園林綠化施工論文

園林綠化施工論文論文【董如根】我于2003年7月進(jìn)入云南遠(yuǎn)益園林工程有限公司工作以來，通過七年多的實踐、學(xué)習(xí)，現(xiàn)可獨立完成一個工程從投標(biāo)工作開始編制投標(biāo)文件、工程現(xiàn)場治理、施工、竣工驗收、竣工結(jié)算等工作。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，不管那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀成效，營造良好的園林景觀。我現(xiàn)將在園林綠化施工過程作以下論述：一、施工組織1、圖紙會審、技術(shù)交底工程開工前，在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，集中項目部有關(guān)人員認(rèn)真批閱圖紙，將不清或不明的咨詢題及時匯總會知甲方、設(shè)計人員及時解決。嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)交底規(guī)程，組織技術(shù)交底。在工程開工前，將向施工隊組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、打算和技術(shù)交底及開展有關(guān)培訓(xùn)。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。2、材料及物資預(yù)備工程材料及物資預(yù)備工作內(nèi)容包括土建材料預(yù)備、綠化材料預(yù)備、給排水材料預(yù)備、施工機(jī)具預(yù)備等。這些物資的預(yù)備工作必須在工程開工之前完成，依照各種物資的需要打算，分不落實貨源，安排運(yùn)輸和領(lǐng)教備，使其滿足連續(xù)施工的要求。①園林建筑、給排水及電氣材料的預(yù)備。園林建筑及給排水及電氣材料的預(yù)備要緊是依照施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度打算要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時刻，材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量打算，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。②植物材料的預(yù)備。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從公司苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工打算起苗、運(yùn)苗并栽植。對不能及時種植的苗木進(jìn)行假植。公司對業(yè)主供應(yīng)和自購材料將建立健全植物材料的檢查驗收制度和材料出入庫制度。③生活設(shè)施的預(yù)備：根椐現(xiàn)場的需要，搭建生活設(shè)備，如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設(shè)施。④施工力量的配置人員進(jìn)場打算按照工程進(jìn)度所需按時、按批進(jìn)入，人員退場亦依照工程進(jìn)展情形做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。進(jìn)場人員打算有工程技術(shù)部做出打算，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的要緊治理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。關(guān)于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用。二、施工現(xiàn)場治理施工現(xiàn)場治理是施工治理的重要組成部分，也是整個施工治理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場治理水平的高低，直截了當(dāng)阻礙園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一些工程項目施工中存在消耗高、白費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等咨詢題。在施工現(xiàn)場治理中要緊反映出施工組織打算性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等咨詢題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不行，嚴(yán)峻制約了企業(yè)的進(jìn)展。1、施工現(xiàn)場工作要緊工作包括：施工預(yù)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)治理等個時期。（1）施工預(yù)備時期的治理工作要緊有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；要緊物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。（2）正式施工時期的治理工作要緊有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查打算的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平穩(wěn)，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格操縱；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護(hù)治理時期的治理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與治理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)打算，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。2.2園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場治理的重視，推動了施工現(xiàn)場治理項目制的建立。工程中標(biāo)后，第一組建現(xiàn)場施工治理組織機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌治理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工治理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目治理功能，為項目治理服務(wù)，提高項目治理的整體效率，以達(dá)到項目治理的最終目標(biāo)。（1）施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，和諧原則。（2）施工項目部組建形式。一是關(guān)于小型的園林工程，采納直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)固，任務(wù)下達(dá)后，專門快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于和諧，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，然而，不能適應(yīng)大型項目治理的需要。二是關(guān)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員聚攏在一個施工項目部內(nèi)，能夠充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，緊密合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員盡管同意雙重領(lǐng)導(dǎo)，然而強(qiáng)調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合治理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策咨詢題集中，治理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)固，施工項目部隨項目施工完畢而終止，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目終止后，便回到原先的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)治理。三、施工成本治理園林綠化施工治理中重要的一項任務(wù)確實是降低工程造價，也確實是對項目進(jìn)行成本操縱。成本操縱通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工治理中重要的一項任務(wù)確實是降低工程造價，也確實是對項目進(jìn)行成本操縱。成本操縱通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)劑和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。1、項目成本的構(gòu)成依照園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本要緊由直截了當(dāng)成本和間接成本構(gòu)成。直截了當(dāng)成本要緊由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其他直截了當(dāng)費組成；間接成本包括現(xiàn)場治理人職員資、治理人職員資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動愛護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。2、園林綠化施工成本操縱的原則成本操縱的原則包括：全員操縱原則，全程操縱原則，中間操縱原則，目標(biāo)治理原則，堅持節(jié)約原則，例外治理原則。