【家紡企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制：以蘇州優(yōu)力公司為例（論文6300字）】

家紡企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制—以蘇州優(yōu)力公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u195041.引言 1136362.財務(wù)風(fēng)險理論概述 2237732.1財務(wù)風(fēng)險的概念 2315582.2財務(wù)風(fēng)險的特征 2264612.3財務(wù)風(fēng)險的分類 3308053.小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題及成因探析 310633.1存在的問題 3105473.2小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析 447234.案例分析 5306464.1蘇州優(yōu)力家紡公司簡介 598184.2蘇州優(yōu)力家紡公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀 531452數(shù)據(jù)來源：蘇州優(yōu)力家紡公司2020年-2022年年報計算 6104894.3蘇州優(yōu)力家紡公司財務(wù)風(fēng)險具體識別 6299255.財務(wù)風(fēng)險控制對策構(gòu)建 7170965.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機制 7263245.2建立合理的收益分配機制 8106255.3建立現(xiàn)代化的資金運用控制機制 833875.4建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系 9302716.結(jié)論 930795參考文獻(xiàn) 9摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)風(fēng)險的識別和管理。未來，企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。如果企業(yè)想要長期發(fā)展，需要管理財務(wù)風(fēng)險。只有管理好金融風(fēng)險，才能抓住機遇，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。理性,我們知道一個公司的財務(wù)風(fēng)險不能被排除在外,但我們可以用一些可控的方法來降低公司的財務(wù)風(fēng)險,加強內(nèi)部控制,降低風(fēng)險等建立財務(wù)風(fēng)險管理制度,以確保公司的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定,提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文以小微企業(yè)蘇州優(yōu)力家紡公司為例，以財務(wù)風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，深入探討了蘇州優(yōu)力企業(yè)現(xiàn)階段存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出相關(guān)對策，希望對小微企業(yè)的風(fēng)險防范有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理1.引言國內(nèi)外的破產(chǎn)事件層出不窮，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)總數(shù)約800萬家，其工業(yè)產(chǎn)值占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重很大，也是我國最重要的就業(yè)場所。中小微企業(yè)在新世紀(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，生存環(huán)境不斷惡化，小微企業(yè)的不斷成熟和發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，為自身發(fā)展也奠定充實的物質(zhì)基礎(chǔ)(李思婷,張逸雯,王瑞,2022)。當(dāng)下，財務(wù)風(fēng)險管理成為了影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不僅要對大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理給予足夠的重視，也要對小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行管理，構(gòu)建以風(fēng)險管理為中心的財務(wù)管理體系，期望小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮更大的作用(趙宇航,劉欣怡,2021)。公司財務(wù)管理相關(guān)理論補充。準(zhǔn)確識別公司日常運營中的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效措施積極應(yīng)對，已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)研究，為進(jìn)一步補充相關(guān)理論奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供了理論依據(jù)(陳鑫璐,楊晨曦,黃偉)。有利于構(gòu)建具有技術(shù)創(chuàng)新特征的金融風(fēng)險管理體系。