改性EPS板外保溫施工方案

成都市公辦幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程〔三批次〕金堂縣三星鎮(zhèn)來寶沱幼兒園改性聚苯板外墻外保溫施工方案編制單位：四川省錦富能保溫科技編制人：審核人：二O一七年六月二十日目錄編制依據(jù)及說明工程概況及特點第二章、施工組織機構(gòu)、措施及總體布置施工組織機構(gòu)及措施施工組織機構(gòu)施工管理重點施工技術(shù)保證措施施工部署及安排施工指導(dǎo)思想施工管理目標(biāo)施工作業(yè)順序主要勞動力需用方案施工進度方案安排與工期保證措施第三章、EPS聚苯板施工方法第四章、工程質(zhì)量保證措施建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系建立健全各項質(zhì)量管理制度組織管理措施平安生產(chǎn)施工措施第五章、保證文明施工措施文明施工管理目標(biāo)及重點文明施工管理機構(gòu)文明施工管理制度文明施工措施環(huán)保實施措施成品保護措施產(chǎn)品質(zhì)量及售后效勞承諾書第六章、檔案資料管理措施工程資料的收集和整理檔案資料的管理措施第七章、平安教育與技術(shù)交底編制依據(jù)1、根據(jù)國家現(xiàn)行實施的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及省市對保溫及裝飾工程的有關(guān)規(guī)定。2、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工平安生產(chǎn)管理條例》、《四川省關(guān)于墻體節(jié)能有關(guān)規(guī)定》。3、該工程設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件；4、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》〔GB50411—2007〕；5、《建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50016-2014〕；6、《四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》〔J10147-2012〕；7、《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》〔JGJ149-2003〕；8、《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2008。9、《擠塑聚苯板保溫構(gòu)造圖集》西南05J10310、《外墻保溫建筑構(gòu)造圖集》10J121；11、《民用建筑熱工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50176-93。編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位要求所規(guī)定的工程范圍進行編制的保溫工程施工組織設(shè)計。編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)方設(shè)計施工圖紙及其外墻保溫設(shè)計方案，在充分了解該工程全面情況后，依據(jù)國家建筑及建筑裝飾相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合我公司在建筑墻體保溫隔熱工程施工中積累的經(jīng)驗編制而成，是改性聚苯板外墻外保溫工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。根據(jù)工期質(zhì)量要求及現(xiàn)場施工過程中的實際情況，結(jié)合我公司近年來承建的多項類似工程，有豐富的施工經(jīng)驗，掌握了重要的先進施工技術(shù)和工藝技能，將應(yīng)用于本工程，以加快工程進度，保證質(zhì)量，降低造價。我公司對該工程改性聚苯板外墻外保溫工程將嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計進行施工和管理，做到“科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)施工”，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量與精湛的施工質(zhì)量把成都該工程打造成成都市建筑節(jié)能的試點、示范工程。第一章工程概況及特點金堂縣三星鎮(zhèn)來寶沱幼兒園工程建筑節(jié)能采用的是外墻外保溫，保溫材質(zhì)是改性聚苯板，保溫板厚度是40mm，采用熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)作為加強層，飾面層是瓷磚飾面。建設(shè)單位：成都市興教投資開展設(shè)計單位：監(jiān)理單位：四川康立工程管理有限責(zé)任公司施工單位：成都建筑工程集團總公司第二章、施工組織機構(gòu)、措施及總體布置施工組織機構(gòu)及措施針對本工程施工特點和建筑節(jié)能設(shè)計有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，我公司將組建工程工程部從施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級人員管理職責(zé)，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點的、行之有效的施工組織措施，以保證該工程建筑節(jié)能工程施工的順利進行，使該工程成為真正意義的新一代節(jié)能住宅。一、施工組織機構(gòu)1、公司組織管理機構(gòu)在公司對所屬工程部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，公司將直接負責(zé)對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工平安、優(yōu)質(zhì)、高速的順利完成。對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、公司質(zhì)量平安部門、施工技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員常住施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助工程部工作、及時反應(yīng)消息等措施，到達公司對本工程施工管理的目的。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師工程工程部中心實驗室技術(shù)開發(fā)中心材料采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部財務(wù)管理部人力資源部公司組織管理機構(gòu)圖〔圖一〕2、工程工程部組織管理機構(gòu)對于該工程施工的工程管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富工程施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的工程經(jīng)理全面負責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成該工程施工工程部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程工程部經(jīng)理工程工程部經(jīng)理工程副經(jīng)理施工工長工程工程師平安負責(zé)行政管理材料采購庫房管理技術(shù)負責(zé)人各施工班組工程部組織管理機構(gòu)圖〔圖二〕3、工程部主要人員配備及主要工作職責(zé)A、工程經(jīng)理管理職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1、遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本工程實際，認真貫徹實施。