勁嘉集團(tuán)SAP項(xiàng)目-智能包裝業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告-HR-v1.2-20180624

智能包裝業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告第頁(yè)深圳智能包裝股份有限公司SAP項(xiàng)目業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告（智能包裝）版本1.02018年06月08日目錄第1章 組織管理 41.1 業(yè)務(wù)概述 41.2 主要業(yè)務(wù) 51.2.1 組織架構(gòu)管理 51.2.2 崗位管理 71.2.3 編制管理 10第2章 人力資源管理 152.1 業(yè)務(wù)概述 152.2 主要業(yè)務(wù) 172.2.1 入職、重新入職管理 172.2.1 轉(zhuǎn)正管理 152.2.2 公司內(nèi)異動(dòng) 202.2.3 公司間異動(dòng) 312.2.4 合同管理 322.2.5 離職管理 382.2.6 退休管理 45第3章 薪酬管理 473.1 業(yè)務(wù)概述 473.2 主要業(yè)務(wù) 543.2.1 薪酬數(shù)據(jù)管理 543.2.2 薪酬調(diào)整管理 623.2.1 社保公積金管理 653.2.2 薪酬核算管理 683.2.3 薪酬過(guò)賬管理 71第4章 考勤管理 744.1 業(yè)務(wù)概述 744.2 主要業(yè)務(wù) 764.2.1 考勤數(shù)據(jù)來(lái)源 764.2.2 年休假定額管理 774.2.3 班次管理 784.2.4 缺勤管理 14.2.5 加班管理 124.2.6 出差管理 174.2.7 考勤異常管理 224.2.8 外出培訓(xùn)管理 28組織管理業(yè)務(wù)概述目前智能包裝有兩個(gè)事業(yè)處，七個(gè)公共部門，兩個(gè)車間有由一人統(tǒng)管的現(xiàn)狀，組織部門會(huì)從行政和業(yè)務(wù)層級(jí)需要進(jìn)行雙線匯報(bào)的管理及維護(hù)模式。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，組織管理劃分為人員組織架構(gòu)管理、崗位管理、編制管理?？梢灾笇?dǎo)公司進(jìn)行組織、崗位、編制設(shè)定和調(diào)整的過(guò)程。表1智能包裝公司組織管理業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程HROM組織管理HROM-01組織架構(gòu)管理HROM-01-01組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整流程HROM-02崗位管理HROM-02-01崗位設(shè)置與調(diào)整流程HROM-03編制管理HROM-03-01編制設(shè)置與調(diào)整流程主要業(yè)務(wù)組織架構(gòu)管理此業(yè)務(wù)主要適用于智能包裝公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程。組織單元代表各種組織實(shí)體的類型，被指定完成公司內(nèi)部特定的一組功能，通常表現(xiàn)一個(gè)公司和部門的概念，但也可以用來(lái)表現(xiàn)比如分公司、子公司、小組或項(xiàng)目組。系統(tǒng)可支持不同的版本管理。智能包裝開(kāi)展信息化建設(shè)三年多，數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性逐步提升。智能包裝公司期待組織架構(gòu)呈現(xiàn)根據(jù)既定的機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系，呈現(xiàn)組織架構(gòu)圖；組織架構(gòu)呈現(xiàn)拓展可根據(jù)用戶需要和權(quán)限，便捷友好地呈現(xiàn)同組織關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)信息，如編制人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)除了能呈現(xiàn)當(dāng)前信息外，還能便捷、友好地按照用戶設(shè)置的歷史時(shí)間點(diǎn)呈現(xiàn)；根據(jù)用戶設(shè)置的時(shí)間段，能便捷、友好地呈現(xiàn)某個(gè)范圍內(nèi)發(fā)生過(guò)組織變動(dòng)的歷史記錄；除了正常的上下級(jí)架構(gòu)之外，還能顯示矩陣式、項(xiàng)目式更加靈活、多變組織形式；并且根據(jù)提供的組織架構(gòu)模板，能夠快捷地導(dǎo)入新組織架構(gòu)。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)事業(yè)部申請(qǐng)人02事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)03事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)處總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)04綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)\提出方案如果是職能部門，綜合管理部提出申請(qǐng)05董事長(zhǎng)/總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)06信息歸檔人事專員歸檔由于生產(chǎn)工作的需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的處理方法，主要包括組織單元新增，組織機(jī)構(gòu)變更和組織定界等業(yè)務(wù)；人力資源部門根據(jù)組織調(diào)整的相關(guān)行文在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整的操作。該流程主要涉及的部門為各單位人力資源部，其具有顯示和修改組織機(jī)構(gòu)、職位、職務(wù)等權(quán)限。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整主要包括以下業(yè)務(wù)：組織單元的設(shè)立、修改、撤銷和合并；職務(wù)、任務(wù)和職位的設(shè)立、修改和撤銷；為職位分配職務(wù)和任務(wù)；改變組織單元的層次結(jié)構(gòu)；調(diào)整職位所屬部門等業(yè)務(wù)。此外，由于在業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)需要對(duì)各個(gè)組織單元、人員的成本費(fèi)用進(jìn)行成本核算，所以需要組給組織單元或職位分配成本中心，以便人力資源與財(cái)務(wù)集成。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1組織對(duì)象信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、對(duì)象縮寫(xiě)、對(duì)象名稱2組織關(guān)系信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、關(guān)系類型、對(duì)象關(guān)系、相關(guān)對(duì)象類型、相關(guān)對(duì)象的標(biāo)識(shí)、對(duì)象縮寫(xiě)、對(duì)象名稱、優(yōu)先級(jí)、加權(quán)比例3組織公司代碼開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、成本控制域4組織屬性信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、機(jī)構(gòu)序列、部門類、部門編制數(shù)、歸屬項(xiàng)目、備注崗位管理此業(yè)務(wù)主要適用于智能包裝公司進(jìn)行崗位設(shè)定及調(diào)整的過(guò)程。招聘可以通過(guò)預(yù)留職位去歸集待分配人員；職位有空缺和占據(jù)的維護(hù)屬性，便于業(yè)務(wù)管理。智能包裝的車間職能人員稱為脫產(chǎn)人員，成本中心會(huì)另外計(jì)提，拉長(zhǎng)按生產(chǎn)線進(jìn)行歸集。智能包裝公司內(nèi)部暫無(wú)A\B角崗位管理、分管領(lǐng)導(dǎo)可以按業(yè)務(wù)管理掛接崗位，按需求去調(diào)配角色。總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總屬于兼職，人事管理和薪酬都由總部管理。部門采取逐級(jí)匯報(bào)的管理模式，后續(xù)反饋組織架構(gòu)圖，每個(gè)月隨著人員調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)很頻繁，建議逐步梳理固化和規(guī)范管理。智能包裝公司崗位設(shè)置能對(duì)崗位設(shè)置多種屬性；職務(wù)等級(jí)體系與其他分子公司還是有所差異。崗位增加或減少，先是有相關(guān)部門人提出，由部門負(fù)責(zé)人審批。如果職能部門，先由綜合管理部審核，最后由總經(jīng)理審批通過(guò)方可生效。如果事業(yè)處，經(jīng)過(guò)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)處總經(jīng)理審批，再由綜合管理部審核，最后由總經(jīng)理審批通過(guò)方可生效。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)公司所有人02部門負(fù)責(zé)人審批各部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)03事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部職員需要04事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)處總經(jīng)理審批批復(fù)意見(jiàn)事業(yè)部職員需要05綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)06董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)07人事專員備案人事專員登記00歸檔申請(qǐng)人點(diǎn)擊系統(tǒng)預(yù)設(shè)的（日期和預(yù)覽期間）按鈕，進(jìn)入“指定日期和預(yù)覽期間”界面，將日期改為崗位的創(chuàng)建日期。崗位不僅在系統(tǒng)界面可以實(shí)現(xiàn)增加、刪除、修改和刪除，還可以維護(hù)崗位的基本信息、附加信息和職務(wù)信息。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1崗位基礎(chǔ)信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、對(duì)象縮寫(xiě)、對(duì)象名稱2崗位關(guān)系信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、關(guān)系類型、對(duì)象關(guān)系、相關(guān)對(duì)象類型、相關(guān)對(duì)象的標(biāo)識(shí)、對(duì)象縮寫(xiě)、對(duì)象名稱、優(yōu)先級(jí)、加權(quán)3崗位描述信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、語(yǔ)言代碼、崗位描述4崗位附加信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、職位類別、職層、核心崗位標(biāo)識(shí)、勞務(wù)外包標(biāo)識(shí)、備注編制管理本流程主要適用于智能包裝公司進(jìn)行編制設(shè)定及調(diào)整的過(guò)程。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)功能的定制化開(kāi)發(fā)，在系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、現(xiàn)有編制及差額數(shù)的字段管理，計(jì)劃編制可以人為設(shè)定，現(xiàn)有編制可以自動(dòng)根據(jù)崗位下屬人員及時(shí)間截點(diǎn)的人事事件的人員變動(dòng)情況自動(dòng)取數(shù)。差額數(shù)等于現(xiàn)有編制數(shù)-計(jì)劃編制數(shù)。按照公司的管理幅度來(lái)梳理崗位分配，并實(shí)現(xiàn)定崗定編數(shù)量管理，但有可能隨著生產(chǎn)任務(wù)及訂單進(jìn)行大規(guī)模的變更和調(diào)整。智能包裝崗位增員時(shí)可靈活設(shè)置不同等級(jí)的編制控制，有最嚴(yán)格的是無(wú)空編則無(wú)法增員，稍靈活的是無(wú)空編經(jīng)授權(quán)后可增員，再靈活的是無(wú)空編增員時(shí)系統(tǒng)發(fā)出信息提醒，智能包裝期待實(shí)現(xiàn)稍靈活的模式；能便捷、友好地查詢、統(tǒng)計(jì)一定時(shí)間缺編或空編的崗位。