招聘、入職培訓(xùn)考核管理制度

招聘管理制度總那么公司人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、實施公司的招聘、錄用工作。公司本著任人唯賢、全面考核的原那么招聘、錄用人員。公司所有員工有為公司物色、舉薦人才的義務(wù)。目的：為了明確人員招聘的原那么、標(biāo)準(zhǔn)及手段，標(biāo)準(zhǔn)人員招聘、甄選及錄用程序，及時為公司招募到德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?，滿足公司開展的需要，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司各部門的所有崗位的招聘。招聘方案與渠道招聘依據(jù)：每年末，人事行政部根據(jù)下一年公司年度經(jīng)營目標(biāo)、現(xiàn)有人力資源情況、組織結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整、人員增減預(yù)測及各部門規(guī)劃等，制定公司下年度人力編制，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。原那么上，年度增補工作必須在崗位編制范圍內(nèi)進(jìn)行。招聘方案：各部門根據(jù)公司確定的人員編制或者崗位人員變動，填制《增員申請表》，交人事行政部，人事行政部會同各部門共同制定和修改所需人才崗位說明書，對招聘崗位職責(zé)和資格進(jìn)行詳實、準(zhǔn)確的描述，人事行政部將《增員申請表》交總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳至總部人力資源部審核，審核通過前方能進(jìn)行招聘。招聘渠道的選擇、招聘和拓展：人事行政部負(fù)責(zé)招聘渠道的選擇、考評、拓展和維護(hù)。人事行政部負(fù)責(zé)對公司年度招聘費用進(jìn)行預(yù)算。各類招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、招聘會、社會職介機構(gòu)、報紙等渠道。大、中專院校畢業(yè)生見面會員工推薦委托招聘勞務(wù)派遣，人員承包等招聘的甄別方法面試：包括初試、復(fù)試。筆試【根據(jù)實際情況】實作【根據(jù)實際情況】背景調(diào)查：經(jīng)初試決定的人選，視情況做有效的背景調(diào)查，主管及以上崗位人員必須做背景調(diào)查，凡在背景調(diào)查中發(fā)現(xiàn)與其所述不符的情況，不得錄用。應(yīng)聘材料的收集與分揀人事行政部從相關(guān)渠道收集應(yīng)聘人員信息，并于獲得該信息后一日內(nèi)從中進(jìn)行初選。人事行政部根據(jù)各部門所需崗位的條件，將初選通過人員的簡歷送各部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)選，確定面試名單。各部門應(yīng)于接到應(yīng)聘人員簡歷一天內(nèi)進(jìn)行復(fù)選，并將面試名單送回人事行政部，并與人事行政部確定面試時間。人事行政部負(fù)責(zé)匯總各部門面試名單，并負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者集中在某段時間參加面試，對特別急需的人才那么需立即通知面試。面試初試應(yīng)聘者在參加正式面試前填寫《人事檔案表》初次面試由面試小組參加〔由人力資源人員參加〕。通過初次面試，對應(yīng)聘者根本情況的真實性、是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、工作能力等是否符合本部門崗位要求等方面進(jìn)行初步考察，并填寫初試面試結(jié)果信息。復(fù)試初試合格后，送至各部門主管或者經(jīng)理〔重要崗位送至總經(jīng)理〕復(fù)試，復(fù)試合格后由人事行政部和部門經(jīng)理確定薪酬待遇〔公司確定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)〕，并由人事行政部告知對方公司薪資福利等政策，如應(yīng)聘者提出超過公司確定標(biāo)準(zhǔn)范圍的薪酬要求時，那么送總經(jīng)理核定。確定錄用人員名單由人事行政部與部門經(jīng)理或總經(jīng)理共同決定錄用；先由所屬部門各級領(lǐng)導(dǎo)簽核錄用意見，再由人事行政部簽核錄用意見，并由人事行政部通知被面試人員。體檢面試前必須提供縣級〔含〕以上醫(yī)院體檢證明，公司對食堂崗位以及其他重要崗位的員工必須進(jìn)行嚴(yán)格的體檢，合格后(要求提供原始體檢記錄)方可錄用。入職流程第11條試用期培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司，讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。2.新員工培訓(xùn)內(nèi)容2.1就職前培訓(xùn)到職前：入職培訓(xùn)資料〔人事部負(fù)責(zé)〕準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕2.2部門崗位培訓(xùn)到職后第一天：到人事部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)〔人事部負(fù)責(zé)〕介紹新員工認(rèn)識本部門員工，熟悉公司環(huán)境〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕新員工工作描述、職責(zé)要求〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕討論新員工的第一項工作任務(wù)〔部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕派老員工陪同新員工在公司吃第一頓午餐〔部門職員負(fù)責(zé)〕到職后第五天：一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天：部門負(fù)責(zé)人與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天：人力資源部負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕4.新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材〔公司的各項規(guī)章制度、工作流程〕5.新員工培訓(xùn)工程實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)附件：部門新員工培訓(xùn)所需表格新員工部門崗位培訓(xùn)表姓名部門序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)〔負(fù)責(zé)人簽名〕就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪同新員工在公司吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間〔30天后〕〔到職后第一周部門填寫〕

部門負(fù)責(zé)人簽名：

日期：新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表新員工姓名部門a)

你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□

否□b)

你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□

否□c)

你是否已熟悉公司的各項規(guī)章制度？是□

否□d)

你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是□否□e)

你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□

否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□

否□g)

你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□

否□在崗位培訓(xùn)中，可以改良的地方i)

在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)〔到職后新員工一周內(nèi)填寫〕培訓(xùn)師簽名：日期：

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工姓名部門職位你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)--------

良----------一般----------

差----------新員工對公司的適應(yīng)程度：很好------

好--------一般----------差-------------新員工的工作能力：優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------其他評價：〔到職后30天部門填寫〕部門負(fù)責(zé)人簽名：

日期：試用期員工考核表姓名：部門：崗位：填表日期：年月日試用期員工轉(zhuǎn)正申請審批表姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期年月日至年月日試用期自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處分獎勵考核內(nèi)容考核工程良合格品德項30%老實10%能夠坦誠布公、實事求是、老實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，根本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤□100□90□80□70□60□50□40□30責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強，須常催促，尚不能完成任務(wù)。□100□90□80□70□60□40□30□20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原那么，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100□90□80□70□60□40□30□20能力項70%專業(yè)知識能力20%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。專業(yè)知識明顯缺乏，影響工作進(jìn)展□100□90□80□70□60□40□30□20效勞意識和親和能力20%能夠主動積極了解效勞需求并提供有效效勞，與客戶親和力強，不暴躁，工作過失率較少能夠提供效勞，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)過失效勞意識不夠，有衙門作風(fēng)，員工親和力缺乏，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)過失□100□90□80□70□60□40□30□20學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運用到工作學(xué)習(xí)意識和能力一般，掌握較慢，但根本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)□100□90□80□70□60□40□30□20自律能力10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和能力缺乏，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象?！?00□90□80□70□60□