新環(huán)境財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變探討

新環(huán)境財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變探討引言從時(shí)代信息化和智能化高速發(fā)展的背景來看，人工智能的發(fā)展帶著我們走向一個(gè)新的高度。隨著人工智能的發(fā)展，她在各行各業(yè)中也都有了許多令人矚目的成就，同時(shí)也在改變著財(cái)務(wù)行業(yè)原本的形態(tài)，帶來了更多的便利?，F(xiàn)在，很多公司都開始引入很多人工智能，比如金融機(jī)器人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)可以擺脫繁雜的工作，有更多的時(shí)間創(chuàng)造更多的價(jià)值。人工智能編程簡(jiǎn)化了原來復(fù)雜的步驟，大大提高了業(yè)務(wù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有效解決了大量費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，有效提高了企業(yè)的工作效率，一定程度上簡(jiǎn)化了一些財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作中，一定要把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來，通過對(duì)各種業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。同時(shí)，人工智能并沒有完全脫離人類勞動(dòng)獨(dú)立工作，這對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員提出了更高的技術(shù)要求和職業(yè)素質(zhì)要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在提高專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，必須積極從財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。一、核心概念界定(一)人工智能人工智能(ArtificialIntelligence)的縮寫為AI，又叫做叫機(jī)器智能。人工智能的發(fā)明和研究是為了模擬和擴(kuò)展，提升人類智能的理論知識(shí)、方案、技術(shù)和應(yīng)用體系是一項(xiàng)新的科學(xué)知識(shí)。人工智能是計(jì)算機(jī)科學(xué)的一個(gè)方向。它有著理解智能的本性，并產(chǎn)生了一項(xiàng)新的智能機(jī)器，對(duì)人類的智能做出的回應(yīng)。研究人工智能包括了機(jī)器人技術(shù)、文字識(shí)別、圖形識(shí)別和語言功能處理的規(guī)范系統(tǒng)[1]。(二)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是一個(gè)實(shí)體的外部財(cái)務(wù)，以貨幣為計(jì)量單位，反應(yīng)和衡量企業(yè)的交易事項(xiàng)，以定期的財(cái)務(wù)管理計(jì)量報(bào)告的形式向各個(gè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代公司工作的重要組成部分，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)程序，財(cái)務(wù)報(bào)告可以為決策者提供有用的信息，并且積極參與經(jīng)濟(jì)管理決策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效健康發(fā)展。(三)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)部門，主要用于企業(yè)和公共行政部門的內(nèi)部管理，它充分有效的整合了財(cái)務(wù)和商業(yè)活動(dòng)，在企業(yè)的計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用,管理財(cái)務(wù)一般也稱之為企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告財(cái)務(wù)，他工作的重點(diǎn)是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出報(bào)告。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的背景下，管理財(cái)務(wù)也是財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)換的重要方向，其地位也在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理上日益重要。(四)財(cái)務(wù)管理理念的區(qū)別財(cái)務(wù)管理和管理財(cái)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的兩個(gè)分支。財(cái)務(wù)管理包括以財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和貨幣計(jì)量的交易或事項(xiàng)，這些交易或事項(xiàng)改變了特定財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)要素，必須在財(cái)務(wù)報(bào)表中予以確認(rèn)、計(jì)量和記錄。定期報(bào)告以報(bào)表形式介紹了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資本流動(dòng)情況，并為公司管理層和外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。其主要功能是反映監(jiān)管，管理財(cái)務(wù)程序和方法靈活，使用靈活，可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，提高企業(yè)效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值[2]。隨著企業(yè)組織形式的快速變化和多元化發(fā)展，管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的形勢(shì)和階段。輔助管理財(cái)務(wù)是通過分析和使用公司各級(jí)管理人員產(chǎn)生的信息，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完美結(jié)合，提供與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的信息和報(bào)告，控制、評(píng)估和管理激勵(lì)，為公司創(chuàng)造良好的環(huán)境和價(jià)值，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。二、人工智能對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的改變(一)記賬、對(duì)賬方式機(jī)器化在引進(jìn)人工智能之前,傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式下，財(cái)務(wù)管理工作者需要定期從各部門收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核對(duì)相應(yīng)的賬目和票據(jù)進(jìn)行平衡和計(jì)算，耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，計(jì)算失誤的風(fēng)險(xiǎn)也是大大增加。引入人工智能后,通過數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)迅速的接收到各部門的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，數(shù)據(jù)庫(kù)也會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)，每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬，不必進(jìn)行人工干預(yù),自動(dòng)實(shí)行對(duì)賬、核算、計(jì)算、記錄。這大幅度的減少了時(shí)間成本和人力成本，為企業(yè)節(jié)省了更多時(shí)間去創(chuàng)造更大的效益。(二)收入支出發(fā)送方式自動(dòng)化在引進(jìn)人工智能之前,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須自己去開票據(jù)，整理信息再移送到各部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人手中，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，過程中耗費(fèi)資金大且容易出錯(cuò)，出現(xiàn)紕漏，浪費(fèi)人力物力。