編制增加或減少，先有相關(guān)部門人提出，再由部門負(fù)責(zé)人審批。如果是職能部門，再由綜合管理部審核，最后由總經(jīng)理審批通過(guò)方可生效。如果是事業(yè)處，逐次由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)處總經(jīng)理審批，再由綜合管理部審核，最后由總經(jīng)理審批通過(guò)方可生效。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)公司所有人填寫(xiě)《編制調(diào)整申請(qǐng)單》02部門負(fù)責(zé)人審批各部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)03事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)04事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)處總經(jīng)理審批批復(fù)意見(jiàn)05綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)06董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)07人事專員備案人事專員登記00歸檔申請(qǐng)人編制調(diào)整申請(qǐng)表基礎(chǔ)信息標(biāo)題自動(dòng)帶出單號(hào)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人自動(dòng)帶出申請(qǐng)部門自動(dòng)帶出申請(qǐng)日期自動(dòng)帶出工號(hào)自動(dòng)帶出職務(wù)自動(dòng)帶出所屬公司自動(dòng)帶出編制調(diào)整明細(xì)表部門崗位現(xiàn)有編制人數(shù)實(shí)際人數(shù)修改后編制人數(shù)主要職責(zé)必填必填必填必填必填必填調(diào)整原因必填調(diào)整類型組織架構(gòu)調(diào)整/業(yè)務(wù)發(fā)展需求關(guān)聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整流程調(diào)整原因選擇組織架構(gòu)調(diào)整后，必填其他相關(guān)文檔可編輯相關(guān)流程可編輯相關(guān)附件可編輯在崗位層級(jí)上可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)編制的信息的及時(shí)維護(hù)和實(shí)時(shí)查詢。編制信息有計(jì)劃編制、實(shí)際編制和編制差額進(jìn)行規(guī)范化實(shí)施和業(yè)務(wù)管控。集團(tuán)定義統(tǒng)一編制的定額標(biāo)準(zhǔn)，下級(jí)單位進(jìn)行引用，避免由于標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生編制定員的分配不均。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1崗位編制信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、崗位級(jí)別、崗位附件、用工性質(zhì)、計(jì)劃編制數(shù)、實(shí)際編制數(shù)、缺編人數(shù)、備注人力資源管理業(yè)務(wù)概述由綜合管理部負(fù)責(zé)管理企業(yè)員工的錄用、調(diào)配、合同管理、員工離職、退休及人事檔案等相關(guān)的人力資源業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。表2智能包裝公司人事管理業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程HRPA人事管理HRPA-01員工錄用HRPA-01-01入職管理流程HRPA-01-02轉(zhuǎn)正管理流程HRPA-02人事異動(dòng)HRPA-02-01公司內(nèi)調(diào)動(dòng)管理流程HRPA-02-02公司間調(diào)動(dòng)管理流程HRPA-03合同管理HRPA-03-01合同續(xù)簽管理流程HRPA-04離退休管理HRPA-04-01離職管理流程HRPA-04-02退休管理流程后續(xù)與OA系統(tǒng)研討實(shí)現(xiàn)在流程結(jié)轉(zhuǎn)后，會(huì)實(shí)現(xiàn)人員狀態(tài)及人事事件的觸發(fā)。目前月薪正式員工較穩(wěn)定，計(jì)件類臨時(shí)員工波動(dòng)較大，生產(chǎn)車間人員變動(dòng)比較頻繁，前期有發(fā)現(xiàn)總部有核心工程師辭職，卻到分子公司入職的情況，后續(xù)通過(guò)統(tǒng)一人員編號(hào)和黑名單標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。后續(xù)通過(guò)依據(jù)單位預(yù)留號(hào)段，進(jìn)行人員業(yè)務(wù)管理。商議采取80+原有六位的系統(tǒng)組織和人員編號(hào)，方便歷史數(shù)據(jù)遷移，有差異化情況可以匯總反饋。智能包裝現(xiàn)有一千四百多人，勞務(wù)派遣幾百人；派遣公司只要求算考勤，工時(shí)，保險(xiǎn)，相關(guān)利潤(rùn)；人事范圍、人事子范圍是一一對(duì)應(yīng)，如有特殊歸集單獨(dú)配置；人員組包括了正式員工、實(shí)習(xí)員工、退休返聘員工、非全日制員工、其他員工；人員子組管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)分組。目前智能包裝每周大概有100多人的入職，30-60人的離職；其中生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)效率是業(yè)務(wù)考核重點(diǎn)。派遣工和勞務(wù)外包（按月結(jié)算），部門自行管理。高管和普通員工可分開(kāi)管理，以崗位職級(jí)進(jìn)行管理，人員編制表及職等職級(jí)表是考核依據(jù)。人事業(yè)務(wù)報(bào)表按部門、財(cái)務(wù)成本中心、廠部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和區(qū)分。職能包裝人力資源招聘1人，考勤1人，培訓(xùn)1人，經(jīng)理1人，儲(chǔ)備干部1人。主要業(yè)務(wù)入職、重新入職管理此流程用于描述公司人員錄用，間隔時(shí)間段重新錄用管理的業(yè)務(wù)操作。涉及了員工信息基本資料、人事、考勤、薪資、其他類分類信息管理模式?；鶎尤藛T：普工、清潔工、保安、搬運(yùn)工；生產(chǎn)技術(shù)人員：生產(chǎn)車間機(jī)器操作人員；管理人員:辦公室文員級(jí)以上人員、車間主管級(jí)以上人員（包含主管）；部門主管：基層管理人員，各部門主管/組長(zhǎng)崗位以及承擔(dān)獨(dú)立模塊職能的人員；部門負(fù)責(zé)人：指獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人以及所有享受部門負(fù)責(zé)人福利待遇的管理干部。人員任用責(zé)任：所有參與面試人員需要對(duì)所屬部門的人員選拔質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于新進(jìn)員工，需要在試用期內(nèi)判斷其是否可用，員工轉(zhuǎn)正后產(chǎn)生的流失率將作為部門考核指標(biāo)之一。被錄用人員須于指定日期到綜合管理部報(bào)道，辦理入職手續(xù)，先要求人員交資料，然后集中錄指紋，指導(dǎo)辦飯卡，并組織入職培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，在簽訂勞動(dòng)合同后，統(tǒng)一分配入住宿舍。新入職人員需提供以下資料：身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件、職稱及技術(shù)等級(jí)證書(shū)原件及復(fù)印件；1寸免冠近照2張；指定醫(yī)院的體檢表或者健康證；部分崗位需提供上家單位離職證明原件及復(fù)印件；其他需要提交的相關(guān)資料。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01申請(qǐng)人招聘專員辦理入職資料02人事專員人事專員批復(fù)意見(jiàn)指紋辦理03培訓(xùn)專員人事專員批復(fù)意見(jiàn)04安全專員人事專員批復(fù)意見(jiàn)05行政專員培訓(xùn)專員批復(fù)意見(jiàn)分宿舍06招聘專員備案企管部安全主任批復(fù)意見(jiàn)00歸檔人事專員批復(fù)意見(jiàn)入職準(zhǔn)備表基礎(chǔ)信息標(biāo)題自動(dòng)帶出單號(hào)自動(dòng)帶出填單人自動(dòng)帶出填單部門自動(dòng)帶出填單日期自動(dòng)帶出工號(hào)自動(dòng)帶出職務(wù)自動(dòng)帶出所屬公司自動(dòng)帶出業(yè)務(wù)信息【明細(xì)允許導(dǎo)入】添加刪除序號(hào)新員工姓名性別聯(lián)系電話入職部門職位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間附件上傳員工編號(hào)008814008817008818姓名婁XX蔣XX張XX所屬公司興業(yè)興業(yè)興業(yè)身份證號(hào)522122199702185221431124198901024047431124198801253651部門000700070007崗位SGPGSGPGSGPG級(jí)別性別女女男婚姻狀況011民族漢族漢族漢族政治面貌出生日期1997-2-181989-1-121988-1-25學(xué)歷初中初中初中專業(yè)畢業(yè)學(xué)校外語(yǔ)語(yǔ)種外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)能力入職日期2018-4-172018-4-172018-4-17用餐用餐類別省份貴州省湖南省湖南省戶籍地址貴州省桐梓縣木瓜鎮(zhèn)水銀村螞蝗組7號(hào)湖南省道縣審章塘瑤族鄉(xiāng)蓮花宅村9組湖南省道縣祥霖鋪鎮(zhèn)白露塘村3組聯(lián)系地址固定電話聯(lián)系方式1.899E+10136017288561.305E+10離職狀態(tài)離職日期是否受過(guò)刑事處罰受何處罰本公司有無(wú)親友親友姓名與本人關(guān)系應(yīng)聘信息來(lái)源招聘方式推薦人意見(jiàn)能否向前面證明人查詢計(jì)劃轉(zhuǎn)正日期實(shí)際轉(zhuǎn)正日期是否會(huì)員隱式離職否家人姓名工作單位關(guān)系家庭地址聯(lián)系電話稅承擔(dān)類別025401025401025401獎(jiǎng)金個(gè)稅承擔(dān)類別銀行帳號(hào)個(gè)稅起征類別025001025001025001工資類別025302025302025302考勤卡號(hào)操作用戶操作日期修改日期用工性質(zhì)派遣工派遣工派遣工戶口性質(zhì)備注員工登記表請(qǐng)注意：1、對(duì)于以下個(gè)人資料，本公司綜合管理部將恪守保密原則。2、個(gè)人所填下列資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，如有虛假一經(jīng)查實(shí)，愿受無(wú)條件解雇。簽名：日期：年月日應(yīng)聘日期可到職日期應(yīng)聘信息來(lái)源照片應(yīng)聘職位期望月薪姓名曾用名性別出生年月民族婚姻狀況戶口所在地身份證號(hào)碼家庭住址本人聯(lián)絡(luò)方式掌握外語(yǔ)語(yǔ)種及水平計(jì)算機(jī)能力職稱本人是否有過(guò)刑事處罰和行政處分記錄？（）無(wú)（）有，受過(guò)處罰。緊急聯(lián)絡(luò)人姓名與本人關(guān)系通訊地址及郵編聯(lián)系電話家庭成員姓名與本人關(guān)系年齡職業(yè)工作單位或家庭住址聯(lián)系電話教育狀況（填寫(xiě)最高學(xué)歷及最近學(xué)習(xí)經(jīng)歷）起止時(shí)間學(xué)習(xí)單位專業(yè)學(xué)歷學(xué)習(xí)方式證明人工作經(jīng)歷（由近至遠(yuǎn)填寫(xiě)）起止時(shí)間工作單位職位薪資證明人聯(lián)系電話離職原因若本公司需要，能否向以上證明人進(jìn)行查詢？（）是（）否在本公司有無(wú)親友（）無(wú)（）有姓名與本人關(guān)系個(gè)人專長(zhǎng)及技能個(gè)人奮斗目標(biāo)員工招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門招聘職位招聘類別（）編內(nèi)招聘（）編外招聘編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)招聘人數(shù)建議月薪申請(qǐng)日期年月日希望到職日年月日人員增補(bǔ)

