SAP-TB-PP-130 生產(chǎn)領料流程V1.0

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子SAP&OA項目第2頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負責人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術股份有限公司PP顧問范建鵬北京東軟慧聚信息技術股份有限公司PP顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-130生產(chǎn)領料流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-130流程名稱生產(chǎn)領料流程流程說明本流程規(guī)范生產(chǎn)領料的創(chuàng)建、打印、過賬流程流程頻率業(yè)務提供者戴眾校流程繪制者生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子SAP&OA項目第1頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務流程圖生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子ERP&OA項目第3頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求1創(chuàng)建領料單生產(chǎn)中心【SAP】領料單2打印領料單生產(chǎn)中心【SAP】領料單3審批領料單生產(chǎn)中心主管\4接收領料單物流部\5判斷領料單是否符合要求物流部\6根據(jù)領料單數(shù)量/物料備料物流部\7與倉庫交接實物生產(chǎn)中心\8確認實物是否無誤生產(chǎn)中心\9根據(jù)實際數(shù)量過賬領料單物流部【SAP】物料憑證、會計憑證領料單及時過賬、過賬數(shù)量與實際數(shù)量一致相關銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-PP-090生產(chǎn)訂單創(chuàng)建及下達流程SAP-TB-PS-110項目啟動與下達流程(非標項目)SAP-TB-PS-120標準產(chǎn)品項目管理流程SAP-TB-PS-130工程研發(fā)項目管理流程SAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認流程系統(tǒng)權限需求崗位系統(tǒng)權限需求內(nèi)容生產(chǎn)中心SAP領料單的創(chuàng)建、修改、查詢物流部SAP領料單的過賬關鍵控制點生產(chǎn)的領料必須要有生產(chǎn)訂單或項目號未來流程提升實現(xiàn)齊套領料的功能，可以單套及多套進行領料；實現(xiàn)多張生產(chǎn)訂單合并領料的功能實現(xiàn)庫存預警的功能倉庫一過賬，庫存數(shù)量發(fā)生變化的同時，財務同時產(chǎn)出相應的會計憑證，實現(xiàn)業(yè)務與財務一體化流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責任崗位1領料單及時過賬、過賬數(shù)量與實際數(shù)量一致物流部流程的KPI比較直觀地反映本流程的運行情況，是流程的時間效率指標，或流程的運行次數(shù)指標，或流程中關鍵的作業(yè)控制點指標，或考核流程主管的關鍵點等。涉及表單編號名稱類型（系統(tǒng)外