2024煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)范文大全完整版

第頁煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)[范文大全]第一篇：煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

二〇一三年

-1

工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第

一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點，我們把通風(fēng)、機電、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，同時根據(jù)煤層的應(yīng)力情況，改進了礦井的支護方式，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電

-3

量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強通風(fēng)、地測防治水、機電及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責(zé)任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好又快發(fā)展，努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作目標。

第二篇：煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

**北煤電集團

**北煤電集團省內(nèi)煤礦，目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦），1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。XX縣區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災(zāi)害俱全，安全管理壓力一直很大。

集團公司始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號）、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照突出亮點，整體推進的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進，全面實施安全質(zhì)量標準化精細管理，促進了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013年，公司生產(chǎn)原煤1570萬噸，發(fā)生死亡事故2起2人。在質(zhì)量標準化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高思想認識，夯實制度基礎(chǔ)

近年來，我們強化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透，明確提出安全質(zhì)量標準化工作是一把手工程，與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

同時不斷健全完善安全質(zhì)量標準化管理制度。加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全質(zhì)量標準化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》、《手指口述安全確認工作的安排意見》、《關(guān)于加強班隊建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。

二、加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標

我們認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活的目地，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

完善安全質(zhì)量標準化建設(shè)三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì)量標準化工作開展情況進行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責(zé)任，對下月的安全管理重點及質(zhì)量標準化工作提出要求，明確努力方向。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題135條。三是投入保障機制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。明確責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。組織干部員工學(xué)習(xí)標準、掌握標準、執(zhí)行標準，把標準落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標準崗、干標準活。加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當(dāng)作質(zhì)量標準化建設(shè)的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過程控制的提升轉(zhuǎn)變。每周有針對性地開展動態(tài)檢查、重點督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式，每次檢查都做到前有預(yù)案，后有總結(jié)。為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴格落實全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。豐富檢查內(nèi)容，找準安全檢查工作的切入點，進一步強化了一通三防、防治水等安全重點的監(jiān)管，認真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴格對照標準，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013年，公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。

持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點，通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機制。2013年，分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。

三、加強安全投入，提升標準化水平

我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。對各礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設(shè)安全制動的技術(shù)改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置，提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進機械化，設(shè)計長度≥500米、坡度≤15°的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ51

12、**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層薄、地壓大等特點，與設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護液壓支架，目前該套設(shè)備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題，在任樓礦8256工作面引進綜采工作面機械化安裝設(shè)備，降低了工人勞動強度，減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準備，在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機，目前，公司綜掘機械化程度達30.8%，同比增加15.3%。

為強化質(zhì)量標準化工作，我們提出要從采煤工作面設(shè)計、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合理配采，設(shè)立了煤質(zhì)管理三條紅線，即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造規(guī)模或影響范圍超過規(guī)定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達42%必須停采整改。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦e3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進行了跳采、改造，保證了煤炭質(zhì)量。

四、以人為本，提升素質(zhì)

深入推進班組建設(shè)工作。以生產(chǎn)

一、二線為基點，推進班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)五個一督導(dǎo)制度。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。推行手指口述安全確認工作，與山東大學(xué)合作開辦班隊長大專學(xué)歷班，建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質(zhì)。

學(xué)先進，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、陽煤集團、開**集團、**礦業(yè)集團等多全國安全質(zhì)量標準化先進企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合XX縣區(qū)實際積極推廣6s管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經(jīng)驗和方法，今年重點推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險預(yù)控體系，嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨識，開工前評估，四人同時在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據(jù)實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。公司制定了嚴格的問責(zé)制度，對執(zhí)行不到位情況進行嚴格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進了XX縣區(qū)安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。

五、加大獎懲力度，嚴格考核兌現(xiàn)

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達標。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。經(jīng)常性開展各類安全活動，極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。

七、2014年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標準化文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，堅持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴管理，高起點，高標準，嚴要求推進標準化建設(shè)，使集團公司標準化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）總體思路

堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。兩個重點即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)。三項管理即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。四個到位即：目標責(zé)任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓(xùn)到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。

（三）奮斗目標

集團公司建成安全質(zhì)量標準化企業(yè)。8對生產(chǎn)礦井達一級質(zhì)量標準化礦井，1對生產(chǎn)礦井達二級質(zhì)量標準化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時即達一級標準化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭建成1-2對全國瓦斯綜合治理示范礦井。

第三篇：煤礦安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過多年實踐探索，逐步發(fā)展形成的一整套安全質(zhì)量管理體系和方法。繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建工作，是落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于煤炭工業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的必然要求，是全國煤礦在安全生產(chǎn)過程中達成的共識，是強化煤礦安全基礎(chǔ)工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤炭行業(yè)在幾十年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法。它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性。煤礦安全質(zhì)量標準化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化，是強化煤礦安全基礎(chǔ)工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，煤礦井下地質(zhì)條件相對復(fù)雜，點多、面廣、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標準化工作的艱巨性、復(fù)雜性。

