定量杠桿對(duì)沖證券程序化交易模式培訓(xùn)資料

定量杠桿對(duì)沖證券程序化交易模式——試驗(yàn)性模擬演示方案概述不通過復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來股價(jià)不以賺取股市中的暴利為盈利目的，而是以可控、可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行穩(wěn)定的財(cái)富復(fù)利積累利用簡(jiǎn)單的理論與交易模式實(shí)現(xiàn)快速的交易決策，最終實(shí)現(xiàn)程序化交易理論思路無數(shù)的投資者都希望股價(jià)的只漲不跌，這一想法是可以通過買入交易來實(shí)現(xiàn)的。股價(jià)的下跌不代表著虧損，而是讓我們以更低的價(jià)格買入。利用下跌后買入的資金，稀釋浮虧的比例，最終上漲超過這一比例，就會(huì)收回之前的下跌，并且開始盈利。這就好比植物的光合作用和水循環(huán)原理。種子播種后需要灌溉，而植物成長(zhǎng)后又產(chǎn)生能量輸送給其他需要養(yǎng)分的植物。無限循環(huán)，永不枯竭。交易模型一只股票買入5000元，下跌了10%，浮虧是500元。如果要使跌幅變成下跌1%，那么成本市值就應(yīng)該是虧損額的100倍為5萬元。所以，利用杠桿買入控制了虧損的比例，就意味著控制了股價(jià)。而這種控制是合法的。如果買入后還下跌，就需要有充足的資金流動(dòng)性支持這個(gè)模式繼續(xù)買入。同時(shí)還要降低單只股票持有的籌碼，以達(dá)到同比例下跌后的虧損額小，使得需要加倉(cāng)的資金較小。買入盡可能多的個(gè)股，不僅可以實(shí)現(xiàn)上述理論，同時(shí)達(dá)到了此跌彼漲，不斷有資金稀釋下跌個(gè)股的下跌比例。同時(shí)，這些買入的資金包含其他上漲個(gè)股產(chǎn)生的利潤(rùn)。而且，此方法對(duì)于龐大資金的操作更是降低交易中產(chǎn)生的籌碼壓力，對(duì)于個(gè)股股價(jià)的影響極小，不易形成股價(jià)助推的效應(yīng)，即助漲助跌效應(yīng)。通過上述方法，無論在理論上還是實(shí)踐上，都從實(shí)際盈利上完全實(shí)現(xiàn)了股價(jià)的只漲不跌。本人為驗(yàn)證該理論的有效性，以及在實(shí)際交易中所需資金與利潤(rùn)率，通過本人自行開發(fā)的模擬軟件對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)?zāi)M。因?yàn)樵摾碚撆c交易模式的核心在于，不對(duì)股價(jià)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)已設(shè)定好的交易信號(hào)做出相應(yīng)操作。同時(shí)，選取的時(shí)間段為2007年10月上證6124點(diǎn)～2008年10月上證1664點(diǎn)和2010年6月上證2500點(diǎn)～2011年6月上證2700點(diǎn)，具有代表性的兩個(gè)重要的時(shí)間段。所以根據(jù)選取的時(shí)間點(diǎn)可以驗(yàn)證出在大盤下跌中與橫盤振蕩中，該理論與交易模式的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。根據(jù)初步測(cè)算，年凈盈利可達(dá)80％以上。風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合論述對(duì)于股票投資的風(fēng)險(xiǎn)就是未知的下跌風(fēng)險(xiǎn)。利用交易方法，合法的控制賬戶的下跌比例，就合法的控制了股價(jià)的只漲不跌。同時(shí)杠桿買入的交易方法，對(duì)于個(gè)股流通籌碼的壓力非常小，資金的流動(dòng)性好。機(jī)構(gòu)由于龐大的資金運(yùn)作，使得交易的控制能力非常弱。但是本人的交易模式使得龐大的資金運(yùn)作更加得心應(yīng)手。同時(shí)，由于簡(jiǎn)單的交易邏輯，適合開發(fā)出自動(dòng)化交易程序，由軟件來自動(dòng)按照設(shè)定好的交易邏輯自動(dòng)處理交易。此方案的核心在于，下跌后利用杠桿買入稀釋下跌的比例，上漲超過這一下跌比例，就開始盈利。同時(shí)產(chǎn)生穩(wěn)定的復(fù)利增長(zhǎng)。通常的金融投資交易模式中，不允許出現(xiàn)交易失誤，失誤就代表著虧損，而且為了盈利最大化，往往都將精力與資金集中到最具潛力與優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)中，而往往這種虧損的前綴是“巨額”。因?yàn)檫@個(gè)巨額的前綴，沒有資金可以補(bǔ)救，所以這種巨額虧損通常都是不可逆轉(zhuǎn)的。而該交易模式的核心機(jī)制就在于，每一只持倉(cāng)的個(gè)股都允許多次的失誤。因?yàn)槊恐粋€(gè)股每次的虧損相對(duì)于總持股市值非常小，而且各板塊個(gè)股在資本市場(chǎng)中的波浪效應(yīng)，即板塊與個(gè)股輪動(dòng)效應(yīng)是資本市場(chǎng)中的常態(tài)。所以總會(huì)有資金不斷的去彌補(bǔ)交易中的失誤。而利潤(rùn)則在每次的個(gè)股的連續(xù)上漲中，點(diǎn)滴積累。無論是投機(jī)還是投資，資金的使命就是盈利，只要可以合法的、持續(xù)的盈利，就是最好的交易模式，能夠?yàn)樽约阂?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)盈利的投資，就是價(jià)值投資。