2022年青海省成考(專(zhuān)升本)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課考試真題含解析_第1頁(yè)
2022年青海省成考(專(zhuān)升本)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課考試真題含解析_第2頁(yè)
2022年青海省成考(專(zhuān)升本)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課考試真題含解析_第3頁(yè)
2022年青海省成考(專(zhuān)升本)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課考試真題含解析_第4頁(yè)
2022年青海省成考(專(zhuān)升本)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課考試真題含解析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2022年青海省成考(專(zhuān)升本)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課考試真題一、單選題1、將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來(lái),作為一項(xiàng)管理文件。這是計(jì)劃編制過(guò)程中的______。A.制定預(yù)算B.?dāng)M定計(jì)劃C.制定派生計(jì)劃D.制定主要計(jì)劃2、期望理論認(rèn)為,激勵(lì)力、效價(jià)、期望值三者的關(guān)系是______。A.激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)+期望值E.B.激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)-期望值E.C.激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)×期望值E.D.激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)/期望值E.3、某乳業(yè)公司發(fā)現(xiàn)羊奶較牛奶更能增加人體免疫力,競(jìng)爭(zhēng)者也少,公司決定抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)軍羊奶市場(chǎng)。對(duì)該公司而言,羊奶市場(chǎng)業(yè)務(wù)屬于______。A.困難業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.理想業(yè)務(wù)4、小張決定購(gòu)買(mǎi)某名牌摩托車(chē),但是家人不同意,導(dǎo)致他的購(gòu)買(mǎi)意向降低。影響小張最終購(gòu)買(mǎi)決策的是______。A.品牌信念B.產(chǎn)品屬性C.他人態(tài)度D.意外因素5、在集體決策方法中,要求對(duì)別人的建議不作評(píng)論的是______。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義小組技術(shù)C.德?tīng)柗萍夹g(shù)D.委員會(huì)法6、在酒類(lèi)需求總量不變的情況下,糧食價(jià)格上升,酒廠未必會(huì)減少購(gòu)買(mǎi)。這說(shuō)明組織市場(chǎng)______。A.需求彈性小B.需求彈性大C.購(gòu)買(mǎi)數(shù)量大D.需求波動(dòng)大7、豐田公司在中檔產(chǎn)品卡羅納牌的基礎(chǔ)上,為高檔市場(chǎng)增加了佳美牌,為低檔市場(chǎng)增加了小明星牌,這種產(chǎn)品組合決策是______。A.向上延伸B.雙向延伸C.向下延伸D.?dāng)U大產(chǎn)品組合8、所有管理人員,從最高管理人員到第一線的基層管理人員都要進(jìn)行計(jì)劃工作。這體現(xiàn)了計(jì)劃的______。A.普遍性B.基礎(chǔ)性C.目標(biāo)性D.秩序性9、某家具公司根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該公司“逸美”品牌的喜愛(ài)程度把消費(fèi)者劃分為絕對(duì)品牌忠誠(chéng)者、多種品牌忠誠(chéng)者、變換型忠誠(chéng)者和非忠誠(chéng)者。該公司采用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是______。A.消費(fèi)行為B.地理環(huán)境C.消費(fèi)心理D.人文環(huán)境10、績(jī)效評(píng)估的有效性依賴于一定的執(zhí)行程序。執(zhí)行績(jī)效評(píng)估之前,首先要做的事情是______。A.分析內(nèi)外環(huán)境中的影響因素B.確定考評(píng)責(zé)任者C.選擇考評(píng)制度D.交流考評(píng)意見(jiàn)11、管理的對(duì)象是一切可以調(diào)用的資源。在這些資源中,最重要的是______。A.物料B.資金C.人員D.信息12、一臺(tái)彩電標(biāo)價(jià)2800元,顧客以舊電視折價(jià)300元購(gòu)買(mǎi),只需付給2500元。這種折扣方式屬于______。A.現(xiàn)金折扣B.?dāng)?shù)量折扣C.功能折扣D.價(jià)格折讓13、某企業(yè)每月6日為社會(huì)開(kāi)放日,開(kāi)放日當(dāng)天社會(huì)公眾可憑借身份證進(jìn)入廠區(qū)參觀學(xué)習(xí)。這屬于促銷(xiāo)策略中的______。A.人員推銷(xiāo)B.廣告C.公共關(guān)系D.銷(xiāo)售促進(jìn)14、把組織分為正式組織和非正式組織的是______。A.巴納德B.泰羅C.韋伯D.梅奧15、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,稅金的交納,利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金的分配,資金、材料的供應(yīng)等屬于______。A.自適應(yīng)控制B.程序控制C.最佳控制D.跟蹤控制16、某服裝公司最近新增了洗滌用品生產(chǎn)線,該公司增加了產(chǎn)品組合的______。A.寬度B.長(zhǎng)度C.深度D.關(guān)聯(lián)度17、在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析時(shí),企業(yè)首先要______。A.建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)B.