生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會和周例會制度范本

第頁共頁生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會和周例會制度范本生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度一、目的為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門的工作進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率，制定了生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度。二、參與人員1.生產(chǎn)部門主管2.供應(yīng)鏈部門主管3.質(zhì)量檢驗部門主管4.技術(shù)部門主管5.項目管理部門主管6.營銷部門主管7.其他相關(guān)部門主管三、會議周期生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會每周召開一次，具體時間為每周五上午9點。四、會議內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況主持人通報上周生產(chǎn)計劃的完成情況，各部門主管就各自部門的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報。2.問題溝通和解決各部門主管報告本周工作中遇到的問題，會議成員進(jìn)行討論和解決方案的確定。3.下周計劃制定根據(jù)上周計劃的完成情況，確定下周的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)。五、會議紀(jì)要由會議的秘書記錄會議的主要內(nèi)容和決議，并及時分發(fā)給與會人員。六、會議效果評估每季度對協(xié)調(diào)會制度進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。周例會制度范本一、目的為了加強各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，定期召開周例會，及時了解各部門的工作進(jìn)展和問題，提高工作效率。二、參與人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)2.各部門負(fù)責(zé)人3.項目負(fù)責(zé)人三、會議周期周例會每周召開一次，具體時間為每周一下午2點。四、會議內(nèi)容1.上周工作總結(jié)會議開始時，各部門負(fù)責(zé)人匯報上周各自部門的工作進(jìn)展情況，包括完成的任務(wù)、遇到的問題及解決方法等。2.本周工作計劃各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上周工作總結(jié)，提出本周的工作計劃和目標(biāo)，并與以前的計劃進(jìn)行對比，確定新的計劃。3.問題討論與解決各部門負(fù)責(zé)人匯報本周可能遇到的問題，并尋求其他部門負(fù)責(zé)人的意見和解決方案。4.重點項目進(jìn)展匯報項目負(fù)責(zé)人向與會人員匯報各個重點項目的進(jìn)展情況，包括目標(biāo)完成情況、項目進(jìn)度、存在的問題等。5.其他事項針對其他需要討論的事項進(jìn)行交流和討論。五、會議紀(jì)要由會議秘書記錄會議的主要內(nèi)容和決議，并及時分發(fā)給與會人