大型集團企業(yè)IT戰(zhàn)略架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、治理體系規(guī)劃建設(shè)方案

資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識1資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識

IT前言-IT架構(gòu)規(guī)劃工作思路項目啟動項目開始部門訪談對系統(tǒng)相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進行了重點訪談，了解對銀行IT系統(tǒng)的需求、

系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在的待改進問題資料收集項目中提交了資料需求清單和應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)研問卷，作為本項目的重要資料來源內(nèi)部數(shù)據(jù)庫搜索與先進實踐研究通過知識庫和互聯(lián)網(wǎng)的公開信息，進行資料收集和先進實踐研究業(yè)務(wù)和IT現(xiàn)狀及差距分析根據(jù)訪談和收集到的資料，討論現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)、

數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、

技術(shù)架構(gòu)、

IT管控現(xiàn)狀等，分析記錄問題和差距撰寫現(xiàn)狀調(diào)研分析報告經(jīng)過充分的討論和研究，確定分析思路，分工撰寫現(xiàn)狀調(diào)研分析報告，通過現(xiàn)場調(diào)研，了解銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)能力模型。

根據(jù)與業(yè)務(wù)能力發(fā)展需要，

同時借鑒同業(yè)實踐，確定銀行需要重點提升的業(yè)務(wù)能力和未來IT架構(gòu)的建設(shè)方向。應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃、

數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、

技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃和IT治理規(guī)劃設(shè)計滿足銀行IT系統(tǒng)未來3~5年能力建設(shè)要求的應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，

同時基于SOA架構(gòu)的理念，在目標應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計技術(shù)架構(gòu)，為下一步的架構(gòu)落地和系統(tǒng)實施給出指引和方向。資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT戰(zhàn)略和高階需求分析-訪談1隨著利率市場化、

民營銀行成立、

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，我國商業(yè)銀行外部的競爭壓力在逐步加大，為了實現(xiàn)上述目標，具體有哪些變革和舉措？核心競爭力將會表現(xiàn)在哪些方面？2現(xiàn)有的系統(tǒng)能否支撐現(xiàn)有及未來業(yè)務(wù)發(fā)展，在哪些方面需要進行重點加強？3電子渠道的快速擴張使得更多的業(yè)務(wù)暴露在互聯(lián)網(wǎng)上，面臨更大的風險，商業(yè)銀行在信息安全方面還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？4銀行IT系統(tǒng)的作用越來越突出，

IT已逐漸成為銀行的核心競爭力，在IT管理方面是否建立了完善的體系？

IT管理體系覆蓋了哪些方面？例如軟件開發(fā)、

外包管理、

系統(tǒng)升級、

運行維護、

信息安全等等。

您認為哪些方面的管理規(guī)范性需求更加迫切？5......資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識在現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段，

通過對商業(yè)銀行戰(zhàn)略的分析、

部門訪談、

資料收集，

并參照同業(yè)先進實踐，

定位出關(guān)鍵問題及改進方向IT戰(zhàn)略和高階需求分析-關(guān)鍵問題和改進方向方法論資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析數(shù)據(jù)源分析環(huán)境分析客戶定位分析產(chǎn)品定位分析發(fā)展定位服務(wù)交付分析系統(tǒng)提升方向發(fā)展目標資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識（1）資本充足率監(jiān)管強化（2）混業(yè)經(jīng)營限制放松（3）利率市場化進程加快（1）競爭抗衡加劇

很多中小城商銀行在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、

客戶定位、

盈

利模式、

資源配置等重大戰(zhàn)略決策上，

選擇了跟

隨大銀行的模式，

沒有選擇差異化發(fā)展的道路。

造成銀行業(yè)整體戰(zhàn)略的趨同，導(dǎo)致了銀行之間的

惡性競爭。（2）替代品威脅增加

隨著非金融機構(gòu)的發(fā)展，

出現(xiàn)了很多與現(xiàn)有

產(chǎn)品大致相同需求的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行產(chǎn)品

面臨著被替代的危險。城商行作為地方性金融機構(gòu)，相對于國有商

業(yè)銀行而言，在獲取信息方面具有地緣和時效優(yōu)

勢，

對當?shù)乜蛻舻馁Y信狀況、

經(jīng)營效果掌握得更

詳實、

更準確，

有利于銀行做出正確的經(jīng)營決策

。

同時經(jīng)營機制較為靈活，員工的積極性較高，

容易采納先進的經(jīng)營管理辦法和技術(shù)。一些城市商業(yè)銀行缺乏明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，市

場定位模糊。

其次，

業(yè)務(wù)發(fā)展未從根本上脫離粗

放式的經(jīng)營模式，

業(yè)務(wù)品種相對單一，

業(yè)務(wù)創(chuàng)新

能力不強；

內(nèi)部控制機制仍顯薄弱，對銀行經(jīng)營

業(yè)績和風險的評估缺乏科學性，抗風險能力較弱。IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識“”n

n

n

n

,;;IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-發(fā)展目標資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-發(fā)展目標

資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-發(fā)展定位資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識（1）城市商業(yè)銀行作為本土的銀行，具備東道主的優(yōu)勢,再加上地方政府的鼎力支持，其客戶人群和市場潛力極大。（2）城市商業(yè)銀行管理層次少，信息可以由行長直接傳達到個支行，既有力的提升了單個網(wǎng)點的資源價值，又提高了決策速度。（

3

）

建

立

了

適

合

中

小

企

業(yè)

的

融

資

模

式

.（1）城市商業(yè)銀行需要提高應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化能力，及時優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)與投向，積極防范市場風險。（2）城市商業(yè)銀行把握貨幣政策的難度增大，對其流

動性管理、成本管理、資本管理、利率管理等方面也提出了更高的要求，對其預(yù)警能力也是新的考驗。（3）

在嚴格的監(jiān)管形勢下，只有資本充足、

風險管

理和內(nèi)控機制健全的城商銀行才有可能獲得更大的發(fā)展空間。

而城市商業(yè)銀行資本充足率偏低，不良貸款率偏高的現(xiàn)實，對其長遠發(fā)展十分不利。（1）當?shù)卣椭攸c企業(yè)的支持，使城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展得到優(yōu)先支持。（2）隨著《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、

《人民銀行法》和《商業(yè)銀行法》的出臺，為城市商業(yè)銀行提供了良好的金融政策條件。（3）銀監(jiān)會

《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》

的出臺，對城市商業(yè)銀行的監(jiān)管與發(fā)展進行了整體規(guī)劃，為城市商業(yè)銀行的經(jīng)營管理與改革發(fā)展指明了方向。（

1）資產(chǎn)質(zhì)量不高，資本金不足（2）經(jīng)營模式亟待轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化（3）公司治理架構(gòu)不健全，運作不規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，