交易模式詳述啟動(dòng)資金擬1000萬元，將所有A股以平均100股買入，以平均股價(jià)20元計(jì)算，以當(dāng)前A股總數(shù)2200只計(jì)算，買入的總資金為440萬元。在此方案中每只個(gè)股建倉(cāng)的資金稱為種子。剩余的資金稱為加倉(cāng)資金。下面以兩只具有代表性個(gè)股的歷史股價(jià)數(shù)據(jù)做演示，就如同2200只個(gè)股的其中兩只。下跌后使用加倉(cāng)資金杠桿買入，稀釋跌幅。以*ST盛潤(rùn)000030，中國(guó)石油601857兩只股票為例，利用本人開發(fā)的模擬交易系統(tǒng)根據(jù)歷史真實(shí)股價(jià)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以下交易模擬，并非是因?yàn)槭孪戎獣怨蓛r(jià)走勢(shì)，選擇的時(shí)間段是為了方便交易統(tǒng)計(jì)，同時(shí)手續(xù)費(fèi)與漲跌停限制交易未納入考量。軟件只計(jì)算個(gè)股當(dāng)日的收盤價(jià)。交易邏輯：下跌中買入的目的是攤薄成本，稀釋下跌比例。如果配以一定的杠桿固定稀釋的下跌比例，那么如果上漲超過這一比例，前期的虧損就可以收回，并且超過這一比例的部分就是該股全部投入的凈利潤(rùn)。如果前期下跌時(shí)的成本價(jià)是以包含利潤(rùn)的成本統(tǒng)計(jì)的，那么前期的利潤(rùn)也就同時(shí)被收回。例如，某股以10元買入，上漲到12元，從12元又跌回10元，這時(shí)在投入的成本統(tǒng)計(jì)中是盈虧為0。但是按照利潤(rùn)合計(jì)成本價(jià)中，就是以12元做為成本價(jià)，杠桿買入之后上漲超過維持跌幅比例，那么前期的2元利潤(rùn)就被收回了，重新轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。杠桿買入稀釋下跌比例的核心理論是：以不進(jìn)行復(fù)雜的技術(shù)分析選股，來預(yù)測(cè)未來股價(jià)漲跌為核心思想，通過買入的資金稀釋該股下跌占比，這樣稀釋跌幅的同時(shí)，也正是底部建倉(cāng)的操作原則。為了避免在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)處于下跌通道的個(gè)股（當(dāng)然只有真正出現(xiàn)之后才知道），避免不斷的買入之后才發(fā)現(xiàn)是不斷的失誤操作將虧損不斷擴(kuò)大，而仍舊下跌窟窿卻已無力彌補(bǔ)，同時(shí)又要有效的將上漲轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，因此設(shè)定好買入賣出的交易信號(hào)是關(guān)鍵所在。交易信號(hào)的設(shè)定：上漲后的首次下跌，且該股仍然上漲超過2％，在此時(shí)賣出扣除手續(xù)費(fèi)，仍然是所有買入成本的凈盈利，為避免出現(xiàn)連續(xù)下跌，此時(shí)稱為逆轉(zhuǎn)獲利賣出信號(hào)；下跌后的首次上漲，且該股仍然下跌超過3％，此時(shí)稱為逆轉(zhuǎn)杠桿買入信號(hào)。買入后稀釋的跌幅比例，稱為杠桿買入比例。對(duì)于避免連續(xù)下跌的同時(shí)又連續(xù)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)杠桿買入信號(hào)，而導(dǎo)致的系統(tǒng)不斷自動(dòng)買入，之后仍舊不停下跌，沒有出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)獲利賣出信號(hào)。那么逐步擴(kuò)大逆轉(zhuǎn)杠桿買入信號(hào)的跌幅比例，同時(shí)也逐步放寬杠桿買入比例。這樣一來，逐步擴(kuò)大買入信號(hào)的跌幅比例，充分釋放下跌空間；逐步放寬杠桿買入比例，出現(xiàn)同等的跌幅買入信號(hào)，買入跌幅比例2％比買入跌幅比例1％買入的資金要減小50％。例如：出現(xiàn)買入信號(hào)，此時(shí)仍下跌3％，浮虧是300元，如果杠桿買入的比例設(shè)為跌幅1％的話，成本市值就是浮虧額的100倍為30000元，再減去原有成本市值為所買入資金；在同等買入信號(hào)中，如果杠桿買入的比例設(shè)為跌幅2％，成本市值應(yīng)該是15000元，再減去原有成本市值為所買入資金，為前者的50％。如果配合逐步擴(kuò)大買入信號(hào)的跌幅比例，無疑的可以減小買入資金的同時(shí)，充分釋放下跌通道中個(gè)股的下跌空間，這樣如果出現(xiàn)小階段上漲的話，還不會(huì)損失太多上漲的盈利空間。在下面交易演示中的深物業(yè)A（000011）中可以更直觀的發(fā)現(xiàn)這一機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。也就是說，花較少的資金投入下跌買入，可以從下跌兩次就上漲的波段中盈利，下跌三次以上仍未上漲的波段中充分釋放下跌空間，同時(shí)，上漲利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化率非常高。項(xiàng)目說明：1）跟隨成本價(jià)是指最新股價(jià)高于買入成本價(jià)時(shí)，成本價(jià)跟隨最新價(jià)，即將上漲的利潤(rùn)計(jì)算到成本中。因此浮動(dòng)盈虧和浮盈率是按照跟隨的成本價(jià)計(jì)算的；2）最后建倉(cāng)價(jià)是指，該股鄰近最后一次買入的價(jià)格，最后建倉(cāng)盈虧是指最后一次買入的總投入距現(xiàn)價(jià)的盈虧。*ST盛潤(rùn)0000301、2010年5月17日買入100股，成交額907元。