中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書

中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書2024/3/11中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書第一部分摘要一.公司簡介二.項目簡介三.市場概況四.公司優(yōu)勢五.營銷策略 六.團隊概述 七.增資需求 八.融資方案九.財務(wù)預(yù)測中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書公司簡介南京飛之翔體育文化傳播有限公司是是以體育產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo)，致力于體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)、體育營銷和賽事推廣、體育傳媒經(jīng)營為一體的專業(yè)運營機構(gòu)，是國家“全民健身工程”的推動者；是黨中央在新時期提出的“開展全民體育健身活動，提高全民族健康素質(zhì)”的積極響應(yīng)者。公司秉承“健身全民、服務(wù)大眾”的行業(yè)運作理念，盤活了體育專業(yè)人才、匯聚了大批體育策劃精英，專業(yè)從事大型體育賽事活動的策劃、包裝、推廣以及企事業(yè)、各大行業(yè)的運動會、趣味運動會、體育娛樂活動的策劃和實施。除自創(chuàng)的體育賽事品牌外，并為政府機關(guān)事業(yè)單位及大型企業(yè)集團提供量身定做的趣味體育文化設(shè)計，及承接年會、慶典等。同時承包經(jīng)營多處綜合體育場館，并聯(lián)合多家體育健身場所、休閑俱樂部，成立了足球、籃球、乒乓球、健身、網(wǎng)球、臺球、羽毛球等健身交友俱樂部。并與國內(nèi)各大城市幾十家體育用品專賣店和經(jīng)銷商建立了商業(yè)體育產(chǎn)業(yè)公司，致力于為企事業(yè)單位提供最新、最好的體育用品及團隊裝備。我們一直倡導(dǎo)將運動與生命、工作緊密結(jié)合，主張健康并快樂的生活、工作著，作為一家高起點的新型企業(yè)，得到了市體育局和各大體育運動俱樂部、協(xié)會的大力支持。我們相信，憑借2008奧運會的東風(fēng)、國家全民健身活動中心的成功運營，公司的發(fā)展將會更進一個臺階。將憑借專業(yè)精準的市場運作經(jīng)驗，全力打造中國最有影響力的體育產(chǎn)業(yè)營運公司。中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書項目簡介項目宗旨：以線下公司整合資源，以線上功能性信息網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，建立中國體育產(chǎn)業(yè)公司運動的體育產(chǎn)業(yè)公司體系。進而形成全國性的體育產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。民間、草根體育由來已久，都經(jīng)過了十幾年的興衰發(fā)展而來，特別一些發(fā)達地區(qū)，草根體育產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展已經(jīng)到了一個空前的發(fā)展期，卻沒有得到良性的引導(dǎo)。這個項目是為振興中國業(yè)余體育、豐富球迷業(yè)余生活、培養(yǎng)群眾足球，達到回歸歷史發(fā)展規(guī)律，從基層做起，形成良形的發(fā)展趨勢。營造一個良好的發(fā)展平臺、環(huán)境。整合零散的體育職業(yè)、專業(yè)、業(yè)余、民間資源以及消費資源，形成另一種消費趨勢轉(zhuǎn)向，把原來就存在消費進行整合，形成產(chǎn)業(yè)化。對消費群的增值服務(wù)，用手機號碼做為實名制的一個重用鈕帶，以球類為最核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、增加體育其他服務(wù)、體育休閑、健身營養(yǎng)等第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。整合人員架構(gòu)完成后、軟體、服務(wù)、集團架構(gòu)完成后，可以以吃、穿、住、行為發(fā)展方向，代理各類好的商品、完善打折機制、代購機制、團購機會、完成“同城、消費、生活、體驗”另一種商業(yè)模式。把“銷售一種生活方式，推廣一種運動文化”作為本公司的使命；我們的口號是：激發(fā)團隊精神；展現(xiàn)企業(yè)文化；促進全民健身；兼顧休閑娛樂；注重增進關(guān)系；一年52周一周7天每天花30分鐘來運動娛樂，幸福健康一輩子[52730.cn]；每周一次活動、每月一次比賽、每季一次郊游、大力發(fā)展俱樂部；綜上所述，該項目是一個具有公益性（政府行業(yè)輔助、職業(yè)就業(yè)解決、疏導(dǎo)渠道）、更具有盈利的項目，更包含一個后期整個體育產(chǎn)業(yè)群體、產(chǎn)業(yè)鏈條，無限發(fā)展的企業(yè)。中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書市場概況 體育作為文化的組成部分，是人們精神需求的重要內(nèi)容。尤其是伴隨經(jīng)濟現(xiàn)代化、社會現(xiàn)代化、生活方式現(xiàn)代化的歷史進程，人們文化要求和精神需求的內(nèi)容和形式也發(fā)生了巨大變化。從國內(nèi)情況看，表現(xiàn)出以下特點，可以稱之為“六個轉(zhuǎn)變”；一是從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變；二是從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變；三是從獨立型向群體型轉(zhuǎn)變；四是從家庭型向社會型轉(zhuǎn)變；五是從觀賞型向參與型轉(zhuǎn)變；六是從娛樂型向健康型轉(zhuǎn)變。