引入人工智能后,財(cái)務(wù)工作人員在系統(tǒng)中自行調(diào)配時(shí)間，人工智能系統(tǒng)可以自動(dòng)匹配數(shù)據(jù)，挑選出相應(yīng)的發(fā)票、增值稅票等相關(guān)信息，然后自動(dòng)發(fā)送到指定的業(yè)務(wù)人員那里。這樣節(jié)省了大量的時(shí)間和資金，為企業(yè)節(jié)省開銷成本，提高企業(yè)工作效率。(三)增值稅等稅票核查登記方式網(wǎng)絡(luò)化引入了人工智能以前，企業(yè)在接收到增值稅等稅票后，財(cái)務(wù)管理人員需要將大量業(yè)務(wù)的發(fā)票進(jìn)行核查以及清算，輸入密碼登陸系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，再進(jìn)入國(guó)稅系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一系列工作時(shí)也經(jīng)常會(huì)遇到無法避免的困難,致使在國(guó)稅系統(tǒng)中驗(yàn)證碼無法在程序系統(tǒng)中順利通過,且一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍如果很廣的話，那么財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量則會(huì)巨大，而且會(huì)大量消耗時(shí)間,耽誤了更重要的財(cái)務(wù)工作。引入了人工智能以后，人工智能系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行增值稅發(fā)票真?zhèn)蔚尿?yàn)證并且生成結(jié)果報(bào)告。對(duì)于增值稅發(fā)票人工智能系統(tǒng)可以自動(dòng)并且快速的進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)完成后自動(dòng)與公司業(yè)務(wù)進(jìn)行比對(duì)，最后進(jìn)行輸入、移交至國(guó)家稅務(wù)局并且在公司賬簿上自動(dòng)進(jìn)行記賬活動(dòng)。這縮減了財(cái)務(wù)人員巨大且繁瑣的工作量，為財(cái)務(wù)人員減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。(四)財(cái)務(wù)人員角色定位專業(yè)化引入人工智能前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足日常所需，需要要親自向各部門領(lǐng)取數(shù)據(jù)、票據(jù)，在移送相關(guān)的機(jī)關(guān)單位。更偏向于報(bào)賬型財(cái)務(wù)，工作繁瑣復(fù)雜。引入人工智能后，財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用人工智能系統(tǒng)自動(dòng)接收和調(diào)取所需數(shù)據(jù)，人工智能系統(tǒng)已經(jīng)完成了大部分的工作，財(cái)務(wù)人員有了更多的時(shí)間和精力可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，把更多的利潤(rùn)節(jié)約出來從而節(jié)省更多的時(shí)間的成本,使得企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)更具有保障性[5]。三、財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變過程中存在的問題(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)在發(fā)展過程中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念，使得財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型,管理財(cái)務(wù)的發(fā)展方向是變化的發(fā)展的。必須提高財(cái)務(wù)人員的前端能力遠(yuǎn)見和數(shù)據(jù)分析能力使財(cái)務(wù)人員能夠使用人工智能技術(shù)該技術(shù)可以更有效地收集財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目數(shù)量據(jù)悉，了解運(yùn)營(yíng)中存在的問題，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)要根據(jù)自身的需求和社會(huì)大背景的改革，培養(yǎng)更多的管理財(cái)務(wù)人才按照“十三五”規(guī)劃綱要的要求，強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)專業(yè)技能，使他們掌握財(cái)務(wù)管理、管理、分析和信息技術(shù)等多種能力。從另一個(gè)角度來看，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下下，企業(yè)更要組建數(shù)字化經(jīng)營(yíng)一體系統(tǒng)，更加積極的發(fā)展智能化產(chǎn)業(yè)，采用智能運(yùn)營(yíng)和智能決策模式提高財(cái)務(wù)工作效率。隨著人工智能時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)自身引進(jìn)了財(cái)務(wù)機(jī)器人，采用了人工智能的財(cái)務(wù)工作方式，但是在企業(yè)中，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員還沒有意識(shí)到人工智能的快速發(fā)展及其對(duì)日常工作帶來的便捷。從思想上來看,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員沒有從思想方面接受人工智能化的財(cái)務(wù)工作,沒有從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者認(rèn)為工作還與以前的相同,需要人工的記賬以及核算等等，認(rèn)為人工智能和財(cái)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)并不大，甚至認(rèn)為在工作中沒有必要引入人工智能，為財(cái)務(wù)工作引入人工智能是浪費(fèi)資金，固守傳統(tǒng)的舊思想，拒絕接受人工智能為財(cái)務(wù)帶來的便利,覺得沒有多大作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的守舊思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)中人工智能的作用，非常不利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。(二)財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足依照目前我國(guó)財(cái)務(wù)的工作模式來說，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)都是基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)，具備一定的基礎(chǔ)的、簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠參與簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，但缺少高水平的專業(yè)財(cái)務(wù)。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，如記賬等，但不適用于管理財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員很少接觸或參加企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)。目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是從事記賬、核算等財(cái)務(wù)管理工作，但應(yīng)用到管理財(cái)務(wù)上的較少，財(cái)務(wù)管理工作人員很少去接觸和參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于管理財(cái)務(wù)的工作范圍和工作活動(dòng)了解不夠透徹，自身知識(shí)儲(chǔ)備量不足[4]。在一些大中型企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)量大且復(fù)雜，這使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員工作量大，壓力也隨之增大，一些財(cái)務(wù)人員會(huì)因此感受到精神與身體的折磨，不堪重負(fù)，郁郁寡歡。專業(yè)知識(shí)的不足和心理素質(zhì)的脆弱，也阻擋了財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，更使企業(yè)錯(cuò)失了很多可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，損失了企業(yè)利潤(rùn)的提升[6]。