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)管理目錄

采煤、掘進

一、圖紙

1、采掘工程平面圖

2、井上、下對照圖

3、井田地質(zhì)、地形圖

4、水文地質(zhì)圖

5、礦井地質(zhì)與水文地質(zhì)圖

6、人員定位系統(tǒng)布置圖

二、作業(yè)規(guī)程及補充措施

三、制度

1、監(jiān)測支護質(zhì)量和頂板動態(tài)分析和處理制度

2、敲幫問頂制度

3、水文地質(zhì)分析預(yù)報制度

4、開工前安全確認制度

5、工作面管理制度

6、安全管理制度

7、機電設(shè)備管理制度

8、二次分配制度

9、煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度

10、礦壓觀測地質(zhì)、水文分析預(yù)報制度

11、作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、實施管理制度

12、工程質(zhì)量考核檢查制度

13、班組檢查驗收制度

四、機構(gòu)、記錄和臺賬

1、工作面頂板觀測記錄

2、單體支柱測壓檢查記錄

3、地質(zhì)預(yù)報記錄（每月至少1次）

4、工作面施工圖版（內(nèi)容見評分表）

5、工作面支護材料管理臺賬

6、“三證一照”及專業(yè)工種證

7、隱患排查與整改記錄

8、小班評估記錄

9、掘進隊技術(shù)管理機構(gòu)

10、地質(zhì)、運輸、通風(fēng)等發(fā)生變化時分析記錄

11、采煤、掘進工作面動態(tài)變化管理記錄

12、掘進完成進尺計劃記錄

13、掘進隊儀器儀表臺賬

14、隱患閉合記錄

15、質(zhì)量標準化管理記錄

16、煤礦井下超前鉆探記錄表

17、采面支護器材臺賬

通風(fēng)

一、圖紙

1、通風(fēng)系統(tǒng)圖

2、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖

3、井下避災(zāi)路線圖

4、安全監(jiān)測裝備布置圖

5、防塵、供水系統(tǒng)圖

6、防火、注漿系統(tǒng)圖

7、供水施救系統(tǒng)布置圖

二、操作規(guī)程

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程

2、防滅火操作規(guī)程

3、通風(fēng)隊各工種操作規(guī)程

三、制度

1、安全監(jiān)控人員崗位責(zé)任制

2、煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)防滅火責(zé)任制

3、安全監(jiān)控人員值班制度

4、煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)管理責(zé)任制

5、防滅火管理制度

6、防塵管理制度

7、火區(qū)管理制度和“一炮四檢”制度

四、機構(gòu)、記錄和臺賬

1、礦井通風(fēng)管理機構(gòu)

2、礦井瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組

3、瓦斯治理技術(shù)管理機構(gòu)

4、瓦檢隊組織機構(gòu)

5、安全監(jiān)控機構(gòu)

6、防塵技術(shù)管理機構(gòu)

7、礦井測風(fēng)記錄

8、風(fēng)量分配月計劃表

9、巷道維修記錄

10、礦井反風(fēng)設(shè)施檢查記錄

11、定期沖刷巷道記錄

12、井下瓦斯檢查點設(shè)置計劃

13、礦井停風(fēng)記錄

14、礦井反風(fēng)演習(xí)記錄

反風(fēng)演習(xí)計劃、反風(fēng)演習(xí)總結(jié)

15、瓦斯排放記錄

16、密閉管理臺賬

17、通風(fēng)設(shè)施管理臺賬

18、井下打鉆記錄

19、灌漿記錄

20、隔爆設(shè)施管理臺賬

21、防滅火檢查記錄

22、自然發(fā)火點每周預(yù)報

23、礦井閉內(nèi)外高溫點檢查記錄

24、井下采空區(qū)、舊巷封閉記錄

25、火區(qū)管理卡片記錄

26、煤礦井下一氧化碳檢查記錄

27、井下消防材料檢查記錄

28、井下消防材料庫臺賬

29、礦井防塵設(shè)施臺賬30、礦井煤塵檢查記錄

31、一通三防隱患排查記錄

32、一通三防會議記錄

33、一通三防年度作業(yè)計劃表

34、一通三防月計劃表

35、一通三防工作會議總結(jié)記錄

36、礦井一通三防及災(zāi)害預(yù)防記錄

37、礦井瓦斯治理例會記錄

38、煤層注水臺賬

39、瓦斯超限事故追查及處理記錄（同56）

40、消防水池檢查記錄及消防管理檢查記錄

41、密閉檢查記錄

42、通風(fēng)系統(tǒng)審查記錄

43、防爆門檢查記錄

44、測塵儀器、儀表校正記錄

45、生產(chǎn)性粉塵監(jiān)測記錄

46、礦井洗塵記錄

47、通風(fēng)調(diào)度值班記錄

48、通風(fēng)設(shè)施檢查記錄

49、局部通風(fēng)機檢查維修記錄50、瓦斯日報

51、巷道維修記錄

52、緊急避險硐室設(shè)備臺賬

53、礦井回風(fēng)巷失修記錄

54、一通三防隱患排查記錄

55、風(fēng)機自動轉(zhuǎn)換和風(fēng)電閉鎖定期實驗記錄

56、探頭超限警報事故追查記錄

57、礦井主要通風(fēng)機裝置外部漏風(fēng)率測定記錄

58、職業(yè)培訓(xùn)記錄

59、礦井有效風(fēng)量記錄60、綜合防塵記錄6

1、瓦斯鑒定記錄

62、co束管監(jiān)測記錄（報表）

五、預(yù)案、措施、計劃、總結(jié)