原因□增加編制□編制空缺□儲(chǔ)備人力□辭職補(bǔ)充（辭職人：）□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)的人員編制情況□增補(bǔ)職位/人數(shù)在部門組織架構(gòu)編制內(nèi)（普工批量招聘需附產(chǎn)能報(bào)告）□增補(bǔ)職位/人數(shù)超出編制超編原因說(shuō)明：

□已同時(shí)提交更新后的部門組織架構(gòu)圖（新增及超編時(shí)需要）任職要求1、崗位基本剛性要求：

性別：年齡：學(xué)歷：

2、崗位必備專業(yè)知識(shí)及技能：

（1）辦公軟件、系統(tǒng)：

（2）英語(yǔ)要求：

（3）專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)：

3、其它：崗位職責(zé)部門經(jīng)理

確認(rèn)簽名事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)審核事業(yè)處總經(jīng)理

審核綜合管理部

意見(jiàn)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘記錄

(記錄招到人員及入職日期)員工定崗定薪確認(rèn)表標(biāo)題表單編號(hào)：姓名：工號(hào)：入職日期：年月日部門：職位：學(xué)歷：專業(yè)：畢業(yè)學(xué)校：畢業(yè)時(shí)間：年月日出生日期：年月日參加工作日期：自年月日工作經(jīng)驗(yàn)：跟任職崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏窍嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓麻L(zhǎng)/總經(jīng)理審批是/否【申請(qǐng)人必填】薪資核定稅前工資（元/月）基礎(chǔ)工資崗位津貼績(jī)效獎(jiǎng)金保密費(fèi)其它合計(jì)試用期轉(zhuǎn)正后員工確認(rèn)以上薪資及福利內(nèi)容，本人已經(jīng)完全知曉。本人的身份證號(hào)碼、銀行卡號(hào)、開(kāi)戶行等工資支付信息亦均由本人自己填寫(xiě)，并確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤；因自己填寫(xiě)錯(cuò)誤造成的損失由本人承擔(dān)一切責(zé)任。同時(shí)本人承諾對(duì)自己的薪資福利絕對(duì)保密，如自己泄露愿接受公司的一切處理，直至即時(shí)解除勞動(dòng)合同關(guān)系且不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工確認(rèn)（簽名及指模）：確認(rèn)日期：年月日審批程序制表人綜合管理部負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)/總經(jīng)理招聘過(guò)程和階段的管理，從求職申請(qǐng)、資質(zhì)審查和匹配、安排面試、記錄面試結(jié)果、簽署錄用協(xié)議、安排入職日期進(jìn)行匹配。執(zhí)行錄用操作時(shí)自動(dòng)連接到人事管理部門的員工錄用操作，職位申請(qǐng)人的信息自動(dòng)轉(zhuǎn)入員工數(shù)據(jù)庫(kù)，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。重新入職人員的員工編號(hào)可以基于原有人員的歷史編號(hào)，但要符合系統(tǒng)的新號(hào)段單位規(guī)范和號(hào)碼位數(shù)要求。員工本人任職資格和所任職位需求的匹配，發(fā)現(xiàn)能力資格差距，，根據(jù)設(shè)定的任職條件在一定范圍內(nèi)遴選合適的員工，為指定的崗位選擇適合的任職者，就可以在一定范圍內(nèi)適配適合的職位。入職事件的信息類型序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3個(gè)人數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、姓名、性別、出生日期、年齡、國(guó)籍、婚姻狀況、籍貫省、籍貫市縣、民族、生育情況4證件信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、證件類型、證件號(hào)碼5日期說(shuō)明開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、日期類型、日期6合同信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、合同編號(hào)、合同類型、簽訂單位、簽訂次數(shù)、轉(zhuǎn)正日期、備注7教育信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、學(xué)歷、學(xué)位、教育類別、入學(xué)時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間、學(xué)歷性質(zhì)、畢業(yè)院校、專業(yè)名稱、學(xué)位名稱、備注最新一條，其他在人事管理界面補(bǔ)充維護(hù)8履歷信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、履歷類別、履歷類型、渠道、變動(dòng)時(shí)間、變動(dòng)后公司、變動(dòng)后部門、變動(dòng)后崗位、變動(dòng)后職級(jí)、原公司、原部門、原崗位、原職級(jí)、證明人、證明人電話、備注最新一條，其他在人事管理界面補(bǔ)充維護(hù)9通訊信息通訊類型、人員編碼、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、通訊標(biāo)識(shí)10地址信息地址類型、人員編碼、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、郵政編碼、國(guó)家、省（自治區(qū)、直轄市）、城市/地區(qū)、詳細(xì)地址11職稱信息開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、發(fā)證時(shí)間、發(fā)證機(jī)關(guān)、職稱名稱、職稱級(jí)別、職稱專業(yè)、備注12政黨信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、政治面貌、參加單位、介紹人1、介紹人213家庭信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、與本人關(guān)系、姓名、性別、出生日期、年齡、聯(lián)系電話、工作單位、備注重入職事件的信息類型序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3個(gè)人數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、姓名、性別、出生日期、年齡、國(guó)籍、婚姻狀況、籍貫省、籍貫市縣、民族、生育情況4日期說(shuō)明開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、日期類型、日期5合同信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、合同編號(hào)、合同類型、簽訂單位、簽訂次數(shù)、轉(zhuǎn)正日期、備注6履歷信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、履歷類別、履歷類型、渠道、變動(dòng)時(shí)間、變動(dòng)后公司、變動(dòng)后部門、變動(dòng)后崗位、變動(dòng)后職級(jí)、原公司、原部門、原崗位、原職級(jí)、證明人、證明人電話、備注最新一條，其他在人事管理界面補(bǔ)充維護(hù)轉(zhuǎn)正管理員工自報(bào)道之日起進(jìn)入試用期，員工試用期原則上為三個(gè)月。當(dāng)試用期前滿15個(gè)工作日，由綜合管理部將轉(zhuǎn)正名單下發(fā)所屬部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)期間表現(xiàn)，決定是否下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正審批表》至員工本人填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人、（事業(yè)處分管領(lǐng)導(dǎo)）、綜合管理部、總經(jīng)理審批后方可通過(guò)。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)員工發(fā)起填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》02組長(zhǎng)審批發(fā)起人選擇填寫(xiě)部門評(píng)價(jià)02部門負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)03事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)04事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)處總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)05綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)06董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)07薪酬專員備案薪酬專員登記00歸檔薪酬專員員工轉(zhuǎn)正審批表姓名工號(hào)部門試用職位入職日期試用期自我總結(jié)月度考核成績(jī)第一月□A□B□C□D第二月□A□B□C□D第三月□A□B□C□D績(jī)效試用期內(nèi)顯著成績(jī)?nèi)温毮芰υ囉闷趦?nèi)能力表現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)（文員級(jí)以上員工需另附工作總結(jié)）自評(píng)□A（杰出）□B（良好）□C（合格）□D（不合格）部門評(píng)價(jià)考核內(nèi)容權(quán)重得分綜合評(píng)定優(yōu)點(diǎn)：融合度15%學(xué)習(xí)能力15%需改善：任職能力25%工作完成狀況45%綜合：合計(jì)100%建議：□提前轉(zhuǎn)正□正常轉(zhuǎn)正□延長(zhǎng)至月日轉(zhuǎn)正□辭退部門審核：轉(zhuǎn)正前綜合管理部審批：轉(zhuǎn)正后職位:工資:生效日期：福利:分管領(lǐng)導(dǎo)審批：總經(jīng)理審批：人員可以在試用期的系統(tǒng)維護(hù)頁(yè)面需要維護(hù)轉(zhuǎn)正后的相應(yīng)職位，并且實(shí)現(xiàn)人員類型的轉(zhuǎn)變，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的調(diào)整步驟。需求單位人資管理部門應(yīng)對(duì)人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的合理性、必要性進(jìn)行評(píng)估，確保正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3合同信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、合同編號(hào)、合同類型、簽訂單位、簽訂次數(shù)、轉(zhuǎn)正日期、備注公司內(nèi)異動(dòng)綜合管理部負(fù)責(zé)組織員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作。部門負(fù)責(zé)人可以對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，但須經(jīng)綜合管理部審核并按流程予以報(bào)批?？绮块T調(diào)動(dòng)，用人部門提出增補(bǔ)申請(qǐng)，綜合管理部在公司內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘，經(jīng)過(guò)用人部門技能考核、主考官評(píng)估確認(rèn)、綜合管理部公布考核結(jié)果，擇優(yōu)調(diào)動(dòng)。內(nèi)部調(diào)整包含：晉升、降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)三種：晉升：是指員工因績(jī)效和技能達(dá)到上一層級(jí)崗位的任職資格而進(jìn)行的崗位異動(dòng)。降職：是指員工因績(jī)效結(jié)果等情況未能達(dá)到本崗位任職資格而進(jìn)行崗位下調(diào)的崗位異動(dòng)。平級(jí)調(diào)動(dòng)：是指出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，根據(jù)員工綜合素質(zhì)與空缺崗位適配情況，進(jìn)行部門內(nèi)或者跨部門進(jìn)行平級(jí)調(diào)動(dòng)。對(duì)工作績(jī)效考評(píng)不達(dá)標(biāo)員工，公司將對(duì)其開(kāi)具限期整改通知函，凡限期整改不合格的員工，進(jìn)行等級(jí)下調(diào)、待崗培訓(xùn)、調(diào)崗等處理。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)公司所有人填寫(xiě)《員工人事動(dòng)態(tài)表》02異動(dòng)前部門負(fù)責(zé)人審批異動(dòng)前部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)03異動(dòng)前主管領(lǐng)導(dǎo)審批異動(dòng)前主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)04異動(dòng)前事業(yè)處總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)跨部門05異動(dòng)后部門負(fù)責(zé)人審批異動(dòng)后部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)跨部門06異動(dòng)后主管領(lǐng)導(dǎo)審批異動(dòng)后主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)跨部門07異動(dòng)后事業(yè)處總經(jīng)理移動(dòng)后事業(yè)處總經(jīng)理08綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)09董事長(zhǎng)/總經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)職能部門才需要增加董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批，職能部門由綜合管理部判斷是否董事長(zhǎng)加簽10人事專員備案人事專員登記00歸檔申請(qǐng)人員工人事動(dòng)態(tài)表所屬部門：填表日期：年月日員工基本情況姓名性別入職日期工號(hào)籍貫學(xué)歷異

動(dòng)原部門原崗位擬調(diào)部門擬調(diào)崗位調(diào)出時(shí)間綜合管理部薪

資

調(diào)

整原等級(jí)原底薪原津帖現(xiàn)等級(jí)現(xiàn)底薪現(xiàn)津帖調(diào)薪生效日期事由：審核項(xiàng)目調(diào)出部門調(diào)入部門綜合管理部總經(jīng)理審核

意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人分管副總備注：1、人事動(dòng)態(tài)評(píng)審流程：

