2024醫(yī)院院長先進事跡材料

第頁醫(yī)院院長先進事跡材料定點收治醫(yī)院的當家人-醫(yī)院院長的先進事跡

談大榮，男，57歲，現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長、黨支部書記，主任醫(yī)師、高級政工師。多年來，他積極帶領(lǐng)全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅持不懈地加強醫(yī)院兩個文明建設(shè)，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，近年來醫(yī)院“兩個效益”不斷提高。

4月下旬，全國“抗非”形勢突變，XX市政府果斷作出在XX市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點醫(yī)院，XX市代市長蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫(yī)院為定點醫(yī)院之一。院長談大榮臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓(xùn)等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。

請戰(zhàn)方陣中的排頭兵

4月27日中午，醫(yī)院被確定為XX市收治“非典”定點醫(yī)院。談大榮立即召開了醫(yī)院中層干部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統(tǒng)一思想，并于當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫(yī)院的人員進行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，談大榮任組長，制定了近10萬字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預(yù)案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。

sars病毒，傳染性強，危險性大，醫(yī)務(wù)人員感染率高，但談大榮不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш牐蚁壬稀?，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請戰(zhàn)書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進入隔離病區(qū)人員將進駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的職工大會。會上，談院長十分嚴肅地說：“疫情還很嚴峻，任務(wù)十分艱巨，今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員，現(xiàn)在請黨員中堅決申請第一批進駐病房的同志，站上臺來?！闭Z音則落，在職黨員中十幾位醫(yī)生和六名護士毅然地站到臺上。一下子，全場沸騰了……

睡在沙發(fā)上的工程師

大廠醫(yī)院是市屬二級綜合性醫(yī)院，沒有專門的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時間內(nèi)，盡快的將原來的普通病房改造成能收治烈性傳染病——“非典”的高標準的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進行徹底改造。

“要與非典搶時間”。談大榮安排專人火速去XX市傳染病醫(yī)院（第二人民醫(yī)院）參觀學(xué)習(xí)，確定初步方案，并緊急調(diào)集了近十個工程隊，連續(xù)十多個日日夜夜的不間斷連續(xù)交叉施工。由于時間緊迫、場地狹窄、沒有現(xiàn)成的施工圖紙，特別是要符合防治sars的特殊要求，談大榮不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場指導(dǎo)病房樓的改造。天黑了，無法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱他是“編外工頭”和“義務(wù)監(jiān)理”。

工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了……

實戰(zhàn)演習(xí)中的教練

完備的設(shè)施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關(guān)鍵的還是我們的戰(zhàn)士——醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此談大榮在抓醫(yī)院改造的同時，對全院醫(yī)務(wù)人員展開了緊張的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織所有梯隊人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識和消毒隔離等各項防護知識。培訓(xùn)結(jié)束時，對每個醫(yī)務(wù)人員進行書面考試和實地操作考核，合格后才予上崗。他經(jīng)常對大家說：“保護我們自己，就是保護社會的安全。我們的戰(zhàn)士全倒了，這場抗非的仗還怎么打?！?/p>

談大榮是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學(xué)術(shù)帶頭人。平時在學(xué)術(shù)上對大家要求很高，在抗非的關(guān)鍵時刻，他更加不放松。為了驗證人員培訓(xùn)效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實戰(zhàn)演習(xí)。在事前并未告之實情的情況下，先電話通知總值班，半小時后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關(guān)科室人員在規(guī)定時間內(nèi)到崗，準備就緒。救護車載著“病人”進入隔離區(qū)。一切都按照培訓(xùn)流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問病史、體檢、上心電監(jiān)護、吸氧等。在演練期間，他象一個教練，嚴格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進行指導(dǎo)，整場演習(xí)必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實戰(zhàn)能力。

不愿回家的病人

5月12日晚上七點，第一批人員進入隔離病房。下午五時左右，談大榮的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長辦公室，可院長到哪兒去了。大家原以為他回家準備準備。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰(zhàn)的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重?！?。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨少了自己和家人。