管理水平有待提高（4）基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，管理水平有待提高IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-未來的提升方向資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識建立有效的風險管理機制。在完善信用評級系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)

信用風險模型原理，建立適合城市商業(yè)銀行客戶風險特點的現(xiàn)代

信用風險模型。

同時在城市商業(yè)銀行建立起有效的風險監(jiān)測系統(tǒng)

，

實時監(jiān)測和分析銀行所有客戶、

產(chǎn)品和區(qū)域的風險，

建立客戶

統(tǒng)一的授信標準，

通過風險額度管理進行連續(xù)的風險監(jiān)控。應(yīng)積極吸收和借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行公司治理的成功經(jīng)驗，

以完善城市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)為核心，合理歸定股東

大會、

董事會和監(jiān)事會的內(nèi)控職責和相互關(guān)系，

形成各司

其職、

各行其責、

相互支持、

相互制衡的公司運作機制。產(chǎn)品種類拓展，

支持產(chǎn)品的快速構(gòu)建，

提高產(chǎn)品加工能力，

支持客戶對產(chǎn)品的個性化需求，允許定制。提升產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)

計能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，城市商業(yè)銀行資本充足率較低，不良貸款占比較高。

同時避

免盲目擴張和風險過度集中，盡快制定資本補充方案和規(guī)劃，建立

資本金長效補充機制，

做到“資本、

規(guī)模、

質(zhì)量、

效益”協(xié)調(diào)發(fā)展。IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-未來提升方向資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識發(fā)展目標建設(shè)全行層面ECIF，統(tǒng)一管理客戶信息，統(tǒng)一管理面向客戶的銷售、

營銷、

服務(wù)等活動。

優(yōu)化前、

中、

后臺分層一體化的體系架構(gòu)，同時為產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)支撐，

架構(gòu)應(yīng)松耦合，參考業(yè)界先進的金融數(shù)據(jù)模型，

規(guī)劃全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)，

為客戶分析、

管理會計、

風險管理等搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一管理建設(shè)

“以客戶為中心”的營銷體系制度規(guī)范性和可執(zhí)行性相統(tǒng)一完善電子服務(wù)渠道，

助推新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，

發(fā)展創(chuàng)新型中間業(yè)務(wù)推進數(shù)據(jù)標準化，

提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺支撐能力完善基礎(chǔ)平臺，

實現(xiàn)信息科技資源高效利用加大集中運營體系建設(shè)力度，

確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行加強信息科技風險管理，提高信息安全保障能力具有連續(xù)服務(wù)支持能力的信息系統(tǒng)運營平臺具備業(yè)務(wù)和技術(shù)相融合的自主創(chuàng)新能力融入全面風險管理的信息科技風險管控能力IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-未來的主要工作建設(shè)

“以客戶為中心”的營銷體系拓展應(yīng)用功能，

支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，

發(fā)展創(chuàng)新型中間業(yè)務(wù)完善電子服務(wù)渠道，

助推新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展順應(yīng)業(yè)務(wù)和市場需求的信息資源統(tǒng)籌管理能力推進一體化業(yè)務(wù)運營體系建設(shè)集中運作

“以客戶為中心”

的交易處理平臺資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識n

基于對銀行戰(zhàn)略和核心競爭力的解讀，

以及對業(yè)務(wù)部門的訪談，

明確屬于戰(zhàn)略提升重點的熱點業(yè)務(wù)組件n

根據(jù)熱點分析，

歸納提出未來關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力n

結(jié)合業(yè)務(wù)能力分析與業(yè)務(wù)部門訪談成果，

明確高階需求n

參照行業(yè)模型，

并結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特點設(shè)計銀行整體業(yè)務(wù)組件模型n

根據(jù)業(yè)務(wù)訪談和調(diào)研結(jié)果，

分別定義各業(yè)務(wù)組件包含的主要活動及高階能力需求IT戰(zhàn)略和高階需求分析-IT高階需求分析方法論資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)組件模型是進行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析的主要方法，銀行業(yè)業(yè)務(wù)組件模型通常包括以下六大能力域集成的財務(wù)與風險管理視角、

提升資產(chǎn)

與資本的活動，

滿足不斷變化的監(jiān)管要

求，

如風險管理、

財務(wù)管理、

資產(chǎn)負債

管理、

合規(guī)與審計等支持面向不同細分市場的本地化決策及客戶級定價

產(chǎn)生客戶價值和企業(yè)價值的組件，

如銷售、

渠道管理、

客戶服務(wù)等完成大容量及專業(yè)化處理的企業(yè)級共享組件

，

提升運營效率，

如產(chǎn)品相關(guān)的清算、

結(jié)算

、

申請等針對客戶與市場的全局視角；

企業(yè)級共享的

知識；

跨地域的洞察能力以支持新領(lǐng)域的市

場領(lǐng)先地位支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的共享的基礎(chǔ)組件、

標準化的支持工具。提供實現(xiàn)財富增值、

保值與價值

轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品與服務(wù)；

支持產(chǎn)品組

件及第三方產(chǎn)品協(xié)作IT戰(zhàn)略和高階需求分析-IT高階需求分析方法論資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識增加數(shù)據(jù)采集內(nèi)容提高數(shù)據(jù)采集頻率數(shù)據(jù)加載和加工能力報送數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)核對、

清洗能力研發(fā)過程管理能力產(chǎn)品研發(fā)能力（設(shè)計、

開發(fā)、

測試）新產(chǎn)品上線部署速度數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)加工能力產(chǎn)品組件復(fù)用能力電子渠道建設(shè)異議處理能力客戶關(guān)系管理客戶分析能力擴大采集范圍增強數(shù)據(jù)時效性提高數(shù)據(jù)質(zhì)量建立IT管控體系和治理架構(gòu)加強研發(fā)能力和研發(fā)過程管理增強產(chǎn)品加工效率豐富對外服務(wù)渠道提升綜合服務(wù)能力水平提升數(shù)據(jù)挖掘和分析能力增加渠道，

提高資本充足率完善銀行IT治理體系，

提高信息科技管理能力提供更豐富的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品的創(chuàng)新完善基礎(chǔ)平臺，

提高信息安全保障能力強化業(yè)務(wù)連續(xù)性管理，保障金融服務(wù)穩(wěn)定IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例建立全面、