2、買入之后下個(gè)交易日為2011年8月10日開始連續(xù)漲停。至9月26日起便是連續(xù)跌停。以最高股價(jià)21.85元計(jì)算成本價(jià)核算盈虧。3、經(jīng)過連續(xù)跌停后出現(xiàn)首次上漲，此時(shí)按照跟隨成本價(jià)計(jì)算盈虧是-27.83％，按照投入成本盈虧是73.87％。4、當(dāng)日買入3700股，買入價(jià)為15.77元，成交額為58349元，此時(shí)浮盈率被稀釋為-1.03％。5、經(jīng)過數(shù)日后未出現(xiàn)明顯上漲，此時(shí)出現(xiàn)漲停，但照此前買入仍下跌10.52％。6、當(dāng)日買入40800股，買入價(jià)為13.95元，成交額為569160元，此時(shí)浮盈率被稀釋為-0.99％。7、買入后仍然多日下跌，此時(shí)虧損-8.37％。8、當(dāng)日買入362700股，買入價(jià)為12.92元，成交額為4686084元，此時(shí)浮盈率被稀釋為-0.99％。9、買入之后便開始出現(xiàn)上漲，至此日首次下跌，但距上次加倉(cāng)買入仍上漲16.72％。10、選擇在此日賣出所有加倉(cāng)籌碼，賣出股份407200股，成交額6140576元，保留初始的100股。統(tǒng)計(jì)*ST盛潤(rùn)000030總的本利和6142084元，累計(jì)總投入本金5314500元，凈盈利827584元；每個(gè)交易日加權(quán)平均成本：（907*43+58349*17+569160*12+4686084*8）/（43+17+12+8)=566869.07元，43個(gè)交易日的利潤(rùn)率是145.99％；凈利潤(rùn)占總投入的利潤(rùn)率為15.57％。說明：因?yàn)樵撝粋€(gè)股并不是一開始就投入總本金，而是不同階段的投入，未被這只股票占用。所以每個(gè)交易日的加權(quán)平均成本利潤(rùn)率更能準(zhǔn)確反應(yīng)出投資的回報(bào)率。中國(guó)石油601857不少投資者包括機(jī)構(gòu)都在罵中國(guó)石油，但是本交易模式在中國(guó)石油的表現(xiàn)一目了然；1、2007年11月6日以38.79元買入中國(guó)石油100股；2、買入之后一路連續(xù)下跌，至11月13日首次出現(xiàn)上漲，且此時(shí)賬戶仍虧損7.63％；3、選擇買入加倉(cāng)700股，成交額25081元，跌幅被稀釋到-1.02％；4、買入后出現(xiàn)連續(xù)上漲，此時(shí)認(rèn)定第二天仍然會(huì)繼續(xù)上漲，所以選擇不賣出加倉(cāng)；5、結(jié)果決策失誤，第二天出現(xiàn)下跌，此時(shí)賬戶仍然凈盈利，但是選擇不操作；6、次日上漲，仍然選擇不賣出加倉(cāng)；7、繼續(xù)下跌，仍然不操作；8、此后連續(xù)下跌，今日首次上漲，且仍下跌11％；9、當(dāng)日買入13800股，成交額439530元，跌幅被稀釋到-1％；10、買入加倉(cāng)后，未出現(xiàn)連續(xù)上漲，仍然下跌；11、今日出現(xiàn)首次上漲；12、買入119500股，成交額3512105元，跌幅被稀釋到-0.99％；13、次日出現(xiàn)連續(xù)上漲；14、由于前期出現(xiàn)3次加倉(cāng)買入，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大，謹(jǐn)慎起見，選擇當(dāng)日賣出所有加倉(cāng)134000股，變現(xiàn)金額4052160元；統(tǒng)計(jì)中國(guó)石油601857本利和4055184元，總投入3980595元，凈利潤(rùn)74589元；每個(gè)交易日加權(quán)平均成本：（3879*21+25081*16+439530*4+3512105*1）/（21+16+4+1）=136975.8元，21個(gè)交易日的利潤(rùn)率是54.45％；凈利潤(rùn)占總投入的利潤(rùn)率為1.87％。說明：因?yàn)樵撝粋€(gè)股并不是一開始就投入總本金，而是不同階段的投入，資金未被這只股票全部占用。所以每個(gè)交易日的加權(quán)平均成本利潤(rùn)率更能準(zhǔn)確反應(yīng)出投資的回報(bào)率。深物業(yè)A（000011）1、2011年7月18日建倉(cāng)買入；2、之后連續(xù)下跌，7月22日首次上漲，且仍下跌5.55.%；3、買入杠桿為1％，買入400股；4、之后未出現(xiàn)獲利賣出信號(hào)，又是下跌，該日首次上漲；5、此次是第二次杠桿買入，比例依舊設(shè)定為跌幅1％，買入3000股；6、之后還是未出現(xiàn)上漲獲利賣出信號(hào)，仍舊下跌，此日首次上漲，但是跌幅空間小，選擇不操作；7、之后還是下跌，此日首次上漲，但跌幅比例仍舊很小，為下跌4.77%，依舊選擇不操作；8、之后還是下跌，此日首次上漲，但是跌幅比例已經(jīng)為13.79％，已經(jīng)超過10％，選擇買入；9、選擇的買入比例為跌幅2％，買入27100股，成交額為269374元；10、之后出現(xiàn)連續(xù)上漲，至8月16日首次下跌，且距上次加倉(cāng)買入后的賬戶總盈虧為3.62％，選擇賣出所有加倉(cāng)籌碼，保留100股，該股階段獲利了結(jié)。統(tǒng)計(jì)：深物業(yè)A（000011）本利和315180元，總投入309745元，凈利潤(rùn)5435元；每個(gè)交易日加權(quán)平均成本：（1279*21+4832*17+34260*15+269374*5）/（21+17+15+5）=33961元，21個(gè)交易日的利潤(rùn)率為16％；凈利潤(rùn)占總投入的利潤(rùn)率為1.75％。