大多數(shù)中國企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系時采用的是通用模式，未對企業(yè)的行業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況進(jìn)行針對性的調(diào)整，最終結(jié)果差強人意(周嘉佳,吳秀娟)。因此，在相關(guān)研究的過程中必須將行業(yè)特征考慮在內(nèi)，才能構(gòu)建與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制適應(yīng)的體系。2.財務(wù)風(fēng)險理論概述2.1財務(wù)風(fēng)險的概念理論上，財務(wù)風(fēng)險通常指事件的結(jié)果和偏離其預(yù)期目的的可能性。金融是社會再生產(chǎn)過程中資本的流動，是經(jīng)濟(jì)關(guān)系中資本流動的全過程。財務(wù)活動是指企業(yè)經(jīng)營活動中涉及資金的活動，包括籌集資金、使用資金和分配資金。因此，公司資本流動的任何一個環(huán)節(jié)都可能涉及到風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險。2.2財務(wù)風(fēng)險的特征(1)財務(wù)風(fēng)險的客觀性。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險水平不會因人的意志而改變，這是一個客觀的事實基礎(chǔ)(許子涵,馬雨晨,郭宇軒)。(2)財務(wù)風(fēng)險的不確定性。在某些特殊條件下，財務(wù)風(fēng)險的程度和表現(xiàn)形式可能會發(fā)生變化，從而導(dǎo)致我們的企業(yè)家在不知情的情況下發(fā)生財務(wù)損失。(3)財務(wù)風(fēng)險具有盈虧特性。經(jīng)營風(fēng)險與收益呈正相關(guān)關(guān)系，也就是說風(fēng)險越高，可能的回報就越高，反之亦然。(4)財務(wù)風(fēng)險激勵。激勵是指企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地存在財務(wù)風(fēng)險，激勵我國企業(yè)在經(jīng)營過程中學(xué)會采取防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利經(jīng)營的能力(林雅靜,何俊杰)。2.3財務(wù)風(fēng)險的分類財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，具體財務(wù)風(fēng)險如下(高曉蕾,梁博文)：（1）籌資風(fēng)險。公司的再融資風(fēng)險，市場利率風(fēng)險、市場購買力風(fēng)險、市場匯率風(fēng)險都屬于公司募集資金風(fēng)險。（2）投資風(fēng)險。指公司募集資金主要用于證券投資和直接投資，因為市場因素，將會普遍面臨利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、匯率風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等。（3）經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險，包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(謝晶晶,施梓楠,曾家,2018)。（4）收益分配風(fēng)險。在企業(yè)開展收益分配的過程中，由于客觀環(huán)境因素和內(nèi)部會計方法的影響，公司成本計算少，收入多，導(dǎo)致資源外流和財務(wù)風(fēng)險。3.小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題及成因探析3.1存在的問題3.1.1企業(yè)的控制環(huán)境不良內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的重要因素之一，它對其他因素發(fā)揮作用的能力起著決定性的作用。它是其他因素作用的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)工作和經(jīng)營活動中不可缺少的，環(huán)境的好壞影響著企業(yè)各項活動的開展，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分(戴文彬,董萌萌,袁偉)。然而，我國目前的環(huán)境控制存在以下問題:公司內(nèi)部控制對管理者的重視不夠;企業(yè)人事制度不完善，員工素質(zhì)不高，政府干預(yù)太多，公司治理結(jié)構(gòu)不完善。3.1.2企業(yè)經(jīng)營者和投資者的風(fēng)險意識差大多數(shù)小微企業(yè)不了解風(fēng)險管理。市場正在迅速變化，企業(yè)也面臨著更不穩(wěn)定的財務(wù)風(fēng)險。我在這方面的研究落后于西方發(fā)達(dá)國家。我國企業(yè)過于注重結(jié)果，忽視了過程中的環(huán)節(jié)提前控制和預(yù)防，風(fēng)險意識淡薄，無法及時對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，這很可能對企業(yè)造成致命的打擊(彭雨菲,唐春霞)。3.1.3企業(yè)信息溝通不順暢一個好的信息系統(tǒng)可以保證公司能夠及時溝通和溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我國很多公司忽視了這一方面，通常不注重信息的共享與交換。公司各部門之間缺乏信息交流，各部門之間相互獨立。管理層會做出錯誤的決定。3.2小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析3.2.1缺失現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理制度，無人負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制工作如上所述，金融風(fēng)險是客觀存在的。