戰(zhàn)略管理思想范式的演進培訓

戰(zhàn)略管理思想范式的演進培訓匯報人：XX2024-01-09CONTENTS戰(zhàn)略管理概述傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想范式現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想范式當代戰(zhàn)略管理思想范式戰(zhàn)略管理思想范式的比較與融合戰(zhàn)略管理實踐與應(yīng)用戰(zhàn)略管理概述01戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而進行的全面、系統(tǒng)、持續(xù)的管理活動，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估三個主要環(huán)節(jié)。定義戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。重要性戰(zhàn)略管理的定義與重要性12320世紀初，企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想開始萌芽，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率和外部環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營的影響。早期戰(zhàn)略管理思想20世紀80年代，邁克爾·波特提出競爭戰(zhàn)略理論，強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取。競爭戰(zhàn)略理論20世紀90年代，資源基礎(chǔ)觀和核心競爭力理論逐漸興起，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力的積累與運用。資源基礎(chǔ)觀與核心競爭力理論戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程經(jīng)典戰(zhàn)略管理范式以產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學為基礎(chǔ)，強調(diào)市場結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。以企業(yè)內(nèi)部資源和能力為基礎(chǔ)，關(guān)注如何構(gòu)建和保持企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。強調(diào)企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，通過不斷學習和創(chuàng)新來構(gòu)建和更新自身的能力。關(guān)注企業(yè)與各利益相關(guān)者之間的關(guān)系管理，以實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，平臺戰(zhàn)略逐漸成為新的戰(zhàn)略管理范式，強調(diào)通過構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)價值共創(chuàng)和共享。資源基礎(chǔ)觀范式利益相關(guān)者范式平臺戰(zhàn)略范式動態(tài)能力范式戰(zhàn)略管理思想范式的演進傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想范式02企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而采取的一系列重大行動和決策，涉及產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)和資源配置等方面。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論強調(diào)戰(zhàn)略制定是一個理性、分析的過程，包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略制定和實施等步驟。根據(jù)企業(yè)不同的市場定位和發(fā)展目標，經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等類型。企業(yè)戰(zhàn)略概念戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略類型經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論01產(chǎn)業(yè)組織理論是研究市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效的學科，為戰(zhàn)略管理提供了產(chǎn)業(yè)層面的分析框架。競爭戰(zhàn)略02基于產(chǎn)業(yè)組織理論，競爭戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位，通過選擇適當?shù)母偁幏绞胶筒呗詠慝@取競爭優(yōu)勢。五力模型03邁克爾·波特提出的五力模型是產(chǎn)業(yè)組織理論的重要分析工具，包括行業(yè)競爭態(tài)勢、供應(yīng)商議價能力、客戶議價能力、潛在進入者威脅和替代品威脅等五個方面。產(chǎn)業(yè)組織理論與競爭戰(zhàn)略

資源基礎(chǔ)理論與核心競爭力資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論認為企業(yè)內(nèi)部的資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部資源的識別、配置和利用。核心競爭力核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以模仿的能力和資源組合，能夠使企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)增長。資源與能力的關(guān)系資源基礎(chǔ)理論強調(diào)資源與能力之間的相互作用，資源是能力的基礎(chǔ)，而能力則是資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的橋梁。現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想范式03戰(zhàn)略柔性指企業(yè)在面對不確定性時，能夠快速、低成本地調(diào)整戰(zhàn)略方向和資源配置，以應(yīng)對市場變化的能力。動態(tài)能力強調(diào)企業(yè)在面對環(huán)境變化時，通過整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源與能力，以適應(yīng)并抓住新的市場機會的能力。兩者關(guān)系動態(tài)能力理論為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略柔性提供了理論支持和實踐指導，通過培養(yǎng)動態(tài)能力，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略柔性，以應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境。動態(tài)能力理論與戰(zhàn)略柔性知識管理指企業(yè)通過對知識的獲取、存儲、共享和應(yīng)用，提升組織整體的知識水平和創(chuàng)新能力的過程。戰(zhàn)略學習指企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，通過不斷學習和調(diào)整，提升戰(zhàn)略執(zhí)行效果和企業(yè)績效的過程。兩者關(guān)系知識管理為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略學習提供了基礎(chǔ)和支持。