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13三月2024【精】供應鏈管理的要點利用供應鏈管理來調整原有的業(yè)務系統原來開發(fā)生產物流采購營業(yè)物流A生產廠家B批發(fā)商A生產廠家C批發(fā)商D物流公司供應鏈管理利用IT手段實施供應鏈管理新商務模式SCM容易實施新商務模式ＡＡＡＡＡＡＡ由于傳統商業(yè)習慣，以及原有供應鏈上成員企業(yè)的抵觸，SCM的實施還是有相當的困難在原有供應鏈前提下進行組合，通過有效地利用ＩＴ手來提高物流效率充分利用CRP、ECR、Web－EDI等技術手段來提高業(yè)務效率供應鏈上成員企業(yè)的重新組合不久的將來現在的成員企業(yè)組合ＥＡＣGＢEFA”Ａa’a”aA’a”更多的企業(yè)物流委托出去已經沒有能力擴大、財、物的投入與其他企業(yè)相比物流沒有競爭力企業(yè)內建立不起來可以提高物物流效率的體制物流不是企業(yè)的核心業(yè)務將物流業(yè)務外包物流不是企業(yè)的核心業(yè)務結果是相同從現在起，已沒有更多的資源再投入到物流業(yè)務當中來接下來如何做？物流不是企業(yè)的核心業(yè)務沒有資源可再投入物流外包由物流專業(yè)企業(yè)代理物流業(yè)務SCＭ的發(fā)展信息共享是前提條件生產企業(yè)物流公司(委托方)銷售部門物流部門生產部門出庫信息庫存信息運輸狀況物流不是企業(yè)的核心業(yè)務所謂戰(zhàn)略性的物流外包①將有限的經營資源集中到核心業(yè)務上②保證更專業(yè)化③降低成本具體非常明確的戰(zhàn)略意圖，從流通業(yè)務的設計到運營完全都委托給外部企業(yè)去做。（根據通商產業(yè)省資料９７，１０）物流不是企業(yè)的核心業(yè)務利用ＩＴ手段實現信息共享“３ＰＬ”企業(yè)開始出現第三方物流企業(yè)企業(yè)Ａ物流信息的提供能力物流公司和管理能力物流不是企業(yè)的核心業(yè)務ＩＴ革命住宅配送需求的增加網絡貿易的發(fā)展物流數字化市場的出現卡車與貨物的協調倉庫與貨物的協調ＩＴ的應用車輛運行的效率實施最佳的物流組合

（供應鏈管理）實施最佳的物流組合

（供應鏈管理）實施最佳的物流組合

（供應鏈管理）通過ＩＴ手段可以清楚地了解現實很難看到現實數據與現實不相符運輸過程成了黑箱作業(yè)數據與現實不相符依據估計來實施物流由于不了解信息，能夠做的事情沒做由于不了解信息，做了不該做的事情產生浪費利用ＩＴ手段掌握實際的情況以前今后快速地交換信息可以準確地掌握實況實施有效的活動可以正確地對應顧客的需求?？焖俚卣莆招旭偳闆r知道運輸哪種貨物的車輛在什么位置迅速地掌握交通事故以及阻塞的情況，以

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