攪拌站站長(zhǎng)年終總結(jié)

./攪拌站站長(zhǎng)年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

轉(zhuǎn)眼間,20xx已經(jīng)過(guò)去,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx,對(duì)于我來(lái)說(shuō)20xx是學(xué)習(xí)的一年,是耕耘的一年也是收獲的一年。作為XX攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng),我將半年來(lái)的工作與崗位職責(zé)完成情況述職如下：

一、安全與生產(chǎn)方面：

我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司XX攪拌站,本站于7月份正式投入生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)商品混凝土萬(wàn)立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元,6月XX攪拌站剛剛建成,到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn),先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患,排除隱患開(kāi)始做起,機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電,接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩繶重點(diǎn),著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡,加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始,堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際,制定了"XX攪拌站管理制度匯編"其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇,制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)與班前會(huì),規(guī)X安全技術(shù)交底。在近半年的工作里,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召,組織開(kāi)展了"安全月"活動(dòng)、"百日安全無(wú)事故"活動(dòng)、"安全生產(chǎn)70天"活動(dòng)。有效防X了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),杜絕了人身安全事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),保證XX攪拌站車輛與機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。

由于本站是新建站有新人多,人手少的困難,但經(jīng)過(guò)全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng),工作壓力比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但都能與時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于都是新人,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位與人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地與生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油與配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,保證車輛用油與車輛配件的與時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,招聘X人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行,對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到與時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛與駕駛員XX次,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。

7、公司維修工,維修車輛每月達(dá)XXX次,外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達(dá)到XXX以上,保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查與上路達(dá)XX次以上,全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)與施工情況達(dá)XX多個(gè)工地。

二、展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū),緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,做好以安全促效益,效益促發(fā)展,主要做到以下幾點(diǎn)：1、以人為本,從管人、管車入手,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免行車事故發(fā)生,確保行車安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降耗增效,開(kāi)源節(jié)流,使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān),確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,與時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)單位與公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,清除隱患,以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊,他們堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,根據(jù)客戶類型,具體分析對(duì)待,<如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以與付款流程等相關(guān)信息>戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊,較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),為公司在本行業(yè)的立足,立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績(jī)上看,還不是很理想,與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬(wàn)立方相差了X萬(wàn)多立方,整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,混凝土銷量也逐漸減少,同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地,惡性競(jìng)爭(zhēng),致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量,這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力,客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,銷售人員與客戶溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng),工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,工作局面混亂,造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門所存在的問(wèn)題：1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳,部門與部門之間的溝通缺少默契,沒(méi)有做好互相支持和理解;2.工作視野不夠開(kāi)闊,在開(kāi)展工作中,看問(wèn)題有時(shí)只看表面,不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng);3.工作細(xì)節(jié)考慮不周,工作魄力有待提高。在新的一年里,計(jì)劃銷售目標(biāo)為XX萬(wàn)立方米,全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作,利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶,在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠,舊帳回收工作,做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,提高執(zhí)行力,提高服務(wù)水平,取得客戶的信任。

四、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種<其中C60砼用于洲際花園C60樁芯>,混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺,天山水泥,水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以XX電廠II級(jí)為主,以海門灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔,入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn),粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少,色澤好、針片狀少,但級(jí)配稍欠佳,從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配,調(diào)整石子的合理級(jí)配,改善混凝土性能,使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn),使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合,杜絕細(xì)度模數(shù)在以下的砂進(jìn)場(chǎng),凡含泥量高,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng),使用時(shí)兩種砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和XX豐通外加劑,其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo),后通知廠商改進(jìn)?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用,確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性,但在使用過(guò)程中亦存一定的不足,如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降,亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量,豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過(guò)廠商的反饋,質(zhì)量才得以改進(jìn)。

存在的問(wèn)題：第一是混凝土泌水較大,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對(duì)性的使用,將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位,嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥,防止因泌水較大出現(xiàn)麻面,蜂窩等現(xiàn)象,將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位,一是確?；炷翉?qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避免將海螺水泥用于樓板,造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥,因泌水較少,路面不宜起砂。通過(guò)將兩種水泥作了針對(duì)性的調(diào)整,將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問(wèn)題,就是石子粒徑偏大的問(wèn)題,石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過(guò)程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問(wèn)題要求材料部購(gòu)進(jìn)1-2石,在1-3石中摻20-30%的1-3石,改善石子的級(jí)配,確?；炷恋谋盟托阅?因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少,外面請(qǐng)的泵車都愿意泵送我公司的混凝土,在同行中有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