2、對本工程的施工質(zhì)量全面負責(zé)。3、如發(fā)現(xiàn)不合格品〔項〕，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制訂相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生。4、根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案。5、堅持不懈地、經(jīng)常地向職工進行質(zhì)量保證意識和平安文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、平安，做到文明生產(chǎn)。平安職責(zé)1、工程經(jīng)理是本工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，負平安生產(chǎn)的直接責(zé)任。2、認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。3、組織制定和實施平安技術(shù)措施。4、組織擬定本工程平安獎罰方法、管理規(guī)定并認真實施。5、帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。6、檢查、催促本工程各級人員平安責(zé)任制的落實。7、組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的平安教育，認真抓好平安技術(shù)交底工作。8、發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。B、工程技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施技術(shù)方案。2、負責(zé)主持或參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底，堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識和平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育。3、針對不合格項或潛在的不合格因素〔或隱患〕及時采取糾正和預(yù)防措施。4、按照有關(guān)規(guī)定，認真組織進行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗，做好記錄。5、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，報公司經(jīng)理。平安職責(zé)1、對本工程平安生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負責(zé)。2、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好平安內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。3、參與擬定施工平安技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。4、參加工程組織的平安文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。5、組織和指導(dǎo)對班組的平安技術(shù)交底，及時解決施工中的平安技術(shù)問題。6、協(xié)助組織和指導(dǎo)平安防護及各類機械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見。7、參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。C、班組長管理職責(zé)平安職責(zé)1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的平安生產(chǎn)負直接責(zé)任。2、認真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展平安活動及施工操作“落手清”活動。4、按要求進行書面的平安技術(shù)交底并檢查落實情況。5、經(jīng)常檢查平安生產(chǎn)情況和平安設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。6、參加工程半月一次的平安檢查及上級部門的平安檢查，認真組織和落實。7、參加對工程的平安防護、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格前方能使用。8、發(fā)生工傷事故立即向工程經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。質(zhì)量職責(zé)1、明確分管的分局部項工程〔或班組〕的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。2、嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。3、認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時報送。4、堅持不懈地組織職工進行技術(shù)煉兵，改良和提高操作技術(shù)。5、堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識和平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，確保質(zhì)量、平安，做到文明施工。6、針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預(yù)防措施。D、質(zhì)量員職責(zé)1、核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。2、收集和整理質(zhì)量驗評資料。3、及時上報質(zhì)量信息。4、承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，催促工程保修。6、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。E、平安員職責(zé)1、負責(zé)本工程平安管理的具體工作。2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種平安標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌。3、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，協(xié)助工程經(jīng)理逐項落實。