準確、

及時的風險評估體系產(chǎn)品加工和管理能力數(shù)據(jù)采集和加工能力IT管

控

和

治

理能力服務(wù)對象管理能力數(shù)據(jù)治理能力資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)界先進經(jīng)驗，分析業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力如下：IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識服務(wù)目錄管理服務(wù)渠道管理客戶服務(wù)體系建設(shè)服務(wù)和推廣情況分析服務(wù)水平管理數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)生命周期管理產(chǎn)品服務(wù)推廣策略客戶服務(wù)規(guī)劃基礎(chǔ)類產(chǎn)品加工分析類產(chǎn)品加工預(yù)測類產(chǎn)品加工增值類產(chǎn)品加工人力資源管理系統(tǒng)運行維護管理機構(gòu)管理知識管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)計劃IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品目錄管理產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)采集策略數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)控質(zhì)量問題跟蹤解決數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)接收數(shù)據(jù)加載數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)遷移異議管理客戶服務(wù)采集情況統(tǒng)計分析服務(wù)對象規(guī)劃服務(wù)對象分析基本信息管理市場分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識引入產(chǎn)品工廠理念，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等多個維度重新梳理定義特定產(chǎn)品，細化產(chǎn)品功能,將產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)化，設(shè)計產(chǎn)品功能。使追加新產(chǎn)品時盡量復(fù)用現(xiàn)有組件，避免重復(fù)開發(fā)，力求能夠迅速響應(yīng)新產(chǎn)品需求貸后:風險監(jiān)測和欺詐防范

債務(wù)鏈查詢

資金轉(zhuǎn)移路徑

催收戰(zhàn)略從服務(wù)對象的需求角度出發(fā)，設(shè)計產(chǎn)品，通過加工現(xiàn)有數(shù)據(jù)，形成所需的產(chǎn)品借款人資格審查

個人

中小企業(yè)企業(yè)調(diào)查核實情況

投資估算和籌資評估

償債能力評估

貸款風險評價核實確認擔保方式貸前:信用情況查詢

信用額度鞠策

關(guān)聯(lián)擔保預(yù)警

多方授信預(yù)警IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例分析財務(wù)情況

與客戶商定價格、限計算客戶或抵押物的

制、保密條款、付款條件

告知客戶審查結(jié)論下調(diào)原因交易限制付款條件

修正交易條款或者重

新評估貸款本息回收貸款展期逾期及違約貸款的清收回收權(quán)限關(guān)閉賬戶貸中:信貸挪用預(yù)警

逃廢債預(yù)警

償債能力預(yù)警借款人信息注冊

完成其他相關(guān)條款

簽訂條款

可能打開當前賬戶

接受提交文件

用戶注冊開立賬戶從渠道獲取貸款申請

識別申請客戶獲取財務(wù)相關(guān)信息個人信息經(jīng)營信息業(yè)務(wù)信息風險范圍確定風險級別

貸款決策發(fā)放貸款

接收還款收取利息和手續(xù)費

評估逾期等不良行為

跟蹤不良行為簽訂貸款合同

預(yù)約放款

開通其他服務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識新產(chǎn)品改進產(chǎn)品分發(fā)給

各系統(tǒng)

用于程

序處理實施/

試運行產(chǎn)品交付

測試部署實施問題調(diào)整售后/市場績效&

統(tǒng)計

分析用戶調(diào)查運行管理開發(fā)設(shè)計概念模型設(shè)計

產(chǎn)品開發(fā)計劃定義概念

數(shù)據(jù)分析

試算執(zhí)行回報產(chǎn)品信息IT系統(tǒng)

3IT系統(tǒng)

2【

運行維護部】IT系統(tǒng)需對產(chǎn)品生命周期過程進行統(tǒng)一管理，并提供統(tǒng)一的對外服務(wù)渠道，以產(chǎn)品目錄為核心的產(chǎn)品

生命周期管理是核心設(shè)計要素[產(chǎn)品信息使用]【

產(chǎn)品規(guī)劃人員

】計劃IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息【

增值業(yè)務(wù)部】IT系統(tǒng)

1人員、

流程、和信息整合【

數(shù)據(jù)處理部】…資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識管控層產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命階段所需要遵循的提供專業(yè)化的產(chǎn)品全生命周期管理，

它是用于產(chǎn)品策劃需求，

產(chǎn)品開發(fā)過程，

產(chǎn)品發(fā)布上線及售后管理等所有體系，

并且與產(chǎn)品信息緊密結(jié)合。ü通過產(chǎn)品生命周期管理平臺實現(xiàn)產(chǎn)品管理服務(wù)的資源和功能共享；ü通過對產(chǎn)品創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)化管理實現(xiàn)創(chuàng)意到實現(xiàn)的信息有效傳遞；ü通過對產(chǎn)品關(guān)鍵需求的結(jié)構(gòu)化管理，

實現(xiàn)產(chǎn)品關(guān)鍵需求的定義和可跟蹤；ü通過產(chǎn)品信息管理實現(xiàn)全中心產(chǎn)品信息全面、

集中的管理以及產(chǎn)品使用過程的標準化、

流程化的動態(tài)控制，

并支持對新產(chǎn)品進行可行性分析和測試的環(huán)節(jié)ü引入產(chǎn)品工廠理念，對數(shù)據(jù)分析、

模型訓(xùn)練、

試算、

開發(fā)實現(xiàn)、

產(chǎn)品組件化等環(huán)節(jié)進行管理，

達到產(chǎn)品研發(fā)全過程可跟蹤的目標

；ü提升產(chǎn)品組件化能力，

通過實現(xiàn)產(chǎn)品組合功能，

可以增強產(chǎn)品靈活性和研發(fā)效率，

增強產(chǎn)品的競爭力，

控制研發(fā)風險ü通過實現(xiàn)產(chǎn)品的參數(shù)化配置提高產(chǎn)品創(chuàng)新與快速部署能力ü建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺，管理從原始樣本提取、

到數(shù)據(jù)預(yù)處理、

數(shù)據(jù)分析、

數(shù)據(jù)清洗、

數(shù)據(jù)挖掘和建模以及試算及結(jié)果驗證的研發(fā)過程。ü產(chǎn)品研發(fā)管理需提供研發(fā)文件訪問控制、

嚴格用戶權(quán)限管理、

統(tǒng)一研發(fā)日志管理和數(shù)據(jù)安全管理等安全措施和手段。IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識2資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)由組織單元、

7個主要能力和5個業(yè)務(wù)視角構(gòu)成：–組織單元：

由負責從各個業(yè)務(wù)視角出發(fā)管理銀行核心能力的主要直接參與者構(gòu)成。–7個主要能力包括：

渠道、

客戶關(guān)系、

產(chǎn)品工廠、

財務(wù)管理、

企業(yè)風險管理、

流程管理和量化管理。這七個主要能力共同代表了銀行成功參與市場競爭所必須具備且掌握的核心能力，因此必須得到新的銀行系統(tǒng)的支持–5個業(yè)務(wù)視角：