只要有金融活動，就不可避免地存在金融風(fēng)險。在現(xiàn)實生活中，很多公司的財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏現(xiàn)代化性，對財務(wù)風(fēng)險的分析和控制不了解，不能把握風(fēng)險的本質(zhì)，沒有風(fēng)險防御的觀念(盧芳華,蘇昊天,蔡心怡,2020)。在行動上就表現(xiàn)為不會主動進(jìn)行風(fēng)險管理，成立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等。風(fēng)險發(fā)生后，也沒有及時的應(yīng)對措施，或者事后進(jìn)行風(fēng)險等，在風(fēng)險管理這一塊顯得很不成熟。3.2.2無科學(xué)的收益分配風(fēng)險控制體系小微企業(yè)在收益分配上，尤其是員工持股分配上，沒有樹立風(fēng)險防范意識，按照科學(xué)分配。很多小微公司在公司成立之初，會對達(dá)到一定出資額度的員工有些激勵措施，然而小微企業(yè)自身管理不嚴(yán)格，這種激勵措施往往由于親屬關(guān)系而顯得混亂和不公平(潘澤宇,丁欣悅,胡文)。企業(yè)員工對公司的收益分配也顯得比較消極，認(rèn)為多是管理層享有，加上各種規(guī)章制度沒有落實到實處，企業(yè)整體風(fēng)氣就是得過且過，無進(jìn)取和振奮之心。企業(yè)的收益分配不科學(xué)，很多員工抱有怨言，在工作上比較消極，對小微企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的影響。3.2.3欠缺科學(xué)的資金和成本管理體制因為規(guī)模的原因，小微企業(yè)自成立以來，在內(nèi)部控制上沒有合理科學(xué)的制度，所以無法有效的防范和控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在資金的運用和控制上都有較大的問題。在資金的運用和控制方面，公司的觀念仍然比較落后，企業(yè)的總經(jīng)理和財務(wù)部門管理者之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)中有比較嚴(yán)重的任人唯親現(xiàn)象，管理層的意識缺乏，下屬就很難有深層次的意識和理解，公司對資金沒有控制理念；成本控制效果差，小微企業(yè)，其產(chǎn)品成本與同行業(yè)的大企業(yè)的產(chǎn)品相比，成本較高而且沒有大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，盡管業(yè)務(wù)量逐漸增大，但獲得高額利潤仍然很難(龍佳琪,葉天宇)。3.2.4沒有建立全套的科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制體系自小微企業(yè)創(chuàng)立以來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量逐步增加特別是近年來。因此，小微企業(yè)不重視公司的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險的管理，也不重視公司存在的財務(wù)風(fēng)險和未來會出現(xiàn)的財務(wù)問題，他們從來沒有一個健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防方法或建立財務(wù)風(fēng)險管理(陶曉彤,崔婧怡,易偉,2020)。4.案例分析4.1蘇州優(yōu)力家紡公司簡介蘇州優(yōu)力公司是我國家紡行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕家紡領(lǐng)域多年，蘇州優(yōu)力在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家家紡企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“蘇州市優(yōu)質(zhì)家紡企業(yè)”。蘇州優(yōu)力的發(fā)展是我國家紡企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國家紡企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于家紡市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于家紡行業(yè)前沿，引領(lǐng)家紡行業(yè)的發(fā)展。4.2蘇州優(yōu)力家紡公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀2009年，蘇州優(yōu)力家紡公司正式成立，成立之后公司發(fā)展速度較快，基于現(xiàn)在國家對家紡行業(yè)發(fā)展的發(fā)展十分重視，各大行業(yè)企業(yè)紛紛投資家紡企業(yè)。蘇州優(yōu)力公司的品牌優(yōu)勢顯而易見，技術(shù)資源豐厚，項目經(jīng)驗豐富，隨著公司的產(chǎn)品線越來越多，公司的經(jīng)營業(yè)績也越來越好。蘇州優(yōu)力家紡公司2020—2022年度的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)見表4-1。表4-1蘇州優(yōu)力家紡公司2020年-2022年公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）指標(biāo)2020年2021年2022年營業(yè)收入5588.216936.809828.45凈利潤652.251128.371054.23總資產(chǎn)2994.582982.233012.13流動負(fù)債609.812478.97應(yīng)收賬款（）（）11.67數(shù)據(jù)來源：蘇州優(yōu)力家紡公司2020年-2022年年報計算由上表4-1可大致看出，蘇州優(yōu)力公司總資產(chǎn)基本保持穩(wěn)定，2020-2022年略有變化，總負(fù)債呈逐年上升趨勢，2022年總負(fù)債增長率達(dá)到78%。