4、協(xié)助進行各種平安教育和平安技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況。5、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和平安防護設(shè)施完善情況，及時糾正文章違紀(jì)行為和協(xié)助工程經(jīng)理完善防護設(shè)施，消除平安隱患。6、協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄。7、協(xié)助工程經(jīng)理組織每周或半月一次的平安檢查，認真記錄并催促檢查整改措施的落實。8、參加工傷事故的調(diào)查、分析、進行事故統(tǒng)計上報，及時檢查整改措施的落實。F、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1、在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系。2、協(xié)助和監(jiān)督各部門的資料的形成和系統(tǒng)管理和匯兌。3、在整個工程工程資料的不斷形成過程中，對資料進行分類搜集整理，完善復(fù)審歸檔。不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準(zhǔn)確、齊全、美觀。4、對資料中出現(xiàn)的問題，及時向工程部匯報彌補修改。平安職責(zé)1、在工程經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計〔或方案〕中的平安技術(shù)措施和施工臨時用電方案。2、協(xié)助工程經(jīng)理檢查和指導(dǎo)平安技術(shù)措施及施工臨時用電方案的實施情況。3、協(xié)助工程經(jīng)理或工長做好平安技術(shù)交底工作。4、做好各種平安內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、協(xié)助工長做好平安教育并認真填寫平安教育卡。6、認真進行各種平安會議和平安檢查記錄并整理入冊。7、協(xié)助工程經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度及各種標(biāo)牌。8、建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處分的記錄。G、材料員職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，保證按內(nèi)容完善的采購方案進行采購，并負責(zé)對采購物資質(zhì)量進行驗證，保證符合采購方案要求。2、負責(zé)具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的喪失、損壞或不合格進行處置，保證進貨入庫的數(shù)量的質(zhì)量。3、對采購的物資在保證質(zhì)量根底上，進行價格比擬、選擇、控制物資和采購本錢。平安職責(zé)1、認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜平安。2、嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助工程經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)立標(biāo)化工地奉獻。3、庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火平安要求，門前設(shè)防火標(biāo)志。4、經(jīng)常檢查平安防護器材的使用情況，及時編制補充方案并報工程經(jīng)理給予解決。5、經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時告訴現(xiàn)場負責(zé)人進行處理。H、操作人員的質(zhì)量職責(zé)1、牢固樹立質(zhì)量保證意識，確保工程和產(chǎn)品質(zhì)量，堅決做到不合格不交工、不轉(zhuǎn)序。2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和操作規(guī)程操作。3、認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時報送。4、努力學(xué)習(xí)，加強煉兵，不斷改良和提高操作技術(shù)。5、保護好設(shè)備和原材料以及生產(chǎn)現(xiàn)場的各種標(biāo)識。6、確保平安生產(chǎn)，做到文明施工，文明生產(chǎn)。7、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故隱患，及時報告，并采取糾正或預(yù)防措施。I、質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以工程經(jīng)理為總負責(zé)人的工程質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，到達對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。J、工程工程質(zhì)量保證體系1、成立以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定工程質(zhì)量方針、措施，制定各崗位質(zhì)量職責(zé)，負責(zé)處理質(zhì)量事故。2、建立工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)才能使工程質(zhì)量得到保證。3、建立工程質(zhì)量否決及獎罰制度，實行工程質(zhì)量一票否決，將工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤，工程驗收到達一次合格。4、建立施工技術(shù)交底制度，每分部工程開工前，由工程技術(shù)負責(zé)人向班組長進行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底；每分項工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人向班組所有施工人員進行技術(shù)交底。5、建立成品保護制度。制訂有針對性的成品保護措施，切實做好成品保護工作。6、實行過程三檢制度。在施工過程中進行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進行隱蔽驗收。7、再施工過程中實行施工、材料檢驗制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等一系列制度來保證工程質(zhì)量。L、建立健全平安保證體系1、成立以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程平安生產(chǎn)目標(biāo)，各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，處理平安事故。2、建立平安管理體系。落實平安防護設(shè)施和平安生產(chǎn)用品的使用，并進行日常平安施工的檢查催促。