他有嚴重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時吃藥，但每天堅持召開隔離人員晨會，及時了解人員思想動態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵和支持，在隔離病房成立了臨時黨小組，生活上對同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴格各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為檢測人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實戰(zhàn)演習(xí)，并取得滿意效果。

第二篇：醫(yī)院院長先進事跡開拓奮進寫新篇

廉政為民做貢獻

區(qū)人大代表江漢秦同志先進事跡

江漢秦。中共黨員，主任中醫(yī)師。2003年3月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長，2011年9月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長。2013年11月和他帶領(lǐng)全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過了國家級二級乙等醫(yī)院的評審。2003年以來，連續(xù)11年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長稱號。

一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。

接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重擔。當時的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來，基礎(chǔ)還很薄弱，病房內(nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設(shè)備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領(lǐng)班子認真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。從人才培養(yǎng)，引進，使用和激勵機制著手，開展學(xué)科建設(shè)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應(yīng)室、擴建了停車場，增加了導(dǎo)醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養(yǎng)餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高1效的服務(wù)贏得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進步和發(fā)展。實現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎(chǔ)上，2012年8月，江漢秦提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。

當時的條件，無論是設(shè)備，床位、科室設(shè)置等硬件還是人才、制度、重點專科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫(yī)院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、XX市名中醫(yī)，憑著對中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級中醫(yī)醫(yī)院的夢想，他到北京參加了全國創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，他認真學(xué)習(xí)評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成a、b、c三類，a類必得分，b類經(jīng)努力可以拿到分，c類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過認真分析測算，他認為經(jīng)過努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國家二級等級醫(yī)院。于是他果斷向XX市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。在全院創(chuàng)建動員會上，他對醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。

為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實把加強醫(yī)院2內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；以加強人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設(shè)，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學(xué)習(xí)，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進行師帶徒培訓(xùn)；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，?？铺厣鸩叫纬?。

每月召開創(chuàng)建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，3次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導(dǎo)。功夫不負有心人，2013年11月醫(yī)院順利通過國家二級醫(yī)院的驗收。

二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。

作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務(wù)以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費用連續(xù)多年在全市同級醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設(shè)了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機構(gòu)，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進行免費手術(shù)治療。今年免費對秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦3院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。

合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問題，他將2007年起上級下發(fā)的合作醫(yī)療相關(guān)的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調(diào)研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。

三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。

作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關(guān)的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設(shè)備。堅決拒收供應(yīng)商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。

“將醫(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十4多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項目，新建數(shù)字化接種門診，對醫(yī)院變壓器進行增容。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江漢秦院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。

第三篇。醫(yī)院院長先進事跡xxx同志是今年2月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長本人內(nèi)抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認真、工作嚴謹分不開的。首先韓院長本人對自己堅持高標準，嚴要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認真的工作態(tài)度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達到這個目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長明確提出了打造四好三無二像一低的服務(wù)品牌，即技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好無紅包、無吃請、無回扣像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作醫(yī)療服務(wù)價格最低。為了確保目標的實現(xiàn)，及時出臺了創(chuàng)建三無醫(yī)院整頓干部作風向不良作風告別活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現(xiàn)出了人心思治抓管理，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。在全院營造團結(jié)、正氣、干事、奉獻的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫(yī)院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認真?zhèn)鬟_了市衛(wèi)生局行風工作會議精神，宣布了醫(yī)院創(chuàng)建三無醫(yī)院和整頓干部作風向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，在行風建設(shè)上通過采取強有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。為了讓當?shù)卣?、社會各界盡快地了解、認知、接受我們醫(yī)院，在韓院長的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧明細分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報我們的想法、思路、目標以及惠民政策措施，并抓住XX縣區(qū)要召開人大、政協(xié)會議的時機，爭取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，承擔印制會議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。同時，發(fā)動全院各級組織、全體職工利用包括節(jié)假日、休息日等所有可以利用的時間，進行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫(yī)院的活動情況，不僅宣傳了醫(yī)院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監(jiān)督。為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費標準、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴重違規(guī)問題舉報重獎等內(nèi)容進行編排，韓院長親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進市場、入商店、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、趕集市、走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生、組織義診活動等方式，進一步宣傳醫(yī)院加強行風建設(shè)的各項措施及各項服務(wù)承諾，并充分利用醫(yī)院的內(nèi)部、外部網(wǎng)站報道活動中涌現(xiàn)出來的許許多多體現(xiàn)新風正氣的好人好事。強大的宣傳聲勢展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造無紅包無吃請無回扣醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。