從客戶角度出發(fā)將銀行產(chǎn)品和服務(wù)細分為符合邏輯的幾大類別。

業(yè)務(wù)視角包括資產(chǎn)業(yè)務(wù)、

負債業(yè)務(wù)、

資金業(yè)務(wù)、

支付服務(wù)以及增值服務(wù)。

這一部分還具體描述了支持各種產(chǎn)品和服務(wù)所應(yīng)具備的支撐能力。業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-由組織單元、主要能力（1-7）和業(yè)務(wù)視角（A-E）三部分構(gòu)成產(chǎn)品工具資產(chǎn)產(chǎn)品負債產(chǎn)品資金交易產(chǎn)品支付工具產(chǎn)品支

付

服

務(wù)資

金

業(yè)

務(wù)會計核算負

債

業(yè)

務(wù)資

產(chǎn)

業(yè)

務(wù)服務(wù)機構(gòu)

(客戶經(jīng)理終端

)服務(wù)機構(gòu)

(柜

員

終

端

)信用風險市場風險操作風險內(nèi)容管理直通處理業(yè)務(wù)流程

分析作業(yè)跨渠道電話語音信函自助服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)代理產(chǎn)品跨產(chǎn)品存折

票據(jù)

憑證卡EABCD3426715資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識MIS?事業(yè)部是具有完整的經(jīng)營權(quán)力，

按照客戶群細分或產(chǎn)品類別建立的獨立的業(yè)務(wù)利潤中心，

負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有客戶群體、

所有的產(chǎn)品與服務(wù)的單元?

監(jiān)督和管理銀行的信用風險、

市場風險和操作風險的機構(gòu)單元?內(nèi)部控制，

確保銀行的合規(guī)經(jīng)營并遵守法律法規(guī)要求的單元?向客戶分銷產(chǎn)品、服務(wù)并傳遞信息的機構(gòu)單元?用量化的管理報告以進行管理決策的單元業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃42351資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識? 與客戶相關(guān)的接觸點，

以有效率的方式向銀行的客戶提供銀行的信息、

產(chǎn)品和服務(wù)，

包括交付渠道

與營銷渠道整合與優(yōu)化的能力7? 銀行對客戶（包括潛在客戶和與風險相關(guān)的實體）

的理解認知、

互動以及對其價值的評價? 通過配置以及組合組件，

生產(chǎn)出最能滿足客戶需求、

同時符合監(jiān)管要求的產(chǎn)品和服務(wù)中后臺流程渠道客戶財務(wù)管理產(chǎn)品工廠量化管理? 分析、

監(jiān)督和控制全行風險，

包括市場風險、

信用風險和操作風險業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-7個能力? 衡量財務(wù)和非財務(wù)的績效指標，

以支持管理層的決策制定? 全面的會計事務(wù)，

滿足管理、

監(jiān)管和股東報告要求? 以有效率、有效力的方式，產(chǎn)生的需求執(zhí)行過程5

企業(yè)風險管理432671資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識?

從負債的視角出發(fā)，對負債產(chǎn)品及其衍生的定義與流程，例如：活期存款、定期存款、借記卡、理財及現(xiàn)金管理產(chǎn)品。同時包括相關(guān)的服務(wù)收費和交易限制需求?

從資金的視角出發(fā)，對資金產(chǎn)品及其衍生的定義與流程，例如：外匯、貨幣市場、衍生產(chǎn)品等。同時包括相關(guān)的資金成本（資金轉(zhuǎn)移定價FTP）和匯率管理需求?

從支付服務(wù)的視角出發(fā)，對支付服務(wù)的定義與流程，例如：國內(nèi)支付、國際支付、第三方支付。同時包括“工廠式”

、“作業(yè)式”集中處理和實時處理的相關(guān)需求BCDE?

從增值服務(wù)的視角出發(fā)，對增值服務(wù)的定義與流程，例如：第三方托管、理財、其它業(yè)務(wù)代理等表外承付（包括信用證（LC）/匯票托收（BC））。同時包括相關(guān)的抵押品和額度需求?

從資產(chǎn)的視角出發(fā)，對資產(chǎn)產(chǎn)品及其衍生的定義與流程，例如：零售貸款、公司貸款、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-5個業(yè)務(wù)視角5A資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-渠道2統(tǒng)一的跨渠道客戶體驗跨渠道協(xié)調(diào)ATMATMIVR1資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識1.3業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-渠道1.21.11.41.5資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-客戶關(guān)系–?-–?/––/?–創(chuàng)建執(zhí)行衡量刪除創(chuàng)建變更向上銷售交叉銷售客戶保留客戶獲取資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識2.22.3CBS2.1 ““2.4業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-客戶關(guān)系第二層資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-產(chǎn)品工廠資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-會計核算///設(shè)置記帳對帳資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識精心設(shè)計的會計科目表，能夠

以更高效率和靈活性支持業(yè)務(wù)

變革雖然理想情況是有一個簡單的總帳結(jié)構(gòu)，但是可能也有必要

建立部門子帳目需要正確處理未來

(future-dated)

和過期

(back-dated)

交易4.4

應(yīng)付賬款和

往來客戶的應(yīng)收應(yīng)付賬款應(yīng)該

應(yīng)收賬款

與客戶的帳戶緊密相連4.1

總帳4.2

總帳4.3

總帳業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-會計核算4.4/設(shè)置

記賬核帳//4.1 4.2 4.3資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識//設(shè)置業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-企業(yè)風險管理再估值釋放設(shè)置利用釋放清算第一層資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識標準規(guī)程業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-流程管理效率基于工作量基于技能資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-量化管理KPI/資金成本風險成本運

營

成

本資本成本利息收入非利息收入外匯重估值資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識31?

信用證?

擔保函?

承諾書?

意向書?

如:委托

貸款288?

信用貸款?

擔保貸款–

保證貸款–

抵押貸款–

質(zhì)押貸款11?

信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?

轉(zhuǎn)貸款?

債券交易和回購2?

擔保類

(比如:信用證)?

代理類（

比如:個人委

托貸款)10?

同業(yè)拆借?

金融機構(gòu)貸款?

資產(chǎn)證

券化2?

承兌?

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-資產(chǎn)業(yè)務(wù)45零售貸款

租賃794361資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(可變的回報，長期)/(無利率)(可變的回報，短期)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-負債業(yè)務(wù)(無利率)(低風險，固定收益)6 1 2 3 535年5年1 3 51 3 5期限長短17資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-資金業(yè)務(wù)//資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識??//?

托收?

代收費?

承付?

匯兌?