工程開工工程開工工序質(zhì)量控制分項質(zhì)量控制〔含基層、粘結(jié)層、保溫層、保護層〕檢查單項工程質(zhì)量控制檢查竣工手續(xù)、結(jié)算檢查竣工驗收質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量保證體系圖〔圖三〕二、施工管理重點1、前期施工準(zhǔn)備目前我公司已作好了該工程施工的各項準(zhǔn)備工作，包括工程管理機構(gòu)的組建、施工作業(yè)人員安排、施工機械設(shè)備落實、施工主要產(chǎn)品改性聚苯板外墻外保溫及各種輔助材料的準(zhǔn)備以及施工進度方案和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作，以保證工期如期開工并順利實施。2、施工順序及進度方案施工順序確實定、進度方案的安排和實施以及與土建施工方的配合等工作將關(guān)系到整個工程工期的實現(xiàn)。施工過程中必須加強同土建施工方的聯(lián)系、配合與協(xié)調(diào)，防止相互之間的影響。3、與土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方相配合的措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術(shù)交底、相互聯(lián)系、相互檢查催促方法，保證整個工程施工的順利進行。4、質(zhì)量與平安工作工程施工質(zhì)量和平安工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認真執(zhí)行公司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、信守合同，為顧客提供滿意產(chǎn)品和效勞”的質(zhì)量方針，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。5、施工隊伍管理加強施工隊伍管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實、管理到位、獎懲清楚”，重點抓制度的健全和落實。三、施工技術(shù)保證措施工程部組織工程全體人員認真熟悉設(shè)計圖紙，充分領(lǐng)會該工程的建筑節(jié)能設(shè)計意圖，了解該工程的改性聚苯板外墻外保溫施工特點，抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、平安和工期。主要應(yīng)做好以下幾方面工作：1、結(jié)合工程特點，擬出關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的過程監(jiān)督方法和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。2、對本工程施工所需的材料、機具進行認真核實與校對。3、組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工操作技術(shù)規(guī)程、施工方案，盡早編制施工組織設(shè)計，并由工程工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底。4、提出詳細材料方案、機具、勞動力方案等。5、工程部各項管理制度工程部是企業(yè)形象的縮影，對于本工程的施工，在建立了工程組織管理機構(gòu)的前提下，為加強施工過程中的管理力度，保證工程部各項施工管理工作在責(zé)任落實的前提下正常運行，工程部將按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立、貫徹和認真執(zhí)行以下管理制度。做到責(zé)任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。工程部組織管理制度a、工程部崗位職責(zé)制度；b、工程部質(zhì)量管理責(zé)任制度；c、工程部平安管理責(zé)任制度；d、工程部文明施工責(zé)任制度；e、工程部技術(shù)管理責(zé)任制度；f、工程部材料管理責(zé)任制度；g、工程部設(shè)備、機具管理責(zé)任制度；h、施工質(zhì)量檢查考核及獎懲制度。施工部署及安排一、施工指導(dǎo)思想“精心組織、專業(yè)施工、用戶滿意、營造建筑精品”是工程部施工指導(dǎo)思想。針對本工程的特點，工程部應(yīng)確立以質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)為主的施工目標(biāo)，通過加強施工的事前準(zhǔn)備、事中控制和事后檢查、監(jiān)督等管理工作，努力使工程質(zhì)量到達優(yōu)良。采取各種施工技術(shù)措施，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督和檢查，順利實現(xiàn)各項施工管理預(yù)期目標(biāo)。二、施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：改性聚苯板外墻外保溫工程質(zhì)量到達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：按合同要求工期如期完成。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：強化平安意識，建立平安制度，搞好平安防護，嚴(yán)格檢查催促，保證平安施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、文明施工目標(biāo)：到達建設(shè)部“施工現(xiàn)場平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、施工作業(yè)順序1、根據(jù)工程的特點，可以采取以流水施工為主，依次施工、平行施工、穿插施工相結(jié)合的多種施工方式。2、根據(jù)主體土建完工的先后順序進行施工。3、施工機具方案與配置機具名稱單位數(shù)量機具名稱單位數(shù)量水桶只20運料斗車臺6滾刷把2-3米靠尺把8電錘把3鉛墜只5橡皮錘把4抹刀把10切割機臺3剪刀把5四、主要勞動力需用方案本工程主要勞動力需用方案，以工程施工量大小、施工進度方案為依據(jù)進行安排，每一組需要10人，其中組長1人，共計1組，負責(zé)全面調(diào)度、平安措施及質(zhì)量與進度的監(jiān)督等。根據(jù)工程的實際情況，可以多組人員同上施工。每組所需人員配備見下表：職稱人數(shù)職責(zé)組長1負責(zé)全面調(diào)度、平安措施及質(zhì)量與進度的監(jiān)督等小組長2負責(zé)小組內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)施工施工技師10施工原料供給員1負責(zé)保溫材料及其它輔材的運輸與搬運五、施工進度方案安排與工期保證措施1、施工進度方案圖：根據(jù)業(yè)主方的工期要求及實際進場時間另行編制。a、施工工期保證措施嚴(yán)格實行工程管理，成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、全面的技術(shù)知識、豐富的施工管理經(jīng)驗的工程經(jīng)理部，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員材料員質(zhì)檢員平安員保證工程按計劃竣工技按材質(zhì)安術(shù)程料量全措序保管管施施障理理工b、進度方案的安排和管理工程部根據(jù)總工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月施工進度方案，并根據(jù)該生產(chǎn)方案編制月、旬以至周作業(yè)方案。