第四篇：醫(yī)院院長先進事跡報告郭立彪先進事跡報告

郭立彪，男，漢族，1970年10月出生，現(xiàn)年41歲，中共黨員，現(xiàn)任新站人民醫(yī)院黨支部書記、院長。

從小生長在教師家庭的他，較早接受了先進的文化教育，學(xué)習(xí)成績始終優(yōu)異，于1987年憑借自己的實力考取了綏化地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校，順利畢業(yè)后，于1990年參加工作。

在工作中，他從不嫌臟怕累，從最簡單的工作做起，每天要處理20-30位病人，周而復(fù)始的進行著查房、治療、病歷書寫、實施外科手術(shù)等工作，對每一位患者都能夠細心診察，準確施治，而今，郭立彪已經(jīng)成長為我縣外科系統(tǒng)的學(xué)術(shù)帶頭人。他工作態(tài)度嚴謹，對待業(yè)務(wù)精益求精，對待患者不是親人勝似親人，同時和患者都說他的先進事跡數(shù)不勝數(shù)。

苦練基本功

1990年參加工作的郭立彪，面臨著醫(yī)生少、病人多、工作環(huán)境及其艱苦的一系列困難，這些都需要他快速成長起來，怎么辦。只有埋頭苦干，由于新站醫(yī)院當時病房沒有分科，所以，作為一名住院醫(yī)生，要掌握包括內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科在內(nèi)的絕大多數(shù)疾病的診療技巧，因此他經(jīng)常起早貪黑深入病房，采集病史、檢查病人、查閱資料，向上級醫(yī)生請教，甚至不惜請教讀書期間的老師，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，很快就掌握了常見疾病的診療技巧，在短時間內(nèi)

就成為新站醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干。醫(yī)學(xué)是技術(shù)密集型學(xué)科，在工作中，他深深懂得理論聯(lián)系實際的重要、知識更新的重要，于是，在1994年和2000年，郭立彪兩次到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，在此期間，他抓緊一切機會，盡可能多的學(xué)習(xí)新知識，主動放棄節(jié)假日和夜班休息時間，盡可能多的接診病人、參加手術(shù)、參加危重病人搶救、參加查房和病例討論，兢兢業(yè)業(yè)的工作，不僅是自己掌握了很多先進的知識和理念，而且他的敬業(yè)精神深深打動了他的帶教老師，老師向他承諾：“回到新站醫(yī)院以后，遇到解決不了的難題，可以隨時與我聯(lián)系?！彼膸Ы汤蠋熯€多次來到新站醫(yī)院指導(dǎo)手術(shù)和協(xié)助診斷疾病、搶救為重病人。通過自己的努力，郭立彪不僅成為了新站醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干，也是遠近聞名的“普外科、骨科高手”，像脾破裂摘除術(shù)、胃大部切除術(shù)、甲狀腺腺瘤切除術(shù)、膽囊切除術(shù)、四肢骨折內(nèi)（外）固定術(shù)、肌腱吻合術(shù)、復(fù)雜外傷清創(chuàng)縫合術(shù)等都能夠順利完成，許多外地患者常常慕名而來。郭醫(yī)生的名字從此被更多的人記住。