完整交易模擬為驗(yàn)證該交易理論和交易模式的有效性，開發(fā)出一個(gè)模擬真實(shí)歷史股價(jià)數(shù)據(jù)的模擬交易軟件，將我的交易理論與交易方法編寫其中。并且可自由設(shè)定交易條件，軟件結(jié)合設(shè)定的交易條件根據(jù)歷史股價(jià)每天的變動(dòng)，自動(dòng)執(zhí)行交易。以下為軟件截圖：說明：該交易軟件是讀取由通達(dá)信導(dǎo)出的日線數(shù)據(jù)，復(fù)權(quán)為前復(fù)權(quán)；軟件只根據(jù)每個(gè)交易日的收盤價(jià)格執(zhí)行相應(yīng)交易；軟件不考慮漲跌停機(jī)制，漲跌停仍執(zhí)行相應(yīng)交易；交易手續(xù)費(fèi)率軟件不納入交易核算；軟件不以統(tǒng)一的交易日時(shí)間軸做交易執(zhí)行，就是說有個(gè)股中間停牌的時(shí)間直接跳過，直接讀取下一個(gè)交易日的股價(jià)并執(zhí)行相應(yīng)交易；軟件資金曲線中的底部橫向座標(biāo)為所經(jīng)過的交易日，通常一年365天的交易日為236個(gè)左右；軟件的交易參數(shù)設(shè)定為統(tǒng)一參數(shù)，且參數(shù)設(shè)定開始交易后參數(shù)不可更改，所有持倉(cāng)個(gè)股都統(tǒng)一按照這個(gè)交易設(shè)定來執(zhí)行買賣。通達(dá)信日線數(shù)據(jù)導(dǎo)出本人交易模擬軟件的數(shù)據(jù)存放位置交易模擬演示一圖一：交易起始日期為：2007年10月10日?qǐng)D二：資金曲線初始資金為10億元經(jīng)過111個(gè)交易日（半年左右）的收益率為總資金的4.5％，本金最高使用金額為4億左右，其余資金均為流動(dòng)性的可用資金圖三：交易參數(shù)的設(shè)定交易模擬演示二圖一，交易起始日期為：2010年10月8日?qǐng)D二，資金曲線一初始資金為10億元圖三，資金曲線二初始資金為10個(gè)億，經(jīng)過215個(gè)交易日的模擬，收益率為初始資金的10％以上圖四，交易參數(shù)的設(shè)定交易模擬演示三圖一，依舊模擬2010年10月8日起圖二，資金曲線一初始資金為10億元圖三，資金曲線二經(jīng)過247個(gè)交易日（整一年）收益率為初始資金的10％以上圖四，交易參數(shù)的設(shè)定交易模擬演示四圖一，交易日期仍舊是2010年10月8日?qǐng)D二，資金曲線一初始資金為10億元圖三，資金曲線二經(jīng)過251個(gè)交易日（超過一年）收益率為22％以上，以一整年計(jì)算（236個(gè)交易日）收益率為初始資金的20％圖四，交易參數(shù)的設(shè)定說明：以上數(shù)據(jù)證明，并不是本人已知?dú)v史股價(jià)或者大盤的走勢(shì)，才設(shè)定相關(guān)的交易參數(shù)，而是每只個(gè)股在執(zhí)行了相關(guān)錯(cuò)誤交易后，有資金的流通性來做再次買入，從而灘薄籌碼成本，而此時(shí)相應(yīng)個(gè)股也正逐漸趨于階段底部，在逐步買入的同時(shí)，階段上漲也越來越近。出現(xiàn)上漲后，該股的之前的全部買入，就開始盈利。以上模擬的是2007年10月10日～2008年3月近半年的交易，與2010年10月8日～2011年10月整一年的交易，以下是兩個(gè)時(shí)間段上證A股的指數(shù)：2007年10月～2008年3月上證A股指數(shù)2010年10月～2011年10月上證A股指數(shù)該交易模式根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)的交易模擬，得出的收益率與相關(guān)歷史大盤指數(shù)對(duì)比得出的結(jié)論表明，跑盈大盤。2011年國(guó)內(nèi)股票型基金收益排名2011年基金業(yè)績(jī)排名，仍然陷入以誰虧的少來論輸贏的境地，本人的交易模式得出結(jié)論，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)跑盈機(jī)構(gòu)。以下是全國(guó)社保基金的收益率情況本人的交易模擬的結(jié)論證明，跑盈社?；鹗找媛??？偨Y(jié)20世紀(jì)90年代以及2000年以后資本市場(chǎng)以及金融衍生品市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在1987年股災(zāi)中被指為罪魁禍?zhǔn)椎某绦蚧灰?，終于被歷史肯定了它的價(jià)值，人們終于也像當(dāng)時(shí)從認(rèn)為股票和期貨為洪水猛獸到接受它們并發(fā)揮它們的經(jīng)濟(jì)作用一樣，開始逐步的走進(jìn)了程序化交易的世界、量化投資的世界。量化投資及程序化交易大師西蒙斯默默無聞的在十幾年間大量使用量化系統(tǒng)的交易方法，取得了比巴菲特、索羅斯等市場(chǎng)傳奇更高的年收益率。在這漫長(zhǎng)的歲月中，程序化交易一直悄無聲息的為投資者不停的賺進(jìn)大把的鈔票，也在潤(rùn)物無聲的在為各交易所的交易量做著貢獻(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)市場(chǎng)中有70%的交易是由程序化交易完成的，如果將程序化交易的概念再定義的寬泛一些的話，可能這個(gè)比例會(huì)更高。通常的金融投資交易模式中，不允許出現(xiàn)交易失誤，失誤就代表著虧損，而且為了盈利最大化，往往都將經(jīng)歷與資金集中到最具潛力與優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)中，而往往這種虧損的前綴是“巨額”。