人力資源流程1

人力資源流程2024/3/11人力資源流程[1]流程模板說(shuō)明歸檔動(dòng)作SE判斷成果該符號(hào)表示流程的開(kāi)始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序流程該符號(hào)表示相關(guān)流程人力資源流程[1]人力資源規(guī)劃流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程主推部門(mén)行政人事部生效日期董事長(zhǎng)SE各部門(mén)行政人事部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門(mén)人力資源配置計(jì)劃NY部門(mén)戰(zhàn)略舉措、時(shí)間表規(guī)劃按部門(mén)分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計(jì)劃編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃人力資源流程[1]年度人力資源計(jì)劃制定流程流程名稱人力資源計(jì)劃制定流程主推部門(mén)行政人事部生效日期董事長(zhǎng)SE各部門(mén)行政人事部歸檔審批年度預(yù)算制定流程制定部門(mén)人員編制預(yù)算員工年度考核流程培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求公司全面預(yù)算N年度人力資源計(jì)劃Y部門(mén)預(yù)算年度計(jì)劃分解至各部門(mén)歸檔人力資源流程[1]人事任命流程－適用于部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工流程名稱人事任命流程主推部門(mén)行政人事部生效日期董事長(zhǎng)SE常務(wù)副總經(jīng)理行政人事部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調(diào)查審核審批（或辦公會(huì)討論）發(fā)文任命NY候選人面談，確定候選人人力資源流程[1]當(dāng)事人平時(shí)表現(xiàn)調(diào)查并面談人事免職流程－適用于部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工流程名稱人事免職流程主推部門(mén)行政人事部生效日期日董事長(zhǎng)SE常務(wù)副總經(jīng)理行政人事部NY提出免職要求審核NY當(dāng)事人提交辭職報(bào)告審批（或辦公會(huì)討論）稽核部離職審計(jì)工作移交工資核算合同終止審核EEENY離職面談人力資源流程[1]員工晉升流程－適用于部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下員工流程名稱員工晉升流程主推部門(mén)行政人事部生效日期常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部當(dāng)事人S審批NYE提出晉升提議提出晉升請(qǐng)求審核E員工背景調(diào)查，面談審核EN通知當(dāng)事人工作交接薪酬重新定級(jí)Y歸檔NY人力資源流程[1]員工離職管理流程－適用于部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下員工流程名稱員工離職管理流程主推部門(mén)行政人事部生效日期SE離職員工行政人事部員工跨級(jí)上級(jí)直接上級(jí)歸檔離職申請(qǐng)審核離職面談核準(zhǔn)離職工作移交工資核算勞動(dòng)合同終止離職審計(jì)稽核部ENYNY是否營(yíng)銷(xiāo)人員人力資源流程[1]員工外部招聘流程流程名稱員工招聘流程主推部門(mén)行政人事部生效日期董事長(zhǎng)/常務(wù)副總經(jīng)理SE部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部歸檔可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門(mén)人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE員工內(nèi)部招聘流程Y公開(kāi)招聘N應(yīng)聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報(bào)到N人力資源流程[1]員工內(nèi)部招聘流程流程名稱人事調(diào)動(dòng)流程主推部門(mén)行政人事部生效日期日E行政人事部歸檔當(dāng)事人可否內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單安排面試調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人提出人員需求接受面試通知通知面試安排接受面試者資料是否錄用EN通知相關(guān)部門(mén)，員工Y工作交接薪酬重新定級(jí)員工外部招聘流程N(yùn)S是否同意提出內(nèi)部應(yīng)聘要求E報(bào)名NY人力資源流程[1]員工內(nèi)部培訓(xùn)流程流程名稱員工內(nèi)部培訓(xùn)流程主推部門(mén)行政人事部生效日期培訓(xùn)需求部門(mén)SE培訓(xùn)提供部門(mén)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)歸檔董事長(zhǎng)行政人事部受訓(xùn)員工執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作提出具體培訓(xùn)需求審批是否外部進(jìn)修員工外部培訓(xùn)流程Y編制培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算NN落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃Y安排培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源流程[1]員工外部培訓(xùn)流程流程名稱員工外部培訓(xùn)流程主推部門(mén)行政人事部生效日期日SE歸檔董事長(zhǎng)行政人事部受訓(xùn)員工執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃組織外部培訓(xùn)需求調(diào)查審批編制外部培訓(xùn)預(yù)算聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)效果評(píng)估提出外部培訓(xùn)需求ENY安排工作接受培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)匯總外部培訓(xùn)需求人力資源流程[1]人事申訴流程流程名稱人事申訴流程主推部門(mén)行政人事部生效日期董事長(zhǎng)行政人事部當(dāng)事人NYSE被申訴部門(mén)/常務(wù)副總經(jīng)理提出人