不是親人勝似親人

郭立彪不僅在技術(shù)上勇拔頭籌，更以愛心、耐心、細心和責任心，以對患者高度負責的工作態(tài)度贏得了患者的尊重和領(lǐng)導(dǎo)、同事的認可，在工作中，他時刻把病人的冷暖放在心上，急病人所急，想病人所想，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，接診的大多是農(nóng)民患者，急癥、重癥患者較多，作為業(yè)務(wù)骨干的郭立

彪，從不嫌棄任何一位患者，對待他們一視同仁，像親人一樣精心呵護著每一位患者。那是1997年的一天，已經(jīng)忙碌了一天的郭立彪剛剛回到家中休息，電話鈴聲響了，原來，醫(yī)院在半小時內(nèi)來了四位食用蘑菇中毒的病人，值班醫(yī)生因為經(jīng)驗不足，一時不知如何是好，于是立即聯(lián)系了他，來到醫(yī)院以后，郭立彪看到有兩位重癥患者已經(jīng)昏迷、大汗淋漓，情況十分危急，需要立即處理，否則會有生命危險，于是，他一面安排護士為病人用清溫水洗胃，一面開通靜脈，輸入解毒藥物，由于患者意識不清，洗胃后又出現(xiàn)了嘔吐、腹瀉，而患者家屬早已嚇得不知多錯，郭立彪二話不說，立即幫助清理嘔吐物和排泄物，又打來溫水幫忙擦洗，精心的治療和細心的護理使患者轉(zhuǎn)危為安，患者家屬拿出500元錢說要請郭醫(yī)生吃頓飯，郭立彪告訴家屬，如果你很感激我，就請你好好照顧患者，同時，他還想患者及家屬講解了如何預(yù)防毒蕈堿中毒的知識。

“共產(chǎn)黨員跟我來”

2003年，“非典”襲擊我國，由于新站鎮(zhèn)交通便利，這為疾病傳播創(chuàng)造了有利條件，為了防止“非典”進入我鎮(zhèn)，從而威脅全縣，乃至全省人民的身體健康，上級有關(guān)部門和地方政府要求新站醫(yī)院全力做好疾病防范工作，接到上級指令，醫(yī)院立即組織醫(yī)務(wù)人員分赴火車站、汽車站、輪渡碼頭等處為抵達的旅客進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，

同時還要深入村屯，對從外地回來的人員進行醫(yī)學(xué)觀察和流行病學(xué)調(diào)查，醫(yī)務(wù)人員隨時可能被傳染，因此，有些人還有顧慮，這時候，郭立彪找到鎮(zhèn)長和院長，對他們說：“把最危險的工作交給我?！彼謱ν聜冋f：“共產(chǎn)黨員跟我來?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，看到郭立彪挺身而出，同事們早已不再猶豫，紛紛投入到抗擊“非典”的斗爭中，為將“非典”擋在小鎮(zhèn)之外，保障全鎮(zhèn)人民的身體健康做出了貢獻。

讓年輕人成長起來

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的工作條件都比較艱苦，新站醫(yī)院也不例外，因此，很多醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)生不愿意到此工作，即使勉強來了，也是抱著把這里當做橋梁，日后調(diào)入上級醫(yī)院的心態(tài)，很多年輕人工作態(tài)度不積極，對待業(yè)務(wù)也不夠認真，郭立彪看在眼里，記在心里，他深深知道，如此下去，人才梯隊無法形成，新站醫(yī)院的未來令人擔憂，于是他主動找年輕醫(yī)生談心，和他們做朋友，鼓勵他們立足基層，練好基本功，同時把自己多年來總結(jié)的豐富經(jīng)驗與他們分享，更是在患者面前力薦這些年輕的醫(yī)生，有些手術(shù)本來是他完成的，他卻說自己是年輕醫(yī)生的助手，讓患者逐漸新人年輕醫(yī)生，讓年輕醫(yī)生充滿自信，迅速的成長起來。

