SAP-TB-PP-070 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 V1.0

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共8頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門(mén)職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-063損耗率調(diào)整流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-070流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃變更流程流程說(shuō)明本流程規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各業(yè)務(wù)單據(jù)的處理流程流程頻率業(yè)務(wù)提供者張明標(biāo)流程繪制者生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共8頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第5頁(yè)，共8頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1當(dāng)有客戶需求、項(xiàng)目、工程等變更需求時(shí)，生管部計(jì)劃員需檢查訂單的執(zhí)行情況生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】2對(duì)于未轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單的計(jì)劃訂單生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】3則由生管部計(jì)劃員直接運(yùn)行MRP生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】4運(yùn)行完MRP后系統(tǒng)直接對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】計(jì)劃訂單5計(jì)劃訂單調(diào)整完后判斷是否會(huì)影響客戶交期生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】6如果影響到客戶交期則需通知客戶銷售部/研發(fā)部/項(xiàng)目管理部/產(chǎn)品部7對(duì)于生產(chǎn)訂單已下達(dá)并執(zhí)行生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】8判斷是否要退料生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】9如果無(wú)需退料，則直接對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】10并把調(diào)整完的生產(chǎn)訂單同步給MES系統(tǒng)生產(chǎn)部計(jì)劃員【MES】11生產(chǎn)訂單調(diào)整完還需判斷是否已經(jīng)下了采購(gòu)訂單：如果還沒(méi)下采購(gòu)訂單，則直接運(yùn)行MRP，對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整如果已經(jīng)下了采購(gòu)訂單，需要變更采購(gòu)訂單，回到《SAP-TB-MM-130需求變更流程》生產(chǎn)部計(jì)劃員【SAP】12采購(gòu)需求變更時(shí)，判斷是否專用件，如果是專用件，還需對(duì)專用件進(jìn)行處理，回到《SAP-TB-MM-140不良品/呆滯庫(kù)存管理流程》生產(chǎn)部計(jì)劃員相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱SAP-TB-SD-061合同訂單變更流程SAP-TB-PS-070項(xiàng)目變更流程SAP-TB-PP-040工程變更管理流程SAP-TB-MM-130需求變更流程SAP-TB-MM-140不良品/呆滯庫(kù)存管理流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生管部計(jì)劃SAP運(yùn)行MRP權(quán)限、生產(chǎn)訂單修改權(quán)限關(guān)鍵控制點(diǎn)1.生產(chǎn)訂單狀態(tài)的檢查及生產(chǎn)訂單變更的處理；2.生產(chǎn)訂單變更后影響銷售訂單交貨期的確認(rèn)；3.生產(chǎn)訂單的退料與采購(gòu)訂單變更的控制。未來(lái)流程提升對(duì)客戶需求等更改，需要在系統(tǒng)進(jìn)行修改與管控，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的追蹤，以及MRP的準(zhǔn)確性流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位1生產(chǎn)計(jì)劃變更的及時(shí)性與準(zhǔn)確性生產(chǎn)管理部流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流