車間安全工作參考計劃

..車間安全工作參考計劃車間平安工作計劃一一、全年目的全年實現(xiàn)無重傷、無嚴峻消費設(shè)備事故，無嚴峻事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對20xx年平安消費目的治理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位嚴峻事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章，創(chuàng)始平安新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安”的認識各單位部門要高度注重平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步加強平安消費認識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先處理認識征詢題，真正把平安消費列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上注重平安，責(zé)任認識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管消費必須管平安”的原則，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治按照工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大嚴峻隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求消費科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保存此標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的治理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安治理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費正常運轉(zhuǎn)。五、接著加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等方式，對員工進展平安消費教育，提高員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及互換工種人員的三級平安教育，提高員工平安消費認識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展方式多樣的平安消費教育，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，加強平安認識和自我保護認識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責(zé)任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、***、開展緊密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費將接著本著“平安，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的平安消費工作部署，操縱指標(biāo)，積極行動，把平安消費抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。車間平安工作計劃二1);通過全自動封口機的引進來到達節(jié)能降耗方面的新打破20xx年通過1整年的探究實踐，車間已經(jīng)根本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量操縱要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，如此一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，消費效率提高，天然氣、氧氣等能源方面可能可節(jié)約10萬元。2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造本項改造主要是按照職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假設(shè)改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能表達車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化治理的表達。3);加工、設(shè)計熱管退火爐的設(shè)想車間消費熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的功能和用戶的使用平安方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更完全，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量要素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)約天然氣可達5萬元。4);設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置鍍膜機如遇突然停水，需要立即對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，阻礙抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴散泵進展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置通過壓縮空氣進展氣體冷卻，縮短降溫時間，如此一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。5);設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的平安隱患，車間從職工的切身平安出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作實在落地。6)現(xiàn)場治理方面上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常消費過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，因而車間從現(xiàn)場治理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除消費廠區(qū)，另作處理，如此一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁堵的場面，更有利于車間整體消費工作的順暢進展，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!車間平安工作計劃三一、推進5s工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化治理。詳細方式為：1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推進中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，關(guān)于存在的征詢題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對消費中征詢題組織討論和鼓舞分享各自經(jīng)歷;3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直截了當(dāng)阻礙到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直截了當(dāng)參與，面對面溝通，增進相關(guān)理解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝質(zhì)量方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅持做好質(zhì)量計件工時工作，質(zhì)量征詢題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的質(zhì)量認識和對質(zhì)量的注重，讓每一個人都有質(zhì)量危機認識，都切身地感遭到質(zhì)量是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要質(zhì)量、技術(shù)、消費其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親切配合才能真正得到保障。四、本錢操縱方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和本錢預(yù)算，按照預(yù)算來操縱費用支出。2.同時加強對消費設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備治理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)情況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作根本是流于方式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好治理和操縱。3.庫存本錢的操縱。接著逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格操縱非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯誤本錢的操縱，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配征詢題，將各項錯誤征詢題按照質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少征詢題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為根底，按照同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，提高員工對物料的節(jié)約認識。7.對在消費過程中造成廢次品損失的，按照損失金額的大小，相應(yīng)進展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負鼓舞的方式建立本錢認識。8.完善車間個人工具臺賬，關(guān)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強治理(治理制造效益)：1.首先需提高本身治理才能和素養(yǎng)。特別多時候感受本人在治理操縱方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓治理思路，更新治理理念;向公司其他優(yōu)秀治理人員多溝通和多交流治理心得，取人之長為己用;再確實是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些治理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，探究更適宜本公司本部門的治理方法。由于治理不在于知，而在于行;要讓治理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)治理知識，共同學(xué)習(xí)的過程確實是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種治理的認識，加強執(zhí)行才能，帶動一個團隊共同提高才是作為治理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對消費工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場理解征詢題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商量處理。4.針對消費中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，覺察