1、井下火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

2、地面火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

3、無計劃停風(fēng)、停電應(yīng)急預(yù)案

4、一通三防管理措施

5、防治瓦斯安全措施

6、礦井綜合防塵措施

7、礦井防滅火措施

8、防治煤層自燃發(fā)火措施

9、無專用回風(fēng)巷措施

10、礦井洗塵計劃

11、年度通風(fēng)工作總結(jié)和通風(fēng)工作計劃

12、季度通風(fēng)工作總結(jié)和通風(fēng)工作計劃

13、每月通風(fēng)工作總結(jié)和通風(fēng)工作計劃

14、通風(fēng)阻力測定報告

15、瓦斯等級鑒定

地測防治水

一、圖紙

1、礦井充水性圖

2、礦井涌水量與各種相關(guān)因素動態(tài)曲線圖

3、礦井綜合水文地質(zhì)圖

4、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖

5、礦井水文地質(zhì)剖面圖

6、儲量計算圖

二、管理制度

1、地測防治水各級崗位責(zé)任制

2、地測防治水生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

3、防治水隱患排查制度

4、預(yù)報、跟蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度

5、防治水預(yù)測、預(yù)報制度

6、地測防治水資料、技術(shù)報告等審批制度

7、地測防治水工作質(zhì)量、事故分析及考核制度

8、地測防治水技術(shù)規(guī)程的實施細則技術(shù)補充規(guī)

定

9、地測安全辦公會議制度

10、地測防治水資料定期整理、分析、保管、提供制度

11、地測設(shè)備和工具的使用、保管、發(fā)放

16、工作面收尾總結(jié)

17、儲量變動批文

18、水害應(yīng)急預(yù)案及報廢制度

12、礦井防治水工作實施細則

三、計劃、報告、記錄、臺賬等

1、防治水保障體系

2、防治水技術(shù)人員

3、礦井中長期防治水規(guī)劃

4、年度工作計劃

5、主排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)報告

6、工作面損失率分析報告

7、礦井損失率分析報告

8、礦井回采率分析報告

9、貫通、開門通知單

10、臨近未保護區(qū)通知單

11、工作面回采地質(zhì)說明書及委托書

12、工作面掘進地質(zhì)說明書及委托書

13、斷層素描卡片

14、大中型地質(zhì)構(gòu)造臺賬

15、儲量計算臺賬

一、圖紙

1、供電系統(tǒng)圖

2、電器設(shè)備布置圖

3、排水系統(tǒng)圖

4、壓風(fēng)自救系統(tǒng)布置圖

5、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)布置圖

二、管理制度

1、機電礦長崗位責(zé)任制

2、機電副總工程師崗位責(zé)任制

3、電氣管理工程師崗位責(zé)任制

4、設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

5、電氣管理員崗位責(zé)任制

6、電纜管理員崗位責(zé)任制

7、小型電器管理員崗位責(zé)任制

8、防爆檢查員崗位責(zé)任制

9、配件管理員崗位責(zé)任制

10、機電運輸隊長崗位責(zé)任制

11、機電運輸副隊長崗位責(zé)任制

12、機電隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

13、電鉗工班組長崗位責(zé)任制

14、充電工崗位責(zé)任制

15、礦燈維修工崗位責(zé)任制

19、現(xiàn)場處置方案20、防治水安全措施

21、雨季三防措施

22、主排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)記錄

23、超前鉆探記錄

24、防治水業(yè)務(wù)工作會議記錄

25、清理水倉、水溝記錄

26、雨季三防巡查記錄

27、水害隱患排查記錄

28、地質(zhì)預(yù)報記錄

29、工作面采后總結(jié)30、地質(zhì)預(yù)報表

31、地測防治水裝備

32、水害預(yù)警系統(tǒng)

33、防治水“十個一律”