編制生產(chǎn)方案和作業(yè)方案時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原那么，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供給情況進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最正確方案，確保進度方案及總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、組織保障措施a、公司將本工程列為重點管理工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承當(dāng)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成工程部，同時組織優(yōu)秀的施工隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。b、工程部將與公司簽訂工期合同，把工期及質(zhì)量作為考評工程經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時工程經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)層層落實到人，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。c、縮短施工準(zhǔn)備時間，防止準(zhǔn)備工作缺乏而影響工程的順利開工與進行。d、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故與工程平安事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程質(zhì)量到達“合格”標(biāo)準(zhǔn)，防止返工對方案工期的影響。3、勞動力組織保障措施a、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用方案，要求工程配備齊全，人員數(shù)量充足。b、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場，以保證工程施工的順利進行。c、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為加快施工進度，工程部將增派班組實行每天8小時工作制，每班每天的工作內(nèi)容必須按方案完成，不得延誤。4、機具保障措施a、我公司將加強對施工機具的管理力度，所有機具在進場前必須進行全面檢查，保證機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與使用，同時對小型、易耗機具做好庫存儲藏，這些機具一旦發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。b、配備足夠的施工機具，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。c、施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。5、材料供給保障措施a、我公司將以完善的后勤保障系統(tǒng)確保工程所需材料的及時供給，保證不因原材料而影響施工進度。b、工程部材料采購部門做好進場材料的組織、物流、入庫、發(fā)放工作，根據(jù)工程進度制定各種材料的供給與需求方案，并及時組織采購、進場，以保證施工的需要。6、協(xié)調(diào)會制度a、加強與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計、及土建施工方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工方案的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作方案。b、根據(jù)工程實際情況，公司定期召開由公司各職能部門與工程部相關(guān)責(zé)任人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量平安、動力機械、材料供給、勞動力組織等方面的問題。c、工程部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由工程經(jīng)理主持，工程管理人員參加及有關(guān)施工單位參加，總結(jié)本周工作，制定下周工作重點。第三章、改性聚苯板施工方法特性改性聚苯板是一種膨脹發(fā)泡聚苯乙烯保溫絕熱材料，是以聚苯乙烯預(yù)發(fā)泡顆粒，通過蒸汽加熱發(fā)泡粘合而成，具有完美的閉孔蜂窩結(jié)構(gòu)，這些蜂窩結(jié)構(gòu)的互聯(lián)壁有一致的厚度，完全不會出現(xiàn)空隙，這種結(jié)構(gòu)讓改性聚苯板具有了優(yōu)越的保溫絕熱性能、極佳的抗?jié)裥阅?、超長的耐久性能與高抗壓縮性能。改性聚苯乙烯泡沫板具有了非常優(yōu)越的保溫隔熱性能，同時到達相同熱阻時其厚度小于其它保溫材料，優(yōu)良的抗?jié)裥耘c超大的耐久性與高抗壓縮性更使板具有極大的施工便利性和減少了施工本錢，其廣泛應(yīng)用符合建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，能夠創(chuàng)造出最正確的經(jīng)濟效益。一、改性聚苯板施工工藝流程基層處理、打底找平〔總包負責(zé)且必須打底〕→粘結(jié)砂漿→→安錨固釘→固定鋼絲網(wǎng)→抹抹面砂漿→飾面層施工〔貼磚或做涂料，同時要求使用專用的面磚粘結(jié)和勾縫劑和柔性膩子、涂料〕〔外墻外保溫構(gòu)造及做法示意圖〕 頁巖多孔磚或混凝土基層處理15厚1：3水泥砂漿找平層，膠粘劑〔面積不得小于保溫板面積的50%〕A級聚合聚苯板塑料膨脹錨栓錨固〔錨固直徑8mm，長度110mm，錨栓錨固不少于10個/m2〕5厚抗裂防滲砂漿壓入鍍鋅鋼絲網(wǎng)〔不同界面的磚墻和混凝土柱相逢位置鋼絲網(wǎng)，每邊搭接長度不小于250mm，直徑0.8，網(wǎng)孔不大于10×10〕二、施工條件與環(huán)境1、施工條件基層墻體經(jīng)過工程驗收到達國家驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)承重墻面或非承重墻面在找平層施工完畢后，待找平層枯燥并已驗收合格，即可進行外墻外保溫施工。進行外墻外保溫施工的墻體基層墻面的尺寸偏差應(yīng)符合表1的規(guī)定基層墻體的允許偏差和檢查方法表1項次工程允許偏差〔mm〕檢查方法1外表平整4用2m靠尺和楔形塞尺檢查2垂直度每層5用2m托線板檢查全高H/1000且不大于20用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查3陰陽角垂直度4用2m托線板檢查對于未到達以上標(biāo)準(zhǔn)的墻體應(yīng)按以下方法進行處理：必須徹底去除基層外表浮灰、涂料、油污、空鼓及風(fēng)化物等影響粘結(jié)強度的材料，墻面平整度超差局部應(yīng)剔鑿或用1：3的水泥砂漿修補，再涂刷界面砂漿。b、門窗口門窗洞口經(jīng)驗收，洞口尺寸位置到達設(shè)計和質(zhì)量要求；門窗或輔框已安裝完畢。2、材料準(zhǔn)備材料的驗收、存放和運輸應(yīng)符合有關(guān)要求，并分類掛牌存放。