根據(jù)過去三年的數(shù)據(jù)，蘇州優(yōu)力家紡公司的總負(fù)債占比相對較高。從財務(wù)杠桿的角度來看，公司存在資不抵債的風(fēng)險。此外，占流動資產(chǎn)大部分的債務(wù)人在2022年和2020年顯著增加到98.28%。造成這一現(xiàn)象的主要原因是蘇州優(yōu)力公司的案例數(shù)量不斷增加，項目付款不安排的情況也會相應(yīng)增加。4.3蘇州優(yōu)力家紡公司財務(wù)風(fēng)險具體識別4.3.1償債風(fēng)險分析蘇州優(yōu)力家紡公司是顯著的負(fù)債經(jīng)營模式，蘇州優(yōu)力公司現(xiàn)金流可能不足或不足以償還債務(wù)，產(chǎn)生一定的債務(wù)風(fēng)險。公司的償付能力風(fēng)險分析表4-2所示表4.2蘇州優(yōu)力家紡公司償債能力分析表2020.12.312021.12.312022.12.31流動負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率（%）流動比率（%）流動負(fù)債/總負(fù)債（%）4.3.2投資風(fēng)險分析企業(yè)家將一定量投資早期企業(yè)的正常運行,中后期發(fā)展階段,他們必須獲得一定的收入,滿足理想的情況,但這些收入往往偏離預(yù)期,也需要在家紡市場的變化。需要解決的風(fēng)險。蘇州優(yōu)力家紡公司相應(yīng)的對外投資基收益見下表。表4-3蘇州優(yōu)力家紡公司投資分析表（單位：百元）2021.12.312022.12.3120.23-10.114.3.3營運風(fēng)險分析運營資金是維持公司正常運轉(zhuǎn)不可缺少的資金。缺少運營資金會給公司帶來很多的不良影響，影響公司日常的運轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營中必須進(jìn)行一定程度的分析和管理。蘇州優(yōu)力家紡公司2020-2022年的存貨及存貨周轉(zhuǎn)率如下表所示:表4-4蘇州優(yōu)力家紡公司存貨分析表（單位：百元）2021年2022年（次）（天）964.3.4現(xiàn)金流量風(fēng)險分析蘇州優(yōu)力家紡公司2021年及2022年的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)分析表如下。表4-5蘇州優(yōu)力家紡公司現(xiàn)金流量分析表單位：百元指標(biāo)2021年2022年增減比率經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額150.88420.79178.89投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額4.82-10.31-313.90籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額500.79600.3319.875.財務(wù)風(fēng)險控制對策構(gòu)建5.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機制財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄是小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題之一。企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)舉動，全是靠人的智力或體力完成的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。財務(wù)人員要高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和完善公司的內(nèi)部控制和財務(wù)管理。同時，還必須精通現(xiàn)代上市公司管理的財務(wù)分析方法(余俊杰,湯夢雨,2020);重視人力資源建設(shè)，制定符合優(yōu)力公司戰(zhàn)略和人事政策的人力資源發(fā)展計劃。建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的崗位管理制度，通過科學(xué)的崗位設(shè)計方法評估崗位職責(zé)的獨立性和重要性，對各崗位進(jìn)行詳細(xì)的崗位職責(zé)分配，指導(dǎo)各單位制定相應(yīng)的職能崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)和權(quán)力。5.2建立合理的收益分配機制小微家紡企業(yè)收益分配的改革，廣泛考慮市場資本風(fēng)險，統(tǒng)籌安排融資和投資，編制財務(wù)預(yù)算，確保資源充足;合理規(guī)劃債務(wù)償還，避免短期債務(wù)和長期投資行為，確保適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)能夠及時償還。將收入分配作為優(yōu)力公司發(fā)展的重點，在制定政策時，要充分考慮市場反饋的信息，以減少對蘇州優(yōu)力公司資本行為未來發(fā)展的影響(文雅文,鐘錦輝,肖可欣)。由于收入分配仍有許多問題在微型和小型企業(yè)的初始階段,如果不能合理解決,這將導(dǎo)致融資困難的發(fā)展公司,然后企業(yè)資金鏈將開發(fā)的問題。同時，員工的積極性也會受到很大的影響，使得收入和分配成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在分配收入時，要充分考慮蘇州優(yōu)力公司利益和職工利益，制定合理的財務(wù)分配機制，促進(jìn)小微家紡企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的完成。