①主管級(jí)以下：部門經(jīng)理→綜合管理部

②主管級(jí)：部門經(jīng)理→綜合管理部→分管領(lǐng)導(dǎo)

③經(jīng)理級(jí)及以上：綜合管理部→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理

2、所有人員涉及薪酬異動(dòng)的需總經(jīng)理審批調(diào)崗申請(qǐng)單日期生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品名稱調(diào)出工位調(diào)入工位工號(hào)姓名申請(qǐng)?jiān)颉醮稀蹙S修□其他□待料□維修□其他□待料□維修□其他□待料□維修□其他□待料□維修□其他審核：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：工位：指拉線、機(jī)臺(tái)員工調(diào)配審批表姓名性別出生年月婚姻狀況學(xué)歷入職日期擬調(diào)出單位擬調(diào)入單位部門部門職位職位擬調(diào)出時(shí)間擬調(diào)入時(shí)間工資工資補(bǔ)貼及其它補(bǔ)貼及其它擬調(diào)出部門

意見(jiàn)

簽字：日期：擬調(diào)入部門

意見(jiàn)

簽字：日期：集團(tuán)人力資源部

意見(jiàn)

簽字：日期：分管副總裁

意見(jiàn)

簽字：日期：總裁意見(jiàn)

簽字：日期：生效日期自年月日起執(zhí)行本表簽字流程：調(diào)出單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽字→集團(tuán)簽字公司內(nèi)異動(dòng)重點(diǎn)是關(guān)注調(diào)入部門和調(diào)出部門的業(yè)務(wù)審批和人員信息流轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)維護(hù)人員需要在人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)完備的情況下才能進(jìn)行人員的調(diào)動(dòng)操作。平調(diào)人事事件的信息類型序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3履歷信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、履歷類別、履歷類型、渠道、變動(dòng)時(shí)間、變動(dòng)后公司、變動(dòng)后部門、變動(dòng)后崗位、變動(dòng)后職級(jí)、原公司、原部門、原崗位、原職級(jí)、證明人、證明人電話、備注最新一條，其他在人事管理界面補(bǔ)充維護(hù)晉升人事事件的信息類型序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3履歷信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、履歷類別、履歷類型、渠道、變動(dòng)時(shí)間、變動(dòng)后公司、變動(dòng)后部門、變動(dòng)后崗位、變動(dòng)后職級(jí)、原公司、原部門、原崗位、原職級(jí)、證明人、證明人電話、備注最新一條，其他在人事管理界面補(bǔ)充維護(hù)降職人事事件的信息類型序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3履歷信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、履歷類別、履歷類型、渠道、變動(dòng)時(shí)間、變動(dòng)后公司、變動(dòng)后部門、變動(dòng)后崗位、變動(dòng)后職級(jí)、原公司、原部門、原崗位、原職級(jí)、證明人、證明人電話、備注最新一條，其他在人事管理界面補(bǔ)充維護(hù)組織調(diào)整人事事件的信息類型序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3履歷信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、履歷類別、履歷類型、渠道、變動(dòng)時(shí)間、變動(dòng)后公司、變動(dòng)后部門、變動(dòng)后崗位、變動(dòng)后職級(jí)、原公司、原部門、原崗位、原職級(jí)、證明人、證明人電話、備注最新一條，其他在人事管理界面補(bǔ)充維護(hù)公司間異動(dòng)目前智能包裝暫時(shí)沒(méi)有公司間調(diào)動(dòng)管理流程，現(xiàn)狀流程參考其他HR流程進(jìn)行編制。公司間異動(dòng)在事業(yè)部審批的情況下，也要根據(jù)異動(dòng)的情況判斷是否需要提交總經(jīng)理或集團(tuán)人事進(jìn)行報(bào)備審批。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01申請(qǐng)人人事專員提出人員接受/調(diào)出人員名單02綜合管理部審核綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)03董事長(zhǎng)\總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)\總經(jīng)理審核批復(fù)意見(jiàn)04集團(tuán)人事報(bào)批集團(tuán)人事行政部批復(fù)意見(jiàn)05綜合管理部備案人事專員備案00歸檔各流程節(jié)點(diǎn)提交者公司間異動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注調(diào)入單位和調(diào)出單位的人事審批和集團(tuán)總部的綜合管控。集團(tuán)的人資管理應(yīng)對(duì)涉及調(diào)動(dòng)人員的需求進(jìn)行評(píng)估與審核，確保人員配備滿足業(yè)務(wù)需要并符合集團(tuán)統(tǒng)一管控的相關(guān)要求。公司間異動(dòng)平調(diào)、晉升、降職、組織調(diào)整人事事件相關(guān)信息類型與公司內(nèi)異動(dòng)信息類型保持一致，差別在于組織分配的記錄差異。合同管理新入職員工應(yīng)在勞動(dòng)合同中就可以約定試用期，根據(jù)合同年限的不同，按勞動(dòng)法規(guī)定約定不同的試用期。公司從各大院校招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，首先與公司簽訂為期三年的就業(yè)勞動(dòng)合同，三年合約期滿后，符合公司要求的，再續(xù)簽為期1年以上的勞動(dòng)合同。綜合管理部在員工勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月填寫(xiě)《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》送用人部門進(jìn)行是否續(xù)簽合同的確認(rèn)。公司根據(jù)員工本人的工作業(yè)績(jī)，來(lái)確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01到期提醒SAP自動(dòng)提醒合同到期半個(gè)月之前02提交申請(qǐng)綜合管理部填寫(xiě)《勞動(dòng)合同續(xù)簽單》03主管審批申請(qǐng)人選擇對(duì)象非會(huì)簽批復(fù)意見(jiàn)04部門負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)用人部門意見(jiàn)05被續(xù)簽人意見(jiàn)續(xù)簽人批復(fù)意見(jiàn)06事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)07事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)處總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)08綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)09董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)10人事專員備案人事專員登記00歸檔申請(qǐng)人勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)部門姓名職務(wù)工號(hào)入職時(shí)間通知日期勞動(dòng)合同終止時(shí)間員工意愿□不續(xù)簽勞動(dòng)合同，原因：

□續(xù)簽勞動(dòng)合同（□固定期□無(wú)固定期）用人部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)員工日常工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作中有待提升及改進(jìn)的方面合同期限內(nèi)總體評(píng)價(jià)□優(yōu)秀□良好□合格□不合格最終結(jié)果□續(xù)簽勞動(dòng)合同（□固定期年□無(wú)固定期）

