施工項目部組建管理辦法

施工項目部組建管理辦法第一章總則第一條為理順項目管理體制，規(guī)范項目部的設置，合理配置項目資源，根據《項目管理綱要》，特制定本辦法。第二條項目部是由項目指揮長（經理）在公司法定代表人授權和職能部門的支持下，按照公司項目管理有關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的組織機構。第三條項目部的組建必須堅持符合業(yè)主要求、滿足工程需要的原則；精干高效、一職多能的原則；責、權、利相結合的原則。第四條項目部分為公司指揮部、經理部、委托子（分）公司管理的項目經理部三種管理模式。第五條本辦法適用于以公司資質中標的國內所有工程項目部的組建。第二章項目部組建程序第六條公司項目部的組建程序一、確定管理方案1、接到中標通知后，經營開發(fā)部將與招、投標有關的技術、商務等文件全部移交工程管理部并進行書面投標交底。2、工程管理部根據工程規(guī)模、項目特點和施工條件提出管理模式建議方案；根據子（分）公司施工能力及以往業(yè)績，提出任務劃分建議方案；3、建議方案經總經理辦公會議審議批準后實施。4、工程管理部負責將審議批準的建議方案抄送勞動人事部。二、組建項目部1、勞動人事部根據項目管理模式，結合投標承諾、工程規(guī)模、專業(yè)特點、復雜程度和地域范圍，起草成立項目經理部（指揮部）機構文件，經公司有關領導簽批后，以公司文件形式公布成立項目經理部（指揮部）。2、項目經理（指揮長）根據建設單位和公司文件規(guī)定的要求，及時組織人員、設備等資源進場，在施工現(xiàn)場組建項目經理部(指揮部)。三、簽訂目標責任書1、工程管理部組織財務部、勞人部、機物部、安質部等部門制訂項目管理目標。2、《項目管理目標責任書》與項目經理（指揮長）溝通協(xié)商后經分管生產的副總經理審查，報公司總經理辦公會議審議批準。3、由公司總經理與項目經理（指揮長）簽訂《項目管理目標責任書》。第七條委托管理的鐵路工程項目部組建程序一、確定委托管理方案1、接到中標通知后，經營開發(fā)部將與招、投標有關的文件全部移交工程管理部。2、工程管理部根據子（分）公司施工能力及以往業(yè)績，提出委托管理方案，報總經理辦公會議審議批準。3、工程管理部將審議批準的委托管理方案抄報勞動人事部。二、簽訂委托管理合同1、工程管理部財務部、勞人部、機物部、安質部等部門制定委托項目管理目標。2、《項目委托管理合同》與被委托單位溝通協(xié)商后，經分管生產的副總經理審查，報公司總經理辦公會議審議批準。3、由總經理與被委托單位負責人簽訂《項目委托管理合同》。三、組建項目部1、勞動人事部根據審議批準的委托管理方案，起草成立項目經理部機構文件，經公司有關領導簽批后，以公司文件形式公布成立項目經理部。2、由被委托子（分）公司按照投標承諾、業(yè)主要求、公司勞人部下達成立項目部機構文件，組建項目部。3、子（分）公司項目部組建后，必須將項目經理、總工及項目管理模式、項目管理規(guī)劃報工程管理部、勞動人事部備案。4、被委托管理的項目經理部人員職責、權限和薪酬待遇等執(zhí)行被委托子（分）公司有關管理規(guī)定。第三章項目部組織機構及定員編制第八條根據項目部管理模式和工程規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點情況，在符合業(yè)主要求的基礎上，項目部組織機構和定員設置，一般應按以下編制配備：一、公司指揮部指揮部行政班子由指揮長、副指揮長、總工程師組成，指揮長由公司副總兼任時，設常務副指揮長。根據工程規(guī)模及業(yè)主的有關規(guī)定要求，機構可設立工程管理部、安全質量環(huán)保部、機械物資部、財務會計部、綜合辦公室、中心試驗室等職能部門，總定員為10--30人。具體設置標準為：序號項目規(guī)模(工程造價)職能部門總定員指揮部班子一般管理、技術人員110億元以下3個10—15人3--4人。