因?yàn)檫@個(gè)巨額的前綴，沒有資金可以補(bǔ)救，所以這種巨額虧損通常都是不可逆轉(zhuǎn)的。而該交易模式的核心機(jī)制就在于，每一只持倉(cāng)的個(gè)股都允許多次的失誤。因?yàn)槊恐粋€(gè)股每次的虧損相對(duì)于持股總市值非常小，而且各板塊個(gè)股在資本市場(chǎng)中的波浪效應(yīng)，即板塊與個(gè)股輪動(dòng)效應(yīng)是資本市場(chǎng)中的常態(tài)。所以總會(huì)有資金不斷的去彌補(bǔ)交易中的失誤。而利潤(rùn)則在每次的個(gè)股的連續(xù)上漲中，點(diǎn)滴積累。這就如同資產(chǎn)配置一樣。無論是投機(jī)還是投資，資金的使命是盈利，只要可以合法的、持續(xù)的盈利，就是最好的交易模式，能夠?yàn)樽约阂?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)盈利的投資，才是價(jià)值投資。此交易模式的核心在于，不通過復(fù)雜的技術(shù)分析預(yù)測(cè)未來股價(jià)走勢(shì)，也顛覆傳統(tǒng)的價(jià)值投資理念。無論是投資還是投機(jī)，持續(xù)的盈利與最終的盈利才是資金投入的目的。二者的關(guān)鍵性區(qū)別在于一份投資計(jì)劃與方案的在交易時(shí)間上的長(zhǎng)線與短線。如果一份投機(jī)套利交易可以較長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)盈利，風(fēng)險(xiǎn)可控，資金流動(dòng)性好，交易模式可以實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，出現(xiàn)交易失誤可以有二次、甚至三次補(bǔ)救的機(jī)會(huì)，那么這種交易模式就是一種長(zhǎng)效機(jī)制。上漲了利潤(rùn)既得，下跌卻不產(chǎn)生決定性虧損，每次的賣出交易都是該股總投入的凈盈利，不會(huì)對(duì)個(gè)股產(chǎn)生助漲助跌效應(yīng)，符合國(guó)家政策法規(guī)。更關(guān)鍵的是此交易模式不僅可以在證券現(xiàn)貨市場(chǎng)使用，同時(shí)對(duì)于股票期貨、指數(shù)期貨、商品期貨、貨幣市場(chǎng)等多種金融衍生品中得到應(yīng)用。對(duì)于機(jī)構(gòu)來講，龐大的資金對(duì)于投資策略的依賴性極其強(qiáng)烈。因?yàn)橘Y金龐大關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)管控，所投資產(chǎn)的安全性與資金流動(dòng)性是最基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。同時(shí)利用機(jī)構(gòu)自身的金融分析能力，不斷調(diào)整交易設(shè)置，規(guī)避價(jià)格嚴(yán)重虛高的個(gè)股可以充分調(diào)動(dòng)起資金利用效率，會(huì)使得本交易模式在實(shí)際應(yīng)用中的過程和結(jié)果，在盈利能力上體現(xiàn)出更加令人滿意的結(jié)果。該交易模擬軟件所依據(jù)的唯一條件就是股價(jià)自身的變化，根據(jù)設(shè)定的交易參數(shù)作出執(zhí)行。因此簡(jiǎn)單的交易模型與交易理論，更加適合開發(fā)出程序化交易系統(tǒng)。根據(jù)本人開發(fā)的交易模擬軟件的多次模擬結(jié)果證實(shí)，該交易模式的可行性與盈利性。本人推銷的不是該交易模擬的軟件，而是一個(gè)適合開發(fā)出程序化交易系統(tǒng)的交易模式，直接用于證券市場(chǎng)交易的工具。而該模式根據(jù)本人的模擬軟件證實(shí)它的可行性與風(fēng)險(xiǎn)控制能力和盈利能力。軟件設(shè)定出一個(gè)唯一的交易條件，且交易開始后交易參數(shù)不得修改，結(jié)果就已經(jīng)證明，本人創(chuàng)造出的交易理論是經(jīng)得起資本市場(chǎng)推敲的。同時(shí)，該交易模式還有非常廣闊的盈利提升空間。該交易模式定位于10億級(jí)以上的大盤資金，且直接投資于國(guó)內(nèi)A股流通股市場(chǎng)，以資金保全為首要目標(biāo)，追求穩(wěn)健的復(fù)利收益率，風(fēng)險(xiǎn)較低，且要求資金流動(dòng)性好的機(jī)構(gòu)投資者。并且，該交易模式的特點(diǎn)是，對(duì)于大盤資金的交易，因?yàn)橘Y金分散，不會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成股價(jià)的助漲助跌的助推效應(yīng)，對(duì)于籌碼的壓力小，所以流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)的控制能力非常強(qiáng)。本人將該交易模式的核心內(nèi)容視為重要商業(yè)機(jī)密，本人對(duì)“杠桿對(duì)沖交易法”，也稱“史密斯交易法”擁有完全獨(dú)立的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為本人獨(dú)立開發(fā)。以下是本人制作的視頻演示及說明，保存于視頻網(wǎng)站，網(wǎng)址請(qǐng)輸入括號(hào)內(nèi)的全部?jī)?nèi)容：（/程序化交易模式）方案著作權(quán)人：崔緒東先生聯(lián)系地址：遼寧省沈陽(yáng)市大東區(qū)南卡門路6號(hào)232聯(lián)系電話：（86箱：smith_cui@163.com