34、防治水15種基礎(chǔ)臺賬

35、工作面結(jié)束回采率分析總結(jié)（半年）

35、探放水工程驗收總結(jié)報告

機電

16、值班電工崗位責(zé)任制

17、焊工崗位責(zé)任制

18、井下通訊維修工崗位責(zé)任制

19、水泵維修工崗位責(zé)任制20、主排水泵司機崗位責(zé)任制

21、絞車司機崗位責(zé)任制

22、變電所值班人員崗位責(zé)任制

23、主通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制

24、中央變電所值班員崗位責(zé)任制

25、無軌膠輪車司機崗位責(zé)任制

26、空壓機司機崗位責(zé)任制

27、司爐工崗位責(zé)任制

28、刮板輸送機司機崗位責(zé)任制

29、皮帶機司機崗位責(zé)任制30、清煤工崗位責(zé)任制

31、配電工崗位責(zé)任制

32、材料庫工崗位責(zé)任制

33、設(shè)備器材使用管理制度

34、機電設(shè)備管理人員上崗、查崗及巡回檢查制度

35、電氣試驗制度

36、小型電氣設(shè)備管理制度

37、電氣設(shè)備維護、檢修制度

38、設(shè)備包機制度

39、變電所交接班制度40、阻燃膠帶管理制度

41、礦燈管理制度

42、礦燈、自救器定期檢查制度

43、自救器發(fā)放管理制度

44、停送電管理制度

45、防爆設(shè)備入、升井制度

46、設(shè)備管理制度

47、供用電管理制度

48、設(shè)備定期檢修制度

49、設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度50、機電配件管理制度

51、電纜管理制度

52、機電運輸事故分析追查制度

53、機電安裝工程質(zhì)量管理制度

54、通訊管理制度

55、安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

56、機房管理制度

57、礦用安全設(shè)備、器材檢查、維修管理制度

58、機電運輸崗位工人技術(shù)培訓(xùn)考核和持證上崗管理制度

59、電氣設(shè)備（班、日、周、月）檢修制度

60、機電安全活動制度6

1、雜散電流管理制度

62、煤礦主要電氣設(shè)備管理制度

三、記錄、臺賬

1、機電設(shè)備管理臺賬

2、電纜管理臺賬

3、主要設(shè)備大修記錄

4、電氣試驗記錄

5、機電設(shè)備檢修維護日志

6、檢漏保護裝置遠程漏電跳閘安全記錄

7、檢漏繼電器試驗記錄

8、控制40kw及以上電機綜合保護記錄

9、高壓開關(guān)檢修記錄

10、定期電阻檢測記錄

11、信號綜合保護試驗記錄

12、主扇交接班記錄

13、主扇定期檢定檢測記錄

14、主扇運轉(zhuǎn)記錄

15、壓風(fēng)機交接班記錄

16、壓風(fēng)機維修、保養(yǎng)記錄

17、壓風(fēng)機運行記錄

18、暖風(fēng)爐交接班記錄

19、暖風(fēng)爐檢查檢修記錄20、暖風(fēng)爐運行記錄

21、水泵交接班記錄

22、水泵運行記錄

23、水泵檢查維修記錄

24、絞車交接班記錄

25、絞車房外來人員登記記錄

26、絞車運行記錄

27、主提絞車定期檢查記錄

28、絞車檢修記錄

29、主提升安全保護裝置實驗記錄30、絞車鋼絲繩檢查記錄

31、猴車交接班記錄

32、猴車外來人員登記記錄

33、猴車運行記錄

34、猴車檢查、維修記錄

35、猴車鋼絲繩檢查記錄

36、乳化液泵運行、維護和檢修記錄

37、乳化液泵泵站壓力檢查表

38、風(fēng)電、瓦斯電閉鎖轉(zhuǎn)換記錄

39、雙風(fēng)機電源自動切換、風(fēng)電閉鎖試驗記錄

40、礦燈檢查、檢修記錄

41、機電事故追查、整改記錄

41、機電設(shè)備安標幾合格證

42、設(shè)備檢驗報告

43、阻燃實驗報告

44、阻燃實驗照片

45、鋼絲繩及礦車連接裝通過拉力驗試記錄

46、機電事故機電責(zé)任引起瓦斯超限事故記錄

47、設(shè)備送檢記錄

48、鋼絲繩使用檢驗更換檢查記錄

49、鋼絲繩記錄

50、人車手動落閘實驗記錄

51、人車交接班記錄

52、鋼帶機瓦斯檢查記錄

53、防爆設(shè)備入井安裝驗收記錄

54、人車使用運行檢查記錄

55、人車運行記錄

56、人車空載落閘實驗記錄

57、礦用設(shè)備器材使用記錄

58、供電線路瓦斯檢修記錄

59、機電設(shè)備更新更改記錄

60、壓風(fēng)機瓦斯檢查記錄6

1、機電設(shè)備待修記錄6

2、主扇外來人員登記6

3、壓風(fēng)機外來人員登記6

4、各變電所實驗記錄

65、井上下變電所檢修檢查維護記錄6

6、繼電保護核算調(diào)校整定和試驗記錄68主通風(fēng)機定期檢修記錄6

9、變電所停送電記錄

70、人車每月靜止落閘實驗記錄7

1、礦車檢修記錄

72、擋車跑車裝置檢修記錄

67、三大保護實驗記錄

一、圖紙

1、運輸系統(tǒng)圖

二、管理制度

1、運輸隊長崗位責(zé)任制

2、運輸班長崗位責(zé)任制

3、絞車操作工崗位責(zé)任制

4、斜井摘掛鉤工崗位責(zé)任制

5、井口推車工崗位責(zé)任制

6、井下推車工崗位責(zé)任制

7、信號工崗位責(zé)任制

8、軌道工崗位責(zé)任制

9、“一坡三擋”維護工崗位責(zé)任制

10、運輸管理制度

三、記錄

1、鋼帶機交接班記錄

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、職能部門負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

