工程管理部管理職責

工程管理部管理職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準及公司技術管理辦法；制定成本管理方案，制定項目管理規(guī)劃。2、組織重點工程開工前的施工調查；組織交接樁、復測、施工測量和竣工測量，負責重點工程控制網布設方案及測量成果的審查。3、編制施工組織設計、重大專項施工方案，履行審（查）批手續(xù)；開展經濟技術比選和優(yōu)化工作，審核大臨工程實施方案，并辦理審批手續(xù)；負責編制有關管理方案、應急預案、糾正和預防措施并組織實施。4、組織施工設計文件核對，參加建設單位組織的技術交底和施工圖優(yōu)化；負責對參建施工單位的技術交底工作。5、負責與縣級以上政府土地部門聯(lián)系，協(xié)助建設單位辦理建設用地手續(xù)，協(xié)助所屬單位辦理管內臨時用地、施工用水、拆遷等手續(xù)，辦理地畝竣工移交手續(xù)。6、辦理開工報告的申報工作，組織單項工程開工報告的申報。7、編制、上報施工生產建議計劃，編制、下達項目年、季、月施工生產計劃；對施工過程中的施工進度、質量、安全、環(huán)保進行控制，準確地向有關領導和部門反饋施工生產信息。8、嚴格執(zhí)行變更設計程序，負責變更設計的申報。9、收集并反饋顧客和相關方的意見；負責顧客滿意度的調查和工程回訪，組織工程保修期間內的工程保修工作。10、編制工程項目預算并上報公司審批；負責對業(yè)主、內部單位驗工計價的編制和審批及竣工結算工作；指導各施工單位的驗工計價和竣工結算工作。11、參加工程自驗和建設單位組織的初、復驗；參加安全、質量、環(huán)保事故和重大不合格品的調查、分析和處理。12、按建設單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負責匯總、整理、移交給有關部門；組織編制施工技術總結。13、負責內部承發(fā)包合同的簽訂；負責施工新技術、新工藝的推廣和應用，按規(guī)定向公司上報有關資料。14、負責勞務分包合同價格、合同條款的評審和監(jiān)控及合同的管理。監(jiān)督子（分）公司簽定合同后方可進入項目施工。15、負責審核各參建施工單位選擇進入項目施工的外部勞務用工計劃。監(jiān)督子（分）公司對無能力滿足施工要求協(xié)作隊伍的清退。16、負責調差索賠及二次經營工作，預測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，建立包括事項、理由、上報、批準、計價等內容的索賠臺帳。17、收集整理調差索賠的證據和資料，計算索賠值，編制調差索賠文件，向業(yè)主和有關單位提出調差索賠請求和報告，并積極進行洽談。18、傳達領導對施工生產的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產要素進行檢查分析，準確地反饋施工生產信息。19、每季度在驗工計價時應向公司工程管理部書面匯報本項目Ⅰ類設計變更及調差索賠的完成和進展情況。20、向公司上報將承包工程再次分包或轉包、無施工資質、誠信度差、不履行合同的不