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文檔簡介

眼光時機(jī)人才戰(zhàn)略購并的三要素一、成功并購的前提——獨(dú)特的眼光1.李嘉誠從賣“塑料花”到賣“橙”

3萬港元到1千億港元的飛躍2.“與眾不同”是“獨(dú)特”的標(biāo)志“光明乳業(yè)”收購案的啟示

“與眾不同”不是“標(biāo)新立異”

成功的并購不在與掌握了所有大家都知道的商機(jī)，而是在于掌握了少數(shù)大家都不知道的商機(jī)。3.“高高在上”是“獨(dú)特”的基礎(chǔ)世紀(jì)并購案—美國在線與時代華納合并的啟示

以世界的眼光看世界—因?yàn)榻裉斓母偁巵碜杂谑澜绺鞯?/p>

現(xiàn)在獲得兼并許可的項(xiàng)目在10年前不可能予以批準(zhǔn)，原因是今天競爭來自世界各地?！绹?lián)邦貿(mào)易委員會主席二、成功并購的關(guān)鍵——適當(dāng)?shù)臅r機(jī)1.中國戰(zhàn)略并購的大背景——中國機(jī)會《財(cái)富》500強(qiáng)年會的主題為什么是“中國：未來50年”

“中國2040年成為亞洲第一，2050年成為世界第二”?！罟庖谖磥?0年或者20年里，不會再有第二個國家形成中國這樣巨大的市場，創(chuàng)造如此眾多的增長機(jī)遇?！吒窦{2.抓住拐點(diǎn)、就是抓住時機(jī)香港兩個股市周期的啟示

時機(jī)比價(jià)格更重要

“正大青春寶”收購案—一個二年不到收回投資的“神話”。3.時機(jī)在哪里？時機(jī)—時間與機(jī)會的有機(jī)結(jié)合，“過時不候”幾個拐點(diǎn)

(1)國企、外企、民企三國鼎立

國企—國家減持變身。

外企—搶攤中國“中國制造一切”

對于任何稱職的CEO來說，問題不在于是否將部分生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到中國，而在于多少以及多快速度轉(zhuǎn)移?！敦?cái)富》民企—擺脫家族制。(2)主板市場和二板市場膠著難分主板市場難突破

二板市場難起步

境外市場頻招手三、成功并購的條件——優(yōu)秀的人才1.投資第一原則：投資優(yōu)秀的人

寧要一級團(tuán)隊(duì)、二級產(chǎn)品

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