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和反應(yīng)C.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者D.判斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和目標(biāo)18、市場(chǎng)創(chuàng)新屬于______。A.組織創(chuàng)新B.環(huán)境創(chuàng)新C.要素創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新19、俄羅斯人中意仙人掌圖案,新加坡人則偏愛(ài)紅薯、蝙蝠和大象,這些均屬于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的______。A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.自然因素D.社會(huì)文化因素20、下列選項(xiàng)中,以“年齡”變量進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的是______。A.女性用品店B.?huà)胗變河闷返闏.化妝品店D.手機(jī)體驗(yàn)店21、生產(chǎn)者市場(chǎng)最復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型是______。A.新購(gòu)B.代理采購(gòu)C.直接重購(gòu)D.修正重購(gòu)22、通過(guò)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向,這屬于______。A.環(huán)境創(chuàng)新B.要素創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.目標(biāo)創(chuàng)新23、一個(gè)由年輕夫妻和6歲以下幼童組成的家庭屬于家庭生命周期中的______。A.新婚期B.滿巢期一C.滿巢期二D.滿巢期三24、某大型物業(yè)公司設(shè)置了寫(xiě)字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén),該公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采取的部門(mén)劃分形式是______。A.職能部門(mén)化B.顧客部門(mén)化C.地域部門(mén)化D.流程部門(mén)化25、對(duì)名人字畫(huà)宜采取的定價(jià)策略是______。A.招徠定價(jià)B.習(xí)慣定價(jià)C.聲望定價(jià)D.尾數(shù)定價(jià)26、六神花露水強(qiáng)調(diào)其含中草藥精萃而成的“六神原液”,滿足消費(fèi)者祛痱止癢、提神醒腦、祛除異味、清涼舒爽等多種需求,這是根據(jù)______。A.產(chǎn)品檔次定位B.產(chǎn)品利益和功能定位C.競(jìng)爭(zhēng)需要定位D.使用者類(lèi)型定位27、孔茨和韋里克從抽象到具體把計(jì)劃分為一個(gè)層次體系,下列計(jì)劃中最具體的是______。A.目標(biāo)B.政策C.預(yù)算D.規(guī)則28、對(duì)于高層管理者最重要,對(duì)于中層管理者較重要,對(duì)于基層管理者不重要的是______。A.技術(shù)技能B.概念技能C.人際技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能29、下列選項(xiàng)中,屬于古典管理理論的是______。A.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)B.權(quán)變管理理論C.科學(xué)管理理論D.系統(tǒng)管理理論30、團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)行為位于管理方格圖的______。A.(1,1)格B.(1,9)格C.(9,1)格D.(9,9)格二、多選題31、市場(chǎng)細(xì)分的作用體現(xiàn)在______。A.有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.有利于掌握目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)C.有利于制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略D.有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力E.有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量32、社會(huì)學(xué)家根據(jù)家庭權(quán)威中心點(diǎn)不同,把所有家庭分為_(kāi)_____。A.丈夫支配型B.妻子支配型C.共同支配型D.各自做主題E.兒女做主型33、成功的變革與創(chuàng)新要經(jīng)歷多個(gè)階段的努力,包括______。A.尋找機(jī)會(huì)B.提出構(gòu)想C.自我肯定D.迅速行動(dòng)E.忍耐堅(jiān)持34、領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用有______。A.權(quán)威B.指揮C.激勵(lì)D.協(xié)調(diào)E.壟斷35、張總在激勵(lì)員工時(shí)運(yùn)用了強(qiáng)化理論,下列做法中屬于負(fù)強(qiáng)化的有______。A.員工表現(xiàn)出色時(shí)給其公開(kāi)表?yè)P(yáng)B.員工出現(xiàn)失誤時(shí)給其減少獎(jiǎng)金C.員工奉承拍馬時(shí)給其冷臉D.員工業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)時(shí)給其升職E.員工業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)給其降級(jí)36、關(guān)于組織市場(chǎng)的特點(diǎn),表述正確的有______。A.購(gòu)買(mǎi)者多B.購(gòu)買(mǎi)數(shù)量大C.需求彈性大D.購(gòu)買(mǎi)者的地理位置相對(duì)集中E.組織市場(chǎng)的需求是派生需求37、拉式策略是企業(yè)運(yùn)用非人員推銷(xiāo)方式把顧客拉過(guò)來(lái),使消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生需求,以擴(kuò)大銷(xiāo)售。