市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)

市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)上半年，在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略，認(rèn)真落實“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點產(chǎn)業(yè)），進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下一、上半年工作情況1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見，總投資額8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護(hù)政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機(jī)構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。3、集中力量，加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營工作力度。為切實加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機(jī)制，積極推進(jìn)土地收儲經(jīng)營工作。一是認(rèn)真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開展擬出讓土地前期各項準(zhǔn)備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的15565畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外4865畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時機(jī)開展土地出讓工作。三是全面推進(jìn)土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎(chǔ)，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段，目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置補(bǔ)償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標(biāo)后報省國土廳審批；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測繪階段，待簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進(jìn)行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。4、規(guī)范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬輛山地整理、東風(fēng)動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作；對貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作。二是強(qiáng)化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴(yán)格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進(jìn)一步加強(qiáng)了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強(qiáng)投資項目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，目前已上報市政府審批；為加強(qiáng)市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進(jìn)展情況。5、逐步完善體制與機(jī)制，進(jìn)一步提升平臺建設(shè)水平。一是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機(jī)制建設(shè)、項目融資等方面進(jìn)行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強(qiáng)化了公司投資預(yù)測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責(zé)》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機(jī)制，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。6、切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活動，加強(qiáng)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機(jī)關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進(jìn)行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進(jìn)“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，職工的團(tuán)隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)職工全局意識和進(jìn)取意識，為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。二、存在的困難是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機(jī)構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機(jī)制還不到位，土地收儲經(jīng)營機(jī)制和財政專戶還需進(jìn)一步完善和落實到位；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風(fēng)險的能力不夠。三、下半年工作思路下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展”大討論活動，進(jìn)一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺良性發(fā)展、促進(jìn)跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機(jī)，搶抓機(jī)遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實，認(rèn)真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開展四個創(chuàng)新，即融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1、全面啟動“百億”（3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元）融資計劃。今年是全省項目建設(shè)年，也是市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資，進(jìn)一步支持地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展；二是積極探索和擴(kuò)大資本市場融資渠道，認(rèn)真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進(jìn)一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。二是進(jìn)一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補(bǔ)償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機(jī)場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。