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吐2車間副主任翟鵬華

我叫翟鵬華，吐2車間副主任，負責吐2車間技術工作，自2021年以來在公司的正確領導下，在車間班子其它成員的合作下，我嚴格遵守黨章、黨紀，學習干部廉政準則，并以公司年初提出的“安全高效機制創(chuàng)新管理升級穩(wěn)定和諧”為目標，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間精細化管理，以車間文化建設為目標，調動了全體干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的各項生產任務，并在近兩年的工作中實現了車間安全事故為零，影響生產時間為零的雙零目標，現就將近7年來的工作和學習情況做如下匯報：

一、刻苦鉆石、與時俱進、提升自身工作水平

1.生產管理精益求精，穩(wěn)步達產增效創(chuàng)收

a安全管理方面

b工藝管理方面

c設備管理方面

2、工作中存在的不足

1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方

不到位，不全面。在車間管理中時常出現一些不盡人意的地方，

對職工的思想教育還不到位，協(xié)調，溝通的方式和方法缺乏技巧。

2、現場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力

還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現衛(wèi)生死角和應付公事、走馬觀花現象。

3、部分設備維護、維修和管理還不是很到位。由于受系統(tǒng)

和運行方式以及技術力量等因素制約，一些設備維護不到位，缺陷做不到徹底解決等，在以后工作中力爭解決。

五、今后的工作計劃

1、督促幾個重要的生產技術改造，積極起用技術革新成果

等，保證生產更加流暢。

2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關于安全、操作、

勞動紀律、成本、精細化、設備維護等的各種管理力度。

3、繼續(xù)加強培訓工作。提高專業(yè)技術水平，提高業(yè)務能力。

搞好車間隊伍建設，做好人員的調整和優(yōu)化組合。

4、進一步加強現場管理和設備的維護保養(yǎng)工作。

5、進一步細化考核，以考核促管理。

6、針對自身不足，加強學習，認真

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