試驗(yàn)室在20xx年亦出現(xiàn)一些問(wèn)題,針對(duì)此問(wèn)題,試驗(yàn)室將提出整改方案,同生產(chǎn)部配合,確?；炷临|(zhì)量。第一個(gè)問(wèn)題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高,互相配合,質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能,盡量調(diào)大砂率,降低粗砂用量,今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)對(duì)混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員,與時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率,降低用水量和水灰比,為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ),質(zhì)控員亦應(yīng)在滿足施工性能的前提下,盡量降低坍落度,今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的認(rèn)識(shí),不能為將就工地,盲目調(diào)大坍落度;第二個(gè)問(wèn)題就是施工員必須有高度的責(zé)任心,今后如有大工地開(kāi)工,必須呆在施工現(xiàn)場(chǎng),不能回站休息;第三、為確?；炷临|(zhì)量,應(yīng)隨時(shí)觀察原材料的變化,避免砂、石混堆,避免砂、石鏟錯(cuò)料。

五、行政部：作為公司的后勤部門,吃喝拉撒的亂事一大堆,主要有以下幾個(gè)方面

<一>、行政事務(wù)：1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī),并與時(shí)的融入公司的管理中,根據(jù)新的法規(guī)條款,與時(shí)調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施,配合有關(guān)部門做好違規(guī)違紀(jì)事故調(diào)查,并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理;2、做好公司的檔案管理,使其有條不紊;3、與當(dāng)?shù)卮?、居委與地方政府相關(guān)部門做好信息溝通工作,為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系;4、與時(shí)辦理公司證件的年審,跟進(jìn)車輛與人員意外傷害保險(xiǎn)和接續(xù),與時(shí)為員工辦理工傷和意外傷害的報(bào)案與費(fèi)用理賠;5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時(shí),與時(shí)探望了解情況,盡可能給予幫助,充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍,并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門為公司全體員工做了體檢;6、12月份中旬,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門的配合下,較順利的通過(guò)了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。;7、經(jīng)常與保安公司溝通,加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理,提高其安全、防盜意識(shí),加大保安工作監(jiān)督巡查力度,做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn),使其更好的做好本職工作,將不安全隱患消滅在萌芽之中,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

<二>人力資源管理方面：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并與時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī),把好招聘質(zhì)量關(guān),今年受金融危機(jī)大氣候的影響,人員流動(dòng)比較頻繁,給招聘工作帶來(lái)了很大難度,我部在克服人員少工作量大的情況下,挖掘多渠道<網(wǎng)上、、人力資源信息發(fā)布、周圍各個(gè)招聘現(xiàn)場(chǎng)等等>與時(shí)做好缺崗、離崗的人員招聘;對(duì)面試入職的人員,按不同崗位,檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求,按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)、與相關(guān)事項(xiàng)的告知,再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員,對(duì)其進(jìn)行崗位技能考核,篩選合格后方可錄用;2、與時(shí)為新入職與離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù);3、完善公司員工檔案,處理公司員工之間的勞資糾紛,解釋公司的相關(guān)政策;

〔三>后勤工作方面：1、搞好食堂伙食與環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定與食堂管理制度,把好采購(gòu)貨物價(jià)格以與質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),防止貪污浪費(fèi),讓全體員工吃飽吃好,讓員工感覺(jué)公司就是我的家;2、在防蚊蠅時(shí)節(jié),加大消毒、清洗、滅蟲(chóng)等措施,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生與時(shí)的清理清掃,對(duì)綠化帶與時(shí)除草施肥,眼見(jiàn)樹(shù)木已生長(zhǎng)茂盛,很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在希望公司個(gè)別員工吸完煙的煙頭不要亂丟,以免在草樹(shù)枯黃的時(shí)候引起意外事件;3、與時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印,辦公用品和辦公設(shè)施的管理與采購(gòu),目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段,無(wú)形中加大了部門的工作壓力,但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,都能以公司利益為重,在做好本職工作的前提下,以較少的人力,發(fā)揮其較大的能量,協(xié)助部門經(jīng)理,與時(shí)做好其它的部門工作,如：食堂與辦公用品的采購(gòu)、辦公設(shè)施的采購(gòu)與維護(hù)維修、宿舍房屋與水電設(shè)施的維護(hù)維修、門窗的維護(hù)維修、總之,大到吃飯,小到下水道疏通等>。

<四>總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)：過(guò)去,還存在很多不足：部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn),事務(wù)處理僵硬,對(duì)部門人員的工作要求還不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致部門工作有時(shí)完成不夠與時(shí),執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠,今后一定會(huì)加以完善,更好的完成公司交給的一切任務(wù)。

六、財(cái)務(wù)部：他們?cè)诓块T經(jīng)理的帶領(lǐng)下,1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī),積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé),把好資金報(bào)銷審核關(guān),從憑證錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,從各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)提到申報(bào)繳納,以與資金的統(tǒng)籌安排調(diào)撥,他們都能任勞任怨,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收