3、嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項目管理。一是盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機(jī)場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理，有效控制工程造價。四是進(jìn)一步強(qiáng)化項目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設(shè)。一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進(jìn)一步建立完善投資核算機(jī)制。對投資效果進(jìn)行后評價，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進(jìn)體制、機(jī)制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。二一二年七月九日擴(kuò)展閱讀清鎮(zhèn)市城投公司年終總結(jié)201*33清鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資有限公司工作201*年年終總結(jié)報告201*年轉(zhuǎn)眼即逝，城投公司成立之初定下的“組建”、“創(chuàng)業(yè)”、“發(fā)展”年為奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，在市委、市政府的親切關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，克服了一個又一個困難，切實轉(zhuǎn)變工作角色，堅持統(tǒng)籌兼顧，主抓重點，有條不紊的推進(jìn)各項重點在建工程的建設(shè)、市政工程建設(shè)、擬建項目等相關(guān)工作，并深入探索公司做大做強(qiáng)的工作思路。較好地完成了清鎮(zhèn)市委、市政府安排的各項工作目標(biāo)任務(wù)。今年，我公司累計完成融資9050萬元、項目投資2億元?，F(xiàn)將201*年公司全年總結(jié)匯報如下一、理清發(fā)展思路，明確公司發(fā)展方向。清鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資有限公司是市委、市政府為深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的運作平臺。城投公司的發(fā)展必須服從服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，在確保將市委、市政府安排的各項工作落到實處的前提下，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運行機(jī)制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。（一）完善公司財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等機(jī)制制度在過去的一年中,公司財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,合同簽定,費用控制等方面的規(guī)章制度，為確保公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)在法律、法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)高效有序的運行，公司財務(wù)部補(bǔ)充完善了“財務(wù)部崗位職責(zé)及權(quán)限”、“會計檔案管理制度”、“公司財務(wù)管理運行辦法（試行版）”中的會計核算內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算管理制度、財務(wù)收支審批制度、財產(chǎn)清查等管理制度。使公司財務(wù)管理、會計核算在中華人民共和國會1計法、基本建設(shè)會計制度、企業(yè)會計制度及內(nèi)部財務(wù)管理制度下有序開展、規(guī)范運行。201*年8月4日，經(jīng)市委常委會研究，市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室廖先明同志為我公司派駐紀(jì)檢監(jiān)察員，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。（二）公司部室機(jī)構(gòu)、人員部署隨著公司在“發(fā)展”之年不斷的發(fā)展壯大，根據(jù)職能機(jī)構(gòu)需要，目前公司搭建了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并設(shè)立完善了“一管委會一室五部”，即職教園區(qū)管委會、綜合辦公室、財務(wù)部、發(fā)展計劃部、工程技術(shù)部、土地征收工作部、四中建設(shè)項目部?，F(xiàn)公司共有人員69人（本科學(xué)歷17人、大專學(xué)歷34人、中專學(xué)歷14人、高中4人、初中1人），其中公司班子成員8人除董事長和總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察員3人為國家公務(wù)員外，任命副總經(jīng)理3人（其中一人為紅楓湖鎮(zhèn)工作人員屬事業(yè)單位人員借調(diào)，另兩人為聘用人員）、總經(jīng)理助理1人（聘用人員）、總工程師1人（人才引進(jìn)，持有工程地質(zhì)工程師證）、副總工程師1人（人才引進(jìn)）、財務(wù)總監(jiān)1人（人才引進(jìn)，持有國家頒發(fā)的財務(wù)總監(jiān)資格證書）；工作人員60人聘用人員32人、返聘人員1人、公司借調(diào)2人、職教園區(qū)管委會借調(diào)7人、四中項目部借調(diào)11人、調(diào)入2人、試用人員1人、臨時聘用人員1人及實習(xí)人員2人。公司班子及各部（室）明確了內(nèi)部職責(zé)和分工，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。（三）加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，開展有聲有色企業(yè)文化教育為了提高員工的業(yè)務(wù)能力，針對土地一級開發(fā)運作機(jī)制及汲取土地征收的相關(guān)經(jīng)驗，公司專門派員前往廣西南寧、成都兩地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的擴(kuò)充業(yè)務(wù)知識及相關(guān)經(jīng)驗。二、業(yè)務(wù)工作完成情況（一）“兩湖”保護(hù)綜合治理項目清鎮(zhèn)市“兩湖”保護(hù)綜合治理項目是我市實施重點工程、民2心工程，為強(qiáng)力推進(jìn)“兩湖”保護(hù)綜合治理項目建設(shè)，全面完成我市“兩湖”保護(hù)和全市生態(tài)文明建設(shè)工作的目標(biāo)，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，采取立體交叉作業(yè)的方式強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，并嚴(yán)格按照項目基本建設(shè)程序同步完善相關(guān)手續(xù)。⑴東門河治理7公里建設(shè)項目清鎮(zhèn)市東門河治理項目是我市“兩湖”保護(hù)綜合治理項目之一，與此同時也是我市爭創(chuàng)“國家環(huán)境保護(hù)模范城市、國家衛(wèi)生城市、全國文明城市”的重點項目。項目總長7公里，建設(shè)內(nèi)容主要包含東門河河道清理、沿途垃圾清除、修建截污溝、河岸擋墻、攔蓄水景觀壩、人工濕地、林業(yè)綠化回填土方、河道景觀整治。項目總投資23828萬元，其中地方自籌4700萬元，銀行貸款19128萬元，現(xiàn)906億元農(nóng)發(fā)行貸款資金已全部到位。為有計劃使用項目貸款資金并有序推進(jìn)整個東門河治理項目建設(shè)，整個項目采取整體規(guī)劃、分期分項、逐步實施的方式推進(jìn)。①東門河治理（一期）A、B、C標(biāo)段全長1．56公里，總投資4700萬元，該段資金采用國開行貸款資金2800萬元，地方自籌資金1900萬元，分三個標(biāo)段實施，A標(biāo)段全長700米、B標(biāo)段全長320米、C標(biāo)段全長540米。項目于201*年8月開工建設(shè)。