工程術語大全

工程術語大全1、業(yè)主在合同協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。2、工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。3、項目分包人項目經(jīng)理部或子（分）公司根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務發(fā)包給具有相應資格的當事人。本綱要中項目分包人即指分包商。4、合同合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。5、項目經(jīng)理公司按照程序，推選的項目負責人。6、指揮部/經(jīng)理部在公司授權，由項目經(jīng)理組建并領導的項目管理組織。7、項目經(jīng)理責任制以項目經(jīng)理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。8、項目管理目標責任書由公司根據(jù)項目合同和企業(yè)經(jīng)營目標，規(guī)定項目部應達到的質(zhì)量、安全、費用和進度等控制目標的文件。9、項目管理在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。10、項目管理體系項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標，保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、程序和方法。項目管理體系應形成文件。11、項目啟動過程正式批準一個項目成立并委托實施的過程。任命項目經(jīng)理，組建項目部的過程即為項目啟動過程。12、項目策劃過程根據(jù)項目目標，從各種備選的行動方案中選擇最好方案，以實現(xiàn)項目目標。項目策劃過程的輸出是項目管理計劃。13、項目管理計劃項目管理計劃是一份經(jīng)公司總經(jīng)理批準的正式文件，用于對工程總承包項目的管理和控制。14、項目工作人員人事關系在子（分）公司、非領導層的項目成員。15、項目實施計劃項目實施計劃根據(jù)合同和經(jīng)批準的項目管理計劃進行編制，用于對項目實施的管理和控制。16、項目實施過程執(zhí)行項目計劃的過程。項目預算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項目產(chǎn)品。17、項目收尾過程項目的正式接收并達到有序的結(jié)束。18、項目綜合管理保證項目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及項目計劃編制、項目計劃實施、綜合變更控制的管理。19、項目進度管理項目進度管理是確保項目按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進度計劃編制，進度控制等。20、項目費用管理項目費用管理是保證項目在批準的預算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計劃，費用估算，費用預算，費用控制等。21、項目預算預算是指把批準的項目預算分配到單位工程或分項、分部工程上去。按進度計劃把預算值疊加起來即可得出預算費用（基準）計劃。22、項目費用控制根據(jù)項目預算計劃，對費用及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進行費用（基準）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)。23、項目資源管理確定項目所需的資源并對資源的供應配置進行適當?shù)目刂?，以保證實現(xiàn)項目目標的需要。24、項目人力資源管理項目人力資源管理包括保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織策劃、人員獲得、團隊開發(fā)等過程。25、項目團隊開發(fā)加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力，以提高項目的運作水平，提高項目績效。26、項目溝通管理保證項目信息能夠被及時、適當?shù)厣?、收集、分發(fā)、儲存和最終處理所需要的過程。其目的是協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項目目標的實現(xiàn)。27、項目信息管理是項目溝通管理的一部分。它包括對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行管理。28、項目風險管理是對項目風險進行識別、分析、應對和監(jiān)控的過程。它包括把正面事件的影響概率擴展到最大，把負面事件的影響概率減少到最小。29、施工現(xiàn)場管理對項目施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。30、項目合同管理對項目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。31、工程總承包合同工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。32、分包合同工程總承