有相當多數(shù)的社會群體，已經(jīng)從花錢唱卡拉OK轉(zhuǎn)向了花錢買健康，由投資VCD轉(zhuǎn)向購買健身器。大保齡球、網(wǎng)球、高爾夫球成為時尚。這種大文化需求的增強，是體育熱不斷升溫、不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。健美熱、健身熱、登山熱、游泳熱、網(wǎng)球熱、足球熱、熱浪滾滾，此起彼伏，帶動了體育場館為中心的體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶隊了體育服裝為主導(dǎo)的體育用品生產(chǎn)，帶動了體育健身器材為龍頭的體育裝備器械的開發(fā)。從目前國內(nèi)業(yè)余體育運動需求上來看，市場結(jié)構(gòu)可以劃分為4個要素內(nèi)容：產(chǎn)品提供、信息提供、組織提供、場館提供。中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書公司優(yōu)勢2004組建了首支會員制業(yè)余俱樂部，開展業(yè)余聯(lián)賽整理思路、學(xué)習(xí)的過程；2005建立蘇州體育網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)會員加盟、在蘇州大學(xué)、科技大學(xué)建立發(fā)展基地、贊助化、摸索一條路；2006主辦模擬世界杯、賽事正規(guī)化、品牌化，組隊參與全國足球賽事、正式進行場館化經(jīng)營（確定贏利方式之一，資源化）、體育場館及設(shè)施產(chǎn)業(yè)化運營與管理（類物業(yè)公司）、選擇/管理場館的標準；2007廣州、深圳、北京、上海等地學(xué)習(xí)考察，承辦大型運動會、年會慶典、確定贏利項目二（運動裝備）、多場館（五卅路、體育中心、獨墅湖、園區(qū)三中、園區(qū)七中、胥江中學(xué)、少體校、蘇高中、科技大學(xué)）、多項目（足球、籃球、乒乓球、臺球、羽毛球、游泳、垂釣、彩票（愛波）、網(wǎng)球）、會員俱樂部建立（自我消費）-裝備/飲料/保險...、贊助產(chǎn)業(yè)化運營/體育傳播產(chǎn)業(yè)化運營；2008組建客服俱樂部，推廣先進體育營銷理念，建立長三角（南京、蘇州、無錫、常州、南通、杭州、寧波、上海）、全國體育產(chǎn)業(yè)公司，為更大的發(fā)展做準備、俱樂部升級成為一個客服部門（職能轉(zhuǎn)變）、客服中心成立（周活動、月賽事、季郊游）、籃球項目、桌球項目重拳出擊；房產(chǎn)俱樂部/汽車俱樂部/金融俱樂部/通信俱樂部/傳媒俱樂部、整合整個組委會，人員籌備，將以2010年世界杯為起點、加強網(wǎng)站的建設(shè)、會員制、韻動通折卡的開發(fā)、體育產(chǎn)業(yè)公司商家的開發(fā)、媒體化、引導(dǎo)化、C2C。并與新浪、SOHU原體育欄目負責人敖銘先生在南京投資開設(shè)一家分公司，做好線下營運全面運作的準備、同時于2009初成功運作草根足球，并在全國造成了一定的影響力。公司每年有500萬以上營業(yè)額50萬左右利潤。中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書營銷策略以場館為基礎(chǔ)核心資源，多賽事、多俱樂部及平臺為基礎(chǔ)發(fā)展品牌推廣、裝備銷售、項目承辦、商家合作、體育旅游等業(yè)務(wù)，謀求更多的利益。中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書團隊概述1、整體策劃發(fā)展方向，確定產(chǎn)品定位，統(tǒng)籌管理事物。[方偉（飛之翔總經(jīng)理）、林建斌（上海小林HOUSE總經(jīng)理，做裝備十年，自創(chuàng)品牌及代理adidas,Nike,UMBRO等）、路夢軍（原中國業(yè)余體育產(chǎn)業(yè)公司秘書長）2、線下策劃、執(zhí)行、監(jiān)督團隊。監(jiān)督、管理、執(zhí)行線下賽事活動。3、線上技術(shù)、運營。(網(wǎng)站技術(shù)是線上的補充、導(dǎo)購、工具的結(jié)合體)（楊碩（新浪、SOHU的技術(shù)總監(jiān)）、4、商務(wù)開發(fā)。負責整體商務(wù)開發(fā)、客戶洽談、贊助運作媒體推廣。整體及賽事活動媒體推廣工作等相關(guān)事務(wù)。原新浪SOHU做傳媒的部分人員負責招商、贊助、傳媒等方面5、分公司、加盟、聯(lián)營負責[現(xiàn)宏圖三包拓展部經(jīng)理金藝、人事經(jīng)理、財務(wù)]。以上為主要項目負責，每個項目下均有更多經(jīng)驗豐富團隊人員中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書增資需求 人才和宣傳投入、場館、固定資產(chǎn)為重點： 09-10年體育產(chǎn)業(yè)公司的建設(shè)和市場占有率是至關(guān)重要的，其中宣傳、市場投入和人工開支占據(jù)了總額的絕大部分，這個財務(wù)計劃將直指我們的市場目標——2010年12月份前場館32處、俱樂部1萬個、注冊會員達到50至100萬人，日訪問量達到20-30萬人次，完成業(yè)余體育體育產(chǎn)業(yè)公司商業(yè)體系，在2011年底完成成本回收。中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書融資方案我們需要500萬元的資金來實現(xiàn)第一階段的目標—自造血 這些資金將被有效的運用在中國飛之翔體育產(chǎn)業(yè)公司平臺搭建、建立線下體育產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)體系、線上韻動網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、建立業(yè)余賽事營銷體系、市場開發(fā)中去，并產(chǎn)生其價值。我們對資金的類型需求是風(fēng)險投資。我們希望投資方與我方股東共同成立新的公司或進行對現(xiàn)有公司注資變更，這樣有利于股權(quán)明