現(xiàn)工程范圍內(nèi)的截污溝、擋墻、清水欄桿、青石板已全部完工，現(xiàn)竣工驗收及審計工作已全部完成。②東門河治理南北截污溝（北門橋至朱家河污水處理廠段）全長44公里截污溝及截污溝標(biāo)高下?lián)鯄こ蹋渲薪匚蹨喜糠肿鳛槲沂谐菂^(qū)污水管網(wǎng)（二期）工程，資金從城區(qū)污水管網(wǎng)（二期）3600萬元農(nóng)發(fā)行貸款中列支。擋墻部分作為東門河治理項目，從東門河治理9億元貸款資金中列支?，F(xiàn)該段擋墻及截污溝、河道清淤工作已全部完工。③東門河治理南北截污溝K2540到K4860（北門橋至朱家河污水處理廠段）溝頂標(biāo)高以上擋墻、青石欄桿、青石板工程，合同價為91638196萬元。該項目于201*年10月開工建設(shè)，現(xiàn)擋墻砌筑、擋墻上混泥土壓頂、青石欄桿3580米、青石板鋪設(shè)35803米、鐵藝欄桿安裝3580米等相關(guān)工作已全部完工。④東門河治理B、C標(biāo)段兩岸回填土方工程全長04KM，合同價為193733萬元，該項目于201*年5月動工建設(shè)，現(xiàn)工程已全部完工。⑤201*年5月，按照我市“創(chuàng)?！惫ぷ靼才?，由我公司負(fù)責(zé)實施老東門橋至物流園區(qū)段臨時污水管網(wǎng)，該工程全長1801米，中標(biāo)價為38萬元。項目于201*年5月6日進(jìn)場，201*年6月30日全部完工，現(xiàn)該項目竣工驗收及審計工作已全部完成，⑥清鎮(zhèn)市東門河治理攔河壩工程總投資約1055萬元，其中攔河壩設(shè)備采購及安裝工程中標(biāo)單位為揚州楚門機(jī)電設(shè)備制造有限公司，合同價為598萬元，其中設(shè)備采購為398萬元，設(shè)備安裝費200萬元。土建工程中標(biāo)單位為中冶建工有限公司，合同價為1984萬元，監(jiān)理單位為貴州國龍項目管理咨詢有限公司。攔河壩共七座，現(xiàn)土建工程已全部完成，1-7號壩已全部到現(xiàn)場，1、2號壩設(shè)備安裝工作已完成，其中1號壩已翻壩蓄水，2-7號壩正在安裝當(dāng)中。⑦清鎮(zhèn)市東門河治理項目景觀照明及攔蓄水壩10KV用電工程財政評審預(yù)算為379363萬元，中標(biāo)價為3762萬元。其中高壓部供電工程于201*年3月6日開工建設(shè)，現(xiàn)工程已全部完成。低壓部分于201*年3月30日進(jìn)場，現(xiàn)電纜鋪設(shè)以及燈具安裝已全部完成，于201*年9月15日邀請相關(guān)單位對項目進(jìn)行了竣工驗收，現(xiàn)場已移交由市城管局進(jìn)行管理。⑧東門河兩岸種植土方回填工程（百門橋至朱家河污水處理廠段）全長361198米，項目于201*年12月31日公開招標(biāo)，中標(biāo)單位為貴州譽馳建筑工程有限責(zé)任公司，中標(biāo)價為14108819萬元。工程于201*年2月10開始動工，其中右岸全長1385米，現(xiàn)已完成右岸種植土回填760米，左岸全長1765米，現(xiàn)已完成擋墻砌筑40米，種植土回填1185米。⑨朱家河污水處理廠泄洪管道延伸工程財政評審價為56萬元，施工單位為貴州省清鎮(zhèn)市建筑工程公司，合同價為561254萬元。項目于201*年11月23日進(jìn)場，安裝管道總長約482米，現(xiàn)工程已全部完工，按照東門河治理領(lǐng)導(dǎo)小組201*年4月21日召開的治理尾端綜合治理工程會議安排，將該段管網(wǎng)繼續(xù)延伸至老馬河邊，該于全長約130米，工程于201*年4月22日進(jìn)場，現(xiàn)已全部完工，于201*年9月9月邀請相關(guān)單位對項目進(jìn)行了竣工驗收。⑩爭旗沖、梁家寨段排污工程總長1016米，中標(biāo)單位為貴州省清鎮(zhèn)市建筑工程公司，合同價共計為6488萬元。其中爭旗沖段排污工程全長607米，于201*年2月16日施工，201*年6月已全部完工，于201*年9月9月邀請相關(guān)單位對項目進(jìn)行了竣工驗收。梁家寨排污工程全長409米，現(xiàn)由于征地工作未完成，工程未開工?，F(xiàn)由于該段正在由青龍街道辦事處正在進(jìn)行河道治理，該段排污工程為節(jié)約政府投資，已不在進(jìn)行建設(shè)，已完成約100米排污管的工程量，按照《關(guān)于推進(jìn)清鎮(zhèn)市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目有關(guān)問題的專題會議紀(jì)要》(清府專議［201*］200號)文件精神，作為爭旗沖段排污工程的增量，一并進(jìn)行結(jié)算。清鎮(zhèn)市朱家河污水處理廠（二期）配套管網(wǎng)清紡至朱家河段污水收集系統(tǒng)項目包括污水管網(wǎng)及提升泵站兩個部分建設(shè)，總投資估算為6386萬元，新建排水隧洞155米，區(qū)域內(nèi)配套建設(shè)污水管道共計5040米。提升泵站中標(biāo)單位為中冶建工有限公司，中標(biāo)價為8520707萬元。施工單位進(jìn)場后完成了土地的整理、施工用電及圍場工程，現(xiàn)提升泵站污水池及屋面主體及設(shè)備的安裝工作已全部完成。右岸防洪擋墻工程、濕地泄洪通道工程。按照東門河治理領(lǐng)導(dǎo)小組201*年4月21日召開的治理尾端綜合治理工程會議安排，砌筑防洪擋墻約350米，該項目于201*年4月22日進(jìn)場施工，現(xiàn)已全部完工。東門河治理溢流堰改造工程預(yù)算價為3176萬元，改造原溢流堰及截污溝、新建人行天橋一座、沖污溝一座。工程于201*年7月21日動工，現(xiàn)人行天橋施工已完成，溢流堰、截污溝基礎(chǔ)5開挖已完成，右側(cè)截污溝底板及池壁已澆筑，正準(zhǔn)備綁扎截污溝頂部鋼筋。（二）清鎮(zhèn)市東門河治理景觀整治人工濕地工程東門河治理景觀整治（人工濕地）工程總投資為2124萬元，生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計處理能力為201*0T/D，擬用地約110畝。該項目施工設(shè)計總承包單位為復(fù)旦大學(xué)、上海復(fù)旦規(guī)劃建筑研究院有限公司，合同價為1250萬元。土建項目分包單位為貴州譽馳建筑工程有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為貴州眾益監(jiān)理咨詢有限公司。目前，項目征地、拆遷工作已完成，支付征地、拆遷資金574萬元。工程于201*年10月15日進(jìn)場施工，現(xiàn)完成了臨時工棚、項目平場、臨時施工便道鋪設(shè)、臨時施工用電的搭接工作，堆設(shè)假山、換填種植土及石方開挖等土石方工程共計18萬立方米。項目主要分為十五個功能區(qū)，其中A區(qū)配水池主體已完成；現(xiàn)B區(qū)1－9區(qū)土地平整已完成，濾料回填工作已完成90%，準(zhǔn)備鋪種植土。數(shù)鷺嶺植物種植已完成；H區(qū)1－4區(qū)分區(qū)工作已完成，正在回填濾料；F單元（白鷺島）植物種植已完成，正在換填濾料；新增18畝人工濕地土建工程已完工，現(xiàn)正在種植植物，回填濾料。涼亭四共座，主體施工已基本完成，正在實施裝飾工作；大門主體的施工已基本完成，正在實施裝飾工作；濕地防洪擋墻基礎(chǔ)砌筑共計650米；進(jìn)水管道安裝600米，砌筑進(jìn)水管溝約1000米。（三）金清路市政干道項目總投資197017萬元，建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容是新建市政干道1445068公里，道路寬32米。建設(shè)單位是貴陽金陽建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司，監(jiān)理單位是貴州黔水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，地勘單位是貴州振業(yè)工程技術(shù)投資有限公司，設(shè)計單位是貴州省建筑設(shè)計研究院。清鎮(zhèn)市段道路總長030公里，批復(fù)投資為89944萬元。分為四標(biāo)、五標(biāo)兩個標(biāo)段。四標(biāo)施工單位為中國建筑第五工程局有限公司，五標(biāo)施工單位為貴陽市第一建筑工程股份有限公司。現(xiàn)清鎮(zhèn)境內(nèi)的4、5標(biāo)段已直接完成投資約8500萬元，含征地、拆遷累計完成投資約14500萬元。由于金清路道路工程按6照貴陽市主要領(lǐng)導(dǎo)要求，需擴(kuò)寬到60米，現(xiàn)正由貴陽市規(guī)劃局進(jìn)行規(guī)劃，原施工圖需重新進(jìn)行設(shè)計，現(xiàn)場施工停工已達(dá)6月這久。