成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料11秋考試題型

單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

多項(xiàng)選擇題（每小題２分，共14分）

簡(jiǎn)答題（每小題8分，共１6分）

業(yè)務(wù)處理題（共50分）11秋成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題重點(diǎn)（供參考）1．如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。3．正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？4．管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？5．簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。6．什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？7．分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？8．簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。9．什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？10．產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？11．目前我國(guó)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有哪些？對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶？12．簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。13．為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？14．什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么?15．簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。16．定額比例法的特點(diǎn)和適用范圍是什么？17．定額法的概念和特點(diǎn)是什么？18．什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含義是什么？

11秋成本會(huì)計(jì)計(jì)算分析題重點(diǎn)（供參考）

1、計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄。2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法．交互分配法．計(jì)劃成本分配法）。輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算。3、按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，定額比例法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。4、外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。5、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制。6、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行成本還原等。7、采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。8、采用定額消耗量比例分配法．定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。9、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報(bào)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成本及計(jì)算產(chǎn)成品成本。10、根據(jù)資料，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。11、制造費(fèi)用的發(fā)生和分配（按生產(chǎn)工人工資．按生產(chǎn)工時(shí)比例．按年度計(jì)劃分配率）。

12、簡(jiǎn)化分批法

13、根據(jù)資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率；計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和實(shí)際降低率。

11秋計(jì)算分析題例題解析（參考）1、采用定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。

在材料費(fèi)用核算當(dāng)中我們主要要求同學(xué)們掌握有關(guān)材料費(fèi)用分配的核算。原材料費(fèi)用的分配重點(diǎn)要求同學(xué)們掌握按照定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。在企業(yè)消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，原料及主要材料費(fèi)用的分配才允許使用定額消耗量比例分配法和定額費(fèi)用比例分配法。定額消耗量比例分配法（05年1月、03年7月）某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克，本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購(gòu)入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求（1）月末采用一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本

（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留小數(shù)兩位）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制材料領(lǐng)用的會(huì)計(jì)分錄。

（1）領(lǐng)用材料的平均單價(jià)=（200*30+500*32+600*35+900*30）/（200+500+600+900）=31.82

領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=2000*31.82=63640元（2）分配材料費(fèi)用：

材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5*200=1000千克

B產(chǎn)品：8*100=800千克

分配率=63640/（1000+800）=35.36

應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：35.36*1000=35360元

B產(chǎn)品：63640-35360=28280元（3）編制會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成—A產(chǎn)品

35360

—B產(chǎn)品

28280

貸：原材料

63640定額費(fèi)用比例法分配（06年7月）某企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。（1）A產(chǎn)品定額費(fèi)用=8*600=4800元B產(chǎn)品定額費(fèi)用=4*800=3200元原材料分配率=10000/（4800+3200）=1.25A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=3200×1.25=4000（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

6000

——B產(chǎn)品

4000

貸：原材料

10000

2、外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理（11年7月）某廠本月實(shí)際耗用外購(gòu)電12000度，每度單價(jià)1.00元，其中基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動(dòng)力電8000度，基本生產(chǎn)車間照明用電800度，輔助生產(chǎn)耗用動(dòng)力電2000度，輔助生產(chǎn)照明用電600度，廠部管理部門照明用電600度?；拒囬g生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為3000小時(shí)；B產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為2000小時(shí)。（該廠設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)不設(shè)置“制造費(fèi)用”總帳科目）要求：（1）分配基本生產(chǎn)動(dòng)力費(fèi)；（2）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（1）動(dòng)力費(fèi)分配率=（8000*1）/（3000+2000）=1.6

A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=3000*1.6=4800元

B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=2000*1.6=3200元（2）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品

4800

—B產(chǎn)品

3200

輔助生產(chǎn)成本

2600

制造費(fèi)用

800

管理費(fèi)用

600

貸：應(yīng)付帳款

12000

3、計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄（07年1月、11年7月）企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下:月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值:機(jī)器設(shè)備類2000萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。

本月固定資產(chǎn)增加:（1）購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購(gòu)入原價(jià)10萬元，發(fā)生安裝費(fèi)用0.2萬元。（2）購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。

本月固定資產(chǎn)減少:（1）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬元，已提足折舊。

（2）出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始價(jià)值為6萬元，已提折舊2萬元，售價(jià)5萬元。

本月固定資產(chǎn)修理:對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計(jì)劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費(fèi)用150元，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元。本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進(jìn)行)

該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求:計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額:2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12=265000(元)提取折舊的會(huì)計(jì)分錄:

借:制造費(fèi)用

265000

貸:累計(jì)折舊

265000

發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄:

借:輔助生產(chǎn)成本

1370

貸:原材料

200

材料成本差異

20

應(yīng)付工資

150

銀行存款

1000

借:待攤費(fèi)用

21000

貸:原材料

12500

應(yīng)付工資

3100

現(xiàn)金

5400

借:輔助生產(chǎn)成本

3500

貸:待攤費(fèi)用

3500

4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法）

直接分配法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用5000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時(shí)，為行政管理部門修理500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為10500元，運(yùn)輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5400噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1600噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄（寫出計(jì)算過程）。(1)對(duì)外分配勞務(wù)量：修理：2500—500=2000(小時(shí))

