企業(yè)文化堅持以人為本構建和諧企業(yè)

企業(yè)文化堅持以人為本構

建和諧企業(yè)ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.文檔資源【摘要】文章首先論述了以人為本與和諧企業(yè)的關系，繼而分析了對國有企業(yè)“以人為本”的認識，最后提出了堅持國有企業(yè)“以人為本”的途徑?！娟P鍵字】以人為本；和諧企業(yè)；人力資源黨的十七大報告提出：科學發(fā)展觀，核心是以人為本。以人為本是黨的十六大以來黨中央突出強調的一個重要思想和基本要求。我們要把以人為本深入地落實群眾生產(chǎn)生活的工作中去。一、 以人為本與和諧企業(yè)的關系企業(yè)和諧管理?主要是指企業(yè)內部各個系統(tǒng)、各種要素處于一種相互依存、相互協(xié)調、相互促進、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài)，它是企業(yè)發(fā)展進步的表現(xiàn)?是企業(yè)非對抗性矛盾的良好的對立統(tǒng)一狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的有序性、一致性和協(xié)調性。和諧管理是“以人為本”，把集體作為人發(fā)展的平臺，從集體成員的心靈深處尋求管理力量?！皼Q定什么是一個企業(yè)的不是企業(yè)本身?而是顧客、員工和社會”。和諧管理體現(xiàn)人性管理?和諧理念把對人的研究放在很特殊的位置，要求在尊重人、理解人的基礎上，營造“人和”氣氛，充分調動組織成員的主觀積極性?最優(yōu)化達成組織目標和滿足人的需要。人性化管理必須弘揚人的主體性原則，以人為中心，突出“以人為本”，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性與獻身精神。人性化管理要求處理好管理中的“主體”與“客體”的關系，作為管理的主體?都有參與管理的權利同時作為管理的客體?都要接受上級管理者的指導與監(jiān)督。因此，人性化管理要充分尊重員工的個體合理需要’尊重他們的自主管理?使之成為活動的主人。把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎之上。二、 對國有企業(yè)“以人為本”的認識(-)明確企業(yè)人員素質是國有企業(yè)發(fā)展的基本點傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)，一般是以勞動者個體為基本點的。因此，用人往往求全責備。因而一方面造成人才難得的現(xiàn)象，另一方面卻又因求全責備出現(xiàn)大量人才積壓、人才浪費的現(xiàn)象，因為某一方面較差而造成全盤否定棄之不用的現(xiàn)象也為數(shù)不少。就人力資源開發(fā)而言，勞動力個體是人力資源“基本點”的自然形態(tài)而非本質形態(tài)，實質上人員素質才是人力資源研究的基本點。在這里人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、腦力、心力總和。體力指體質、精力與身體運動能力；腦力指知識、智力、技能；而心力指態(tài)度、品德及其它個性品質。人力資源是品德、知識、技能、智力、體力、性情和潛能等因素構成的整體系統(tǒng)。而人力資源開發(fā)則是一種對每個人員每種素質最大限度的促進、改進與提高，使它們有機會得到充分的使用、發(fā)揮與發(fā)展的過程。新經(jīng)濟下國有企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的首要任務是加大人力資本投資，提高員工素質。新經(jīng)濟的顯著特征就是知識經(jīng)濟化，其主要表現(xiàn)為知識因素以多角度、多層次參與并融入經(jīng)濟活動，知識成為經(jīng)濟增長最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)估計，隨著全球信息高速公路的全面開通，技術知識對經(jīng)濟增長的貢獻率，將由上世紀初的5%-20%.提高到90%,然而，知識的獲得、人員素質的提高依賴于人力資本的投資，知識的重要性決定了人力資本投資的重要性。美國著名經(jīng)濟學家西奧多?舒爾茨早在60年代工業(yè)經(jīng)濟時期就指出并論證了，人力資本的提高對經(jīng)濟増長的貢獻遠比物質資本的增加重要得多。實踐表明，誰先認清了人員素質的重要性，并舍得人力資本投資，誰的產(chǎn)品技術含量高、更新?lián)Q代快，誰就能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。