（四）朱家河污水處理廠（二期）配套管網(wǎng)建設(shè)路貓貓窩住宅小區(qū)排污工程清鎮(zhèn)市朱家河污水處理廠（二期）配套管網(wǎng)建設(shè)路貓貓窩住宅小區(qū)排污工程雨水管網(wǎng)(DN800)全長0.623公里、污水管網(wǎng)(DN500)全長0.622公里，中標(biāo)單位為貴州省清鎮(zhèn)市建筑工程公司，中標(biāo)價為10759245萬元。工程已于201*年8月29日進(jìn)場施工，現(xiàn)工程已全部完工，并于201*年11月邀請相關(guān)單位對該項目進(jìn)行竣工驗收，審計資料已報送市審計局進(jìn)行審計。（五）清鎮(zhèn)市朱家河污水處理廠二期配套管網(wǎng)工程百花大道至截污溝排污工程清鎮(zhèn)市朱家河污水處理廠二期配套管網(wǎng)工程百花大道至截污溝排污工程(DN600)全長0.823公里，中標(biāo)單位為清鎮(zhèn)市建筑工程公司，中標(biāo)價為898萬元，現(xiàn)該項目已完成交樁及放線工作?，F(xiàn)由于原設(shè)計管網(wǎng)與現(xiàn)房開基礎(chǔ)出現(xiàn)沖突，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、房開、施工等相關(guān)單位現(xiàn)場查看后，對原設(shè)計已作調(diào)整，排污工程全長0.823公里，調(diào)整后的管網(wǎng)長度約700米，現(xiàn)管網(wǎng)安裝工作已全部完成，但由于設(shè)計單位對擬編制的泵房設(shè)計不切實際，不合理，導(dǎo)致泵房的施工停滯。經(jīng)與設(shè)計單位對接后，已要求設(shè)計單位編制泵房合理的施工方案。（六）清鎮(zhèn)市J1地塊經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項目清鎮(zhèn)市J1地塊經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項目按照發(fā)改部門批復(fù)用地面積為16927平方米，總建筑面積為38090平方米，總投資為5360.4萬元。項目于201*年10月進(jìn)場實施項目地勘、平場、圍場等相關(guān)工作。經(jīng)濟(jì)適用住房共7棟住房，現(xiàn)7棟施工已全部完成，具備交房條件，按照協(xié)議定于201*年12月31日交房。(七)清鎮(zhèn)市后午片區(qū)污水收集及輸送系統(tǒng)（一期）工程清鎮(zhèn)市后午片區(qū)污水收集及輸送系統(tǒng)（一期）工程批復(fù)總投資為1562萬元，建設(shè)規(guī)模新建201*噸/日提升泵房一座，配7套建設(shè)污水收集管道17115米。設(shè)計單位為貴州省建筑設(shè)計研究院。監(jiān)理單位為重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司。其中污水泵房、壓力管道、雙回路電源施工中標(biāo)單位為貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司，中標(biāo)價為42194315萬元，共完成投資約450萬元。泵房部分工程于201*年6月20日進(jìn)場，現(xiàn)污水池、管理用房主體及設(shè)備安裝工作已全部完成，正在進(jìn)行綠化的施工。壓力管網(wǎng)部分于201*年6月29日進(jìn)場，壓力管道總長4559米，現(xiàn)安裝及回填工作已全部完成。供電部分于201*年8月30日進(jìn)場，現(xiàn)一條供電線路電桿的架設(shè)及變壓器的安裝已全部完成，并已通電。另一條供電線路供電線路已完成電桿的架設(shè)，現(xiàn)正在架設(shè)電纜。(八)城北新區(qū)一號路城北新區(qū)一號路道路全長244842米，寬50米，道路設(shè)計等級為城市主干道II級，項目總投資21024萬元。201*年10月22日完成了設(shè)計、勘察的招投標(biāo)，中標(biāo)單位為貴州省建筑設(shè)計研究院，中標(biāo)價276萬元。201*年6月27日監(jiān)理公開開標(biāo)，中標(biāo)單位為重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，中標(biāo)價237萬。施工按照已簽訂的《清鎮(zhèn)市城北新區(qū)一號路BT項目及相關(guān)土地一級開發(fā)項目協(xié)議書》相關(guān)程序由貴州黔商市西投資擔(dān)保股份有限公司直接委托施工單位進(jìn)行工程施工，該道路分為兩個標(biāo)段進(jìn)行施工，一標(biāo)段施工單位為黔東南苗族侗族自治洲建筑工程總公司，合同價5000萬元，二標(biāo)段施工單位為四川華夏軍安建設(shè)有限公司，合同價5000萬元。201*年11月，為順利推進(jìn)項目建設(shè)，我公司委托東門橋、鯉魚村支兩委完成了城北新區(qū)一號路地上附著物的清除工作。201*年12月9日，二標(biāo)段施工單位大型機(jī)械進(jìn)場施工，但在施工過程中有部分村民以各種理由進(jìn)行堵工，在青龍街道辦事處、國土局的大力幫助及協(xié)調(diào)下，施工得以順利推進(jìn)。(九）公租房建設(shè)項目公租房建設(shè)項目是中央、省、市各級黨委、政府為民擬辦的8一項惠民工程，是涉及國計民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的一件大事，該項目建成后將有效解決城市中低收入群體的住房困難問題。根據(jù)清府專議[201*]142號《關(guān)于加快公租房項目建設(shè)有關(guān)問題的專題會議紀(jì)要》精神“由貴陽清怡城市建設(shè)投資有限公司負(fù)責(zé)清鎮(zhèn)市物流園區(qū)7萬平方米公租房及商住配套區(qū)項目的策劃、規(guī)劃、融資、投資、建設(shè)和后期運營管理?！?01*年11月物流園區(qū)綜合配套區(qū)公租房項目規(guī)劃設(shè)計方案順利通過了清鎮(zhèn)市201*年第11次城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會專家咨詢會。隨后相繼取得了該項目“立項批復(fù)”、“建設(shè)項目選址意見書”及“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”，并且項目土地用地指標(biāo)也已通過審批。現(xiàn)正在進(jìn)行該項目前期平場工作同時積極跟進(jìn)項目供地手續(xù)。（十）項目送審情況201*年，我部送審已完工項目18個，其中清鎮(zhèn)市鼎豐包裝廠至藥園標(biāo)段排污管網(wǎng)工程、清鎮(zhèn)市東郊水廠廠區(qū)范圍內(nèi)土建工程（1標(biāo)段）、清鎮(zhèn)市東郊水廠廠區(qū)范圍內(nèi)電氣自控設(shè)備及線路安裝工程（2標(biāo)段）、清鎮(zhèn)市東郊水廠廠區(qū)范圍內(nèi)工藝設(shè)備及工藝管線安裝工程（3標(biāo)段）清鎮(zhèn)市東門河治理項目東門橋至貴黃公路段河道臨時排污工程、站街鎮(zhèn)青山農(nóng)民新村室外供水工程、后午提升泵站場平及圍場工程、清鎮(zhèn)市東門河治理K2540－K4860段（截污溝以上擋墻、青石板、青石欄桿及親水欄桿部分）工程、清鎮(zhèn)市站街鎮(zhèn)青山農(nóng)民新村安房道路工程、站街污水處理廠七砂至站織路清淤工程、站街鎮(zhèn)東干渠排洪大溝清淤防滲化糞池連接工程、站街鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場至站織路污水管網(wǎng)工程、后期新增站街污水處理廠道路硬化及擋土墻工程、站街鎮(zhèn)石家餐館至污水處理廠路口工程14個項目已完成審計工作。目前東門河治理朱家河污水處理廠廠區(qū)進(jìn)水段泄水管道延伸段排污管工程、東門河治理項目東門橋村爭旗沖排污工程、清鎮(zhèn)市朱家河污水處理廠二期配套管網(wǎng)建設(shè)路貓貓窩住宅小區(qū)排污工程、清鎮(zhèn)市陳亮村至廟兒山污水管網(wǎng)災(zāi)后重建工程4個項目正在審計中。（十一）合同簽訂情況9201*年公司共簽訂后午片區(qū)污水收集及輸送系統(tǒng)工程施工合同、城北新區(qū)一號路監(jiān)理合同、溢流堰改造施工合同、物流園區(qū)公租房地勘合同等合同共計85份。