小學(xué)2022年衛(wèi)生室工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁小學(xué)2022年衛(wèi)生室工作計(jì)劃學(xué)校20xx年衛(wèi)生室工作方案篇一

新的學(xué)期即將到來，為了在能夠更好的為全校師生服務(wù)，在此新學(xué)期來臨之際，制定好20xx年第一學(xué)期的衛(wèi)生工作方案，以明確新學(xué)期的工作任務(wù)。

一、主要工作：

1、為了美化校內(nèi)環(huán)境、制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，開學(xué)之前制定各項(xiàng)衛(wèi)生，劃分包干場地，督促各班責(zé)任到位。

2、建立學(xué)校衛(wèi)生檢查小組，對各班教室、包干區(qū)、同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行突擊檢查，并且記入班級考核之中。

3、對同學(xué)進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的規(guī)范教育，找好材料、備好課，利用校內(nèi)板報(bào)、廣播、等形式多樣健康教育宣揚(yáng)陣地。同時(shí)依據(jù)我校詳細(xì)狀況和當(dāng)前形勢以及不同季節(jié)等變化，針對性地開展健康促進(jìn)工作。

4、抓好同學(xué)眼保健操，尤其是抓好新版眼保健操的教學(xué)，開學(xué)初一個(gè)月作為愛眼月，對同學(xué)重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行眼保健操競賽。

5、抓好衛(wèi)生員隊(duì)伍，對學(xué)校的各項(xiàng)衛(wèi)生檢查要準(zhǔn)時(shí)反饋，做好評比工作

6、利用各班衛(wèi)生角，學(xué)校黑板報(bào)開展常見病傳染病等防治宣揚(yáng)。

7、結(jié)合“9.20愛牙日”，做好愛牙宣揚(yáng)及正確刷牙方法宣揚(yáng)。

二、常見病的防治：

1、加強(qiáng)同學(xué)常見病和傳染病防治工作。結(jié)合傳統(tǒng)衛(wèi)生月、衛(wèi)生周、進(jìn)行衛(wèi)生宣揚(yáng)教育。對病人做到早發(fā)覺、早診斷、早治療、早隔離。

2、開學(xué)初對一班級新生進(jìn)行一次慢性病的普檢工作。對于查出有問題的同學(xué)準(zhǔn)時(shí)告家長書。

3、做好每日晨檢，準(zhǔn)時(shí)網(wǎng)報(bào)，重點(diǎn)抓好同學(xué)傳染病防治工作，發(fā)覺病情準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

三、衛(wèi)生監(jiān)督、其它工作

1、重視同學(xué)的飲食飲水的管理，每天對食堂進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，常常提示他們保持食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，要求從業(yè)人員上班時(shí)應(yīng)穿戴工作衣帽，并保持個(gè)人清潔衛(wèi)生。凡沒有健康證一律不能進(jìn)入食堂工作。以及做好驗(yàn)收、驗(yàn)發(fā)并做好記錄，杜絕學(xué)校食物中毒大事發(fā)生。

2、做好新生的憑證入學(xué)工作。

3、關(guān)懷同學(xué)健康，做好同學(xué)損害事故、病情統(tǒng)計(jì)。

4、協(xié)作工會(huì)搞好婦女工作。

5、仔細(xì)貫徹上級部門下達(dá)的各種精神，對上級下達(dá)的任務(wù)仔細(xì)執(zhí)行，做好每年的少兒基金、同學(xué)的平安保險(xiǎn)以及少兒居保工作。

6、整理好同學(xué)健康檔案，樂觀協(xié)作有關(guān)部門做好突擊性工作，樂觀參與區(qū)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

學(xué)校衛(wèi)生工作任務(wù)多，責(zé)任大。為了學(xué)校的聲譽(yù)，為了全校師生的身心健康，為了能使全校師生能夠在一個(gè)潔凈、干凈的校內(nèi)里工作、學(xué)習(xí)，在新學(xué)期里，我肯定努力工作，爭取獲得更大的成果。

學(xué)校20xx年衛(wèi)生室工作方案篇二

一、指導(dǎo)思想：

結(jié)合本校的優(yōu)勢和特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作的力度，使師生的身心健康得到有利的保障。使學(xué)校衛(wèi)生工作逐步實(shí)現(xiàn)組織健全化，活動(dòng)系列化，形式多樣化等，呈現(xiàn)出盎然生氣和活力，使學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生日益成為一道亮麗的風(fēng)景線。

二、主要工作

(一)衛(wèi)生工作

1、狠抓同學(xué)衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，加強(qiáng)檢查力度，每周將衛(wèi)生檢查結(jié)果反饋給班主任。將檢查中發(fā)覺的問題不定期曝光，并將檢查結(jié)果納入常規(guī)評比。

2、個(gè)人衛(wèi)生每月檢查一次。主要是頭發(fā)、指甲、打耳洞、戴耳墜等。

3、召開各班衛(wèi)生委員工作會(huì)議。調(diào)動(dòng)衛(wèi)生委員樂觀性，幫助班主任搞好教室衛(wèi)生及同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督工作，加強(qiáng)班級衛(wèi)生管理。