薪資：□調(diào)整及額度：□不調(diào)整

□不續(xù)簽勞動(dòng)合同，原因：綜合管理部意見(jiàn)□不續(xù)簽勞動(dòng)合同

□續(xù)簽勞動(dòng)合同（□固定期年，合同工資；□無(wú)固定期）新合同簽訂起止時(shí)間合同審批表部門經(jīng)辦人日期合同名稱合同他方名稱合同事項(xiàng)法律審核意見(jiàn)簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名：日期：事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名：日期：事業(yè)處總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：備注□合同已于年月日歸檔，接收人簽名：□因他方尚未蓋章合同原件未返回。經(jīng)辦人簽名：業(yè)務(wù)維護(hù)人員應(yīng)對(duì)人員的合同的維護(hù)需求進(jìn)行審核、評(píng)估，確保人員合同信息的完整性和準(zhǔn)確性。合同管理流程，包括了勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議兩類合同。各級(jí)公司人力資源部合同管理專責(zé)與員工簽訂協(xié)議后，在系統(tǒng)中維護(hù)專項(xiàng)協(xié)議相關(guān)信息，并將專項(xiàng)協(xié)議提交相關(guān)部門備案。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1合同信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、合同編號(hào)、合同類型、簽訂單位、簽訂次數(shù)、轉(zhuǎn)正日期、備注離職管理員工辭職需提前申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)間以綜合管理部收到離職申請(qǐng)日期為準(zhǔn)，適合期內(nèi)辭職需提前一周申請(qǐng)，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位工作需要確認(rèn)審批，工作移交完畢方可離職。試用期滿后辭職的，所有員工須提前30天申請(qǐng)。離職審批執(zhí)行流程流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)公司所有人填寫(xiě)《員工離職審批表》02確認(rèn)離職時(shí)間部門文員文員確認(rèn)離職時(shí)間03直接主管審核直接上級(jí)批復(fù)意見(jiàn)04部門負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)05事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)06事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)處總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)07綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)08董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)09人事專員備案人事專員登記00歸檔申請(qǐng)人離職交接現(xiàn)狀流程流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)公司所有人填寫(xiě)《員工離職審批表》02被交接人確認(rèn)申請(qǐng)人選擇確認(rèn)交接03部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)04行政反饋交接情況行政專員批復(fù)意見(jiàn)分叉中間點(diǎn)05人事反饋交接情況人事專員批復(fù)意見(jiàn)分叉中間點(diǎn)06財(cái)務(wù)部反饋交接情況財(cái)務(wù)部批復(fù)意見(jiàn)分叉中間點(diǎn)07薪酬確認(rèn)薪酬專員批復(fù)意見(jiàn)分叉中間點(diǎn)08企管部確認(rèn)企管專員批復(fù)意見(jiàn)分叉中間點(diǎn)09其它交接情況其它批復(fù)意見(jiàn)分叉中間點(diǎn)10人事專員備案人事專員登記00歸檔申請(qǐng)人員工離職審批表離職申請(qǐng)姓名工號(hào)部門入職時(shí)間職位離職類別（）辭職（）辭退（）開(kāi)除（）自離（）合同期滿申請(qǐng)日期年月日離職日期年月日辦理離職日期文員選擇離職原因（）薪資偏低（）福利不佳（）工作環(huán)境（）交通不便（）工作時(shí)間長(zhǎng)（）領(lǐng)導(dǎo)因素（）人際關(guān)系（）求學(xué)（）健康因素（）無(wú)晉升機(jī)會(huì)（）結(jié)婚生子（）不適應(yīng)倒班（）其他。說(shuō)明：?jiǎn)T工簽名：日期：對(duì)公司及部門的建議離職審批意見(jiàn)直接主管部門經(jīng)理事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)處總經(jīng)理綜合管理部董事長(zhǎng)/總經(jīng)理【其他說(shuō)明】普工申請(qǐng)離職日期必須提前7天及以上職員申請(qǐng)離職日期必須提前30天及以上。可以為公司員工離職業(yè)務(wù)工作制定的專門管理措施，并確定員工離職辦理手續(xù)和審批過(guò)程，同時(shí)規(guī)范公司人力資源管理業(yè)務(wù)。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3離職信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、離職類別、離職原因、離職分析退休管理目前智能包裝暫沒(méi)有退休管理流程，參考其他HR流程編制出來(lái)，區(qū)分事業(yè)部人員、職能人員、經(jīng)理及以上和主管級(jí)以上人員退休的業(yè)務(wù)管理模式。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)公司所有人02綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)03董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)04歸檔人事專員登記退休人員不光在系統(tǒng)可以執(zhí)行人事事件管理，而且可以建立人員退休檔案，從退休人員的興趣、愛(ài)好及工作技能和健康情況入手，為后續(xù)返聘人員業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱薪酬管理業(yè)務(wù)概述智能包裝公司會(huì)按照人員分類進(jìn)行薪酬對(duì)應(yīng)，生產(chǎn)管理、文員脫產(chǎn)進(jìn)行成本區(qū)分，差異化實(shí)施，成本中心和組織單位一對(duì)多的情況，按職級(jí)和職務(wù)的不同，可體現(xiàn)差異化的底薪和職位津貼，可以用成本中心與薪酬科目進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，可以通過(guò)組織層級(jí)進(jìn)行成本管控，也可以基于人員的維度進(jìn)行研發(fā)及管理成本歸集。表3智能包裝公司薪酬管理業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程HRPY薪酬管理HRPY-01薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理HRPY-01-01薪酬數(shù)據(jù)管理流程HRPY-02薪酬調(diào)整與維護(hù)HRPY-02-01薪酬調(diào)整管理流程HRPY-02-02社保公積金管理流程HRPY-03薪酬核算與過(guò)賬HRPY-03-01薪酬核算管理流程HRPY-03-02薪酬過(guò)賬管理流程智能包裝現(xiàn)有1人臺(tái)灣人員，但等同內(nèi)地人員的薪酬管理規(guī)范。智能包裝現(xiàn)在通過(guò)自開(kāi)發(fā)的程序去核算計(jì)件工資，后續(xù)會(huì)參考系統(tǒng)邏輯。發(fā)薪周期是自然月月初1號(hào)至月底31號(hào)，發(fā)薪日12-15日（如遇節(jié)假日順延）。派遣工發(fā)薪日由派遣公司規(guī)定。薪資保密制，每個(gè)人只能看到自己的薪酬信息，薪資專員才有權(quán)限操作人員薪酬。發(fā)放核算是上個(gè)月工資。沒(méi)有年度預(yù)算計(jì)提，業(yè)務(wù)變更會(huì)有出入，屬于自負(fù)盈虧。人資牽頭，宿管校對(duì)費(fèi)用、財(cái)務(wù)部門復(fù)核，代發(fā)清單，后續(xù)提供明細(xì)。，離職現(xiàn)金發(fā)放，但需要錄入系統(tǒng)進(jìn)行人員結(jié)算。智能包裝15號(hào)發(fā)放工資，上發(fā)薪，如5月發(fā)4月1日-30日期間工資，派遣工資項(xiàng)內(nèi)容會(huì)有所不同。實(shí)發(fā)小數(shù)點(diǎn)取整，四舍五入到元，是先舍入小數(shù)點(diǎn);核算要保留兩位小數(shù)。月底預(yù)提工資，反饋財(cái)務(wù)做賬，下月初正式工資核算，每月10號(hào)發(fā)工資條，15號(hào)發(fā)工資，離職結(jié)算是每天都進(jìn)行操作。入職人員的日工資核算，要反饋財(cái)務(wù)經(jīng)管部進(jìn)行工資計(jì)提。智能包裝五險(xiǎn)一金的欄位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)批量導(dǎo)入，保險(xiǎn)是本月底薪購(gòu)買，深圳本地戶口自己購(gòu)買，公司不購(gòu)買也不補(bǔ)貼不扣款的情況，所以不需要系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算；有補(bǔ)扣的情況，扣稅按當(dāng)前基數(shù)計(jì)算，補(bǔ)扣的工資項(xiàng)會(huì)在第二個(gè)月進(jìn)行調(diào)整。特殊福利項(xiàng)放到津貼管理；工資獎(jiǎng)金跟崗位職級(jí)相關(guān)，跟績(jī)效掛鉤。比例為40%。寫(xiě)字樓人員，小周周六四個(gè)小時(shí)按照200%給加班費(fèi)，其他時(shí)間的加班都給值班（100/天）或調(diào)休/其他人按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行150%、200%、300%等。應(yīng)發(fā)：計(jì)時(shí)人員基本工資、加班工資、津補(bǔ)貼、 計(jì)件人員計(jì)件工資、獎(jiǎng)罰、津補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金總額=報(bào)稅獎(jiǎng)金+費(fèi)用 實(shí)發(fā)：應(yīng)發(fā)，五險(xiǎn)一金個(gè)人扣項(xiàng)，代扣水電住宿，代扣餐費(fèi) 計(jì)件工資：按機(jī)臺(tái)班組計(jì)件 按產(chǎn)線計(jì)件：按照產(chǎn)量*單價(jià)計(jì)算整條產(chǎn)線的總額，然后除以總工時(shí)，計(jì)算出每小時(shí)的單位計(jì)件金額，產(chǎn)線下拉長(zhǎng)1.3，機(jī)長(zhǎng)根據(jù)產(chǎn)品不同系數(shù)不一樣，其他人都是1 模切：正常上班是月薪制，加班是計(jì)件（按照機(jī)臺(tái)班組計(jì)件） 計(jì)件工資：本方案指按全計(jì)件模式計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)件定額等參數(shù)計(jì)算。計(jì)件工價(jià)：指生產(chǎn)單位產(chǎn)量時(shí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。拉長(zhǎng)享有保底工資4500元，員工享有保底工資3300元，當(dāng)計(jì)件工資少于保底工資時(shí)，按照保底工資結(jié)算，當(dāng)計(jì)件工資大于保底工資時(shí)，按計(jì)件工資結(jié)算，機(jī)臺(tái)人員計(jì)件方式全天計(jì)件或保底工資，當(dāng)計(jì)件工資少于保底工資時(shí)，按照保底工資結(jié)算，當(dāng)計(jì)件工資大于保底工資時(shí)，按計(jì)件工資結(jié)算。保底工資明細(xì)：工序人員保底工資工序人員保底工資手動(dòng)模切機(jī)長(zhǎng)5200手動(dòng)燙金機(jī)長(zhǎng)5500自動(dòng)模切機(jī)長(zhǎng)5800自動(dòng)模切助手3600自動(dòng)燙金機(jī)長(zhǎng)6000自動(dòng)燙金助手3600自動(dòng)腹膜機(jī)長(zhǎng)5500自動(dòng)腹膜助手3600自動(dòng)開(kāi)槽機(jī)長(zhǎng)5200自動(dòng)開(kāi)槽助手3600員工因未滿勤時(shí)工資計(jì)算方法如下：當(dāng)生產(chǎn)計(jì)件工資大于等于保底工資時(shí)，則以實(shí)際生產(chǎn)計(jì)件工資予以核算；當(dāng)生產(chǎn)計(jì)件工資低于保底工資，且因公司原因未滿勤且沒(méi)有個(gè)人請(qǐng)假記錄的（病假、婚假、護(hù)產(chǎn)假等除外）則按保底工資予以核計(jì)工資。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)件工資低于保底工資，且因公司原因未滿勤但有個(gè)人請(qǐng)假記錄的（病假、婚假、護(hù)產(chǎn)假等除外），計(jì)算方法如下：工資=（260-請(qǐng)假時(shí)間）/260*計(jì)算方法如下：工資=（260-請(qǐng)假時(shí)間）/260*保底工資，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)件工資高于此工資時(shí)，還是按生產(chǎn)計(jì)件工資。平時(shí)計(jì)件工資計(jì)算方法：定額數(shù)量(指8H定額)*單價(jià)+（實(shí)際數(shù)量-定額數(shù)量）*單價(jià)*1.5倍；周六日計(jì)件工資計(jì)算方法：按實(shí)際完工數(shù)量*單價(jià)*2倍計(jì)算；法定假日計(jì)件工資計(jì)算方法：按實(shí)際完工數(shù)量*單價(jià)*3倍計(jì)算新進(jìn)機(jī)長(zhǎng)當(dāng)月原則上不予計(jì)件工資核算，按計(jì)時(shí)核算工資；次月開(kāi)始計(jì)件；當(dāng)此機(jī)長(zhǎng)技術(shù)比較好時(shí)，也可由機(jī)長(zhǎng)自行提出新進(jìn)當(dāng)月按計(jì)件核算工資；員工職辭當(dāng)月按計(jì)時(shí)核算工資；見(jiàn)習(xí)機(jī)長(zhǎng)保底工資按正式機(jī)長(zhǎng)的80%計(jì)算；調(diào)崗按保底計(jì)時(shí)計(jì)算工資；如手動(dòng)啤機(jī)機(jī)長(zhǎng)調(diào)崗10小時(shí)，則計(jì)算方式為5200/260*10=200元，以此類推；若每月超過(guò)5天以上生產(chǎn)無(wú)安排則按8小時(shí)的*26天保底核算保底工資；當(dāng)天放行工資計(jì)算為保底工資計(jì)時(shí)的80%；放行補(bǔ)貼僅限周一至周五。誤工工資：指因機(jī)器調(diào)試、維修或生產(chǎn)待單待料等公司原因而產(chǎn)生的員工誤工工資補(bǔ)貼。加班工資：指日常延時(shí)加班、周六日及法定節(jié)假日加班等公司應(yīng)支付的超額勞動(dòng)報(bào)酬。超節(jié)損獎(jiǎng)罰：指生產(chǎn)過(guò)程中的廢品或其他原因造成紙張浪費(fèi)與損耗定額之間的差額獎(jiǎng)罰。應(yīng)發(fā)工資=計(jì)件工資+加班工資+計(jì)時(shí)工資+誤工工資+超節(jié)損獎(jiǎng)罰+材料獎(jiǎng)罰加法（全月工資/全月應(yīng)出勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)）機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)罰計(jì)算公式：機(jī)臺(tái)色張產(chǎn)量=機(jī)臺(tái)上報(bào)產(chǎn)量*色數(shù)*0.8，標(biāo)準(zhǔn)橡皮布用量=機(jī)臺(tái)色張產(chǎn)量/橡皮布產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。超節(jié)損用量計(jì)算公式：超節(jié)損用量=標(biāo)準(zhǔn)橡皮布用量－機(jī)臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用橡皮布用量。獎(jiǎng)罰金額計(jì)算公式：超節(jié)損金額=超節(jié)損用量*700元/張；班組獎(jiǎng)罰金額=超節(jié)損金額*班組產(chǎn)量/機(jī)臺(tái)產(chǎn)量*20%，按不同班組組合計(jì)算獎(jiǎng)罰金額個(gè)人獎(jiǎng)罰金額=∑個(gè)人所在班組獎(jiǎng)罰金額*個(gè)人計(jì)件比例。