（十二）清鎮(zhèn)市貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)項目建設(shè)⑴成立清鎮(zhèn)市貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)建設(shè)管理委員會根據(jù)《中共貴陽市委、貴陽市人民政府關(guān)于加快發(fā)展職業(yè)教育的實施意見》（筑黨發(fā)201*16號）、《貴陽市人民政府關(guān)于推進(jìn)貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)建設(shè)與發(fā)展的意見》（筑府發(fā)201*8號）文件精神，由我公司組織實施貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及土地的一級開發(fā)工作。按照《中共清鎮(zhèn)市委、市政府關(guān)于成立“貴陽市職教園區(qū)”建設(shè)工作指揮部的通知》（清委201*23號）文件精神，成立了“貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)建設(shè)管理委員會”，辦公地點設(shè)在市城投公司。市委組織部及人事局從各單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)）抽調(diào)有工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的8個人組建了管委會，主要負(fù)責(zé)職教園區(qū)入駐學(xué)校的前期工作協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、土地報批、臨時工程建設(shè)管理及做好征地工作組的后勤服務(wù)工作。⑵清鎮(zhèn)市貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)項目建設(shè)的推進(jìn)我公司已按照聚集區(qū)內(nèi)規(guī)劃要求先行委托貴州省設(shè)計建筑研究院編制貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（東區(qū)）土地整治項目可行性研究報告，總投資約18億元，現(xiàn)已編制完成，正按照程序報批。根據(jù)征地工作的面積較大及復(fù)雜性，市委、市政府為推進(jìn)此工作從我市各單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)）抽調(diào)人員18人，組成六個征地工作組負(fù)責(zé)征地工作。至今，職教聚集區(qū)（東區(qū)）入駐的貴陽幼兒師范學(xué)校、省機(jī)械工業(yè)學(xué)校、省建設(shè)學(xué)校、省工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院四所學(xué)校已完成開工儀式，由城投公司負(fù)責(zé)的臨電、臨水工程項目已按照市委、市政府安排的時間配套到各入駐學(xué)校的紅線邊上。由清怡公司負(fù)責(zé)的安房項目建設(shè)，已完成安房規(guī)劃設(shè)計，并通過了清鎮(zhèn)市城規(guī)委會。⑶貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（東區(qū)）道路連接線項目建設(shè)貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（東區(qū)）道路連接線，道路總長770.50210米，寬32米；總投資4215萬元，資金來源采用BT模式運作。該項目前期手續(xù)已全部完成。⑷貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（西區(qū)）道路連接線項目建設(shè)貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（西區(qū)）道路連接線，道路總長400米，寬20米；總投資1217萬元，資金來源由市級財政資金投入?，F(xiàn)已完成項目測繪、勘界、可研、設(shè)計等工作，目前正開展項目的土地、房屋征收、項目施工招投標(biāo)工作。（十三）清鎮(zhèn)市四中項目建設(shè)成立清鎮(zhèn)市四中項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)市委、市政府安排，清鎮(zhèn)市第四中學(xué)建設(shè)項目由我公司負(fù)責(zé)融資建設(shè)，在我公司設(shè)立了清鎮(zhèn)市四中項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由教育局龍剛同志任辦公室副主任，并在市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各小學(xué)抽調(diào)11名教師參與四中項目建設(shè)，抽調(diào)的11名人員已于201*年1月9日全部到位。三、引進(jìn)合作團(tuán)隊，成立融資公司我公司肩負(fù)著我市較多的城市建設(shè)項目，但由于清鎮(zhèn)市財力資金有限，根本無法滿足目前項目的需求，為此，我公司用于創(chuàng)新思路，引進(jìn)合作伙伴、吸納社會資金、采取BT模式招商引資，解決財政投資資金瓶頸問題。⑴成立貴陽清怡城市建設(shè)投資有限公司為加快貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（東區(qū)）土地整治及基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的建設(shè)步伐，利用市場手段，撬動社會資金，實現(xiàn)滾動發(fā)展的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，更好、更快地推進(jìn)貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（東區(qū)）建設(shè)，加快城市教育產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，培育城市新興產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)市委、市政府同意我公司與貴陽怡和業(yè)投資有限公司、南充威龍商貿(mào)有限公司簽定了《貴陽職業(yè)教育聚集區(qū)（東區(qū)）土地整治及基礎(chǔ)配套設(shè)施項目合作協(xié)議書》三方協(xié)議書，并由我公司占股45%、貴陽怡和業(yè)投資有限公司占股40%、南充威龍商貿(mào)有限公司占股15%共同成立貴陽清怡城市建設(shè)投資有限公司?，F(xiàn)清怡公司3個億融資資金已到位。11⑵成立六號地塊一級開發(fā)項目部根據(jù)《清鎮(zhèn)市人民政府市長辦公會會議紀(jì)要》（第94次）會議精神，同意將清鎮(zhèn)市201*年度第一批次六號地塊劃撥給我公司進(jìn)行土地一級開發(fā)，該地塊限定為旅游文化相關(guān)項目用地，為抓住“文化產(chǎn)業(yè)”這條主線，按照與旅游文化緊密結(jié)合的要求做好方案，盤活該宗土地，我公司通過市場化運作方式與貴州大名房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作開發(fā)該項目。經(jīng)雙方友好協(xié)商后，為便于開展該地塊土地一級開發(fā)相關(guān)工作，達(dá)到國有建設(shè)用地使用權(quán)“凈地”出讓條件而共同組建“清鎮(zhèn)市201*年度第一批次六號地塊土地一級開發(fā)項目部”。六號地塊一級開發(fā)資金由貴州大名房地產(chǎn)開發(fā)有限公司先行墊資。目前已順利收回125戶土地17835畝，發(fā)放獎勵補(bǔ)差（含土地、林木、墳?zāi)惯w移50座）存折477個，兌現(xiàn)金額5533325元，及時完成了該地塊的“凈地”出讓前期準(zhǔn)備工作。⑶成立城北新區(qū)一號路道路建設(shè)項目部城北新區(qū)一號路道路建設(shè)項目采取建設(shè)移交（BT）的方式進(jìn)行建設(shè)。5月13日，市政府與黔商市西投資公司簽訂《清鎮(zhèn)市城北新區(qū)一號路道路BT（建設(shè)-移交）項目及400畝土地一級開發(fā)項目招商引資框架協(xié)議書》、城投公司和黔商市西投資公司簽訂了《清鎮(zhèn)市城北新區(qū)一號道路BT（建設(shè)移交）融資建設(shè)、移交及回購合同》及《清鎮(zhèn)市城北新區(qū)400畝土地一級開發(fā)項目合作協(xié)議》。截止201*年12月中旬止，共計丈量登記農(nóng)戶195戶、土地300余畝。打印243戶兌現(xiàn)存折226個，兌現(xiàn)土地面積230.752畝（含林木、石坎等）補(bǔ)償金額9111180.99元（目前，兌現(xiàn)存折已交村委正在組織發(fā)放中）。