6、特殊工種安全生產(chǎn)責(zé)任制

7、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

8、礦長業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

9、各隊業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

二、主要工種操作規(guī)程

三、安全管理基本制度

1、安全辦公會議制度

2、安全目標管理制度

3、安全投入保障制度

4、安全質(zhì)量標準化管理制度

5、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度

6、安全隱患排查與整改制度

運輸

2、皮帶運行維修及安全保護裝置實驗記錄

3、鋼帶機主提定期檢查記錄

4、皮帶檢修記錄

5、礦車檢修記錄

6、防跑車裝置測試記錄

四、機構(gòu)、措施、計劃、報告

1、運輸管理機構(gòu)

2、機電運輸職工培訓(xùn)計劃

3、運輸安全裝備投入計劃

4、軌道鋪設(shè)維修工程技術(shù)措施

5、插銷、三環(huán)鏈檢測報告

6、機電運輸設(shè)備檢修計劃

安全管理

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、安全技術(shù)措施審批制度

9、礦用設(shè)備器材使用管理制度

10、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度

11、事故應(yīng)急救援制度

12、安全獎懲制度

13、入井人員管理制度

14、安全舉報制度

15、安全操作規(guī)程管理制度

16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

17、煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度

18、煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案制度

19、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度

20、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎勵制度

21、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度

四、機構(gòu)

1、安全管理機構(gòu)

2、安全技術(shù)管理體系

3、班隊組織機構(gòu)

4、工會組織機構(gòu)

五、計劃、總結(jié)、報告、臺賬等

1、安全承諾責(zé)任書

2、群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

3、群眾安全文化活動

4、煤礦安全理念

5、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

6、安全培訓(xùn)檔案

7、隱患信息檔案

8、安全事故統(tǒng)計臺賬

9、安全隱患排查臺賬

10、法律、法規(guī)執(zhí)行情況評估報告

11、安全事故報告

12、年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)

13、季度安全培訓(xùn)的檢查和總結(jié)

14、年度煤礦安全工作總結(jié)

15、年度安全培訓(xùn)計劃

16、年度安全工作計劃

17、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃

18、安全費用提取表

19、安全費用使用計劃

六、記錄

1、安全項目驗收記錄

2、文件、手冊宣講記錄

3、煤礦法人和管理人員入井帶班記錄

4、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄

5、上級文件（會議）傳達記錄

6、煤礦特種人員培訓(xùn)管理記錄

7、煤礦安全監(jiān)督檢查記錄

8、安全教育與培訓(xùn)記錄

9、安全辦公會議記錄安全獎懲記錄

10、安全獎懲記錄（三違管理臺賬）

11、操作規(guī)程培訓(xùn)記錄

12、技術(shù)措施審批記錄

13、年安全投入

14、煤礦安全舉報記錄

15、煤礦安全隱患排查與整改記錄

16、質(zhì)量標準化管理記錄

17、煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄

18、安全經(jīng)費項目管理臺賬及驗收記錄

職業(yè)衛(wèi)生

一、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度

1、職業(yè)危害防治責(zé)任制度

2、職業(yè)危害防治計劃和實施方案

3、職業(yè)危害告知制度

4、職業(yè)危害防治宣傳教育培訓(xùn)制度

5、職業(yè)危害防治防護設(shè)施管理制度

6、從業(yè)人員防護用品配備發(fā)放和使用管理制度

7、職業(yè)危害日常檢查管理制度

8、職業(yè)健康監(jiān)護管理制度

9、職業(yè)危害申報制度

10、職業(yè)病診斷鑒定及治療康復(fù)制度

11、職業(yè)危害防治經(jīng)費保障及使用管理制度

12、職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案管理制度

13、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案

14、煤礦職工代表大會制度

二、職業(yè)衛(wèi)生其它資料

1、職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)

2、職業(yè)病防治規(guī)劃

3、年度計劃和實施方案

4、職業(yè)衛(wèi)生檔案

5、職業(yè)病日常監(jiān)測記錄

6、防護用品發(fā)放記錄

7、應(yīng)急預(yù)案

8、應(yīng)急演習(xí)記錄

9、職業(yè)病防護設(shè)施臺賬

10、職工上崗前職業(yè)健康檢查記錄

11、工會組織機構(gòu)