執(zhí)行的獎(jiǎng)罰不設(shè)上下限，每月結(jié)算一次；但超損扣罰加材料扣罰后應(yīng)發(fā)工資不得低于國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)臺(tái)人員分A、B兩班，不同設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)人員配置分配計(jì)件相關(guān)工資，其中PR11#/13#機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置5人，PR02#機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置4人，PR03#/12#機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置3人，PR08#/09#/10#標(biāo)準(zhǔn)配置2人，切紙標(biāo)準(zhǔn)配置2人，金蘭機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置2人，分配比例詳見(jiàn)機(jī)臺(tái)人員分配標(biāo)準(zhǔn)。按計(jì)時(shí)計(jì)發(fā)工資時(shí)，員工不得擅自離開(kāi)崗位，按誤工計(jì)發(fā)工資時(shí)，員工必須隨叫隨到。員工超過(guò)4小時(shí)以上無(wú)生產(chǎn)安排或等待開(kāi)機(jī)的，應(yīng)作放行處理，放行員工可憑部門經(jīng)理證明離開(kāi)公司，屬公司無(wú)定單情況，按誤工核算處理，但計(jì)件員工當(dāng)日的計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資達(dá)到日標(biāo)準(zhǔn)工資的，不再享受誤工補(bǔ)貼。應(yīng)補(bǔ)誤工工資=應(yīng)補(bǔ)誤工時(shí)數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資*80%應(yīng)補(bǔ)誤工時(shí)數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)日工資-當(dāng)日計(jì)件工資-當(dāng)日計(jì)時(shí)工資）/標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資。4小時(shí)以上無(wú)生產(chǎn)任務(wù)而不安排放行的屬違規(guī)操作，勞資核算員及公司稽核部門有權(quán)進(jìn)行調(diào)查處罰。因公司發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可配備實(shí)習(xí)人員或?qū)W徒，實(shí)習(xí)人員(或?qū)W徒)工資按入職底薪計(jì)算計(jì)時(shí)工資，不參與機(jī)臺(tái)計(jì)件工資分?jǐn)?。金蘭、單凹設(shè)備新招聘的二手，第一個(gè)月可按計(jì)時(shí)核算工資。員工延時(shí)加班除計(jì)件工資外，另按加班工時(shí)補(bǔ)50%的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資，加班工時(shí)＝計(jì)件時(shí)數(shù)+計(jì)時(shí)時(shí)數(shù)－8，加班工時(shí)最多為3H；周末（周六與周日）計(jì)件工資按2倍計(jì)算；法定節(jié)假日按計(jì)件工資的3倍計(jì)算；由系統(tǒng)自動(dòng)判定是否屬周末或法定節(jié)假日時(shí)段。員工計(jì)時(shí)工資按員工底薪參照公司標(biāo)準(zhǔn)月工時(shí)計(jì)發(fā)；誤工工資按計(jì)時(shí)工資的80%計(jì)發(fā)；公司如另有規(guī)定，加班工資的考核與計(jì)算須按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1周末或節(jié)假日不得安排員工作計(jì)時(shí)等非計(jì)件工作，特殊情況的需報(bào)生產(chǎn)副總審批?！稒C(jī)臺(tái)日產(chǎn)量報(bào)表》由車間經(jīng)理審批，計(jì)時(shí)工時(shí)需報(bào)相關(guān)部門確認(rèn)，計(jì)時(shí)工時(shí)超過(guò)3小時(shí)的需報(bào)生產(chǎn)副總最終審批。全勤保底金額等于員工本人當(dāng)月底薪，如員工缺勤（工傷除外）超過(guò)五天，不予保底，缺勤五天以內(nèi)的則從保底工資中扣去缺勤應(yīng)扣的按實(shí)際底薪核算的考勤扣款。員工個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)生的扣款（如工衣扣款、桶裝水、社?？劭睢⒐?huì)會(huì)費(fèi)等各種扣款）及嚴(yán)重質(zhì)量扣罰均不在保底范圍內(nèi)。 6月、12月調(diào)薪，暫無(wú)提醒扣款、以及財(cái)務(wù)預(yù)借款提醒需求。屬營(yíng)銷部分的《費(fèi)用報(bào)銷單》須呈送營(yíng)銷副總審核、總經(jīng)理審批方可報(bào)銷；屬生產(chǎn)部分的《費(fèi)用報(bào)銷單》在2萬(wàn)元（含）以下的（指人民幣元，下同），經(jīng)常務(wù)副總簽批即可報(bào)銷；超過(guò)2萬(wàn)元的費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)常務(wù)副總審批并須呈報(bào)總經(jīng)理簽批后方可報(bào)銷；物料員、倉(cāng)管員有基本工資+職務(wù)工資+保密工資，除了普工之外，所有人都要有崗位工資；計(jì)件工資：反饋工價(jià)、工時(shí)結(jié)果，過(guò)程由MES系統(tǒng)管理。離職人員前半個(gè)月不扣水電費(fèi)，后半月扣水電費(fèi)；當(dāng)日出差延誤正餐者，可按延誤餐次日支付誤餐費(fèi)，每餐20元。當(dāng)日出差除支付誤餐費(fèi)用外不另支付出差補(bǔ)助費(fèi)用。工資后放獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)；工資報(bào)表都是人工核算，按部門、按成本中心、按職級(jí)都有，工資報(bào)表樣式后續(xù)反饋。工資發(fā)放的形式有轉(zhuǎn)賬（在職），現(xiàn)金（銀行卡不能用的情況，但要算成本計(jì)提），工資條手機(jī)驗(yàn)證碼加強(qiáng)安全管理；報(bào)盤(pán)，交通銀行松崗支行，電子檔格式財(cái)務(wù)對(duì)接銀行。月薪手工制作工資條，跟工資項(xiàng)明細(xì)對(duì)應(yīng)。目前在微信公眾號(hào)可以查詢工資條，后續(xù)會(huì)在OA系統(tǒng)查詢。在SAP客戶端審核確認(rèn)月度核算數(shù)據(jù)按鍵再反饋OA；新人入職7天才發(fā)工資；特殊的管理制度規(guī)范，如手機(jī)不能放車間，違反當(dāng)月扣減工資；報(bào)工數(shù)據(jù)通過(guò)MES系統(tǒng)去核對(duì)，計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)模式后續(xù)跨模塊專題討論。計(jì)件：病假、考勤扣減；計(jì)時(shí)：考勤、加班，代扣代繳，期待中控取數(shù)；年終獎(jiǎng)與考勤出勤率掛鉤；按產(chǎn)品維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，以每小時(shí)每個(gè)人的工單任務(wù)去算定額情況；組長(zhǎng)是脫產(chǎn)，不屬于計(jì)件，合計(jì)工資/總工時(shí)*上班時(shí)間*系數(shù)；總工資有正班工資，加班工資超產(chǎn)工資（正班工資*1.5）工藝機(jī)臺(tái)訂單評(píng)審工藝參數(shù)，損耗數(shù)，機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表，產(chǎn)品、投料數(shù)、完工數(shù)夜班補(bǔ)貼10塊，物業(yè)公司水電費(fèi)系統(tǒng)工資項(xiàng)結(jié)果取數(shù)；工資每個(gè)月會(huì)打印出來(lái)給人員查看簽字。五險(xiǎn)一金以社保局繳納的金額為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工資項(xiàng)導(dǎo)入；在社保檔案導(dǎo)入方面，支持批量導(dǎo)入、導(dǎo)出社保保險(xiǎn)繳納信息可按需自動(dòng)生成各類報(bào)表（如保險(xiǎn)繳納總表、繳納基數(shù)明細(xì)表），并可按需查詢工資明細(xì)及使用需求如何？實(shí)現(xiàn)不同工資結(jié)構(gòu)、多模板功能導(dǎo)入功能——下載模板導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)不同工資結(jié)構(gòu)同步運(yùn)行、自定義打印、導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)個(gè)體、群體自定義查詢、篩選、形成報(bào)表；提供接口，實(shí)現(xiàn)考勤機(jī)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算加班費(fèi)、病事假等；自動(dòng)按項(xiàng)對(duì)比本月與上月的差值，并可導(dǎo)出excel；根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，人事管理劃分為人員變動(dòng)管理、合同管理、檔案管理、工傷管理、獎(jiǎng)懲管理。主要業(yè)務(wù)薪酬數(shù)據(jù)管理公司實(shí)行以崗定薪，然后根據(jù)新招聘員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專業(yè)等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，核定員工的薪資級(jí)別。新進(jìn)員工定薪評(píng)定，由試用崗位的直接上級(jí)提交試用意見(jiàn)，綜合管理部經(jīng)理審核，薪酬專員維護(hù)員工定薪信息。關(guān)于返工工時(shí)計(jì)算方法：（1）因生產(chǎn)原因造成的返工，不計(jì)算計(jì)時(shí)或是計(jì)件工資；（2）因非生產(chǎn)原因造成返工，按正常計(jì)時(shí)工資計(jì)算；2、誤工工資的計(jì)算：指因機(jī)器調(diào)試、維修或生產(chǎn)待料等原因?qū)е聠T工不能正常生產(chǎn)，超過(guò)30分鐘以上按照計(jì)時(shí)工資計(jì)算的工資性質(zhì)補(bǔ)貼。3、生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須真實(shí)符合訂單數(shù)量，生產(chǎn)工藝必須符合生產(chǎn)工程單，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量或填寫(xiě)不規(guī)范扣除當(dāng)天計(jì)件工資。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01入職開(kāi)始人事主管填寫(xiě)定薪單02員工簽字確認(rèn)新進(jìn)員工簽字確認(rèn)03綜合管理部審核綜合管理部經(jīng)理審核04薪酬專員維護(hù)員工定薪薪酬專員根據(jù)最后審核的工資每月核算工資員工定崗定薪確認(rèn)表存檔編號(hào)：姓名：工號(hào)：入職日期：年月日部門：職位：學(xué)歷：專業(yè)：畢業(yè)學(xué)校：畢業(yè)時(shí)間：年月日出生日期：年月日參加工作日期：自年月日工作經(jīng)驗(yàn)：跟任職崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏窍嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晷劫Y核定稅前工資（元/月）基礎(chǔ)工資崗位津貼績(jī)效獎(jiǎng)金保密費(fèi)其它合計(jì)試用期轉(zhuǎn)正后員工確認(rèn)以上薪資及福利內(nèi)容，本人已經(jīng)安全知曉。本人的身份證號(hào)碼、銀行卡號(hào)、開(kāi)戶行等工資支付信息亦均由本人自已填寫(xiě)，并確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤；因自己填寫(xiě)錯(cuò)誤造成的損失由本人承擔(dān)一切責(zé)任。同時(shí)本人承諾對(duì)自己的薪資福利絕對(duì)保密，如自己泄漏愿接受公司的一切處理，直至即時(shí)解除勞動(dòng)合同關(guān)系且不予任何經(jīng)濟(jì)償。員工確認(rèn)（簽名及指模）：確認(rèn)日期：年月日審批程序制表人綜合管理部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)清單序號(hào)日期事項(xiàng)金額（元）備注合計(jì)金額值班申請(qǐng)單部門:日期:星期：序號(hào)工號(hào)姓名職位值班原因申請(qǐng)值班時(shí)間備注起止時(shí)數(shù)(H)部門負(fù)責(zé)人:事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)：事業(yè)處總經(jīng)理：綜合管理部：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理：注:①值班申請(qǐng)單須逐級(jí)申請(qǐng)簽批后交至綜合管理部，否則不計(jì)值班津貼。序號(hào)工資項(xiàng)名稱支付/扣減/只計(jì)稅不發(fā)放/累計(jì)項(xiàng)稅前/稅后是否單獨(dú)/分?jǐn)傆?jì)稅是否單獨(dú)發(fā)放是否納入社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金基數(shù)是否納入工資總額是否每月發(fā)生適用部門或人員計(jì)算公式備注1實(shí)得標(biāo)準(zhǔn)工資支付稅前是否否是每月公司所有人員本月底薪/本月全勤時(shí)數(shù)*實(shí)際出勤2平時(shí)加班費(fèi)支付稅前否否是每月公司所有人員本月底薪/174*1.5*平時(shí)加班時(shí)數(shù)3周末加班費(fèi)支付稅前否否是每月公司所有人員本月底薪/174*2*周末加班時(shí)數(shù)4法定節(jié)假日加班費(fèi)支付稅前否否是每月公司所有人員本月底薪/174*3*法定節(jié)假日加班時(shí)數(shù)5計(jì)件工資支付稅前否否是每月適用車間計(jì)件人員數(shù)據(jù)來(lái)源各車間6崗位津貼支付稅前否否是每月適用有崗位津貼人員崗位津貼基數(shù)/本月全勤時(shí)數(shù)*實(shí)際出勤7績(jī)效工資支付稅前否否是每月適用有績(jī)效工資人員績(jī)效工資基數(shù)/本月全勤時(shí)數(shù)*實(shí)際出勤8保密工資支付稅前否否是每月適用有保密工資人員保密工資基數(shù)/本月全勤時(shí)數(shù)*實(shí)際出勤9工齡獎(jiǎng)支付稅前否否是每月適合符合入職滿一年人員入職滿一年次月給予30元/月，滿兩年次月100元/月，滿三年次月200元/月，200元封頂10夜班補(bǔ)助支付稅前否否是每月上夜班人員取數(shù)據(jù)考勤表夜班天數(shù)*1011通訊補(bǔ)貼支付稅前否否是每月符合通訊費(fèi)用管理規(guī)定人員12個(gè)人補(bǔ)貼支付稅前否否是每月適用每月有獎(jiǎng)勵(lì)、漏發(fā)等情況人員13考勤扣款扣減稅前否否是每月適用考勤有異常情況人員（本月底薪+崗位津貼+績(jī)效工資基數(shù)+保密工資基數(shù)）/本月全勤時(shí)數(shù)*考勤曠工時(shí)數(shù)14其它扣款扣減稅前否否是每月適用每月有懲罰、多少、記過(guò)扣分等情況人員15應(yīng)發(fā)工資累計(jì)項(xiàng)稅前否否是每月公司所有人員實(shí)得標(biāo)準(zhǔn)工資+平時(shí)加班費(fèi)+周末加班費(fèi)+法定節(jié)假日加班費(fèi)+計(jì)件工資+崗位津貼+績(jī)效工資+保密工資+工齡獎(jiǎng)+夜班補(bǔ)助+通訊補(bǔ)貼+個(gè)人補(bǔ)貼-考勤扣款-其它扣款16現(xiàn)金獎(jiǎng)金計(jì)稅不發(fā)放稅前否否是每月適用平時(shí)有發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)人員17應(yīng)納稅所得額計(jì)稅不發(fā)放稅前否否是每月公司所有人員應(yīng)發(fā)工資+現(xiàn)金獎(jiǎng)金-社保-公積金-350018社保扣減不扣稅否否是每月公司所有人員數(shù)據(jù)來(lái)源社保臺(tái)賬19公積金扣減不扣稅否否是每月公司所有人員數(shù)據(jù)來(lái)源公積金臺(tái)賬20個(gè)稅扣減稅后否否是每月符合應(yīng)納稅所得額超過(guò)3500元人員021住宿費(fèi)扣減稅后否否是每月符合公司住宿人員數(shù)據(jù)來(lái)源行政專員22水電費(fèi)扣減稅后否否是每月符合公司住宿人員數(shù)據(jù)來(lái)源行政專員23伙食費(fèi)扣減稅后否否是每月符合公司用餐人員手工核算（如能上餐費(fèi)系統(tǒng)可提供核算方法）24代扣