5.3建立現(xiàn)代化的資金運用控制機制作為現(xiàn)代化的企業(yè)，更應(yīng)該重視企業(yè)資金管理，充分認(rèn)識資金管理的重要性，并把這種意識貫穿到企業(yè)的管理中。針對蘇州優(yōu)力公司流動性強的現(xiàn)金，優(yōu)力企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的稽查部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金的收支情況，建立現(xiàn)金收支監(jiān)督體系如下圖所示：現(xiàn)金收支管理體系稽核定期抽檢不定期抽檢現(xiàn)金收支管理體系稽核定期抽檢不定期抽檢(1)優(yōu)力公司審計部門負(fù)責(zé)直接監(jiān)督現(xiàn)金收支。檢查內(nèi)容主要包括:憑證的真實性和完整性、現(xiàn)金使用范圍的符合性、相關(guān)法律法規(guī)的符合性、財務(wù)紀(jì)律和優(yōu)力家紡公司現(xiàn)金管理規(guī)定的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題并記錄在審計文件中，作為對收款機功能進(jìn)行獎懲的依據(jù)。(2)審計員組成定期隨機檢查組，每月定期檢查一次。除了檢查審計的內(nèi)容外，還需要檢查蘇州優(yōu)力公司的現(xiàn)金庫存和檢查資金賬目是否一致。檢查結(jié)果記錄在定期抽樣檢查檔案中，作為檢查點獎懲的依據(jù)。(三)財務(wù)主管組織臨時抽查小組。蘇州優(yōu)力公司小組成員由紀(jì)檢、財務(wù)、總經(jīng)理辦公室等工作人員組成。除定期抽查檢查內(nèi)容外，檢查內(nèi)容還包括檢查收付授權(quán)審批執(zhí)行情況、收付流程、執(zhí)行情況等。至少每季度進(jìn)行一次檢查。5.4建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高財務(wù)決策管理水平。一是建立短期財務(wù)分析的指標(biāo)體系。該系統(tǒng)主要用于財務(wù)風(fēng)險的防范。通過對優(yōu)力家紡公司日常經(jīng)營現(xiàn)金流量的監(jiān)控，分析優(yōu)力公司的資金使用、成本控制和利潤來源，為蘇州優(yōu)力公司的經(jīng)營提供充足的流動性，提高資金使用效率。有效的管理有助于企業(yè)有足夠的利潤空間。二是建立一套完整的現(xiàn)代金融風(fēng)險管理體系。優(yōu)化蘇州優(yōu)力公司控制環(huán)境，實施全面的風(fēng)險評估，構(gòu)建有序的控制活動，完善信息共享與整合，加強優(yōu)力公司內(nèi)部監(jiān)督。在實際的操作中,合作企業(yè)有必要詳細(xì)了解對方的背景和信用狀況,嚴(yán)格評估擔(dān)保企業(yè),不斷監(jiān)控保證優(yōu)力企業(yè)的償付能力,為了最終實現(xiàn)減少直接風(fēng)險的目標(biāo)。最后，應(yīng)該聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計，以避免優(yōu)力公司的財務(wù)風(fēng)險。會計師事務(wù)所是公認(rèn)的專業(yè)機構(gòu)，可以根據(jù)不同的情況審計不同類型的財務(wù)業(yè)務(wù)情況，監(jiān)督蘇州優(yōu)力公司財務(wù)報表的真實性和規(guī)范性。6.結(jié)論改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，民營中小企業(yè)也做得很好。兩者的發(fā)展是緊密相連的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位，在促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)、企業(yè)總數(shù)等方面對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于忽視了風(fēng)險管理，出現(xiàn)了重大的財務(wù)風(fēng)險。如果反應(yīng)不及時，就會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一項長期的艱巨任務(wù)。無論是在蘇州優(yōu)力公司內(nèi)部還是在我國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，隨著國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的逐步滲透，我國家紡企業(yè)的管理者也必須保持警惕，做好企業(yè)的工作。風(fēng)險防范不僅是企業(yè)的需要，也是全球化經(jīng)濟(jì)形勢下國際企業(yè)對中國企業(yè)的要求。我們的企業(yè)只有風(fēng)險管理意識，需要各級管理者認(rèn)真落實。只有經(jīng)過這一階段，才會穩(wěn)步健康發(fā)展，才有機會與國際企業(yè)接軌，把自己的業(yè)務(wù)做得更強大。參考文獻(xiàn)[1]李思婷,張逸雯,王瑞.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(05):143-145.[2]趙宇航,劉欣怡.淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2017(03):20-24.[3]陳鑫璐,楊晨曦,黃偉.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(06):110-113.[4]周嘉佳,吳秀娟.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].蘇州金融經(jīng)濟(jì),2017(04):200-202.[5]許子涵,馬雨晨,郭宇軒.家紡企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析及防范