運(yùn)輸：7400—400=7000(噸公里)

(2)分配率：修理=5000／2000=2.5(元/小時(shí))

運(yùn)輸=10500／7000=1．5(元／噸公里)

(3)對(duì)外分配金額：

基本車間：應(yīng)分配修理費(fèi)=1500×2．5=3750(元)

應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=5400×1．5=8100(元)

行政管理部門：

應(yīng)分配修理費(fèi)500×2．5=1250(元)

應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)1600×1．5=2400(元)(4)會(huì)計(jì)分錄

借：制造費(fèi)用

11850

管理費(fèi)用

3650

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理5000

——運(yùn)輸10500

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求：根據(jù)資料分別采用交互分配法和計(jì)劃分配法（假定每度電計(jì)劃成本為0.345元，每修理工時(shí)計(jì)劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。

交互分配法（11年7月）（1）

互分配前的分配率供電：36400/110000=0.33元/度機(jī)修：33600/10600=3.17元/小時(shí)（2）

交互分配供電車間的機(jī)修費(fèi)：600×3.17=1902元機(jī)修車間的電費(fèi)：

10000×0.33=3300元（3）

對(duì)外分配金額供電車間=36400+1902-3300=35002元機(jī)修車間=33600+3300-1902=34998元（4）

對(duì)外分配率供電：35002/100000=0.35元/度機(jī)修：34998/10000=3.5元/小時(shí)（5）

對(duì)外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：80000×0.35=28000元車間照明耗電：8000×0.35=2800元生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)修：7000×3.5=24500元管理部門耗電：12000×0.35=4200元機(jī)修：3000×3.5=10500元（6）

會(huì)計(jì)分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修

3300

—供電

1902貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

1902

—機(jī)修

3300

對(duì)外分配

借：基本生產(chǎn)車間

52500制造費(fèi)用

2800管理費(fèi)用

14700貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

35000

—機(jī)修

35000

計(jì)劃成本法（09年7月、10年1月）（1）供電車間：

機(jī)修車間：機(jī)修耗電：10000×0.345=3450元

供電車間機(jī)修費(fèi)：600×3.46=2076基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電：80000×0.345=27600元

基本生產(chǎn)車間機(jī)修費(fèi)：7000×3.46=24220元基本生產(chǎn)車間照明耗電：8000×0.345=2760元管理部門耗電：12000×0.345=4140元

管理部門機(jī)修費(fèi)：3000×3.46=10380元合計(jì)：37950

合計(jì)：36676元（2）

產(chǎn)實(shí)際成本供電：36400+2076=38476元機(jī)修：33600+3450=37050元（3）

輔助生產(chǎn)成本差異供電：38476-37950=526元機(jī)修：37050-36676=374元借：輔助生產(chǎn)成本—供電

2450

—機(jī)修

2076

基本生產(chǎn)成本

51820

制造費(fèi)用

2760

管理費(fèi)用

14520

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

37950

—機(jī)修

36676借：管理費(fèi)用

900

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

526

—機(jī)修

374

5、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算（04年1、7月，05年7月，06年1月，07年1、7月、08年7月，09年7月，10年1月，10年7月）

假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

（1）

生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。

（2）

發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。

（3）

按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。

（4）

計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。

（5）

用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。

該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)通過“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。

要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（列示明細(xì)科目）（1）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

4500——乙產(chǎn)品

3200制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)

1210——輔助車間

930輔助生產(chǎn)成本

2700管理費(fèi)用

1050貸：原材料

13590（2）借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品

3400制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)

1300

——輔助車間

500輔助生產(chǎn)成本

1100管理費(fèi)用

1500貸：應(yīng)付工資

7800（3）借：基本生產(chǎn)成本

476

制造費(fèi)用——基本車間

182

——輔助車間

70

輔助生產(chǎn)成本

154

管理費(fèi)用

210

貸：應(yīng)付福利費(fèi)

1092（4）借：制造費(fèi)用——基本車間

2740

——輔助車間

1530

管理費(fèi)用

2160

貸：累計(jì)折舊

6430（5）借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)

2600

——輔助生產(chǎn)

1400

管理費(fèi)用

1900貸：銀行存款

5900（6）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：930+500+70+1530+1400=4430

借：輔助生產(chǎn)成本

4430

貸：制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)

4430（7）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：2700+1100+154+4430=8384借：制造成本——基本車間

5280

管理費(fèi)用

3104貸：輔助生產(chǎn)成本

8384（8）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本車間制造費(fèi)用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670*4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658*4=6632借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

6680

——乙產(chǎn)品

6632

貸：制造費(fèi)用——基本車間

13312

6、制造費(fèi)用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時(shí)比例、按年度計(jì)劃分配率）

按生產(chǎn)工時(shí)比例（05年1、7月，06年1、7月，07年7月、09年1月、11年7月）某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求：（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）（1）制造費(fèi)用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20000×0.875=17500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=14000×0.875=12250（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000×0.875=26250（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

17500

——乙產(chǎn)品

12250

——丙產(chǎn)品

26250貸：制造費(fèi)用

56000按年度計(jì)劃分配率某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。

要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。

（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。

（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)計(jì)劃制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。（1）年度計(jì)劃分配率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000*4=96000小時(shí)乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000*6=108000小時(shí)年度計(jì)劃分配率=163200/（96000+108000）=0.8（2）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1200*4=3840元該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1000*6=4800元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840+4800=8640元“制造費(fèi)用”科目11月末余額=—150+9100—8640=310元

（借方余額）結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

3840——乙產(chǎn)品

4800貸：制造費(fèi)用——基本車間

8640（3）12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*900*4=2880元該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*800*6=3840元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=2880+3840=6720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