合計(jì)累計(jì)項(xiàng)稅后否否是每月公司所有人員社保+公積金+個(gè)稅+住宿費(fèi)+水電費(fèi)+伙食費(fèi)25實(shí)發(fā)工資累計(jì)項(xiàng)稅后否否是每月公司所有人員應(yīng)發(fā)工資-代扣合計(jì)薪酬的數(shù)據(jù)分析是薪酬管理的重要組成部分和環(huán)節(jié)。如何做好薪酬數(shù)據(jù)分析，也關(guān)系到薪酬管理的好壞。對(duì)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，目的是通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)的對(duì)比，了解目前公司的薪酬管理情況及薪酬管理衍生或附帶的其他情況，便于追根溯源，從而預(yù)防和解決存在的相應(yīng)問(wèn)題，為薪酬管理奠定很好的基礎(chǔ)。薪酬設(shè)計(jì)流程可分為調(diào)研診斷、外部薪酬數(shù)據(jù)收集、內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)收集、內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)分析、薪酬福利設(shè)計(jì)、薪酬測(cè)算、薪酬方案實(shí)施共七個(gè)部分。其中前三個(gè)主要以收集資料為主，是薪酬數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，后三個(gè)主要是以運(yùn)用為主，是薪酬數(shù)據(jù)分析后的具體體現(xiàn)，薪酬數(shù)據(jù)分析在薪酬設(shè)計(jì)流程中起到承上啟下的作用。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3基本工資數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、更改原因、工資等級(jí)類型、區(qū)域、崗級(jí)、檔次、工作時(shí)數(shù)/期間、工資項(xiàng)、金額4個(gè)人成本中心數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、控制范圍、成本中心、訂單號(hào)、WBS元素、比率5銀行信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、銀行賬戶類型、收款人、銀行代碼、銀行賬戶、支付方式、貨幣6經(jīng)常性支付信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、工資項(xiàng)、金額7額外支付信息工資項(xiàng)、金額、發(fā)放日期8個(gè)人所得稅信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、稅收范圍、免稅基數(shù)、稅收ID、稅收類型、是否免稅國(guó)內(nèi)和外國(guó)人稅基有差別薪酬調(diào)整管理薪酬調(diào)整，先是由個(gè)人或部門提出，部門負(fù)責(zé)人審核，若是事業(yè)部人員需要事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部總經(jīng)理審核，再到綜合管理部審核。所有人員涉及薪酬異動(dòng)需公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批。最后審批表交到薪酬專員進(jìn)行審核校驗(yàn)。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01提交申請(qǐng)人力資源02部門負(fù)責(zé)人審批各部門負(fù)責(zé)人批復(fù)意見(jiàn)03事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)事業(yè)部職員需要04事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)處總經(jīng)理審批批復(fù)意見(jiàn)事業(yè)部職員需要05綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)06董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)07薪酬專員維護(hù)薪酬數(shù)據(jù)薪酬專員登記薪酬調(diào)整的目的是為了檢驗(yàn)薪酬設(shè)計(jì)的合理性和考慮企業(yè)的人工成本。薪酬測(cè)算本身就是一種數(shù)據(jù)分析。一般而言，薪酬調(diào)整主要有崗位調(diào)整和總體調(diào)整兩種形式。

1.

崗位薪酬調(diào)整

崗位薪酬調(diào)整是分析崗位薪酬調(diào)整前后薪資關(guān)系，單從薪酬改革后薪酬調(diào)整關(guān)系方面講，主要反映崗位薪資漲幅或減幅。崗位測(cè)算應(yīng)關(guān)注薪酬調(diào)整后，崗位薪資較低或較高的變動(dòng)情況，如果漲幅或減幅較大，要分析是因原有薪資就較高會(huì)較低還是體系設(shè)計(jì)是導(dǎo)致的原因。

2.