代發(fā)工資應(yīng)付內(nèi)部采購采購解決方案理財應(yīng)收內(nèi)部采購業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-支付業(yè)務(wù)????票據(jù)結(jié)算匯出匯款匯入?yún)R款發(fā)放票據(jù)///資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識/業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-增值服務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-示例BDCAE資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識出池業(yè)務(wù)：)\入池品種：;適用客戶：

小面額、

余期短票居多，

變現(xiàn)能力差，

票據(jù)結(jié)算占比大，

人工管理成本高，

有融資需求的客戶產(chǎn)品優(yōu)勢：

風險防控（

異常票據(jù)及時發(fā)現(xiàn)）

，

收益最大化（可質(zhì)押范圍大，

支持票據(jù)入池）

，

簽約功能強大，

電子合同簽訂方便。業(yè)務(wù)流程：

提交申請，

產(chǎn)品簽約，

票據(jù)入池，

質(zhì)押融資，

回款管理業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-票據(jù)池業(yè)務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識供應(yīng)鏈金融逐步從傳統(tǒng)的

“核心企業(yè)擔保

+線下融資

”向

“核心企業(yè)提供數(shù)據(jù)

+銀行根據(jù)數(shù)據(jù)判斷風險

+線上融資

”模式過渡。

核心企業(yè)定期向我行提供（

或定期從核心企業(yè)抽?。?/p>

底層經(jīng)營數(shù)據(jù)，

進行加工分析后，

掌握企業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的真實貿(mào)易情況。

我行根據(jù)上游供應(yīng)商或下游經(jīng)銷商的歷史交易數(shù)據(jù)判斷融資金額及期限，

并通過線上發(fā)放和收回融資款項，

由核心企業(yè)主要承擔控制上下游客戶按時履約風險。

此項目項下

，我行與核心企業(yè)更多是合作關(guān)系而非放款與擔保關(guān)系。客戶營銷及數(shù)據(jù)抽?。?/p>

核心企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，

同時客戶經(jīng)理在企業(yè)

ERP和財務(wù)軟件上安裝數(shù)據(jù)抽取軟件，

軟件會抽取歷史數(shù)據(jù)并定期更新數(shù)據(jù)傳遞給我行。線下授信：供應(yīng)商開戶：

供應(yīng)商到我行柜面開戶或由客戶經(jīng)理上門使用PAD開戶。

開戶成功后，

在BP系統(tǒng)中生成客戶信息記錄。線上用信：

供應(yīng)商登錄網(wǎng)銀選擇可融資的應(yīng)收賬款，

申請用信。

在核心企業(yè)登錄網(wǎng)銀確認應(yīng)收賬款后，后臺系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則判斷是否需要人工干預(yù)審批。

若不需要，

則系統(tǒng)自動將款項發(fā)放到客戶賬戶。貸后監(jiān)控及還款：

到期后核心企業(yè)償還應(yīng)收賬款，

回款到我行監(jiān)管賬戶。

系統(tǒng)日終自動根據(jù)應(yīng)收賬款到期日從前往后進行回款，

并歸還融資。開業(yè)、

資產(chǎn)重組分賬業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-線上供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識供應(yīng)鏈

金融1.0時代，銀行根據(jù)核心企業(yè)（

1）的信用支

撐，完成對上下游中小企業(yè)（

N）的授信。該模式風險點在于銀行對存貨數(shù)量的真實性不好把控

，

很難去核實重復(fù)抵押的行為，且在經(jīng)營過程中的操作風

險較為突出。供

應(yīng)

鏈

金

融

3

.0

時

代

，

銀

行

搭

建

了

一

個

電

商

云

服

務(wù)

平

臺

，匯聚了中小企業(yè)的訂單、

運單、

收單、

融資、

倉儲等經(jīng)

營信息。

同時引入物流、

第三方信息等企業(yè)，為中小企

業(yè)搭建配套服務(wù)平臺。這顛覆了過往以融資為核心的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)為以企業(yè)

交易過程為核心。

并將過去圍繞核心大企業(yè)的1+N模式，

轉(zhuǎn)為圍繞中小企業(yè)交易的N+N模式，直接解決了與供應(yīng)鏈上大部分企業(yè)之間的信息不對稱問題。供應(yīng)鏈金融4.0是將工業(yè)4.0、

商業(yè)4.0和農(nóng)業(yè)4.0有機結(jié)

合起來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的跨界與融合，搭建跨產(chǎn)業(yè)、

跨區(qū)域的、

跨部門、

與政府、

行業(yè)協(xié)會、

產(chǎn)業(yè)資本等各方

廣結(jié)聯(lián)盟、

物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相融合的金融生態(tài)平臺。具體運營方式是通過平臺鏈接的商業(yè)生態(tài)、

基于云計算

和大數(shù)據(jù)創(chuàng)建金融生態(tài)系，使金融能真正服務(wù)于整個供

應(yīng)鏈的各類主體并推動商業(yè)生態(tài)的發(fā)展。供應(yīng)鏈金融2.0時代，銀行通過線上供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)實

現(xiàn)了與核心企業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)同，從而掌握了供應(yīng)鏈上的商

流、

資金流、

物流和信息流等信息，便于銀行獲取供應(yīng)

鏈上企業(yè)的倉儲、

付款等各種真實經(jīng)營信息。以大數(shù)據(jù)資源為信息支撐，銀行風控能力明顯提升。

但

其核心仍然是以銀行融資為核心，資金往來被默認擺在

首位。業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識? 宏觀經(jīng)濟增速整體放緩? 供給側(cè)改革推動結(jié)構(gòu)性調(diào)整?

新型城鎮(zhèn)化、

一帶一路、

地方債置換? 跨境商務(wù)和海外投資帶來

的全球化需求? 卓越的客戶體驗，包括端到端的績效、

卓越的銷售團隊和線上渠道的卓越運營? 高效且有效的流程，包括高效的貸款流程、

交易處理、

貿(mào)易融資流程和流程自動化? 精簡的組織架構(gòu)，包括精益的組織架構(gòu)、

銷售員工的合理分布、

重組的運營布局? 潛在能力，包括復(fù)雜性管理、

績效管理、

持續(xù)改進、

有效的前后臺合作、

以及IT支持營銷提升：

更準確地理解客戶金融需求，

在行業(yè)內(nèi)建立口碑產(chǎn)品提升：

依托對行業(yè)增長前景、

發(fā)展風險的預(yù)判等專業(yè)經(jīng)驗，

更高效地做貸款/定價的決策

，為行業(yè)大客戶量身打造解決方案戰(zhàn)略致勝：

選擇若干個快速增長、

有一定門檻的行業(yè)進行深耕，

通過發(fā)展供應(yīng)鏈金融形成差異化競爭優(yōu)勢? 加大移動端企業(yè)金融服務(wù)?

整合企業(yè)支付等全價值鏈

服務(wù)的數(shù)字交易銀行服務(wù)? 設(shè)計線上供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品?