12、日常檢測人員

13、三同時管理制度

14、職業(yè)病防治專項資金

15、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督記錄

16、職業(yè)病危害申報表

應(yīng)急救援

一、管理制度

1、工作例會制度

2、應(yīng)急職責(zé)履行情況檢查制度

3、重大隱患排查與治理制度

4、預(yù)防性安全檢查制度

5、重大危險源檢測監(jiān)控制度

6、應(yīng)急宣傳教育制度

7、應(yīng)急培訓(xùn)制度

8、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

9、應(yīng)急演練與評估制度

10、應(yīng)急救援隊伍管理制度

11、應(yīng)急投入保障制度

12、應(yīng)急物資裝備管理制度

13、應(yīng)急資料檔案管理制度

14、應(yīng)急救援責(zé)任追究和獎懲制度

一、管理制度

1、調(diào)度值班制度

2、調(diào)度交接班制度

3、調(diào)度匯報制度

4、生產(chǎn)例會制度

5、業(yè)務(wù)保安制度

6、事故信息處理與報告制度

7、突發(fā)事件信息處理與報告制度

8、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制

9、調(diào)度文檔管理制度

10、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

11、煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度

12、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、管理制度

1、地面電氣設(shè)備維護、檢修制度

2、地面小型電氣設(shè)備管理制度

3、地面設(shè)備器材的使用管理制度

4、煤礦辦公室工作制度

5、門衛(wèi)管理制度

6、地面煤場管理制度

7、地面火鋸房管理制度

8、調(diào)度指揮中心管理制度

9、澡堂管理制度

10、食堂管理制度

11、地面小型電氣設(shè)備管理制度

15、井下“緊急避險系統(tǒng)”管理制度

二、應(yīng)急救援其它資料

1、應(yīng)急指揮機構(gòu)和工作機構(gòu)

2、應(yīng)急救援專家?guī)?/p>

3、班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

4、應(yīng)急治安、后勤保障措施

5、兼職應(yīng)急救援機構(gòu)

6、兼職礦山救護隊職責(zé)

7、應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)保密、運行制度

8、應(yīng)急培訓(xùn)計劃

9、應(yīng)急經(jīng)費保障措施

10、應(yīng)急宣傳教育工作計劃

11、應(yīng)急救援物資臺賬

12、救護協(xié)議（找公司）

調(diào)度

13、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

14、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

15、調(diào)度崗位責(zé)任制

二、調(diào)度其它資料

1、井上調(diào)度員入井記錄

2、重點工程專項調(diào)度記錄

3、應(yīng)急電話表

4、通信錄

5、事故報告程序圖

6、領(lǐng)導(dǎo)值班表

7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班統(tǒng)計表

8、采煤工作面接續(xù)計劃表

9、掘進工作面接續(xù)計劃表

地面設(shè)施

12、地面設(shè)備器材的使用管理制度

13、地面電氣設(shè)備維護、檢修制度

14、地面變電所交接班制度

15、礦燈管理制度

16、地面自救器發(fā)放管理制度

17、礦燈、自救器定期檢查制度

18、停、送電管理制度

19、地面?zhèn)}庫設(shè)備管理制度20、地面用電管理制度

21、地面設(shè)備定期檢修制度

22、電纜管理制度

23、地面通訊設(shè)施管理制度

24、地面安全監(jiān)測室管理制度

25、地面監(jiān)控室管理制度

26、地面監(jiān)控資料管理制度

27、地面絞車房及絞車司機管理制度

28、地面工業(yè)廣場管理制度

29、地面環(huán)保管理制度30、火工器材管理制度

31、火工品倉庫管理制度

32、電雷管編號發(fā)放制度

33、火工品丟失追查制度

34、火工品銷毀制度

35、爆破器材使用管理制度

36、火工品使用審批制度

37、火工材料領(lǐng)退制度

38、爆破材料丟失處理辦法

39、消防安全責(zé)任制度

40、地面重要設(shè)施保衛(wèi)制度

二、記錄

1、煤場落煤臺賬

2、地面消防應(yīng)急預(yù)案

3、消防應(yīng)急預(yù)案演練報告

4、地面管理組織機構(gòu)

5、爆炸物品發(fā)放記錄

6、礦燈、自救器發(fā)放記錄

7、安全監(jiān)控報警處理記錄

8、安全監(jiān)控巡檢運行記錄

9、地面消火材料臺賬

六大系統(tǒng)