(二)健康教育

1、利用專欄、講座、晨會(huì)、廣播等形式宣揚(yáng)健康學(xué)問不少于12次。

2、在師生中開展一次健康學(xué)問測試。

(三)常見病、傳染病防治

1、在防近周活動(dòng)中，在全校開展眼保健操競賽。

2、連續(xù)做好氟化泡沫防齲工作。

3、做好春季傳染病的預(yù)防工作。準(zhǔn)時(shí)把握傳染病流行趨勢，做好隔離、消毒、上報(bào)工作。正確指導(dǎo)師生對各類傳染病的預(yù)防及掌握工作。

(四)其他工作

1、仔細(xì)做好師生的常規(guī)保健工作。

2、做好同學(xué)意外損害的預(yù)防工作。

3、做好同學(xué)的體檢工作。

4、做好醫(yī)務(wù)室檔案的整理及完善工作，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室硬件設(shè)施建設(shè)。

三、詳細(xì)支配

三月份：

1、制定工作方案。

2、進(jìn)行一次春季流行病、傳染病的宣揚(yáng)預(yù)防工作，協(xié)作宣揚(yáng)部辦好宣揚(yáng)櫥窗。

四月份：

1、抓好衛(wèi)生員隊(duì)伍，對學(xué)校的各項(xiàng)衛(wèi)生檢查要準(zhǔn)時(shí)反饋。

2、留意飲水衛(wèi)生。

3、抓好同學(xué)眼保健操，并帶領(lǐng)同學(xué)觀看眼保健操錄像，進(jìn)行指導(dǎo)訂正以達(dá)到*位精確?????。

4、做好視力、沙眼的報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

五月份：

1、留意飲水衛(wèi)生。

2、利用各班衛(wèi)生角，學(xué)校黑板報(bào)開展常見病傳染病等防治宣揚(yáng)。

3、做好同學(xué)牙防工作

六月份：

1、在愛眼日宣揚(yáng)有關(guān)愛眼、護(hù)眼的學(xué)問。

2、做好腸道傳染病的預(yù)防宣揚(yáng)工作。

3、統(tǒng)計(jì)好因病缺課狀況，做好全學(xué)期的報(bào)表匯總工作，準(zhǔn)時(shí)上交報(bào)表。

4、仔細(xì)做好學(xué)期結(jié)束工作。

學(xué)校20xx年衛(wèi)生室工作方案篇三

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清楚明朗，科學(xué)適用，確保公司進(jìn)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注意可行性和實(shí)操性。由于公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配置、聘請、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改看法，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(2)公司職位分析必需嚴(yán)格根據(jù)公司組織架構(gòu)內(nèi)的全部職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

(3)方案達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，削減人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員聘請配置方案

1、考慮到公司目前的進(jìn)展和經(jīng)營狀況，在20xx年人才聘請與配置方案中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求方案，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。

2、聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧蘭州人才市場聘請會(huì)，適當(dāng)考慮高校校內(nèi)聘請會(huì)。

3、詳細(xì)實(shí)施方案：

(1)20xx年1-3月份，依據(jù)各部門人力需求方案參與1-2場現(xiàn)場聘請會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。

(2)與各類聘請網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請效果隨時(shí)發(fā)布聘請信息。

(3)聘請前做好預(yù)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;聘請廣告(聘請職位描述與任職要求)的撰寫、聘請時(shí)公司宣揚(yáng)品及支配面試相關(guān)事項(xiàng)。

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)方案

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期進(jìn)展的最重要工作之一，有利于培育員工的忠誠度、分散力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、學(xué)問層次，有效改善員工工作效率，增加公司綜合競爭力。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

(1)依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案，根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

(2)培訓(xùn)方式：

a中旭股份到公司授課;

b外派相關(guān)人員參與中旭的學(xué)習(xí);

c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

(2)專業(yè)學(xué)問：大理石加工專業(yè)學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

(3)素養(yǎng)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

(4)新員工的培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)支配：

(1)各子公司組織員工參與PPT教學(xué)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)原則上每月一次。

(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。

(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

(4)建立電子版專業(yè)學(xué)問、行業(yè)學(xué)問庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問、電子相關(guān)學(xué)問、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)學(xué)問、大理石基本學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

(5)方案組織1-2次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培育員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。

(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及詳細(xì)培訓(xùn)方案并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利方案

1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作樂觀性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司聘請優(yōu)秀人才，給公司制造持續(xù)的利潤。

(3)依據(jù)經(jīng)營狀況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。

(4)有方案有針對性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評比表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實(shí)施方案

1、20xx年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

(2)依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。

(3)績效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

(4)績效管理在操作過程中留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效考核體系。

七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

(1)人員流淌掌握年度目標(biāo)：正式員工年流淌率≤40%。

(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟識勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開員工關(guān)系糾紛。

做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和圓滿，樹立公司良好的形象。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

(1)為有效掌握人員流淌，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員聘請工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個(gè)人工作力量進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品德等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必需經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報(bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可聘請。

(2)行政人事部準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。

(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

(5)組織評比季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參加，增加員工集體榮譽(yù)感與向心力。

(6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。

八、完善修訂規(guī)章制度

1、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，依據(jù)現(xiàn)行狀況賜予更新及修訂。

b依據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)寶(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定詳細(xì)制度修訂方案，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。

c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備選購管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。

d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

九、行政服務(wù)與成本管控方案

1、20xx年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行