借助區(qū)塊鏈技術(shù)，

為外匯

交易、

跨境支付提供創(chuàng)新

的解決方案等? 商業(yè)銀行存量信貸不良率

持續(xù)攀升? 增量業(yè)務(wù)面臨企業(yè)

桿”壓力? 金融脫媒不斷加速?? 公司銀行客戶將會向全周

期轉(zhuǎn)變“去杠

? 除成長、

成熟期企業(yè)外

，大量初創(chuàng)期小微企業(yè)、

轉(zhuǎn)型期

“問題”企業(yè)也會

成為重要的潛在客戶價格市場化持續(xù)深化業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例???資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例支持授信階段的審批流程管理下發(fā)審批額度?信貸系統(tǒng)對授信、

額度和專項融資業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理?核心、

國結(jié)、

票據(jù)和貿(mào)金系統(tǒng)分別負責法人透支、

信用證保函、

票據(jù)承兌貼現(xiàn)、

貿(mào)易融資等融資業(yè)務(wù)的申請受理、

協(xié)議管理、

業(yè)務(wù)審批和放款發(fā)起?授信額度按產(chǎn)品組、

風險敞口劃分多個層級，

明確額度在途、

占用、

串用等規(guī)則

，符合規(guī)則的額度管理適用額度使用接口直接進行額度更新，

規(guī)則外的額度管理則觸發(fā)不同的額度管控流程?客戶可以在其ERP系統(tǒng)直聯(lián)向銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起業(yè)務(wù)申請?銀行接受客戶通過線上傳遞保理業(yè)務(wù)所需業(yè)務(wù)單據(jù)的電子文檔?保理業(yè)務(wù)系統(tǒng)自行管理信貸審批分配的產(chǎn)品額度，

并在額度范圍內(nèi)獨立完成業(yè)務(wù)審批審核和放款流程?保理業(yè)務(wù)系統(tǒng)直聯(lián)核心系統(tǒng)完成放款，

之后將放款信息同步給信貸系統(tǒng)提交融資申請發(fā)送單據(jù)信息銀

企

直

聯(lián)信貸管理系統(tǒng)核心系統(tǒng)完成二級額度內(nèi)的保理業(yè)務(wù)全流程處理票

據(jù)

系

統(tǒng)貿(mào)

金

系

統(tǒng)國

結(jié)

系

統(tǒng)核

心

系

統(tǒng)額度檢查更新業(yè)務(wù)信息同步額度管理信貸系統(tǒng)同步額度使用反饋業(yè)務(wù)狀態(tài)保理系統(tǒng)客戶ERP放款還款放款還款資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識? 強化系統(tǒng)間業(yè)務(wù)信息同步共享，

如同一筆借據(jù)額度占用釋放、

放款還款、

保證05 金凍結(jié)等信息及時同步，

及出賬主審、

協(xié)審和放款記賬結(jié)果的信息同步? 拓展信貸業(yè)務(wù)發(fā)起的渠道，

支持客戶通過電子渠道，

或企業(yè)ERP系統(tǒng)對接等方式直接發(fā)起相關(guān)業(yè)務(wù)申請? 支持產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)合作方準入管理、

鏈網(wǎng)管理、

貿(mào)易信息管理等產(chǎn)品運營基礎(chǔ)功能? 提升信貸領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)間的流程對接，

如信貸系統(tǒng)與影像系統(tǒng)、

法審系統(tǒng)和用印系統(tǒng)與信貸系統(tǒng)等? 支持不同額度管理目標的差異化額度管控流程處理，

及額度管控規(guī)則的靈活設(shè)定，

如產(chǎn)品組內(nèi)額度自動串用? 支

持

放

款

審

核

集

中

的

流

程

處

理

，

及

配

套

的

影

像

上

傳

、

存

儲

和

傳

輸01業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例具體IT優(yōu)化工作的落地實施有

賴于詳細的業(yè)務(wù)需求作為輸入03020604資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識海關(guān)?

搭建購銷服務(wù)平臺，為客戶提供線上產(chǎn)品銷售、

交易撮合

和訂單管理系統(tǒng)支持，在導(dǎo)入客戶的同時，獲取目標客戶

信息流?

銀行搭建網(wǎng)上交易B2B平臺，為客戶提供產(chǎn)品信息展示、

雙向或遠期購銷信息發(fā)布、

交易速配等電子商務(wù)服務(wù)配合電子商務(wù)平臺建設(shè)資金管理相關(guān)系統(tǒng)，支持在線合同簽訂、

交易證書認證、

定金自助托管等基礎(chǔ)服務(wù)?業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例? 建設(shè)供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)物流鏈、

信息鏈和資金鏈的資源整合商戶管理訂單管理交易撮合商圈管理產(chǎn)品管理購物車交易證書電子合定金托管貨款支付約核心企業(yè)

上下游企業(yè)倉儲物流資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識§ 解決資金緊張，融資困難的問題§

差異化競爭§

開拓中小企業(yè)市場§ 利用高附加值的服務(wù)綁定核心企業(yè)和客戶集群滿足核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，通過金融服務(wù)變現(xiàn)其長期積累的行業(yè)專業(yè)和資源將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。采用逐級驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式

，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)準時響應(yīng)用戶需求，

的產(chǎn)品開發(fā)能力提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈圍繞核心

供應(yīng)鏈各相關(guān)企企業(yè)，

把供應(yīng)商、

業(yè)組成利益共同制造商、

分銷商、

體，

通過協(xié)商機制，

來謀求一種多贏互惠的目標。零售商、

用戶連成一個整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈各企業(yè)均以其優(yōu)勢的資源來參與資源集成，以其優(yōu)勢業(yè)務(wù)的完成來參與供應(yīng)鏈的整體運作。當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時，

圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠快速響應(yīng)，

進行動態(tài)快速重構(gòu)。企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由具有競爭優(yōu)勢的合作企業(yè)來完成，

提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)合與合作以及相互之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)鍵在于信息的準確無誤、

暢通無阻。企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng)，

有很強和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。IT架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例§資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識?

優(yōu)化貿(mào)易金融平臺，支持與企業(yè)ERP對接，

獲取客戶采購銷售的貿(mào)易信息?

改造信貸系統(tǒng)，支持放款審核集中處理，優(yōu)

化授信申請信息輸入和放款執(zhí)行與對外付款聯(lián)動等環(huán)節(jié)的流程處理方法，并實現(xiàn)差異化

的額度管控流程?

提升信貸、法審和用印流程的系統(tǒng)集成關(guān)系?

拓展信貸業(yè)務(wù)發(fā)起的渠道入口，支持客戶直

接通過網(wǎng)銀、企業(yè)ERP對接發(fā)起融資申請?

優(yōu)化額度管理體系結(jié)構(gòu)，支持多層級、

產(chǎn)品

組合靈活設(shè)定的額度管理要求?

以產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺為目標，擴展貿(mào)易金融平臺功能，增加準入管理、

鏈網(wǎng)管理、

貿(mào)易信

息管理等模塊?