3、成本的操縱方法（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采納招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。（3）以施工圖預(yù)算操縱成本支出。在施工項目的成本操縱中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法為：一是人工費的操縱，二是材料費的操縱。三是施工機(jī)械使用費的操縱。由于園林建設(shè)項目施工的專門性，實際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費也往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費，形成機(jī)械使用費超支。由于上述緣故，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費補(bǔ)貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時一并運(yùn)算，從而操縱機(jī)械費的超支。（4）加強(qiáng)質(zhì)量治理，操縱質(zhì)量成本。一是降低停工、返工缺失，將其操縱在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格把握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，操縱劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)覺有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。（5）堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞白費漏洞。依照現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理，節(jié)約人力物力。（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積存做出自己的奉獻(xiàn)。四、工程質(zhì)量治理（1）苗木質(zhì)量措施①所用苗木盡量以公司苗圃基地生產(chǎn)的為主。嚴(yán)格執(zhí)行苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的苗木不出圃。②土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的上限或超過上限。如落葉樹按9-10倍或10倍以上執(zhí)行，《都市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212-2003）土球胸徑比要求為8-10倍。③掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；草繩等高繞干愛護(hù)樹干，防止裝運(yùn)機(jī)械損害。④保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天運(yùn)輸，吊裝運(yùn)輸均應(yīng)采取愛護(hù)性措施，如苫蓋、包裹、噴水遮陰等措施。（2）苗木種植質(zhì)量措施①制定詳細(xì)的施工方案和養(yǎng)護(hù)方案。②要配備專業(yè)工程師及有體會的施工人員。③做好施工過程的質(zhì)量治理。喬木種植把好備苗、包裝、調(diào)運(yùn)、栽植關(guān)。草籽播種配比要準(zhǔn)確，要選籽粒飽滿的新奇種子，播前做發(fā)芽試驗，把好翻地、施肥、整平及播撒關(guān)。④栽植前、后進(jìn)行不同程度修剪，修剪以疏枝為主，保證樹冠完整，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布平均。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不損害頂芽。⑤栽植土必須通過改良、施入有機(jī)肥。嚴(yán)禁使用耕作層以下的深層土。⑥栽植后要設(shè)支架愛護(hù)，支架要牢固，高度致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不損害樹皮。栽植后要及時澆水，可使用生根粉，酌情采取遮蔭、噴蒸騰劑、搭蔭蓬棚等措施。澆完三遍水后，要進(jìn)行苗木扶植整理。⑦植物材料按打算要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。⑧加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。按養(yǎng)護(hù)工程方案全方位的養(yǎng)護(hù)治理。冬雨季要及時排水和防寒愛護(hù)。（3）非種植季節(jié)種植質(zhì)量措施①土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的上限或超過上限。如落葉樹按9-10倍或10倍以上執(zhí)行，《都市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212-2003）土球胸徑比要求為8-10倍。②掘苗前、栽植后應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；栽植后應(yīng)及時草繩等高繞干保濕、必要時還將實施遮陰處理和樹干注射活力素，并及時澆水和統(tǒng)一的牢固支撐。③為保證“根冠相對平穩(wěn)”，綠化成效與樹木成活的統(tǒng)一，苗木栽植前、后均需做不同程度的疏剪，必要時還將摘葉、除嫩梢；疏剪總量不超過1/4-1/3的規(guī)定要求。同時較大的修剪創(chuàng)口及時涂抹愛護(hù)劑，殺菌促愈合。④保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天種植完成。做到打算到位、實施到位、措施到位。⑤雨季做好防澇、防風(fēng)、土球愛護(hù)等愛護(hù)措施；冬季作好拱棚、風(fēng)障、覆土、纏繞樹干等防寒措施。（4）人員質(zhì)量措施為加快施工進(jìn)度，組建由高素養(yǎng)的治理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。在施工人員安排上，第一選取在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素養(yǎng)及勞動熟練程度。人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織三班倒24小時連續(xù)作業(yè)的要求。（5）資金措施財務(wù)部門依照工程進(jìn)度打算及材料購置打算繪制資金使用打算，安排好流淌資金，使操縱工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。（6）技術(shù)措施①運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)，選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計和進(jìn)度打算，做到點線明確、輕重分明、施工打算可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面和諧工作，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度。②實行長打算、短安排工期操縱法，依施工現(xiàn)場實際情形及時調(diào)整施工進(jìn)度。采納運(yùn)算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤治理，及時調(diào)整施工打算中工料機(jī)的配備情形，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度平均、資源利用合理。③工程總施工進(jìn)度打算內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。依照每一工序的工作性質(zhì)和時刻合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。④對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直截了當(dāng)形象地反映實際進(jìn)度，狠抓落實，做到周保月、月保區(qū)段，區(qū)段保證總打算落實，確保施工進(jìn)度打算的可行性和必行性，并依照每季度工程實際進(jìn)度情形，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并專門注意關(guān)鍵線路的變化。⑥加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)打算治理，對施工進(jìn)度實行有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源配備，主攻重點/難點并須工程確保分項分部工程按期完工。（7）抓好質(zhì)量一次成品率在本標(biāo)段施工生產(chǎn)組織中，都需要制定嚴(yán)格的操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實、狠抓人的質(zhì)量意識，實現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，爭取時刻，保證工程按打算實施。（8）安全生產(chǎn)質(zhì)量措施安全生產(chǎn)是施工工期保證的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全治理部門負(fù)責(zé)實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保證的落實，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全治理體系文件的要求，積極操縱各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，排除安全隱患，確保打算工期的實現(xiàn)。五、安全文明施工成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)治理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)