勇挑重擔

2009年10月份，由于工作需要，上級主管部門任命郭立彪為薄荷臺醫(yī)院院長，全面負責薄荷臺醫(yī)院的工作，他深

知肩上責任的重大，因此更加努力的工作，上任伊始，就組織全院職工自己打掃新建的辦公樓，不雇傭保潔人員，為醫(yī)院節(jié)省的第一筆資金，作為院長，郭立彪和同事一樣干，患者看到了新院長的工作作風，因此工作起來更加努力，他又組織全院職工自己動手將辦公設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品搬入新的辦公室。雖然在新站醫(yī)院，郭立彪就是醫(yī)務(wù)科主任，但是他覺得自己的管理經(jīng)驗不足，因此積極向老院長們請教，更是與全院打成一片，迅速摸索出了一套適合的管理方法，既不會把職工管死，又保證了醫(yī)院各項工作有序進行。為了提高醫(yī)院的知名度，他在工作的第二周即發(fā)表了“致廣大群眾的一封信”，向群眾介紹了薄荷臺醫(yī)院的特色，同時結(jié)合新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作舉行了送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動，極大地方便了患者，同時也為醫(yī)院增加了收入。郭立彪的醫(yī)療技術(shù)水平在我縣是知名的，很多患者慕名而來，雖然醫(yī)院管理工作已經(jīng)很辛苦，他可以讓其他醫(yī)生為患者診治，但是他從來沒有這樣做，而是細心地為每一位患者進行檢查，確定合理的治療方案，直至患者康復(fù)，日常的管理工作被安排在了業(yè)余時間完成。其中的辛苦可想而知。

新的責任新使命

由于工作需要，2011年05月份，郭立彪院長被派到新站人民醫(yī)院擔任院長，上任伊始，郭院長立即結(jié)合醫(yī)院實際，進行了大膽的改革，使醫(yī)院各方面的工作逐漸步入正軌，主

要體現(xiàn)在以下幾個方面；

1、首先確立了總體思路。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。

2、注重改善院容院貌。醫(yī)院是窗口單位，形象至關(guān)重要，在感官上給患者一個好的印象，進入醫(yī)院以后有一種舒適的感覺將成為醫(yī)院建設(shè)的一個重要方面。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。主動為患者提供熱情服務(wù)，視患者如親人，杜絕生冷硬頂，各科室就優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向患者進行了公開承諾。

4、加強制度建設(shè)。建立健全了各項制度，并堅決予以執(zhí)行，要求院委會成員要做好排頭兵，不但發(fā)揮管理作用，還要以身作則，自己更是身先士卒。

5、鞏固醫(yī)改成果。每月組織相關(guān)人員對全院職工進行考核，按季度上報衛(wèi)生局，同時按照考核結(jié)果兌現(xiàn)職工工資，真正達到按業(yè)績?nèi)〕辍?/p>

6、改進公共衛(wèi)生工作。公共衛(wèi)生工作是醫(yī)院的弱項，而這項工作又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作的重中之重，在我的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院加強了公共衛(wèi)生隊伍建設(shè)，努力提高工作人員的綜合素質(zhì)，加大宣傳了教育力度，設(shè)立了健康教育咨詢室，通過設(shè)立宣傳板、發(fā)放宣傳單、電視媒體、街頭宣傳、入戶宣教等多種方式提高群眾的防病、滅病知識，通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式提高村級防疫醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，從而搞好計劃免疫和婦幼保健工作，為促進全民身心健康做出應(yīng)有的貢獻。

7、搞好醫(yī)療服務(wù)：新站人民醫(yī)院與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在許多不同，醫(yī)院院型較大，專業(yè)技術(shù)人員較多，醫(yī)療設(shè)備較為齊全，服務(wù)人口達到五萬人以上，輻射周邊八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、肇源農(nóng)場及

杜蒙一心鄉(xiāng)、他拉哈鎮(zhèn)等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)還有多家大型企業(yè)，流動人口達到萬人以上，因此，郭院長把醫(yī)療工作作為醫(yī)院工作的重中之重，常抓不懈。

