2、銷售分公司計劃指標新增定貨額X萬元；回收貨款X萬元；銷售費用X萬元。3、制造部計劃指標工業(yè)總產(chǎn)值X萬元；百元產(chǎn)值成本X元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪X萬元；銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元；制造部經(jīng)理年薪X萬元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面1、準確市場定位。繼續(xù)利用XX的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。2、組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。3、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎上，二OO六年力爭再增加1～2個客戶服務部，增強營銷網(wǎng)絡的功能和市場份額。4、盯緊“XX”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進一步做好與XX外貿(mào)、設計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上，201*年要降低采購成本300萬元。五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。201*年要力爭節(jié)約成本費用X萬元。2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。六、切實做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。3、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，