四、財務(wù)基本情況（一）公司財務(wù)運行狀況城投公司現(xiàn)運行模式為一套人馬兩套賬，兩套賬指清鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資有限公司與清鎮(zhèn)市建設(shè)投資有限公司為會計核算主體而分設(shè)的兩套賬。12（二）財務(wù)管理模式由于城投公司是以企業(yè)身份對外市場化運作，其財務(wù)管理模式以企業(yè)財務(wù)管理運行模式為主，尤其是今年第十二五計劃的實施，公司在市政府的支持下，運用廣泛的投融資渠道，除采取項目合作融資外，BT（投資-建造-移交）方式也被我公司采用。此外，市財政局、市財政經(jīng)建科及審計局等對公司財務(wù)管理給予了很大的支持和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，月財務(wù)報表、季度財務(wù)報表、每年一度的年終審計報表均上報給市財政經(jīng)建科。（三）項目管理方面1、項目資金到位情況（據(jù)不完全統(tǒng)計）全年辦理到位資金約21171萬元。其中財政基建撥款3671萬元、合作項目公司打入建設(shè)資金6000萬元、職教園區(qū)（東區(qū)）貴陽市財政專項資金3000萬元及入駐院校土地購款8000萬元、清鎮(zhèn)市招商局撥付項目保證金500萬元。2、在建項目約20余個，分別按城投本部、城基項目編制會計報表及匯總報表；按建投本部、建基項目編制會計報表及匯總報表。3、征地拆遷補(bǔ)償兌現(xiàn)存冊1479個，總金額7156萬元。4、支付工程款約4000萬元以上。五、201*年工作計劃及打算（一）項目方面1、按建設(shè)基本程序完成“清鎮(zhèn)四中建設(shè)項目”、“職教園區(qū)東區(qū)連接線”、“職教園區(qū)西區(qū)連接線”、“三聯(lián)乳業(yè)廠配套基礎(chǔ)設(shè)施”、“金清市政干道工程”等項目前期手續(xù)辦理。2、規(guī)范合同簽訂程序，完成合同必須統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，做到所有簽訂的合同必須有一份原件存擋，以便在合同管理、查找上容易、方便，所有合同不會存在丟失現(xiàn)象。3、規(guī)范資金撥付程序，所有工程款必須先由現(xiàn)場管理人員審核，由工程部專人負(fù)責(zé)完善撥付程序后報財務(wù)部撥付資金。4、抓好工程現(xiàn)場的安全、文明施工，加大督促力度，強(qiáng)力推13進(jìn)項目建設(shè)，嚴(yán)格按照合同約定狠抓項目管理，如施工單位未按照合同履職，將由工程部現(xiàn)場管理人員提出意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后對施工單位進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的將委托公司法律顧問按照《合同法》對施工單位提起訴訟，追究相關(guān)責(zé)任。（二）財務(wù)方面1、擬在201*年初全部實現(xiàn)會計電算化核算，對應(yīng)城投、建投、本部、基建項目設(shè)相應(yīng)的核算賬戶進(jìn)行會計核算。提供及時、準(zhǔn)確、完整的會計報表。2、做好基建項目輔助賬的登記，每月除按時完成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、基本建設(shè)匯總報表、單位工程建設(shè)報表外，及時完成內(nèi)部管理所需報表項目資金到位及投資完成一覽表、月份收支表、工程投資概算及資金收支明細(xì)表等。做到賬表相符、及時準(zhǔn)確。3、完成林場資產(chǎn)評估、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等法規(guī)程序，充實公司資產(chǎn)，使之達(dá)到商業(yè)銀行貸款的要求，為公司做強(qiáng)做大所需資金提供必要的資產(chǎn)抵押?；厥走^去我們熱情洋溢，展望未來我們斗志昂揚，讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，等待著擁抱未來的成功與收獲。向著更高的目標(biāo)飛翔！清鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資有限公司二○一二年一月九日14友情提示本文中關(guān)于《市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。某集團(tuán)公司201*年終總結(jié)大會總經(jīng)理致辭201*年總經(jīng)理年終總結(jié)致辭尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們大家下午好！今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特201*年年終總結(jié)大會暨頒獎典禮！首先，我謹(jǐn)代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年祝大家新年快樂，馬年大吉！201*年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們201*年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對201*年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結(jié)匯報一、銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)，圓滿完成公司201*年定下的短期目標(biāo)。201*年公司定下的短期目標(biāo)三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內(nèi)完成公司上市！201*年公司整體業(yè)績達(dá)到了5800萬元，圓滿完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)！201*年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵責(zé)任狀，在該政策的鼓勵下防雷市場部目標(biāo)業(yè)績1500萬元，實際完成1961萬元。新能源市場部目標(biāo)業(yè)績3000萬元，實際完成3526萬元。在激勵政策的號召下，市場完成業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)近1000萬元！公司防雷總業(yè)績201*年完成1700萬元，201*年完成2500萬元，增長率將近50%；新能源總業(yè)績201*年完成1700萬元，201*年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績！二、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。201*年，在生產(chǎn)人員僅增加10%的前提下，整體生產(chǎn)總值將近翻了一個翻。在產(chǎn)量激增的情況下，雖然產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質(zhì)水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚總的辛苦是分不開的！201*年，他們的壓力特別大的，產(chǎn)品需求量那么大，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求，經(jīng)常性的加班、趕貨，忙不過來。產(chǎn)品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。201３年，能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲你們辛苦了！謝謝你們！三、新產(chǎn)品、新技術(shù)取得初步成功。201*年，公司投入資金和技術(shù)力量，全力開發(fā)光伏組件清洗車設(shè)備，目前樣機(jī)已經(jīng)基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性研究、論證，到項目技術(shù)方案討論定稿、樣機(jī)成型，歷時短，成果顯著。該項新技術(shù)的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機(jī)遇。