聚合物砂漿和專用粘結(jié)劑存放要注意防雨防潮；網(wǎng)格布也應(yīng)防雨存放。3、施工工具電動攪拌器、壁紙刀、電動螺絲刀、剪刀、鋼鋸條、墨斗、棕刷或滾筒、粗砂紙、塑料攪拌桶、沖擊鉆、電錘、抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等。4、勞動力、機械設(shè)備根據(jù)各工程外墻外保溫的工作量及工期要求應(yīng)合理安排勞動力和機械設(shè)備以及施工工具。根據(jù)發(fā)包方的要求：保溫施工順序為從下往上施工，待各工序全面完工，進行驗收。本工程保溫施工工期為20天，從接收施工作業(yè)面之日起計算，20天后移交下一道工序?；诖耍厥┕じ鶕?jù)面積合理組織人員；施工工具等進行配備，以保證按時完工。5、人員的培訓(xùn)重點在保溫材質(zhì)的性能介紹、施工工藝、施工步驟、考前須知、平安須知及平安措施等方面進行進場前的培訓(xùn)，進場后學(xué)習(xí)發(fā)包方、總承包方的相關(guān)規(guī)章制度以及現(xiàn)場總體平面布局的熟悉，以便與整個工程的步調(diào)一致性。三、施工工序及要求1、基層處理a、去除已驗收合格基層墻面的浮灰、涂料、油污、空鼓及風(fēng)化物等影響粘結(jié)強度的材料。b、對工程外墻墻體，用2m靠尺檢查，最大偏差應(yīng)小于4mm，超差局部找上道工序進行處理，合格前方可進行施工。2、彈控制線根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，要求在最低層：±0.0面以上彈水平控制線，開始排版；在門窗水平、垂直控制線及伸縮縫、裝飾線等。3、掛基準(zhǔn)線a、在建筑物外墻大角〔陰角、陽角〕及其他必要處掛出垂直基準(zhǔn)控制線，彈出水平控制基線。b、施工過程中每層適當(dāng)掛水平線，以控制改性聚苯板粘貼的垂直度和平整度?；鶎犹幚響?yīng)將墻體外表的灰塵、灰耳朵和油漬去除干凈，門窗框和墻的間隙、腳手眼、安裝后的孔槽應(yīng)分層填實補平。5、找平層施工找平層施工前應(yīng)潤濕墻面，使用1：3砂漿抹灰時要用力抹壓，將砂漿擠入墻縫中，到達找平層和基層緊密結(jié)合的目的。6、專用粘結(jié)劑a、使用一只干凈的塑料攪拌桶倒入50kg干混砂漿，加約15kg的潔凈水，注意應(yīng)邊加水邊攪拌，然后用手持式電動攪拌器攪拌約五分鐘，直到攪拌均勻，且稠度適中為止。保證粘結(jié)砂漿有一定粘度。b、以上工作進行完成后，應(yīng)將配好的砂漿靜置5分鐘，再攪拌即可使用。調(diào)好的砂漿宜在一小時內(nèi)用完。c、粘貼面積不得小于保溫板的50%。7、排版與粘貼施工及要求〔1〕、標(biāo)準(zhǔn)外墻板尺寸為1200×600mm或600×600mm。非標(biāo)準(zhǔn)尺寸和局部不規(guī)那么處可用電熱絲切割器或工具刀現(xiàn)場切割，尺寸允許偏差為±1.5mm，大小面垂直。排版要求：采取橫向鋪設(shè)的方式，由下往上鋪設(shè)；板縫應(yīng)1/2錯縫，陽角處板與板互鎖；〔見排版示意圖〕；但凡保溫面與非保溫面收口位置，門窗洞口位置，需做20CM的翻包網(wǎng)；洞口用整塊的板切割成L型且板縫距拐角不小于20CM〔見門窗洞口排版示意圖〕；為保證陽角垂直度粘貼保溫板時，使其超出一點，待該段面保溫板全部粘貼完后，最后統(tǒng)一彈線、切割、打磨，保證順直?！?〕、框-點粘接法：〔見以下示意圖〕粘結(jié)點大小大致均勻，點直徑為10CM，布局均勻，1200*600的板布8個點，框的邊為不水上于5CM，粘結(jié)面積不低于40%?！?〕、涂好灰后立即將改性聚苯板貼到墻上，并用2M靠尺將其擠壓找平，保證其垂直、平整度和粘結(jié)面積符合要求。碰頭處不得抹粘結(jié)砂漿，每貼完一塊，應(yīng)及時去除擠出的砂漿。板與板之間要擠緊，不得有縫，板縫超出1.5mm時用發(fā)泡膠填充，板縫超出4mm用改性聚苯板片填塞。拼縫高差不大于2mm，否那么需進行打磨。改性聚苯板應(yīng)粘貼牢固，不得有松動?！?〕、板面打磨考前須知：A、使用靠尺和打磨板打磨陽角和填充的發(fā)泡膠；B、打磨應(yīng)在保溫板粘結(jié)24小時后進行；C、打磨完后及時清理外表殘灰等。8、釘錨固釘、熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)的施工要點a、待保溫施工完，并檢查了平整度和垂直度，到達要求后，即可用錨固釘固定鋼絲網(wǎng)和保溫板,錨固釘按不少于10顆/㎡設(shè)置，錨固深度在基層不小于25mm，鉆孔深度110~130mm，錨栓長度8×110mm。〔錨固釘?shù)牟贾檬疽鈭D〕b、鋼絲網(wǎng)應(yīng)按工作面的長度要求剪裁，并應(yīng)留出搭接長度。鋼絲網(wǎng)的剪裁應(yīng)順經(jīng)緯向進行。c、將大面鋼絲網(wǎng)沿水平方向繃直繃平，并將彎曲的一面朝里，用抹子由中間向上、下兩邊將鋼絲網(wǎng)抹平，使其緊貼底層聚合物砂漿。網(wǎng)格布左、右搭接寬度不小于60~100mm，上、下搭接寬度不小于40~60mm，局部搭接處可用聚合物砂漿補充原聚合物砂漿缺乏處，不得使鋼絲網(wǎng)皺褶、空鼓、翹邊。其中陰、陽角必須用耐堿玻纖網(wǎng)格布。d、在陰陽角處的加強網(wǎng)施工按下面示意圖執(zhí)行。e、門窗洞口玻纖網(wǎng)格布的布置按以下示意圖執(zhí)行9、抹面砂漿〔或叫抗裂砂漿〕施工1、在干凈的容器中倒入約15㎏水，然后加抗裂砂漿50kg，邊加邊攪拌，攪拌至稠漿狀，靜置5分鐘后使用。2、在貼好的保溫板上抹上抹面砂漿，以鋼網(wǎng)格剛好埋入抗裂砂漿中似露非露為宜，抗裂砂漿面層必須平整，抹面砂漿的總的厚度在6-8mm。10、外墻飾面層施工〔總包負責(zé)〕注：1、涂料飾面層的，基層采用柔性膩子〔彈性膩子〕，面層采用柔性乳膠漆，否那么易出現(xiàn)開裂。2、磚飾面局部，至少每兩層必須設(shè)置分隔縫，且每一分隔區(qū)域的面積小于36平方米，分隔縫采用丙酮等柔性材料填縫。面磚粘結(jié)砂漿和勾縫劑必須采用柔性的專用砂漿，否那么易出現(xiàn)磚面空鼓、脫落現(xiàn)象。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量驗收執(zhí)行《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》。2、各構(gòu)造層在固化前應(yīng)防止水浸、撞擊、振動，結(jié)合牢固，不得有空鼓、開裂等現(xiàn)象。第四章工程質(zhì)量保證措施一、建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系為了保證工程質(zhì)量，該工程施工將在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行，針對該工程的實際情況，建立以工程部經(jīng)理為總負責(zé)的工程質(zhì)量保證體系和以主任工程師為總負責(zé)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。二、建立健全各項質(zhì)量管理制度a、健全工程技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級負責(zé)，層層落實，并開展全面質(zhì)量管理活動。