拉式策略一般適用于______。A.流通渠道較長(zhǎng)的產(chǎn)品B.單位價(jià)值較低的日常用品C.市場(chǎng)范圍較廣的產(chǎn)品D.市場(chǎng)需求較大的產(chǎn)品E.性能復(fù)雜、需要示范的產(chǎn)品38、根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn),可以將計(jì)劃分為_(kāi)_____。A.程序性計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃C.具體性計(jì)劃D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃E.指導(dǎo)性計(jì)劃39、非營(yíng)利組織的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)包括______。A.限定總額B.價(jià)格低廉C.保證質(zhì)量D.受到控制E.程序復(fù)雜40、商品包裝的要素有______。A.商標(biāo)或品牌B.包裝材料的選擇C.包裝形狀和顏色D.包裝圖案E.產(chǎn)品標(biāo)簽41、一超市某品牌牙膏220g的售價(jià)為15.9元,同一品牌牙膏140g的售價(jià)為12.9元,該超市采用的定價(jià)策略有______。A.尾數(shù)定價(jià)B.招徠定價(jià)C.基點(diǎn)定價(jià)D.產(chǎn)品形式差別定價(jià)E.產(chǎn)品部位差別定價(jià)42、控制的過(guò)程包括多個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作,具體有______。A.研究過(guò)去B.確立標(biāo)準(zhǔn)C.衡量成效D.糾正偏差E.控制費(fèi)用43、按照社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念,理想的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策應(yīng)兼顧______。A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)利潤(rùn)C(jī).企業(yè)資源D.社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益E.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)44、決策過(guò)程包含6個(gè)具體步驟,其中前3個(gè)步驟有______。A.診斷問(wèn)題B.明確目標(biāo)C.研究過(guò)去D.?dāng)M定方案E.執(zhí)行方案45、下列選項(xiàng)中屬于技術(shù)創(chuàng)新的有______。A.材料創(chuàng)新B.管理制度創(chuàng)新C.生產(chǎn)工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.設(shè)備創(chuàng)新三、填空題46、采用無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)是______。47、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足______和______的一種社會(huì)和管理過(guò)程。48、調(diào)查收集第一手資料的方法主要有固定樣本連續(xù)調(diào)查法、______、______法。49、某種相關(guān)群體的有影響力的人物稱為_(kāi)_____或______。50、市場(chǎng)定位的方式主要有______、_______和重新定位。51、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)是______和______。52、感覺(jué)是人腦對(duì)當(dāng)前直接作用于感覺(jué)器官的客觀事物______的反映。53、成本導(dǎo)向定價(jià)法包括______和______。四、簡(jiǎn)答題54、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵及階段劃分。55、簡(jiǎn)述正確選擇廣告媒體應(yīng)考慮的因素。56、簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略原則。57、簡(jiǎn)述計(jì)劃的編制過(guò)程。五、論述題58、試述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)。59、試用“機(jī)會(huì)分析矩陣圖”和“威脅分析矩陣圖”分析、評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境可能出現(xiàn)的四種結(jié)果及相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。六、計(jì)算題60、華閩公司預(yù)測(cè)某市場(chǎng)前景良好,計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有A、B、C三個(gè)方案可供選擇,每個(gè)方案都面臨暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)。假設(shè)市場(chǎng)暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)出現(xiàn)的概率分別為0.6、0.3和0.1,各方案在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示:各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值單位:萬(wàn)元方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)A方案170110-60B方案210100-90C方案12080301.繪制決策樹(shù)圖。2.如果用最大期望收益準(zhǔn)則進(jìn)行決策,該公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案?七、案例分析為題61、陳彬是某公司的總經(jīng)理。在陳彬上任前,公司的管理較混亂,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足,產(chǎn)品質(zhì)量差,經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。