這個新項目的開發(fā)，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易??！辛苦你了，劉總工！四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。201*年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。五、中層管理隊伍不斷擴(kuò)大，更多有能力、肯努力的員工得到了認(rèn)可和提升。在我們中間，涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進(jìn)的團(tuán)隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人，商務(wù)部、市場部等優(yōu)秀部門6個，還有年度的技術(shù)精英、銷售精英、服務(wù)之星等等，今天也會對他們一一進(jìn)行表彰201*年里，每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！201*年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭！在我們習(xí)主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達(dá)成我們第二階段的發(fā)展目標(biāo)，我們必須更加全力專注地去努力工作！因此201*年，公司將重點做好如下幾個方面工作一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品品質(zhì)。二、全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)技術(shù)人員自身技能的提升。三、強(qiáng)化執(zhí)行力。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表，負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級制度。從２０１４年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進(jìn)一步提高員工的工資待遇。五、繼續(xù)擴(kuò)大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。201*年公司將組建專業(yè)的電站維護(hù)隊伍，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護(hù)公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護(hù)的新業(yè)務(wù)。六、增加生產(chǎn)場地。201*年公司預(yù)備再租賃201*平方的鋼結(jié)構(gòu)廠房，為新能源的生產(chǎn)擴(kuò)充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經(jīng)奠基開工，預(yù)計201*年年底可以交付，那么科比特的整體規(guī)模又將上一個新的臺階！七、進(jìn)一步加強(qiáng)公司平臺建設(shè)，完善產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證，CE、ROHS、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認(rèn)證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護(hù)、品牌指定、項目保護(hù)等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作！201*年目標(biāo)1、繼續(xù)朝著201*年公司制定的短期目標(biāo)奮進(jìn)201*年確保完成7000萬銷售業(yè)績，力爭完成8000萬銷售業(yè)績?。ㄍ瓿?000萬業(yè)績，承諾201*年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過年！）2、正式成立科比特集團(tuán)公司。201*年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)模化的科比特集團(tuán)公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！。。。。。。各位親愛的科比特家人，此刻，我已經(jīng)熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業(yè)，為了科比特宏偉的藍(lán)圖而繼續(xù)努力、加油吧！………最后，祝愿大家在新的一年里口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節(jié)節(jié)高！郭貴雄201*年01月18日擴(kuò)展閱讀公司年終總結(jié)大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司201*年度總結(jié)表彰大會上的講話董事長**公司的各位同仁、同志們大家好！201*年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對201*年進(jìn)行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧201*年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。201*年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達(dá)**噸。由此可以看出，201*年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。201*年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，201*年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳201*年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。201*年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司201*年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓(xùn)新穎扎實。201*年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。201*年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。201*年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。201*年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。201*年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！201*年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，XXX等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營形勢分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為16%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。201*年受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險并存。2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1）優(yōu)勢因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間；②201*年良好的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；③201*年，公司投資****萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。④引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為201*年儲備了***億元的訂單。（2）劣勢因素①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。