管理工作與管理學(xué)b課件

管理工作與管理學(xué)b課件

制作：小無名老師

時間：2024年X月目錄第1章管理工作與管理學(xué)概述第2章管理者的能力與素質(zhì)第3章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計第4章管理決策與風險管理第5章團隊建設(shè)與激勵第6章總結(jié)與展望01第1章管理工作與管理學(xué)概述

管理工作的定義管理工作是指規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織內(nèi)的各項活動以實現(xiàn)目標的過程。管理者在這個過程中扮演著重要的角色，需要在不同層次上進行管理。管理學(xué)的發(fā)展歷程行為管理學(xué)派注重員工行為和互動，提高組織績效?，F(xiàn)代管理學(xué)派綜合各派理論，強調(diào)全面發(fā)展和創(chuàng)新。

科學(xué)管理學(xué)派由泰勒提出，注重效率和生產(chǎn)力的提升。管理職能確定組織的未來方向和目標。計劃配置資源并建立組織結(jié)構(gòu)。組織影響和指導(dǎo)員工實現(xiàn)目標。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督實施計劃并糾正偏差?？刂乒芾淼奶魬?zhàn)跨越國界經(jīng)營，面臨多樣文化和政策環(huán)境。全球化挑戰(zhàn)0103市場競爭激烈，需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。競爭壓力挑戰(zhàn)02快速發(fā)展的科技對組織運營方式產(chǎn)生影響。技術(shù)變革挑戰(zhàn)02第2章管理者的能力與素質(zhì)

管理者的能力管理者需要具備多方面的能力，其中技術(shù)能力是指在特定領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，人際交往能力是指與他人有效溝通和協(xié)調(diào)的能力，概念能力是指理清事物之間關(guān)系和推理的能力，決策能力是指在復(fù)雜情況下做出明智的決策的能力。管理者的素質(zhì)主動承擔責任，積極推動工作積極主動性能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)適應(yīng)性言行一致，值得信賴誠信正直有獨到的見解和創(chuàng)意創(chuàng)新能力管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格注重目標完成和工作績效任務(wù)導(dǎo)向型0103敢于變革和創(chuàng)新變革導(dǎo)向型02重視員工間的人際關(guān)系和合作關(guān)系導(dǎo)向型管理者的情緒智商自我管理控制和管理自己的情緒有效處理壓力和挫折社交意識能夠理解他人的感受和情緒善于溝通和表達關(guān)系管理建立良好的人際關(guān)系和團隊合作處理人際沖突和挑戰(zhàn)自我認知了解自己的情緒狀態(tài)和情緒觸發(fā)點認識自己的長處和短處總結(jié)管理者的能力與素質(zhì)是管理學(xué)中非常重要的內(nèi)容，只有具備了全面的能力和優(yōu)秀的素質(zhì)，才能夠在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中取得成功，并帶領(lǐng)團隊不斷進步。管理者應(yīng)該在各個方面不斷提升自己，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。03第3章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)的類型根據(jù)職能劃分功能型0103根據(jù)客戶群體劃分客戶型02根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)劃分產(chǎn)品型組織設(shè)計原則簡化性原則避免冗余和復(fù)雜結(jié)構(gòu)靈活性原則能夠適應(yīng)環(huán)境變化參與性原則員工參與決策和規(guī)劃協(xié)調(diào)性原則保持組織各部門協(xié)調(diào)合作組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點專業(yè)化優(yōu)點明確分工溝通不暢缺點決策緩慢

組織文化與組織氛圍組織文化是指一個組織內(nèi)部的價值觀念、行為準則、工作方式等的總和。組織氛圍則是指在組織中建立的、影響人們思想和情緒的氣氛。文化形成因素包括歷史、領(lǐng)導(dǎo)者、員工等。維持與改變文化需要領(lǐng)導(dǎo)者的積極引領(lǐng)和組織的整體變革。組織文化特征組織文化的特征包括共享價值觀、行為規(guī)范、符號體系等。這些特征構(gòu)成了組織的獨特性和認同感，對組織的凝聚力和發(fā)展方向具有重要影響。04第四章管理決策與風險管理

決策模型基于邏輯思考的決策方式理性決策模型0103基于規(guī)章制度的決策方式規(guī)范決策模型02受制于心理因素的決策方式行為決策模型決策過程備選方案列舉所有可行的解決方案信息收集收集相關(guān)信息以支持決策決策實施執(zhí)行最終決策方案問題診斷認清決策中存在的問題風險管理概念識別潛在風險因素風險識別評估風險可能性和影響程度風險評估采取措施降低或應(yīng)對風險風險處理持續(xù)監(jiān)控風險狀況風險監(jiān)控

決策中的困境與挑戰(zhàn)在決策過程中，不確定性、多目標和時間壓力常常會成為阻礙，需要有效處理這些挑戰(zhàn)才能做出明智的決策。風險處理預(yù)防風險發(fā)生防范措施0103減少風險造成的損失限制損失02應(yīng)對突發(fā)風險事件危機管理決策模型比較行為決策模型受心理因素影響考慮個人情感規(guī)范決策模型遵循規(guī)章制度強調(diào)程序和標準適用場景復(fù)雜決策心理沖突法律要求理性決策模型基于邏輯思考著重于數(shù)據(jù)分析05第五章團隊建設(shè)與激勵

高效團隊特征互相信任團隊成員之間建立起信任，能夠減少誤解和摩擦有效溝通團隊成員之間溝通暢通，信息傳遞及時準確互補能力團隊內(nèi)部成員各自擁有不同技能和能力，相互補充共同目標團隊成員共同朝著實現(xiàn)共同目標努力

團隊建設(shè)方法團隊建設(shè)方法包括團隊培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動、團隊建設(shè)氛圍和團隊獎勵機制等，通過這些方法可以幫助團隊更好地協(xié)作和發(fā)展。激勵理論由馬斯洛提出，認為人的需求是按照一定次序遞進的需求層次理論由維克托·弗蘭克爾提出，認為人們的動機取決于實現(xiàn)某種目標的期望程度期望理論認為人們會通過比較自己和他人的得到與付出的比例來判斷公平與否公平理論關(guān)注獎勵對行為的影響和激勵作用獎勵系統(tǒng)理論激勵策略通過薪酬獎金的方式激勵團隊成員積極工作薪酬激勵0103提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機會，激勵個人成長職業(yè)發(fā)展激勵02提供晉升機會，激勵團隊成員進取晉升激勵總結(jié)團隊建設(shè)與激勵是管理工作中非常重要的一環(huán)，通過建設(shè)高效團隊和采用適當?shù)募畈呗?，可以有效提升團隊績效和凝聚力。管理者需要根據(jù)團隊的具體情況靈活運用各種方法，以達到最佳效果。06第6章總結(jié)與展望

管理學(xué)的重要性管理學(xué)對于組織的意義非常重大，能夠幫助組織建立有效的管理體系，提高運營效率。同時，管理學(xué)對個人發(fā)展也至關(guān)重要，可以幫助個人提升管理能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。管理者的發(fā)展不斷更新知識技能持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提高解決問題的能力提升能力具備快速適應(yīng)環(huán)境變化的能力適應(yīng)變化

未來管理趨勢