b、在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此應(yīng)對工程管理人員和班組擇優(yōu)選用；實行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把工程職工的經(jīng)濟收入同工程的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。c、制定材料采購供給制度，凡本工程所用的原、輔材料，要采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全。同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格前方能使用。d、嚴(yán)格執(zhí)行試驗計量制度，確保準(zhǔn)確的粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿配合比，保證工程質(zhì)量。e、展開全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識。以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，到達質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合本工程實際，組建“粘結(jié)層施工”、“保溫層施工”、“保護層施工”等各分項工程施工的質(zhì)量控制QC小組。對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。三、組織管理措施a、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。工程部工程經(jīng)理對該工程質(zhì)量全面負責(zé)，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現(xiàn)。工程經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到工程部的每一個工作崗位。b、強化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。c、突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負責(zé)”的原那么，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎懲清楚。d、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由工程工程師或技術(shù)負責(zé)人組織施工管理人員進行技術(shù)交底。e、對關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行復(fù)查校核，以防止發(fā)生重大過失。f、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。四、平安生產(chǎn)施工措施1、平安管理目標(biāo)強化平安意識，建立平安制度，搞好平安防護，嚴(yán)格檢查催促，保證平安施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。2、平安管理體系及制度a、平安保證體系施工現(xiàn)場建立由工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，設(shè)專業(yè)平安人員進行現(xiàn)場管理，包括工程部有關(guān)成員及班組成員組成的平安施工管理體系。做到制度健全，責(zé)任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和消息反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工平安進行。b、平安管理制度〔1〕建立健全嚴(yán)密的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度，成立以工程經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的平安生產(chǎn)管理體制。建立健全以工程經(jīng)理為首的各職能管理人員平安崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的“平安生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“平安施工規(guī)定”，現(xiàn)場實行平安責(zé)任制，層層落實到人?！?〕現(xiàn)場設(shè)立專職平安員負責(zé)對操作工人進行平安交底。平安員每天必須對現(xiàn)場所有平安設(shè)施進行檢查，并作好記錄。平安員深入工地進行平安檢查，監(jiān)督平安措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不平安因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。平安設(shè)施不經(jīng)平安員檢查合格不準(zhǔn)工人進行操作?！?〕對所有參加施工的人員必須進行平安施工的教育培訓(xùn)，熟悉和掌握施工有關(guān)平安技術(shù)知識和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格并發(fā)放上崗合格證前方能上崗?！?〕利用工程經(jīng)理協(xié)調(diào)例會進行經(jīng)常性的平安教育與培訓(xùn)。工程施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國家和企業(yè)制定的平安法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的平安意識，牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行平安教育并建立新工人進場平安教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。3、施工現(xiàn)場平安管理措施a、現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語，無關(guān)人員不準(zhǔn)進場，施工人員必須戴平安帽，管理人員，平安員要佩戴相應(yīng)標(biāo)志，危險處要設(shè)警戒標(biāo)語。進入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女性不得穿裙子。b、施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、構(gòu)配件，機具等必須按照規(guī)定地點堆放，設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識牌。c、起重吊裝或運輸?shù)氖┕と藛T，必須按照指揮人員的指揮訊號進行操作，指揮人員應(yīng)站在操作人員能看到和本人應(yīng)看到設(shè)備吊裝全過程的位置。4、機械設(shè)備施工平安管理措施a、所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。b、攪拌機等機具的操作工人應(yīng)認真按操作規(guī)程操作，保證攪拌質(zhì)量。嚴(yán)禁酒后運轉(zhuǎn)機具設(shè)備。c、使用土建施工方的塔吊、門吊向高空運輸材料時，必須遵從操作人員的調(diào)度與安排。