一、設(shè)計

1、安全避險“六大系統(tǒng)”專項設(shè)計說明說

2、批副文件（公司有）

3、永久避險硐室測試報告

二、

制度

1、壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度

2、泵站司機崗位責(zé)任制

3、維護維修人員崗位責(zé)任制

4、操作規(guī)程、設(shè)備檢查、檢修制度

5、操作人員崗位責(zé)任制

6、系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理和定期檢修制度

7、系統(tǒng)值班制度

8、系統(tǒng)運行管理制度

9、系統(tǒng)故障報告制度

10、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有故障措施

11、瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案

12、監(jiān)控人員崗位責(zé)任制

13、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行、設(shè)備、設(shè)施的管理制度

14、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

15、安全監(jiān)測人員值班制度

16、系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備定期檢修制度

17、系統(tǒng)故障報告制度

18、系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常報告制度

19、系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書20、系統(tǒng)操作規(guī)程

21、系統(tǒng)安全保障措施

22、供水系統(tǒng)維修人員崗位責(zé)任制

23、供水施救系統(tǒng)管理制度

24、系統(tǒng)設(shè)備檢查制度

25、系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

26、井下人員緊急撤離預(yù)案；

27、系統(tǒng)監(jiān)控人員崗位責(zé)任制；

28、系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度；

29、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度；

30、系統(tǒng)值班及交接班管理制度；

31、系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備定期檢修制度；

32、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度；

33、系統(tǒng)故障報告制度；

34、系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度；

25、設(shè)備報廢制度

三、

記錄

1、氣壓縮機配備壓力表、安全閥，壓力表必須定期校準、檢驗報告。

2、壓風(fēng)機生產(chǎn)合格證

3、壓風(fēng)機檢查、試氣記錄（一周一次）

4、壓風(fēng)機設(shè)備故障記錄表

5、壓風(fēng)機巡查和檢修記錄。

6、系統(tǒng)設(shè)備、儀表臺賬

7、設(shè)備故障登記表，系統(tǒng)檢修記錄表

8、

9、系統(tǒng)巡檢記錄表

10、值班日（班）報表

11、報警、求救信息報表12傳感器定期效驗記錄

13、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有故障記錄及閉合記錄

14、瓦斯、一氧超限記錄及閉合記錄

15、中心站運行日志

16、安全監(jiān)控日報表

17、斷電報警記錄月報表

18、安全監(jiān)控設(shè)備使用情況月報表

19、具有報警、曲線、柱狀圖、狀態(tài)圖、模擬圖、初始化參數(shù)的打印功能

20、供水施救設(shè)備臺賬

21、供水施救設(shè)備故障及處理記錄

22、供水施救巡查和檢修記錄

23、供水試驗記錄表

24、人員定位檢修記錄巡檢記錄；

25、人員定位中心站運行日志；監(jiān)測日（班）報表

26、壓風(fēng)自救設(shè)備臺賬

四、

圖紙

1、井下避災(zāi)路線圖

2、永久避難硐室平面圖

3、通訊聯(lián)絡(luò)及人員定位系統(tǒng)圖

4、通風(fēng)系統(tǒng)圖

5、井上、下對照平面圖

6、安全監(jiān)控傳感器布置平面圖

7、壓風(fēng)自救系統(tǒng)圖

8、地面工業(yè)廣場平面圖

9、井下供水施救管網(wǎng)圖

10、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)圖

11、開拓系統(tǒng)平面圖

第五篇：年度煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇一：2014年煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2014年煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好2014年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔2014〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦2014年度安

全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標?，F(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報：

一、工作思路

我礦始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持“六個凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收定期評價嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標、全過程、全方位動態(tài)達標。

二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系2014年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展，特制定了《2014年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責(zé)人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構(gòu)，對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、安質(zhì)部牽頭、各專業(yè)組（科室）和

區(qū)隊長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

三、日常工作監(jiān)督與管理依據(jù)上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實，實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面安全管理達標情況以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。

2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。

5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。采煤達標情況：

各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。掘進達標情況：

掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強管理。機電達標情況：

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行，加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強管理。運輸達標情況：

認真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度，加強運輸設(shè)備、安全設(shè)施及各運輸線路的運行檢查、檢修、維護，各崗點嚴格落實崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行，但1200底部車場衛(wèi)生較差，積水較多，需及時清理衛(wèi)生，疏通水溝排出積水。通風(fēng)達標情況：

深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，安裝并完善了瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。杜絕了“一通三防”全年死亡事故和重大通風(fēng)瓦斯煤塵和火災(zāi)事故的發(fā)生。①加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。②強化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

③加強局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。④認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。⑤加強瓦斯現(xiàn)場管理工作。

⑥強化工作面瓦斯管理，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

⑦瓦斯抽采方面“抽采達標”為目標，做好瓦斯抽放工作。地測防治水達標情況：

認真貫徹上級有關(guān)精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真落實采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和有掘必探安全技術(shù)措施。編寫完善了《2014年度防治水計劃與措施》、《2014年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。地面設(shè)施達標情況：

地面各作業(yè)場所人員配備齊全，設(shè)備設(shè)施完好，并懸掛規(guī)范牌板，辦公場所通道暢通，環(huán)境整潔，兩堂一舍基礎(chǔ)設(shè)施齊全完好，管理制度健全。調(diào)度達標情況：加強井下現(xiàn)場質(zhì)量管理。調(diào)度室人員經(jīng)常深入一線，及時解決影響生產(chǎn)問題，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢。完善了調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，調(diào)度值班制度，調(diào)度交接班制度，調(diào)度匯報制度，生產(chǎn)例會制度，業(yè)務(wù)保安制度，事故，突發(fā)事件信息處理與報告制度，調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，調(diào)度文檔管理等制度。職業(yè)衛(wèi)生達標情況：

已健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，并定期進行職業(yè)病危害申報，依法與勞動者簽訂合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)，依法足額為勞動者繳納工傷保險。應(yīng)急救援達標情況：

已制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識，并按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。