2880——乙產(chǎn)品

3840貸：制造費(fèi)用——基本車間

6720調(diào)整差額=310+6200—6720=—210元（貸方差額）分配率+210/（900*4+800*6）=0.025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用=3600*0.025=90元乙產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用=4800*0.055=120元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

90——乙產(chǎn)品

120貸：制造費(fèi)用

210或：12月份分配的制造費(fèi)用=310+6200=6510元分配率=6510/（900*4+800*6）=0.775甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3600*0.775=2790元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=4800*0.775=3720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

2790——乙產(chǎn)品

3720貸：制造費(fèi)用

65107、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制

（04年7月，05年1、7月，06年1月，08年1月，10年7月）某工廠費(fèi)用分配表中列示甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，直接工資850元，相應(yīng)福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360元不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料定額100元，每件定額工時(shí)為30小時(shí)，每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)共160元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）、計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。

（2）、計(jì)算甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的凈損失。

（3）、編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

（4）、登記“廢品損失”會(huì)計(jì)帳戶。解：(1)、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5×100+5×30×3+5×30×4=1550(2)、廢品凈損失=2130+850+119+1360+1550-160-120=5729(3)、會(huì)計(jì)分錄如下：①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本

②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本

借：廢品損失—甲產(chǎn)品

4459

借：廢品損失—甲產(chǎn)品

1550貸：原材料

2130

貸：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

1550

應(yīng)付工資

850

應(yīng)付福利費(fèi)

119

制造費(fèi)用

1360③材料入庫(kù)

④過失人賠償

借：原材料

160

借：其它應(yīng)收款

120貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

160

貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

120⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失

借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

5729貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

5729

(4)、登記“廢品損失”會(huì)計(jì)帳戶廢品損失—甲產(chǎn)品①

4459

③

160②

1550

④

120

⑤

5729

0

8、在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法(09年1月)某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（1)原材料費(fèi)用分配率=(2000+15000)/（150+50)=85（2)分配原材料費(fèi)用:完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150×85=12750元)月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50×85=4250(元)(3)完產(chǎn)品成本=12750+1500+1000=15250(元)

按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

（04年1月，05年1、7月，06年7月，07年1、7月、08年7月）某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額20小時(shí)，經(jīng)三道工序制造。各工序工時(shí)定額：第一工序4小時(shí)，第二工序8小時(shí)，第三工序8小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計(jì)算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)分別為：原材料16000元，工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。

要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率。

（2）計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

1、第一道工序：4*50%/20*100%=10%

20*10%=2件

第二道工序：（4+8*50%）/20*100%=40%

40*40%=16件第三道工序：（4+8+8*50%）/20100%=80%

60*80%=48件

合計(jì)66件2、原材料費(fèi)用分配率：16000/（200+120）=50

完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200*50=10000元

在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=120*50=6000元工資及福利費(fèi)費(fèi)用分配率=7980/（200+66）=30完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=200*30=6000在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=66*30=1980制造費(fèi)用分配率=8512/（200+66）=32完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=200*32=6400在產(chǎn)品制造費(fèi)用=66*32=2112

3、完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400

在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=10092定額比例法（09年7月）舉例：某企業(yè)丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料2000元，工資及福利費(fèi)800元，制造費(fèi)1500元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料12000元，工資及福利費(fèi)4000元，制造費(fèi)用6000元。完工產(chǎn)品2000件，原材料費(fèi)用定額5元，工時(shí)定額2小時(shí)。月末在產(chǎn)品500件，原材料費(fèi)用定額4元，工時(shí)定額1小時(shí)。完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間，原材料費(fèi)用按原材料定額費(fèi)用比例分配，其他加工費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。其計(jì)算分配結(jié)果如下：完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=2000×5=10000（元）月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=500×4=2000（元）

2000+12000原材料費(fèi)用分配率=

=1.17

10000+2000完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=10000×1.17=11700（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=2000+12000－11700=2300（元）完工產(chǎn)品定額工時(shí)=2000×2=4000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=500×1=500（小時(shí)）

800+4000工資及福利費(fèi)用分配率=

=1.07

4000+500完工產(chǎn)品實(shí)際工資及福利費(fèi)=4000×1.07=4280（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際工資及福利費(fèi)=4000+800－4280=520（元）

1500+6000制造費(fèi)用分配率=

=1.67

4000+500完工產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用=4000×1.67=6680（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用=1500+6000－6680=820（元）完工產(chǎn)品實(shí)際成本=11700+4280+6680=22660（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際成本=2300+520+820=3640（元）

9、計(jì)算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行成本還原（08年1月、08年7月、10年1月、10年7月）某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間，分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。

第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）成品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品

2001年10月

完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用4000010374630056674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)7900017313

10350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663

成品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

2001年10月

完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用900004446270097146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9900055543300107854完工半成品成本9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）計(jì)算、填空各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（2）進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原表中計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本。（3）編制產(chǎn)成品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本借：基本生產(chǎn)成本—第一生產(chǎn)步驟

90000

貸：基本生產(chǎn)成本—第二生產(chǎn)步驟

90000

成本還原項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本

94500

50003000102500本月所產(chǎn)半成品成本

6600015000900090000成本還原1.05-94500693001575094500還原后產(chǎn)成品成本

693002075012450102500還原分配率=94500/90000=1.05結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品

102500

貸：基本生產(chǎn)成本—第二生產(chǎn)步驟

102500

10、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報(bào)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成本及計(jì)算產(chǎn)成品成本。某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。該企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理，采用分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)本月（10月）份第一和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗半成品的費(fèi)用）為：第一車間：原材料費(fèi)用63000元，工資及福利費(fèi)30