5、現(xiàn)場用電平安措施a、施工臨時用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。b、現(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。c、所有接至各用電設(shè)備的支線必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負荷量調(diào)配及用電平安檢查，所有手持電開工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。d、每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電平安、可靠性及防止火災(zāi)危險。第五章、保證文明施工措施文明施工、環(huán)境保護是工程工程施工管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視，在嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的根底上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。結(jié)合本工程具體位置、周邊環(huán)境及施工特點，對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護的各項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護工作。一、文明施工管理目標(biāo)及重點1、文明施工管理目標(biāo)按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，到達標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求。2、文明施工管理重點場容場貌、環(huán)境保護、防塵、降噪、廢棄物。二、文明施工管理機構(gòu)1、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場成立由工程經(jīng)理任組長，包括工程技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量平安員、材料采購員、班組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負責(zé)全現(xiàn)場的文明施工工作，根據(jù)工程實際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進行定期或不定期檢查。2、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)成員職務(wù)職責(zé)組長工程經(jīng)理全面負責(zé)制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。副組長工程副經(jīng)理具體負責(zé)全現(xiàn)場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。技術(shù)負責(zé)人協(xié)助工程經(jīng)理做好文明施工的各項管理工作。組員責(zé)任工長、班組長等具體負責(zé)文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。三、文明施工管理制度1、嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”“綠色環(huán)保工地”要求和成都市建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施等。2、外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進行崗前培訓(xùn)，加強平安及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。四、文明施工措施1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)專人負責(zé)管理，以維護施工現(xiàn)場場容場貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。2、管理人員和技術(shù)人員必須掛牌；施工工地辦公室要標(biāo)準(zhǔn)整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。3、現(xiàn)場機械管理實行掛牌制。對產(chǎn)生噪聲〔震動〕的施工機械有減噪聲的措施；對施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚塵。五、環(huán)保實施措施1、廢棄物管理a、廢棄物分類：破損保溫板及廢料、網(wǎng)格布邊角余料、保溫板包裝箱、剩余不再使用的砂漿余料、其它輔料廢棄物。b、廢棄物標(biāo)識及收集1〕廢棄物應(yīng)分類存放，并在存放處用標(biāo)牌或其它方式注明廢棄物的種類。2〕保溫板包裝紙箱可以分為可再利用和不再利用兩類，可以重新使用的包裝紙箱應(yīng)收集、存放于專門的地方，以備回收利用，不可利用的按建筑垃圾處理。c、廢棄物運輸和管理外運前必須將廢棄物覆蓋嚴(yán)實，不得出現(xiàn)遺漏。2、噪聲控制a、所選用的施工機械必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須先經(jīng)過相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗。b、保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負荷運轉(zhuǎn)。加強各種施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。六、成品保護措施由于本工程工期短、交叉流水作業(yè)多，為確保工程質(zhì)量和快速、平安的完成施工作業(yè)，由工程經(jīng)理部組織建立產(chǎn)品保護小組，由工程經(jīng)理負責(zé)并抽調(diào)責(zé)任感強、善于管理的人員組成、實行分層、分段管理。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護措施。七、產(chǎn)品質(zhì)量及售后效勞承諾書1〕、產(chǎn)品質(zhì)量1、做到不合格產(chǎn)品不允許出廠，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量符合建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JG149-2003。2、施工嚴(yán)格要求，一定按施工方案施工。做到不違規(guī)操作，以保證施工質(zhì)量。2〕、售后效勞1、本公司對客戶實行跟蹤效勞，每年定期回訪一次和不定期回訪。2、本公司在保修期內(nèi)，免費保修，終身效勞。3、在保修期內(nèi)，假設(shè)有人為原因造成墻體保溫層損壞，公司將協(xié)助客戶處理。4、本公司在保修期過后，假設(shè)非人為因素造成的強體保溫層損壞，我公司也可進行維修，只收取材料費。第六章、檔案資料管理措施一、工程資料的收集和整理竣工資料是工程交工驗收的重要文件，為工