8、深謀遠慮籌發(fā)展。積極向上級有關(guān)部門提出異地新建和申建二級醫(yī)院的申請。

8、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

為了確保冬季病房內(nèi)氣溫適宜，醫(yī)院積極與物業(yè)公司協(xié)調(diào)，對門診和住院綜合樓供暖設(shè)施進行了改造：

為確保醫(yī)院的財產(chǎn)不受損失，醫(yī)院為重點科室安裝了防盜門和防盜網(wǎng)；對衛(wèi)生間漏水狀況進行了治理；院內(nèi)破壞的磚道重新進行了鋪設(shè)。

積極支持新醫(yī)改

今年是醫(yī)療機構(gòu)改革的開局之年，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的龍頭，新站人民醫(yī)院同樣面臨機構(gòu)改革，改變原有的工作模式，許多職工不理解，不支持，郭立彪作為這個大家的家長，積極配合上級主管部門做好職工的思想工作，是大家對醫(yī)療機構(gòu)改革由不了解、不理解變?yōu)榉e極支持。同時，由于推行基本藥品目錄制度，改變了醫(yī)生原來固有的用藥習(xí)慣，老百姓也不理解，郭立彪院長耐心向職工講解推行基本藥品目錄制度的重要性和必要性，向患者耐心解釋現(xiàn)有的藥品足以解決常見疾病的治療問題，即使出現(xiàn)現(xiàn)有藥品不能治愈患者疾病的特殊情況，醫(yī)院也會想辦法解決，最終獲得了患者的理解和支持，醫(yī)生和患者也逐步適應(yīng)并接受了醫(yī)療機構(gòu)改革。

患者稱贊他心中只有群眾，只有救死扶傷；同事稱贊郭

立彪心中只有他人，沒有自己。因此，他多次獲得了“先進個人”、“優(yōu)秀黨員”、“最佳醫(yī)務(wù)人員”等光榮稱號。對此，郭立彪只是報以淡淡的微笑。三百六十行，行行出狀元。郭立彪同志所做的點點滴滴，看似普通平凡，卻并非一般人能做到的。他貴在長期堅持，貴在始終如一，貴在無私奉獻，貴在關(guān)心患者和同志。他以其良好的敬業(yè)精神，體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的崇高境界，以其較高的職業(yè)素質(zhì)，完備了全心全意為病人服務(wù)的基本專業(yè)技能。他默默無聞地在平凡的工作崗位上作出不平凡的貢獻。

成績面前保持本色

200

6、200

8、2009年度衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。

2007年度XX省優(yōu)秀縣域衛(wèi)生工作先進個人。

2010年被XX省委宣傳部、省文明辦、省衛(wèi)生廳聯(lián)合授予“德藝雙馨優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)”榮譽稱號。

2010年被XX縣區(qū)衛(wèi)生局評為首屆XX縣區(qū)優(yōu)秀醫(yī)生。

2011年被XX縣區(qū)委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2011年被XX市衛(wèi)生局評為優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者。

第五篇。醫(yī)院院長個人先進事跡近兩年來，縣醫(yī)院無論在醫(yī)療技術(shù)、硬件水平還是服務(wù)態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化?？h醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復(fù)，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風向，拼搏前行?！痢?正站在這條船的舵手位置上。

××*，中共黨員，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長、院長。在中醫(yī)院任院長后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術(shù)、新設(shè)備、新管理僅用一年時間就讓中醫(yī)院收入比過去一年翻了一翻。也許正是因為銳意探索，積極進取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學(xué)習(xí)來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，三年時間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進一步發(fā)展前景。

4月，當縣醫(yī)院陷入了建院以來最大的困境之中時，此時正帶領(lǐng)中醫(yī)院加速發(fā)展的××*同志被任命為縣醫(yī)院總支書記、院長。面對這一職工眾多且剛經(jīng)歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，××*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務(wù)”這個觀念，倡導(dǎo)院長為科室負責人服務(wù)，科室負責人為職工服務(wù)，職工為病人