通過有效的知識管理，企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗和智慧，提升戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和效率，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略學習的目標。知識管理與戰(zhàn)略學習利益相關(guān)者指與企業(yè)經(jīng)營活動直接或間接相關(guān)的個人或團體，包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商等。戰(zhàn)略協(xié)同指企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，充分考慮各利益相關(guān)者的利益訴求和期望，以實現(xiàn)共同發(fā)展和共贏為目標的過程。兩者關(guān)系利益相關(guān)者理論為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同提供了理論指導和實踐方向。在制定和實施戰(zhàn)略時，企業(yè)需要充分了解和關(guān)注各利益相關(guān)者的需求和期望，通過有效的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)各方利益的平衡和最大化，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的目標。利益相關(guān)者理論與戰(zhàn)略協(xié)同當代戰(zhàn)略管理思想范式04通過構(gòu)建開放、共享的平臺，吸引多方參與者，形成互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)。以平臺為基礎(chǔ)，整合內(nèi)外部資源，打造具有競爭力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過平臺化戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)與合作伙伴、客戶等的價值共創(chuàng)。平臺化戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)價值共創(chuàng)平臺化戰(zhàn)略與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)利用數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)商業(yè)模式、運營方式、組織結(jié)構(gòu)等的變革。借助人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)決策、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的智能化。通過數(shù)字化戰(zhàn)略和智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)運營和管理。數(shù)字化戰(zhàn)略智能化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化戰(zhàn)略與智能化轉(zhuǎn)型適應(yīng)全球化趨勢，制定跨國經(jīng)營策略，拓展國際市場。全球化戰(zhàn)略跨文化管理國際競爭力在全球化背景下，尊重文化差異，實施跨文化溝通與合作。通過全球化戰(zhàn)略和跨文化管理，提升企業(yè)在國際市場的競爭力。030201全球化戰(zhàn)略與跨文化管理戰(zhàn)略管理思想范式的比較與融合05強調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、市場定位與競爭優(yōu)勢，關(guān)注企業(yè)長期規(guī)劃與資源配置。側(cè)重于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的獲取與維持。認為企業(yè)內(nèi)部資源與能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，強調(diào)資源整合與配置。關(guān)注企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中不斷適應(yīng)、整合與重構(gòu)內(nèi)外部資源的能力。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論競爭戰(zhàn)略理論資源基礎(chǔ)觀動態(tài)能力觀不同思想范式的比較分析創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維引入新的戰(zhàn)略管理思維，如平臺化戰(zhàn)略、生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略等，以適應(yīng)數(shù)字化時代的企業(yè)發(fā)展需求。拓展戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域?qū)?zhàn)略管理研究拓展到企業(yè)社會責任、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域，推動企業(yè)實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造。融合不同戰(zhàn)略管理思想將經(jīng)典戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略、資源基礎(chǔ)觀和動態(tài)能力觀等思想范式進行融合，形成綜合性的戰(zhàn)略管理框架。思想范式的融合與創(chuàng)新03長期價值創(chuàng)造戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)長期價值創(chuàng)造，通過創(chuàng)新、品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展等途徑，推動企業(yè)實現(xiàn)長期成長與繁榮。01數(shù)字化與智能化戰(zhàn)略管理借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化與智能化，提高決策效率與準確性。02生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過跨界合作、共創(chuàng)價值等方式，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)者的共同發(fā)展。未來戰(zhàn)略管理思想范式的展望戰(zhàn)略管理實踐與應(yīng)用06識別企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅，評估內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢?；赟WOT分析，制定符合企業(yè)愿景和使命的戰(zhàn)略選項。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、資源配置和行動計劃，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。監(jiān)控戰(zhàn)略實施效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估與控制企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施流程從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面分析宏觀環(huán)境。PEST分析用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競爭程度。五力模型識別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及外部的機會與威脅。SWOT分析通過分解企業(yè)價值鏈，識別創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和競爭優(yōu)勢來源。價值鏈分析戰(zhàn)略分析工具與方法介紹領(lǐng)