其中，指揮長1人、副指揮長1--2人、總工程師1人7—11人210--20億元4個15--18人3--5人。其中，指揮長1人、副指揮長1--3人、總工程師1人12—15人320--30億元5個18--20人4--6人。其中，指揮長1人、副指揮長2--4人、總工程師1人14--16人430億元以上6個20--30人4--7人。其中，指揮長1人、副指揮長2--5人、總工程師1人16--26人依據以上標準，由工程管理部會同勞動人事部提出指揮部具體的內部機構設置及定員編制意見，并在征求指揮長意見后，報公司主管生產的副總經理批準，在成立指揮部機構文件中明確。指揮部行政班子成員按公司有關規(guī)定程序進行選配。二、公司項目經理部經理部行政班子由經理、副經理、總工程師組成。內部機構根據工程規(guī)模及業(yè)主的有關規(guī)定要求，可設立工程管理部、安全質量部、機械物資部、財務部、綜合辦公室、中心試驗室等職能部門，總定員為30--100人。依據以上原則，由工程管理部與勞動人事部會同項目經理提出經理部具體的內部機構設置及定員編制意見，報公司主管生產的副總經理批準后，在成立經理部機構文件中明確。三、委托子（分）公司管理的項目經理部公司委托子（分）公司管理的項目經理部組織機構和定員設置，由子（分）公司根據工程的實際需要自行編制，并報公司勞動人事部備案。第九條項目部應依照公司黨委有關規(guī)定，設立相應的黨群組織機構。第四章項目部人員配備第十條根據投標中的承諾和約定，以及項目部組建管理模式和組織機構定員編制，項目部人員的配備在符合業(yè)主要求的基礎上，一般應按以下程序進行：一、公司指揮部1、按照《集團領導人員管理試行辦法》和《項目經理管理辦法》規(guī)定，由公司勞動人事部提出指揮部班子人選建議方案，提交公司有關會議研究確定。其中，指揮長由公司直接進行選配、任免；班子副職在征求指揮長意見的基礎上，由公司進行選配、任免。2、指揮部一般管理、技術人員，原則上在參建的子（分）公司中進行選配。由參建的子（分）公司向指揮部提供合格的人選建議，經指揮長與參建的子（分）公司協(xié)商后，報公司勞動人事部審批。公司勞動人事部下發(fā)人員助勤電報通知。如指揮部個別崗位參建的子（分）公司沒有合格的人選，公司勞動人事部與指揮長協(xié)商后，可從公司本部和其他單位進行抽調。3、指揮部一般管理、技術人員使用，實行助勤制，待遇按照指揮部規(guī)定執(zhí)行，人事隸屬關系保持不變，項目結束或中途減員仍回原單位工作。4、指揮部司機、炊事員等輔助服務人員，在總定員內由公司調配，不足時由指揮部根據實際情況，從所在地勞務市場聘用，并報公司勞動人事部備案。二、公司經理部1、按照《集團領導人員管理試行辦法》和《項目經理管理辦法》規(guī)定要求，由公司勞動人事部提出經理部班子人選建議方案，提交公司有關會議研究確定。其中，項目經理由公司直接進行選配、任免，或在條件成熟時，在公司范圍內進行公開招聘；項目經理部班子成員中的副職，由項目經理在公司項目經理人才庫中實行雙向選擇，向公司勞動人事部提出建議人選，公司進行選配、任免。2、經理部一般管理、技術人員，由經理部向公司勞動人事部提出用人計劃，公司勞動人事部負責在全公司范圍內進行選配、任免。各子（分）公司有義務向經理部選送合格的人員。3、經理部一般管理、技術人員使用，實行助勤制，待遇按照經理部規(guī)定執(zhí)行，人事隸屬關系保持不變，項目結束或中途減員仍回原單位工作。4、經理部司機、炊事員等輔助服務人員，在總定員內由公司調配，不足時由經理部根據實際情況，從所在地勞務市場聘用，并報公司勞動人事部備案。三、委托子（分）公司管理的項目經理部公司委托子（分）公司管理的項目經理部人員配備，由子（分）公司根據工程的實際需要自行配備。其中，項目經理、總工程師的任免，須報公司勞動人事部備案。第十一條項目部人員配備與使用，堅持精干高效、一職多能的原則，并實行動態(tài)管理。根據工程項目施工進度和工作任務情