總體薪酬調(diào)整

一般企業(yè)都會(huì)遵循薪酬總額控制原則，所以薪酬總體調(diào)整就是要控制人力成本。薪酬改革考慮到人員穩(wěn)定性，一般不會(huì)降工資（個(gè)別、極少數(shù)除外），但也會(huì)控制成本。分析薪酬總體漲幅應(yīng)關(guān)注漲幅比例，應(yīng)控制在企業(yè)負(fù)責(zé)人可接受的范圍。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3基本工資數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、更改原因、工資等級(jí)類型、區(qū)域、崗級(jí)、檔次、工作時(shí)數(shù)/期間、工資項(xiàng)、金額4個(gè)人成本中心數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、控制范圍、成本中心、訂單號(hào)、WBS元素、比率5銀行信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、銀行賬戶類型、收款人、銀行代碼、銀行賬戶、支付方式、貨幣6經(jīng)常性支付信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、工資項(xiàng)、金額7額外支付信息工資項(xiàng)、金額、發(fā)放日期8個(gè)人所得稅信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、稅收范圍、免稅基數(shù)、稅收ID、稅收類型、是否免稅國(guó)內(nèi)和外國(guó)人稅基有差別9非周期性支付信息工資項(xiàng)、金額、發(fā)放日期、非周期原因、工資核算標(biāo)識(shí)社保公積金管理公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)；員工入職當(dāng)天，公司開(kāi)始為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）；員工入職次月繳納住房公積。員工工資調(diào)整后，次月會(huì)變動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金只有每年7月份調(diào)整。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者備注01員工薪資調(diào)整\入職薪資確認(rèn)薪資專員02薪資專員維護(hù)社保住房公積金薪資專員03綜合管理部審核綜合管理部經(jīng)理審核04判定社?！住房公積金05判定新入職或工資調(diào)整19號(hào)前入職，社保當(dāng)月入職日即可繳納，19號(hào)后入職的，社保次月繳納06繳納社保\住房公積金薪資專員入職當(dāng)天，公司當(dāng)月為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，次月繳納住房公積。工資調(diào)整，次月會(huì)變動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金7月份調(diào)整。00歸檔薪資專員未辦理過(guò)社保的，但已經(jīng)完成個(gè)人信息備案的，點(diǎn)擊新進(jìn)人員，輸入身份證號(hào)碼以及其他備案的資料，進(jìn)行系統(tǒng)錄入，農(nóng)村戶口可以選擇過(guò)渡標(biāo)準(zhǔn)，可以降低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，輸入完成后，點(diǎn)擊提交即可辦理過(guò)社保的人員，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)入人員（針對(duì)其他地方繳納過(guò)社保的人員），輸入身份證號(hào)碼以及其他備案的資料，進(jìn)行系統(tǒng)錄入，輸入完成后，同樣點(diǎn)擊提交即可。公積金的人員業(yè)務(wù)受理網(wǎng)點(diǎn)工作人員對(duì)單位提供的材料是否齊全、有效，表單的填寫(xiě)是否正確、完整進(jìn)行審核。審核通過(guò)后將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)并打印《住房公積金繳存登記確認(rèn)表》，單位經(jīng)辦人員對(duì)《住房公積金繳存登記確認(rèn)表》上信息核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。公積金中心業(yè)務(wù)受理網(wǎng)點(diǎn)工作人員完成審核后打印《住房公積金繳存登記審核表》（一式二聯(lián)）加蓋業(yè)務(wù)章并由單位經(jīng)辦人簽字，其中一聯(lián)交單位經(jīng)辦人員。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1系統(tǒng)操作開(kāi)始日期、結(jié)束日期、操作類型、操作原因、崗位狀態(tài)、雇傭狀態(tài)、崗位、員工組、員工子組2組織分配開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、員工組、員工子組、工資范圍、組織單位、崗位名稱、職務(wù)名稱3社保信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、社會(huì)保險(xiǎn)類型、更改原因、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)、繳費(fèi)地區(qū)、行業(yè)、組、級(jí)別、繳納方式有五個(gè)險(xiǎn)種的區(qū)分，后續(xù)模板批量導(dǎo)入個(gè)人月度金額4公積金信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、更改原因、公積金賬號(hào)、繳納地區(qū)、行業(yè)、組、級(jí)別、繳納方式后續(xù)模板批量導(dǎo)入個(gè)人月度金額薪酬核算管理目前智能包裝薪酬核算包括計(jì)時(shí)與計(jì)件，計(jì)時(shí)：綜合管理部核算，財(cái)務(wù)部審核。計(jì)價(jià)，是生產(chǎn)部文員核算，再到部門領(lǐng)導(dǎo)審核，再由事業(yè)處主管經(jīng)理、事業(yè)處總經(jīng)理審核，再到經(jīng)營(yíng)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部審核。最后，交到薪酬專員校對(duì)。計(jì)時(shí)核算管理：流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01綜合管理部核算薪酬專員02財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核批復(fù)意見(jiàn)03薪酬專員確定薪資數(shù)據(jù)薪酬專員批復(fù)意見(jiàn)00歸檔薪酬專員/總賬會(huì)計(jì)計(jì)件核算管理：流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注01生產(chǎn)部文員核算生產(chǎn)部文員02部門負(fù)責(zé)人審核部門經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)03事業(yè)處主管領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)04事業(yè)處總經(jīng)理審批事業(yè)部總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)跨部門05經(jīng)營(yíng)管理部審核經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理審核批復(fù)意見(jiàn)跨部門06綜合管理部薪酬專員批復(fù)意見(jiàn)跨部門07財(cái)務(wù)部審核薪酬專員08薪酬專員確定薪資數(shù)據(jù)綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)薪酬核算過(guò)程要實(shí)現(xiàn)員工崗位價(jià)值，即崗位對(duì)公司的影響、對(duì)解決問(wèn)題的能力要求度、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通范圍和要求、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，七個(gè)崗位要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)薪級(jí)，真正做到為崗位付薪、為人才付薪、為績(jī)效付薪打下基礎(chǔ)。管理人員工資以月薪制計(jì)算外，其余職員的工資均由底薪工資、加班工資、浮動(dòng)工資、崗位補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金五大部分組成。底薪標(biāo)準(zhǔn)：崗位職級(jí)底薪標(biāo)準(zhǔn)各崗位員工因工作需要安排加班的，均按底薪的1.5倍計(jì)算加班工資。周末安排加班的各部門根據(jù)工作需要盡量安排調(diào)休，無(wú)法安排調(diào)休的按底薪工資的2倍予以計(jì)算。法定節(jié)假日安排上班的員工均按底薪3倍的工資予以計(jì)算，D職級(jí)職員每天補(bǔ)150元。底薪工時(shí)=底薪/22/8。請(qǐng)假工資扣除公式為：底薪工時(shí)*請(qǐng)假時(shí)數(shù)；若休息日在請(qǐng)假天數(shù)中，則休息日（含法定假日）視為請(qǐng)假日，當(dāng)休息日在請(qǐng)假日前后的，休息日視為正常休息。為鼓勵(lì)員工正常出勤，公司可以設(shè)有全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月考勤不出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假等行為的，均計(jì)發(fā)50元全勤獎(jiǎng)。社保需繳納的個(gè)人部分金額、出現(xiàn)的違紀(jì)處罰、水電超支等需扣除部分均在當(dāng)月工資扣除。生產(chǎn)獎(jiǎng)與質(zhì)量獎(jiǎng)均由生產(chǎn)部門合理分配后與當(dāng)月工資一起計(jì)發(fā)。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1基本工資數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、更改原因、工資等級(jí)類型、區(qū)域、崗級(jí)、檔次、工作時(shí)數(shù)/期間、工資項(xiàng)、金額2銀行信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、銀行賬戶類型、收款人、銀行代碼、銀行賬戶、支付方式、貨幣3經(jīng)常性支付信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、工資項(xiàng)、金額4額外支付信息工資項(xiàng)、金額、發(fā)放日期5個(gè)人所得稅信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、稅收范圍、免稅基數(shù)、稅收ID、稅收類型、是否免稅國(guó)內(nèi)和外國(guó)人稅基有差別6社保信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、社會(huì)保險(xiǎn)類型、更改原因、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)、繳費(fèi)地區(qū)、行業(yè)、組、級(jí)別、繳納方式有五個(gè)險(xiǎn)種的區(qū)分，后續(xù)模板批量導(dǎo)入個(gè)人月度金額7公積金信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、更改原因、公積金賬號(hào)、繳納地區(qū)、行業(yè)、組、級(jí)別、繳納方式后續(xù)模板批量導(dǎo)入個(gè)人月度金額8非周期性支付信息工資項(xiàng)、金額、發(fā)放日期、非周期原因、工資核算標(biāo)識(shí)薪酬過(guò)賬管理適用于智能包裝公司所屬員工薪酬審核及發(fā)放審批過(guò)程管理業(yè)務(wù)。流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行者需填寫(xiě)或編輯的內(nèi)容備注提交申請(qǐng)公司薪酬專員填寫(xiě)《員工薪資明細(xì)》綜合管理部審批綜合管理部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)財(cái)務(wù)部復(fù)核財(cái)務(wù)部經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)歸檔財(cái)務(wù)總賬會(huì)計(jì)在薪資核算完畢，財(cái)務(wù)過(guò)賬需求產(chǎn)生情況下觸發(fā)過(guò)賬，并以此規(guī)范薪資結(jié)果財(cái)務(wù)過(guò)賬的管理流程。財(cái)務(wù)人員對(duì)憑證檢查發(fā)現(xiàn)不正確，由薪資專員進(jìn)行核對(duì)，財(cái)務(wù)人員返回預(yù)過(guò)賬操作，填寫(xiě)報(bào)銷單，并審核報(bào)銷單。由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)過(guò)賬操作后，檢查憑證是否無(wú)誤，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行正式過(guò)賬操作后，檢查憑證是否無(wú)誤后，通知薪酬專員退出工資核算，財(cái)務(wù)正式過(guò)賬，財(cái)務(wù)人員在FI系統(tǒng)檢查財(cái)務(wù)月結(jié)憑證。序號(hào)信息類別信息字段名稱備注1個(gè)人成本中心數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、控制范圍、成本中心、訂單號(hào)、WBS元素、比率2銀行信息開(kāi)始日期、結(jié)束日期、銀行賬戶類型、收款人、銀行代碼、銀行賬戶、支付方式、貨幣3部門成本中心數(shù)據(jù)開(kāi)始日期、結(jié)束日期、公司代碼、成本控制域考勤管理業(yè)務(wù)概述月度考勤是評(píng)估上個(gè)月的，支持請(qǐng)休假的計(jì)算及管理，依據(jù)工作年限算年休假，統(tǒng)一的假別有年假、事假、產(chǎn)假、病假、婚假、喪假、誤工、工傷、出差、補(bǔ)休假、陪護(hù)假，具體假別維護(hù)及管理內(nèi)容詳見(jiàn)考勤管理制度。實(shí)現(xiàn)出勤異常的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)，如無(wú)出勤證明、漏打卡、遲到、早退、曠工、無(wú)出差請(qǐng)假流程等，員工全年需要累計(jì)出勤情況（如事假、產(chǎn)假、年假……假期一年內(nèi)累計(jì)有多少），考勤數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)在線讀取、自動(dòng)定時(shí)讀取，并與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。表4智能包裝公司考勤管理業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程四級(jí)流程HRPT考勤管理HRPT-01缺勤管理HRPT-01-01年假定額管理流程HRPT-01-02請(qǐng)休假管理流程HRPA-02加班管理HRPA-02-01加班管理流程HRPT-03考勤異常管理HRPA-03-01出差管理流程HRPA-03-02出勤證明管理流程HRPA-03-03外出培訓(xùn)管理流程工單開(kāi)到車間，提報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，機(jī)臺(tái)生成生產(chǎn)工單，錄入產(chǎn)量和工時(shí)等明細(xì)信息，流轉(zhuǎn)到人資，人資以此進(jìn)行核算，涉及投料數(shù)、完工數(shù)及影響實(shí)際的損耗數(shù)，人資在確認(rèn)完工時(shí)間及完工任務(wù)后，系統(tǒng)會(huì)反饋數(shù)據(jù)給車間人員