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文檔簡介

結(jié)論企業(yè)生產(chǎn)成本在公司運(yùn)營中尤為重要，能否控制好成本，將成本降低到最低，將利潤留到最大對企業(yè)來說是最必須的，企業(yè)要放更多的經(jīng)歷在成本上面，因?yàn)檫@是最直接也是最方便的方法來提高公司的利潤，成本得以控制，那銷售人員的空間也會很大，因?yàn)楝F(xiàn)今社會，一切都是透明的，人們都愿意花少的價(jià)錢去買東西，無論好與壞，這種情況下，只有將生產(chǎn)成本降到最低，利潤空間才會大。本論文通過三個(gè)方面研究雷翡士的生產(chǎn)成本，首先，研究了雷翡士在生產(chǎn)中的配件的成本，配件的采購成本整體偏高，而且，采購方面也不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，沒有具體的采購制度，整個(gè)都是比較散的，沒有整合性：其次是生產(chǎn)人員的工資，以及人員的利用率，生產(chǎn)是需要很多人的，所以人員方面的要求不是很嚴(yán)格，整體員工的工資不高，而且員工的利用率不高，因?yàn)楣究偸沁^分壓低員工工資，磨沒了員工的積極性，員工積極性不高，那生產(chǎn)效率就不會很高，這樣，生產(chǎn)成本就會提高。最后研究生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會需要很多的外來因素配合完成，如水、電費(fèi)等一些必須的費(fèi)用，還有一些其他的零散的費(fèi)用，因?yàn)閷ιa(chǎn)費(fèi)用管控比較松，很多員工會鉆空子，而且，費(fèi)用還是一個(gè)沒有極限的因素。通過對這三方面的研究，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的對策來解決雷翡士生產(chǎn)成本控制的問題，以為企業(yè)謀求最大利益化。為企業(yè)在以后的發(fā)展上墊定更好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)陳淑貞制造業(yè)成本控制問題及對策[J]會計(jì)師2018年08期[2]P168、[2]P168、[2]P169.楊良，孫雪靜管理會計(jì)[M]北京民族大學(xué)出版社2016王新芳房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究[D]西安科技大學(xué)2008年李衛(wèi)國我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D]哈爾濱工程大學(xué)2007年[5]P278、[5]P279、[5]P280財(cái)政部初級會計(jì)實(shí)務(wù)[M]北京；財(cái)政局出版2019年[

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