下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
冠東車燈有限公司模具部部長職位說明書一、差不多信息:職位名稱:模具部部長所屬部門:模具部擬定人簽名:陶永上級部門主管審批:所屬職類職種:治理類、治理執(zhí)行職種直截了當上級:研發(fā)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:依照內(nèi)外客戶要求,組織本部門模具開發(fā)(包括模具設(shè)計、模具制造、模具試模、模具移交)及檢具開發(fā)(包括檢具設(shè)計、檢具制造、檢具移交)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)研發(fā)副總(上級職位名稱)研發(fā)副總(上級職位名稱)(該職位名稱)(同僚職位名稱)模具部部長(該職位名稱)(同僚職位名稱)模具部部長各部長各部長直截了當下屬職位名稱和人數(shù)直截了當下屬職位名稱和人數(shù)模具設(shè)計主管(1人)模具設(shè)計主管(1人)模具制造主管(1人)各主任模具制造主管(1人)各主任模具品管(1人)模具品管(1人)跟模員工作關(guān)系(外部):內(nèi)外客戶、供應(yīng)商工作關(guān)系(職位范疇):(請列出與該職位工作范疇與程度有關(guān)的資料,比如下屬數(shù)目、直截了當操縱的預(yù)算額,與直截了當負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù):50-100該職位直截了當下屬人數(shù):/間接下屬人數(shù):/下屬職員的種類:/直截了當操縱的預(yù)算額:/其他指標:四、要緊應(yīng)負責任:請描述該職位4-8相應(yīng)負責任,包括要緊活動和要達到的結(jié)果,每一應(yīng)負責任請依其重要性排列,從(1)開始,(1)代表最重要。衡量標準能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時刻、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負責任衡量標準1依照公司年度目標制訂本部門的年度經(jīng)營目標并組織實施。經(jīng)營目標完成情形2依照客戶要求,制定模具總開發(fā)打算并督促打算實施??尚行?、打算的完成情形3依照公司人力資源制度,對下屬職員的培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和鼓舞。關(guān)鍵崗位職員流失率、職員中意度4依照部門職責及經(jīng)營目標,優(yōu)化本部門的業(yè)務(wù)流程并監(jiān)督實施業(yè)績的提升情形5依照體系文件要求,負責ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系運行和監(jiān)督審核結(jié)果6對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模具設(shè)計方案作出決策。用戶中意度7依照公司有關(guān)要求,負責本部門的安全生產(chǎn)防范工作。安全事故數(shù)量、缺失程度五、任職要求:學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)大學??颇>咴O(shè)計及治理類相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時刻項目治理ISO/TS16949質(zhì)量治理體系VDA6.4質(zhì)量治理體系5天~8天 3天-5天 3天-5天所需體會熟練把握模具開發(fā)流程,三年以上模具設(shè)計體會.二年以上的治理體會、一定的模具項目治理體會。專業(yè)技能熟練運用3D、2D、的模具設(shè)計軟件通用技能較強的口頭表達能力、溝通能力、文字能力,熟練操作辦公自動化軟件,車間6S治理知識體能要求軀體健康。工作要求:工作時刻工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、通訊工具、交通工具飽和六、工作依據(jù):(要緊填寫編寫本職務(wù)講明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務(wù)流程等,應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024產(chǎn)品銷售區(qū)域代理合同模板
- 2024租車合同協(xié)議書公司單位租車協(xié)議書
- 2024版獨家代理合同樣本
- 2024年廣場文化建設(shè)施工合同
- 2024年度貨物采購與供應(yīng)協(xié)議
- 陀螺課件圖片教學課件
- 2024年度勞動合同標的:高級管理人員雇傭
- 2024解除土地流轉(zhuǎn)合同
- 2024年度環(huán)保項目技術(shù)研發(fā)與許可使用合同
- 2024年度房屋買賣合同(高檔住宅)
- 2024時事政治考試題庫(基礎(chǔ)題)
- TSDPIA 05-2022 寵物貓砂通用技術(shù)規(guī)范
- 常用鋼材磁特性曲線
- 淺談地鐵通信系統(tǒng)漏纜施工
- 安全工器具試驗標準及周期表
- 機器人學_機器人雅可比矩陣
- 家長會邀請函模板
- 空調(diào)工程評標辦法
- 血液透析血標本采集
- 孫子兵法與兵家智慧
- 果樹病蟲害防治管理論文
評論
0/150
提交評論