(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏合作企業(yè)員工在工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作需要手動(dòng)進(jìn)行并且財(cái)務(wù)管理人員要大量重復(fù)的講各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行錄入、審核以及匯總的工作，財(cái)務(wù)部門再將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和報(bào)告。這一系列大量繁瑣的工作，往往都是只由財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)完成，而不是和其他的部門緊密協(xié)作。另一方面，財(cái)務(wù)部門僅僅靠整理和搜集數(shù)據(jù)去了解公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不能深入接觸到企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策活動(dòng)中，無法做到全方面的去了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)，因此也很難及時(shí)的為企業(yè)管理層提供精確的數(shù)據(jù)報(bào)告和對(duì)于企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，無法適時(shí)地滿足企業(yè)管理層全方面的需求。從大多數(shù)企業(yè)來說，管理層大多數(shù)都希望可以快速、隨時(shí)得到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法滿足這一點(diǎn)要求，財(cái)務(wù)工作人員需要大量時(shí)間去搜集、整理和匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息，再定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表，集中上報(bào)，這與企業(yè)期望的及時(shí)性相反。目前企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，缺乏各個(gè)部門的緊密協(xié)作，工作量巨大，這使財(cái)務(wù)管理的工作效率低下，無法使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(四)財(cái)務(wù)制度老舊，組織結(jié)構(gòu)不夠完善如今現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度更偏向于一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，比如對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的搜集整理和報(bào)告，但對(duì)于管理財(cái)務(wù)的工作接觸的很少。隨著大趨勢(shì)人工智能時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)沒有任何限制性的作用。如果財(cái)務(wù)制度不及時(shí)更新，就無法達(dá)到當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，也無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理管理的變革。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不明確、不完善，員工的工作范圍不明確，財(cái)務(wù)管理和管理財(cái)務(wù)的工作范圍不明確，沒有明確的定義，這限制了管理財(cái)務(wù)的發(fā)展，使管理財(cái)務(wù)的效益無法充分發(fā)揮。在公司的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中，兩者都適用于人工智能企業(yè)，這阻礙了公司管理財(cái)務(wù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理到管理財(cái)務(wù)的道路變得模糊不清和艱難。四、新環(huán)境財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的建議(一)提高財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型意識(shí)一方面，企業(yè)管理層以及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，先提高自己的思想意識(shí)，接受新時(shí)代思想，再由上到下引導(dǎo)下面員工逐漸轉(zhuǎn)變思想，接受新時(shí)代的變化，意識(shí)到大趨勢(shì)下人工智能時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到在人工智能時(shí)代的變化，以及從財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的必要性。管理層和員工都要提高思想認(rèn)識(shí)，了解管理財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀及其對(duì)公司發(fā)展和生存的重要性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的快速轉(zhuǎn)型，管理層和員工都應(yīng)該提高思想覺悟，認(rèn)識(shí)到管理財(cái)務(wù)的地位和對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存的作用，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員向管理財(cái)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員自身也要積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，真正了解到發(fā)展的必要性。財(cái)務(wù)工作人員的思想要隨著時(shí)代的發(fā)展發(fā)生變化，不要守著舊思想一成不變，取締落后觀念，將財(cái)務(wù)工作的重心從傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、參與、決策中去，改進(jìn)觀念，為財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型創(chuàng)造積極理念，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。(二)提高專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)在人工智能時(shí)代，大部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都可以被人工智能所取代。企業(yè)真正缺少的是管理財(cái)務(wù)等高端人才，但管理財(cái)務(wù)卻很稀缺。首先，財(cái)務(wù)師應(yīng)該提高他們的專業(yè)知識(shí)。人工智能對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平有更高的要求。它們不再停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)收集和核算上。充分融入管理財(cái)務(wù)，參與商業(yè)活動(dòng)，為未來商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策過程，這就要求財(cái)務(wù)人員要有更專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，運(yùn)用人工智能技術(shù)，以簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)和繁重的工作量完成財(cái)務(wù)工作，與時(shí)俱進(jìn)。不斷提高財(cái)務(wù)人員的管理水平和決策能力。管理財(cái)務(wù)要求對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出更準(zhǔn)確的判斷和決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高管理和決策能力，參與商業(yè)活動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件的更多變化，滿足向企業(yè)提供信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作，提高工作效率在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要更加注重企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門的聯(lián)系和分工合作，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增進(jìn)企業(yè)各部門的聯(lián)系，讓企業(yè)緊緊聚在一起，促進(jìn)各部門的最佳合作。