反之，它將被市場競爭所淘汰。(-)明確創(chuàng)新是新經(jīng)濟下國有企業(yè)開發(fā)與管理的核心社會發(fā)展的歷史表明，創(chuàng)新是人類進步的靈魂，是一個國家興盛、民族強大的不竭動力。有研究表明，發(fā)達國家與欠發(fā)達國家的最大差距主要是創(chuàng)新上的差距。如果創(chuàng)新能力上不去，僅靠引進技術，是永遠也擺脫不了落后的面貌，難以進入世界先進國家的行列。一個國家如此，一個企業(yè)亦如此，所以，國有企業(yè)當務之急是要建立一個創(chuàng)新體系，以此來培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。三、堅持國有企業(yè)“以人為本”的途徑(-)企業(yè)要依靠員工?建立和完善各項保證制度企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本力量?要想真正實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展、就必須依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來實現(xiàn)。而依靠職工辦企業(yè)，則需要有一個完整的、健全的制度體系來保證。首先，要堅持和完善職工代表大會制度。要辦好企業(yè)，必須認真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，健全民主管理網(wǎng)絡?同時要建立起職工代表活動曰制度退休職工列席同級職代會制度?進一步擴大了民主管理和廠務公開的范圍?保證職工行使民主權利渠道的暢通?使職工的決策權得到保障。其次,要堅持企業(yè)事務公開制度。企業(yè)發(fā)展計劃、大額度資金使用、推薦領導干部、招待費使用、機構改革與分配制度改革等熱點問題向企業(yè)員工公開，使企業(yè)員工的知情權得到保障。企業(yè)各級領導干部的能、勤、績、廉潔方面進行全面而切實中肯的評價，并作為考核干部的重要依據(jù)。(-)企業(yè)要尊重員工，通過載體讓員工參與管理尊重員工,就是要尊重員工的合法權利，包括經(jīng)濟、政治、文化權利和員工的需求、生命、價值及其尊嚴，就是要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境?搭建讓員工參與企業(yè)管理的平臺。一是要建立管理網(wǎng)絡，暢通管理渠道。通過民主管理網(wǎng)絡將企業(yè)面臨的形勢向企業(yè)員工交底，除了讓員工討論各項改革方案、審議重大決策、還要向廣大員工征集克難制勝的招法,開展合理化建議活動?把企業(yè)員工的參與權落到實處。二是要使民主管理與自我管理有機結合、相互促進。立足全員?明確標準，強化監(jiān)督?嚴格責任。生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都有嚴格的管理制度。質量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。在質量監(jiān)督上，徹底改變了過去只靠公司質監(jiān)部門檢查把關的做法,在廠、車間、班組分別設立質量監(jiān)督員?建立了多重監(jiān)督機制嚴格實行下道工序監(jiān)督上道工序、本道工序確保向下輸出合格產(chǎn)品的制度開展崗位工作質量結果公開活動，嚴格實行責任追究。全員參與，使每個崗位的員工既明確了權利，又明確了義務既是監(jiān)督者?又是被監(jiān)督者?真正把企業(yè)員工的智慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了民主管理與自我管理的有機統(tǒng)一?權利與義務有機統(tǒng)一,有效提高了企業(yè)管理的效能。三是要讓企業(yè)員工參與監(jiān)督。小到員工的獎金發(fā)放、費用指標、成本指標分解?大到物資設備采購的價格公開聽證和招標，都要有企業(yè)員工代表參與全程的監(jiān)督?從而將集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化。（三）企業(yè)要搭建有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值的平臺企業(yè)堅持內涵式發(fā)展，注重人力資源的開發(fā)，不斷提高員工的思想道德素質、文化水平和崗位技能?使員工積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，這既是企業(yè)發(fā)展的需要,也是員工個人的生存發(fā)展需要。要不斷提高全體職工的綜合素質，就要大力開發(fā)人