完善風險評分模型，引入設(shè)定規(guī)則下的自動

審批處理機制業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識3資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀分析方法資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用架構(gòu)圖資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用總體架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用總體架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-國際結(jié)算應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風險管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識? 逾期催收決策? 挖掘客戶潛在價值，推廣新產(chǎn)品?

審批決策

? 額度決策? 客戶資金使用情況IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風險管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風險管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)建立了獨立的押品管理系統(tǒng)，豐富和完善押品管理體系，實現(xiàn)了押品全生命周期的管理。資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風險管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)-智能化審批互

聯(lián)

網(wǎng)

公

司催

收

系

統(tǒng)征

信

審

批信

用

卡

系

統(tǒng)其

他

系

統(tǒng)核

心

系

統(tǒng)國

政

通公

安

核

查人

行

征

信其

它

機

構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識?

實現(xiàn)了同一用戶安全管理和身份認證

安全服務(wù)平臺，將安全管理與業(yè)務(wù)應(yīng)

用相分離，將安全服務(wù)接口與安全管

理接口相分離，

同時將原先分散的安

全服務(wù)與安全管理統(tǒng)一整合，將安全

服務(wù)使用和安全管理同業(yè)務(wù)分離，建

立統(tǒng)一的安全服務(wù)保障系統(tǒng)? 對電子渠道客戶使用的數(shù)字證書、

動態(tài)令牌、

短信驗證碼、

靜態(tài)

密碼等安全工具進行統(tǒng)一管理

，

并提供統(tǒng)一認證服務(wù)的安全基礎(chǔ)

平臺，實現(xiàn)了統(tǒng)一的客戶安全簽

約、

統(tǒng)一的客戶認證、統(tǒng)一的安

全痕跡管理? 實現(xiàn)對全行使用的所有安全

設(shè)備及所有密鑰進行集中統(tǒng)

一控制，

分級管理，

使各業(yè)

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)只需要重點關(guān)心

業(yè)務(wù)邏輯的實現(xiàn)，無需考慮

設(shè)備及密鑰管理問題安保平臺基礎(chǔ)安全平臺客戶安全平臺用戶安全平臺IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風險管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)生命周期IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀分析方法數(shù)據(jù)提供、

數(shù)據(jù)交換、

數(shù)據(jù)整合、

數(shù)據(jù)應(yīng)用資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-從應(yīng)用、集成、軟件平臺、基礎(chǔ)設(shè)施、災(zāi)備和安全6個主題對技

術(shù)架構(gòu)進行分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識構(gòu)建滿足需求的，形成應(yīng)用分解視圖IT架構(gòu)規(guī)劃-抽象、

組合、

拆分、

細化通過建設(shè)，

強有力地支撐的實現(xiàn)構(gòu)建業(yè)務(wù)組件模型，即組件化業(yè)務(wù)模型通過IT和，實現(xiàn)建設(shè)目標利用組建分析支持所需要的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)組件模型映射實現(xiàn)支持需求映射需要資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-參考先進實踐，從功能模型推導(dǎo)出未來應(yīng)用分層架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-應(yīng)用架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)工作方法資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃方法資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識概念模型概念模型是從業(yè)務(wù)角度對業(yè)務(wù)的抽象描述?

包括對業(yè)務(wù)抽象層面的主題域劃分?

包括各主題域下數(shù)據(jù)分類，及基于分類的

非功能屬性分析表現(xiàn)形式：主題域及數(shù)據(jù)分類邏輯模型邏輯模型是從系統(tǒng)分析設(shè)計人員角度對概念模型的邏輯化，遵循第三范式?

包括高階邏輯模型規(guī)劃，包括主題域設(shè)計、

主題域下基本實體設(shè)計、基本實體的主要屬

性設(shè)計?

完善邏輯模型設(shè)計，在高階基礎(chǔ)上進行細化實現(xiàn)形式：ER圖方式如:ERWin

logicalModel物理模型C

u

sto

m

e

rD

a

taP

ro

d

u

c

tD

a

ta物理模型是邏輯模型針對具體實現(xiàn)環(huán)境的物理化，可以不遵循第三范式，主要包括?

實體屬性的物理化?

屬性的長度、類型、主鍵、外鍵、索引等詳

細設(shè)計如:ERWin

PhysicalModel是數(shù)據(jù)特征的抽象，是管理數(shù)據(jù)的形式框架。

它根據(jù)一定的規(guī)則，對業(yè)務(wù)概念或信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行邏輯化表現(xiàn)。數(shù)據(jù)模型從大的層級可以分為概念模型、

邏輯模型和物理模型。IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)模型分析方法T

ra

n

s

a

c

t

io

nD

a

taA

c

c

o

u

n

tD

a

ta資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)模型資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)模型示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分類原則資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分類舉例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分類目標資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識抽取/訂閱數(shù)據(jù)質(zhì)量轉(zhuǎn)換加載/發(fā)布交易方式政府部門公共事業(yè)單位同業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

。。手工錄入…….ODS數(shù)據(jù)臨時區(qū)數(shù)據(jù)挖掘模擬分析文本分析優(yōu)化分析可視化分析IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)參考架構(gòu)數(shù)據(jù)源 內(nèi)容管理 數(shù)據(jù)交換基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲基礎(chǔ)應(yīng)用高級分析應(yīng)用商業(yè)銀行數(shù)據(jù)倉庫文檔管理服務(wù)記錄管理服務(wù)計劃，預(yù)測，概算管理駕駛艙預(yù)測分析主數(shù)據(jù)歷史庫非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)聯(lián)合服務(wù)采集抽取基礎(chǔ)服務(wù)決策分析計分卡實時查詢報表業(yè)務(wù)監(jiān)控多維分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識數(shù)據(jù)歸檔庫

數(shù)據(jù)加載區(qū)載加驗緩沖區(qū)校數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)計分析產(chǎn)品集市數(shù)據(jù)挖掘

產(chǎn)品集市管理分析集市研發(fā)集市內(nèi)容管理 數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)服務(wù)文檔管理服務(wù)記錄管理服務(wù)聯(lián)合服務(wù)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)目標架構(gòu)示例查詢類產(chǎn)品加工庫主數(shù)據(jù)信貸機構(gòu)政府部門實時方式/批量方式查詢類產(chǎn)品應(yīng)用管理分析類應(yīng)用分析類產(chǎn)品應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)公共事業(yè)單位同業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量（

預(yù)處理&

入庫）源數(shù)據(jù)抽取/訂閱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)加載/發(fā)布公共數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換運行管理基

礎(chǔ)

數(shù)