④部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。201*年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、201*年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點201*年，公司的總體工作思路是總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進(jìn)，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，201*年公司的奮斗目標(biāo)是1、工業(yè)總產(chǎn)值**億元；2、銷售收入**億元；3、利潤總額**萬元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，201*年我們要重點抓好以下工作1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。201*年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PLM項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。201*年重點培訓(xùn)工作一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，201*年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)13年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。5、并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在201*年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在13年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。6、弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。201*年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。201*年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為**公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！謝謝大家！二一三年一月一日友情提示本文中關(guān)于《某集團(tuán)公司201*年終總結(jié)大會總經(jīng)理致辭》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，某集團(tuán)公司201*年終總結(jié)大會總經(jīng)理致辭該篇文章建議您自主創(chuàng)作。半年過去，各個集體各個單位相繼召開工作總結(jié)大會，你寫好工作總結(jié)了嗎？今天給大家?guī)淼氖?018上半年集團(tuán)各部門工作總結(jié)，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！系統(tǒng)分廠2018上半年工作總結(jié)一、2018上半年計劃完成情況2018年全年氫油水系統(tǒng)計劃36臺，上半年的計劃有如下特點計劃交貨不均衡。計劃調(diào)整頻繁。制造要求不斷提高常規(guī)30萬產(chǎn)品第一次由中廣核監(jiān)造出口產(chǎn)品較多，技術(shù)要求傳遞不夠完善，圖紙差異較多，導(dǎo)致返工較多。核電防城港項目已開工，項目按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)品一部在上半年里完成了300～350MW氫油水系統(tǒng)5臺、300～350MW雙水內(nèi)冷系統(tǒng)3臺、300MW調(diào)相機(jī)水冷系統(tǒng)2臺、660～700MW超超臨界氫油水系統(tǒng)6臺、1000～1200MW氫油水系統(tǒng)6臺，共計22臺，完成量占全年任務(wù)量的61%，其中21臺已完成發(fā)運工作。二．2018上半年經(jīng)營情況2018上半年產(chǎn)品一部經(jīng)營完成合同簽訂70536萬元；資金回籠92675萬元；開票金額11914億元，資金回籠率為878%（有待于財務(wù)再確認(rèn)），其中開票金額中上發(fā)廠通知單布置采購的金額占到了3123萬元，通知單完成的數(shù)量大幅增長，同比2017年6月，資金回籠增長了24%，開票金額增長了57%。三．2018下半年需開展的工作生產(chǎn)效率還有待提高從上半年的工時匯總表來看，完成定額總工時78649小時，為了完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)，實際加班工時14612小時，正常生產(chǎn)工時36464小時，加班工時占正常工時40%，月人均加班90小時。下半年還是要著手提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制加班時間，爭取把加班工時占正常工時的百分比控制在30%左右。繼續(xù)開展降本增效工作2018年上發(fā)廠為了提高中標(biāo)率，爭取更多訂單，提出設(shè)計與采購協(xié)同工作，需把采購成本下降5%。我們應(yīng)該聯(lián)合上發(fā)廠戰(zhàn)略采購與技術(shù)，策劃對現(xiàn)有供貨商的降本增效工作，爭取做到降本不降利潤。另外還計劃今年下半年對生產(chǎn)中所用的輔消類產(chǎn)品進(jìn)行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制總的產(chǎn)品成本。同時針對明年的工作量做人員方案，梳理人員現(xiàn)狀，對于人員富余的崗位實行淘汰制，對于將來工作量不充實的崗位進(jìn)行并崗。減少人員，減少工資支出。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以核電質(zhì)量風(fēng)險防范清單為基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)大至常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險防范。對于一些NCR數(shù)量居高不下的供貨商進(jìn)行約談，雙方制定改進(jìn)措施，并定期驗證改進(jìn)效果。結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢工作，完善各類工藝文件、記錄表格，并輔導(dǎo)作業(yè)人員按照工藝要求及時完成各項工作，做好真實的數(shù)據(jù)記錄。對所有的質(zhì)量問題進(jìn)行全追溯，要求分析出問題產(chǎn)生的原因、制定改進(jìn)措施以杜絕問題的再次發(fā)生。對于供貨商發(fā)生的質(zhì)量問題要做到“違必究”，“責(zé)必追”，“過必陪”。市場開拓氫油水系統(tǒng)面對的客戶群相對來說比較小，就是電廠用戶。生產(chǎn)一般的焊接加工件，生產(chǎn)的成本比較高，無法與市場上的其他公司形成競爭。目前正在與東電、哈爾濱廣翰燃機(jī)聯(lián)系，探討合作的可能性（氫油水系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)），雖然說可能性比較小，但只要有一絲希望，我們就要全力以赴。在保證原有上發(fā)廠氫油水系統(tǒng)業(yè)務(wù)正常開展的情況下，繼續(xù)開拓其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四．爭創(chuàng)“五個一流”開展的工作作業(yè)環(huán)境為了提升作業(yè)與辦公的環(huán)境，產(chǎn)品一部從上半年開始已經(jīng)對車間內(nèi)外進(jìn)行了修補(bǔ)和涂刷工作，近期對辦公樓內(nèi)部也在進(jìn)行全面的改造和涂刷。下半年車間內(nèi)部將按照原先的廠房工藝布局優(yōu)化進(jìn)行改造。所有的改造結(jié)束后，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場將繼續(xù)加強(qiáng)定置管理，對辦公環(huán)境要求整潔，資料擺放整齊。組建專門的檢查小組，定期進(jìn)行檢查工作。制造裝備按照去年年底制定的設(shè)備改造計劃，已完