企業(yè)在進(jìn)行管理財(cái)務(wù)時(shí)，數(shù)據(jù)分析不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，也是對(duì)本企業(yè)中其他經(jīng)營(yíng)者的分析和管理。企業(yè)進(jìn)行管理財(cái)務(wù)時(shí)，數(shù)據(jù)分析不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，也是企業(yè)內(nèi)的其他業(yè)務(wù)為了加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)為了實(shí)施這項(xiàng)工作，企業(yè)必須與各部門合作共同鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，了解公司業(yè)務(wù)，減少數(shù)據(jù)壟斷的情況進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息傳輸廣播。此外，我們還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)既可以共享，也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，有助于管理財(cái)務(wù)更加及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)時(shí)代發(fā)展?fàn)顩r。減少財(cái)務(wù)師工作量，使管理財(cái)務(wù)可以有更多的時(shí)間參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)了各部門的聯(lián)系，做到信息及時(shí)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型[7]。(四)打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)首先，財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型是更好地整合管理財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)更符合管理財(cái)務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并與管理財(cái)務(wù)的日常工作相適應(yīng)，更好的整合，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變。新環(huán)境財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變不是要徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，而是通過更新工作模式，改進(jìn)工作方法，保持比較工作的內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的融合來實(shí)現(xiàn)。在一體化發(fā)展過程中，要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，深入研究財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和方法，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)機(jī)制，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的工作流程，采用系統(tǒng)化、多維度的而管理方式，強(qiáng)化合同管理、預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，從發(fā)展戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)因素分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)角度入手，明確核心發(fā)展目標(biāo)，使各個(gè)部門之間形成良好的配合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向反饋。開展績(jī)效考核，要注意績(jī)效考核內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革轉(zhuǎn)型的有效呼應(yīng)。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括多個(gè)方面。要重視管理財(cái)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理財(cái)務(wù)上來，使管理財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的信息，提高業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變[8]。眾所周知，財(cái)務(wù)工作本身具有一定的復(fù)雜性和疲勞性，涉及的信息和數(shù)據(jù)也比較大。因此，公司需要投入更多的人力資源，但這無疑會(huì)增加運(yùn)營(yíng)和管理成本。因此，在人工智能時(shí)代有效地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以有效地減少工作量，讓財(cái)務(wù)人員節(jié)省更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理過程。特別是信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)通常需要大量工作，人工智能技術(shù)使用預(yù)先制定的管理程序，快速實(shí)現(xiàn)信息集成，提高整體效率。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的成功轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)的整體實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變不是名稱的改變，而是工作職能和工作內(nèi)容的更新和完善，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要。特別是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，管理財(cái)務(wù)要簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的高效統(tǒng)計(jì)處理。同時(shí)，管理財(cái)務(wù)通過對(duì)信息的綜合分析和有效考慮，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)公司的發(fā)展前景，有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)公司的有效運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新和發(fā)展。結(jié)論本文分析了人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響，以及從財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的必要性和形式。綜上所述，從財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變趨勢(shì)不僅是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，也是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。因此，企業(yè)需要提高對(duì)管理財(cái)務(wù)的理解。同時(shí)，要根據(jù)我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)家政策方針，加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)改革和人工智能技術(shù)的實(shí)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。隨著現(xiàn)代智能技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期需求。從財(cái)務(wù)管理到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變?cè)絹碓街匾?，需要完成。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加快向管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念，接