據(jù)匯

總

加

工源數(shù)據(jù)采集抽取…資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識【目的】

：生成按報文格式組織的數(shù)據(jù)文件，加載到數(shù)據(jù)存儲層?！久枋觥?/p>

：創(chuàng)建根據(jù)數(shù)據(jù)分類可導(dǎo)入的文件。

導(dǎo)入是通過數(shù)據(jù)庫工具大批量導(dǎo)入。

在數(shù)據(jù)導(dǎo)入過程中，數(shù)據(jù)間的完整性可能出現(xiàn)一段時間的影響，

大批量導(dǎo)入可以最大程度地降低這種影響。

在導(dǎo)入時，

還需要考慮通過數(shù)據(jù)庫引擎來實現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)物理追加、

更新。【范圍】

：數(shù)據(jù)加載服務(wù)41

【目的】

：從源數(shù)據(jù)層、

數(shù)據(jù)存儲層獲取原始數(shù)據(jù)【描述】

：

可以實時/準實時、

批量獲取源系統(tǒng)的增量或全量數(shù)據(jù)；

抽取點可分為：

源系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境；

抽取方式分為：

通過文件、

通過數(shù)據(jù)庫連接、

通過數(shù)據(jù)庫日志等【范圍】

：源系統(tǒng)的所有結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以及外部數(shù)據(jù)2 【目的】【描述】【范圍】：確保經(jīng)過數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、

清洗后，數(shù)據(jù)滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)對于數(shù)據(jù)的基本質(zhì)量要求。：檢查源系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，進行取舍、

去重，生成清洗后的數(shù)據(jù)文件。：源系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)3【目的】【描述】【范圍】：對經(jīng)質(zhì)量檢查、

清洗的數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換，以備加載到數(shù)據(jù)存儲層。：

對經(jīng)過數(shù)據(jù)質(zhì)量清洗后的數(shù)據(jù)，

進行業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)則轉(zhuǎn)換，

以及貼報文存儲數(shù)據(jù)。：經(jīng)質(zhì)量檢查、

清洗的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量（

預(yù)處理&

入庫）源數(shù)據(jù)抽取/訂閱數(shù)據(jù)加載/發(fā)布公共數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實時方式/批量方式1 2 3 4IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)交換規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識? 身份數(shù)據(jù)統(tǒng)一在主數(shù)據(jù)整合加工，

并直接對其他數(shù)據(jù)需求方供數(shù)，

縮短加工鏈條? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲卸載為增量文件，

并行對所有應(yīng)用供數(shù)，

各自單獨加工，

縮短鏈條，

提高效率?

數(shù)據(jù)分布在滿足功能需求同時，

盡量降低冗余，

提高存儲加載效率，

如數(shù)據(jù)準備層只存儲最近一期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，

中轉(zhuǎn)鏈條縮短，

提高加工效率，

基礎(chǔ)產(chǎn)品與分析產(chǎn)品分開加工，

靈活可擴展? 主要數(shù)據(jù)不反復(fù)分布在不同數(shù)據(jù)庫中?

允許合理冗余存在，

如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和倉庫基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)存在冗余，

但是存儲內(nèi)容、

結(jié)構(gòu)形式、

功能作用都有較大不同? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲作為唯一

可信數(shù)據(jù)源對后續(xù)所有應(yīng)用供數(shù)? 身份數(shù)據(jù)統(tǒng)一

流轉(zhuǎn)到主數(shù)據(jù)，

統(tǒng)

一加工后對后續(xù)應(yīng)用發(fā)布IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)特性分布流轉(zhuǎn)特性總結(jié)低冗余合理冗余基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲作為唯一可信數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)充分考慮可用性

，短鏈條靈活性高效性擴展性資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)管理規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量是指對數(shù)據(jù)從技術(shù)工具解決可能引發(fā)的各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，

并通過改善和提高組織的管理水平，

執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范和制度，

使得數(shù)據(jù)質(zhì)量獲得進一步提高。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是循環(huán)管理過程，

其終極目標是通過可靠的數(shù)據(jù)提升數(shù)據(jù)在使用中的價值，

并最終為贏得經(jīng)濟效益。流程：?定義數(shù)據(jù)管控各個領(lǐng)域的工作方法和步驟?明確各個相關(guān)部門在數(shù)據(jù)管控各個領(lǐng)域中的分工和協(xié)作關(guān)系技術(shù)手段?提供一套數(shù)據(jù)管理的支撐系統(tǒng)?支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)則，

問題的集中管理?支撐數(shù)據(jù)標準的發(fā)布，

查詢，

變更等流程?支撐數(shù)據(jù)生命周期的評估和管理?支撐元數(shù)據(jù)的發(fā)布，

查詢，

變更等流程政策：? 通過政策和規(guī)范的方式發(fā)布數(shù)據(jù)管控各個相關(guān)部門的責任?明確數(shù)據(jù)管控各領(lǐng)域的政策、

規(guī)范和實施辦法?確保數(shù)據(jù)管控的管理原則和執(zhí)行是一致地貫穿全中心?改變或規(guī)范各個部門數(shù)據(jù)管控人員的行為組織：?建立明確的數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)與人員角色定義?明確某類數(shù)據(jù)的責任人?定義不同數(shù)據(jù)責任人的職責，

對某一特定數(shù)據(jù)范圍內(nèi)

的信息的正確性，

一致性和及時性負責數(shù)據(jù)生命周期按照數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性劃分數(shù)據(jù)的四個階段：

數(shù)據(jù)創(chuàng)建、

數(shù)據(jù)使用、

數(shù)據(jù)歸檔和數(shù)據(jù)銷毀。

同時對這四個階段制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一對數(shù)據(jù)的理解和使用，

針對數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性（

業(yè)務(wù)定義、

業(yè)務(wù)規(guī)則分類等）

、

管理屬性（管理者、

使用者等）

和技術(shù)屬性（編碼、

格式等）

等制定的統(tǒng)一規(guī)范。元數(shù)據(jù)指管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，

負責記錄管理系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的定義、

規(guī)則、規(guī)范和流程。

元數(shù)據(jù)管理可以清晰、

直觀的了解數(shù)據(jù)的來源、

變化過程、應(yīng)用對象等信息。

當數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時，

用戶借助元數(shù)據(jù)管理工具可以分析出這些變化帶來的影響。資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)管理規(guī)劃-數(shù)據(jù)質(zhì)量考核示例主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)完整性信貸協(xié)議關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標信貸事件關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)正確性主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時性主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)一致性主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)適當性產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)

據(jù)質(zhì)量指標用戶交互關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標公共信息關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標用戶關(guān)鍵數(shù)

據(jù)質(zhì)量指標主體數(shù)據(jù)作為中心最為關(guān)注的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之一資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)管理規(guī)劃-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基本制度及規(guī)范資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個人學習，請勿惡意傳播；關(guān)注公眾號“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識l 是否準確地收集到相關(guān)信息，并如實在系統(tǒng)中進行錄入和處理。?l 不同系統(tǒng)、不同業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)之間是否