陳彬上任之后,痛改公司的管理積弊,招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在短短4年時(shí)間里,公司的面貌煥然一新,陳彬被認(rèn)為是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員。盡管公司的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了極大提高,日常管理已經(jīng)進(jìn)入正常軌道,但陳彬的管理變化不大。他埋頭于公司的日常事務(wù)中,總是猶豫不決是否要由其下屬人員完成某些重要任務(wù)。當(dāng)他到外地出差時(shí),他認(rèn)為公司的日常管理就會(huì)停滯不前,他堅(jiān)持認(rèn)為只有他才真正了解這家公司,只有自己才能做出有關(guān)公司的所有決策。于是,陳彬制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織各種活動(dòng)、招募員工、指揮員工的生產(chǎn)活動(dòng)、抽檢產(chǎn)品、解決員工遇到的同事關(guān)系問(wèn)題、改善員工的工作條件等。他知道所有員工的名字,他的辦公室隨時(shí)向員工開(kāi)放。在公司不斷成長(zhǎng)期間,陳彬已經(jīng)抽不出時(shí)間去制定新的策略以應(yīng)對(duì)所發(fā)生的變化。隨著問(wèn)題增多,壓力增大,陳彬正在考慮辭去他的工作,他覺(jué)得公司給自己帶來(lái)了很大麻煩,公司使他喪失了健康和平靜。問(wèn)題:1.按照權(quán)力運(yùn)用方式來(lái)劃分,陳彬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于______。A.民主式B.集權(quán)式C.放任式D.變革式2.盡管公司的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了極大提高,日常管理已經(jīng)進(jìn)入正常軌道,但陳彬的管理變化不大。這說(shuō)明陳彬應(yīng)用的是______。A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變革理論C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論D.領(lǐng)導(dǎo)路徑—目標(biāo)理論3.陳彬總是猶豫不決是否要由其下屬人員完成某些重要任務(wù)。當(dāng)他到外地出差時(shí),他認(rèn)為公司的日常管理就會(huì)停滯不前。這最可能是因?yàn)開(kāi)_____。A.下屬的能力和素質(zhì)確實(shí)差B.下屬是自我實(shí)現(xiàn)型的人C.下屬的工作太自由與靈活D.下屬得不到陳彬的信任4.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募員工、抽檢產(chǎn)品這幾項(xiàng)工作,分別屬于管理職能的______。A.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織B.計(jì)劃、組織、控制C.決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制D.決策、激勵(lì)、創(chuàng)新5.陳彬?yàn)閱T工解決遇到的同事關(guān)系問(wèn)題、改善員工的工作條件等。

參考答案一、單選題1、D2、C3、D4、C5、A6、A7、B8、A9、D10、A11、C12、D13、C14、A15、D16、A17、C18、B19、D20、B21、A22、B23、B24、B25、C26、B27、C28、B29、C30、D二、多選題31、ABCD32、ABCD33、ABDE34、BCD35、BE36、BDE37、ABCD38、CE39、ABCDE40、ABCDE41、AD42、BCD43、AD44、ABD45、ACDE三、填空題46、成本的經(jīng)濟(jì)性47、需求;欲望48、觀察法;實(shí)驗(yàn)法(順序可調(diào))49、意見(jiàn)領(lǐng)袖;意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者(順序可調(diào))50、避強(qiáng)定位;對(duì)抗性定位(順序可調(diào))51、需要;欲望(順序可調(diào))52、個(gè)別屬性53、成本加成定價(jià)法;目標(biāo)定價(jià)法或按邊際成本定價(jià)法(順序可調(diào))四、簡(jiǎn)答題54、(1)內(nèi)涵:產(chǎn)品生命周期是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的全部運(yùn)動(dòng)周期。(2)階段劃分:①導(dǎo)入期(或產(chǎn)品引入階段);②成長(zhǎng)期(或市場(chǎng)成長(zhǎng)階段);③成熟期(或市場(chǎng)成熟階段);④衰退期(或市場(chǎng)衰退階段)。55、正確選擇廣告媒體應(yīng)考慮:①產(chǎn)品的性質(zhì);②消費(fèi)者接觸媒體的習(xí)慣;③媒體的傳播范圍;④媒體的影響力;⑤媒體的費(fèi)用。56、(1)創(chuàng)新制勝;(2)優(yōu)質(zhì)制勝;(3)廉價(jià)制勝;(4)技術(shù)制勝;(5)服務(wù)制勝;(6)速度制勝;(7)宣傳制勝。57、計(jì)劃的編制過(guò)程包含以下八個(gè)步驟:(1)確定目標(biāo);(2)認(rèn)清現(xiàn)在;(3)研究過(guò)去;(4)預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃重要的前提條件;(5)擬定和選擇可行性行動(dòng)的計(jì)劃;(6)制定主要計(jì)劃;(7)制定派生計(jì)劃;(8)制定預(yù)算。五、論述題58、(1)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu),縱向是職能管理系統(tǒng),橫向是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng),橫向和縱向的職權(quán)具有平穩(wěn)對(duì)等性。(2)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):①可以取得專(zhuān)業(yè)化分工的好處,還可以跨越各職能部門(mén)獲取所需的各種支持活動(dòng),因?yàn)轫?xiàng)目成員由不同背景、不同技能、不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員組成;②資源可以在不同的產(chǎn)品之間靈活分配;③克服職能部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論