招聘、入職培訓考核管理制度

招聘管理制度總那么公司人事行政部負責協(xié)調(diào)、組織、實施公司的招聘、錄用工作。公司本著任人唯賢、全面考核的原那么招聘、錄用人員。公司所有員工有為公司物色、舉薦人才的義務。目的：為了明確人員招聘的原那么、標準及手段，標準人員招聘、甄選及錄用程序，及時為公司招募到德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?，滿足公司開展的需要，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司各部門的所有崗位的招聘。招聘方案與渠道招聘依據(jù)：每年末，人事行政部根據(jù)下一年公司年度經(jīng)營目標、現(xiàn)有人力資源情況、組織結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整、人員增減預測及各部門規(guī)劃等，制定公司下年度人力編制，上報總經(jīng)理批準。原那么上，年度增補工作必須在崗位編制范圍內(nèi)進行。招聘方案：各部門根據(jù)公司確定的人員編制或者崗位人員變動，填制《增員申請表》，交人事行政部，人事行政部會同各部門共同制定和修改所需人才崗位說明書，對招聘崗位職責和資格進行詳實、準確的描述，人事行政部將《增員申請表》交總經(jīng)理批準后傳至總部人力資源部審核，審核通過前方能進行招聘。招聘渠道的選擇、招聘和拓展：人事行政部負責招聘渠道的選擇、考評、拓展和維護。人事行政部負責對公司年度招聘費用進行預算。各類招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)絡、招聘會、社會職介機構(gòu)、報紙等渠道。大、中專院校畢業(yè)生見面會員工推薦委托招聘勞務派遣，人員承包等招聘的甄別方法面試：包括初試、復試。筆試【根據(jù)實際情況】實作【根據(jù)實際情況】背景調(diào)查：經(jīng)初試決定的人選，視情況做有效的背景調(diào)查，主管及以上崗位人員必須做背景調(diào)查，凡在背景調(diào)查中發(fā)現(xiàn)與其所述不符的情況，不得錄用。應聘材料的收集與分揀人事行政部從相關渠道收集應聘人員信息，并于獲得該信息后一日內(nèi)從中進行初選。人事行政部根據(jù)各部門所需崗位的條件，將初選通過人員的簡歷送各部門經(jīng)理進行復選，確定面試名單。各部門應于接到應聘人員簡歷一天內(nèi)進行復選，并將面試名單送回人事行政部，并與人事行政部確定面試時間。人事行政部負責匯總各部門面試名單，并負責通知應聘者集中在某段時間參加面試，對特別急需的人才那么需立即通知面試。面試初試應聘者在參加正式面試前填寫《人事檔案表》初次面試由面試小組參加〔由人力資源人員參加〕。通過初次面試，對應聘者根本情況的真實性、是否符合公司的用人標準、業(yè)務知識、工作能力等是否符合本部門崗位要求等方面進行初步考察，并填寫初試面試結(jié)果信息。復試初試合格后，送至各部門主管或者經(jīng)理〔重要崗位送至總經(jīng)理〕復試，復試合格后由人事行政部和部門經(jīng)理確定薪酬待遇〔公司確定的標準范圍內(nèi)〕，并由人事行政部告知對方公司薪資福利等政策，如應聘者提出超過公司確定標準范圍的薪酬要求時，那么送總經(jīng)理核定。確定錄用人員名單由人事行政部與部門經(jīng)理或總經(jīng)理共同決定錄用；先由所屬部門各級領導簽核錄用意見，再由人事行政部簽核錄用意見，并由人事行政部通知被面試人員。體檢面試前必須提供縣級〔含〕以上醫(yī)院體檢證明，公司對食堂崗位以及其他重要崗位的員工必須進行嚴格的體檢，合格后(要求提供原始體檢記錄)方可錄用。入職流程第11條試用期培訓1.新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供應他的相關工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司，讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系；培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。2.新員工培訓內(nèi)容2.1就職前培訓到職前：入職培訓資料〔人事部負責〕準備好新員工辦公場所、辦公用品〔部門負責人負責〕準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料〔部門負責人負責〕為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師〔部門負責人負責〕準備好布置給新員工的第一項工作任務〔部門負責人負責〕2.2部門崗位培訓到職后第一天：到人事部報到，進行新員工須知培訓〔人事部負責〕介紹新員工認識本部門員工，熟悉公司環(huán)境〔部門負責人負責〕部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定〔部門負責人負責〕新員工工作描述、職責要求〔部門負責人負責〕討論新員工的第一項工作任務〔部門負責人負責〕派老員工陪同新員工在公司吃第一頓午餐〔部門職員負責〕到職后第五天：一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天：部門負責人與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天：人力資源部負責人與部門負責人一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.新員工培訓反應與考核崗位培訓反應表〔到職后一周內(nèi)〕公司整體培訓當場評估表〔培訓當天〕公司整體培訓考核表〔培訓當天〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕4.新員工培訓教材各部門內(nèi)訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材〔公司的各項規(guī)章制度、工作流程〕5.新員工培訓工程實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓附件：部門新員工培訓所需表格新員工部門崗位培訓表姓名部門序號培訓內(nèi)容完成確認〔負責人簽名〕就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定工作導師1負責人代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認識本部門員工2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪同新員工在公司吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間〔30天后〕〔到職后第一周部門填寫〕

部門負責人簽名：

日期：新員工崗位培訓反應表新員工姓名部門a)

你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□

否□b)

你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□

否□c)

你是否已熟悉公司的各項規(guī)章制度？是□

否□d)

你是否已認識部門里所有的同事？是□否□e)

你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□

否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□

否□g)

你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□

否□在崗位培訓中，可以改良的地方i)

在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓〔到職后新員工一周內(nèi)填寫〕培訓師簽名：日期：

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工姓名部門職位你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)--------

良----------一般----------

差----------新員工對公司的適應程度：很好------

好--------一般----------差-------------新員工的工作能力：優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------其他評價：〔到職后30天部門填寫〕部門負責人簽名：

日期：試用期員工考核表姓名：部門：崗位：填表日期：年月日試用期員工轉(zhuǎn)正申請審批表姓名部門崗位學歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期年月日至年月日試用期自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處分獎勵考核內(nèi)容考核工程良合格品德項30%老實10%能夠坦誠布公、實事求是、老實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，根本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤□100□90□80□70□60□50□40□30責任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務，工作認真負責，問題意識較強具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。責任心不強，須常催促，尚不能完成任務?！?00□90□80□70□60□40□30□20職業(yè)道德10%嚴守公司機密，保持高度警覺，嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原那么，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100□90□80□70□60□40□30□20能力項70%專業(yè)知識能力20%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務。專業(yè)知識明顯缺乏，影響工作進展□100□90□80□70□60□40□30□20效勞意識和親和能力20%能夠主動積極了解效勞需求并提供有效效勞，與客戶親和力強，不暴躁，工作過失率較少能夠提供效勞，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)過失效勞意識不夠，有衙門作風，員工親和力缺乏，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)過失□100□90□80□70□60□40□30□20學習和進取能力10%能主動學習和進取，掌握較快并且很快能運用到工作學習意識和能力一般，掌握較慢，但根本上能夠領悟?qū)W習內(nèi)容不善于學習不思進取，被迫學習□100□90□80□70□60□40□30□20自律能力10%能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和能力缺乏，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象?！?00□90□80□70□60□