四、2014年安全質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況

截止到12月份，××集團張家口能源有限公司對我礦驗收檢查共4次（1次/季度），4次的綜合得分均在91.95以上，達到國家一級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；共檢查出安全隱患條數(shù)182條，現(xiàn)已全部整改。質(zhì)量標準化辦公室自檢了30次（每月上、中、下旬均進行安全質(zhì)量標準化檢查，月底評分匯總）。具體檢查情況匯總?cè)缦拢嘿|(zhì)量標準化辦公室自檢分月得分

一月份得分：94.45分隱患條數(shù)：39條二月份得分：93.36分隱患條數(shù)：47條三月份得分：92.19分隱患條數(shù)：51條四月份得分：94.04分隱患條數(shù)：47條五月份得分：93.65分隱患條數(shù)：46條六月份得分：92.75分隱患條數(shù)：44條七月份得分：93.89分隱患條數(shù)：42條八月份得分：94.56分隱患條數(shù)：45條九月份得分：94.45分隱患條數(shù)：45條十月份得分：95.31分隱患條數(shù)：41條十一月份得分：91.77分隱患條數(shù)：59條十二月份得分：93.86分隱患條數(shù)：50條自檢共檢查安全隱患條數(shù)556條，已整改545條，整改率98%，自檢全年平均得分為93.69分。2014年質(zhì)量標準化辦公室分別對井下、地面各科（區(qū)）隊、專業(yè)責(zé)任分解，實行包隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現(xiàn)全員參與，全員考核。××煤礦

二0一四年十二月篇二：總結(jié)匯報材料銀山煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作總結(jié)

總結(jié)匯報材料XX縣區(qū)銀山煤礦

安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作總結(jié)

XX縣區(qū)六廣鎮(zhèn)銀山煤礦[二0一三年十一月十八日]銀山煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[2011]25號）、XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、XX省能源局《關(guān)于進一步開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[2011]13號）和市、縣等各級政府管理部門文件精神，我礦安全質(zhì)量標準化工作在各級政府行業(yè)管理部門及安監(jiān)部門指導(dǎo)下，堅持“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，牢固樹立“不要帶血的煤炭”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、礦井防治水治理”為安全工作重點，以制度建設(shè)作保障，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。通過安全質(zhì)量標準化工作開展，建立建全了安全管理機構(gòu)，充實了安全管理人員，加強了現(xiàn)場安全管理，進一步完善了各項管理制度和崗位責(zé)任制，建立了安全質(zhì)量標準化日常管理臺帳，進一步落實安全基礎(chǔ)工作，提高了礦井安全管理水平，促進了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全無事故的目標。

一、2013年我礦安全質(zhì)量標準化工作完成情況

通過近一年來全礦干部職工的共同努力，并經(jīng)本礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組自查驗收，自評為三級安全質(zhì)量標準化礦井。

二、主要做法

1、加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全生產(chǎn)2條件、強化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》和省、市、縣等各級政府管理部門文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。2013年度，我礦按照煤礦安全質(zhì)量標準化總體安排和要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2013年標準化建設(shè)的總體規(guī)劃及年度規(guī)劃目標、重點工作，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標準化建設(shè)的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有標準化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，始終如一地把安全質(zhì)量標準化貫徹到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化，規(guī)范化。有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

為加強我礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究解決工作中的困難和問題，成立了礦長李勝平任組長，各副礦級干部、科室負責(zé)人、技術(shù)骨干為成員的天治煤礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在總工辦，負責(zé)3制定工作計劃、細化規(guī)劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。

3、組織制定方案

年初，礦委會成員就煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展進行了專題研究，并制定了《XX縣區(qū)六廣鎮(zhèn)銀山煤礦2013年安全質(zhì)量標準化工作實施方案》，為全面開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了基礎(chǔ)。

4、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、落實責(zé)任、細化措施促進標準化工作有序開展根據(jù)安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標準化工作目標的要求，按照我礦2013年標準化建設(shè)的總體規(guī)劃目標、重點工作，結(jié)合我礦標準化建設(shè)各專業(yè)實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業(yè)標準化建設(shè)進行了進一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進、逐級達標。各專業(yè)進一步細化目標，制定階段性目標任務(wù)及工作重點，進一步把規(guī)劃目標分解到每月。統(tǒng)籌安排、全面推進，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據(jù)各專業(yè)標準化工作的開展情況進行評定與考核。

5、精心組織，狠抓落實為確保全年目標任務(wù)的完成，2月初，礦山制定了“煤礦安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)方案”，對礦級領(lǐng)導(dǎo)、工程師、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的培訓(xùn)，共培訓(xùn)2期56人。從3月起，實行“一月一調(diào)度、一季一考核”制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，使各種存在問題均得到及時治理。

三、主要體會

41、強化培訓(xùn)是基礎(chǔ)

只有對全礦管理人員、特種作業(yè)人員、班組長開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們熟悉標準、掌握尺度，高他們的整體素質(zhì)，有利于現(xiàn)場指導(dǎo)和開展工作。

2、落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任是關(guān)健

煤礦開展安全質(zhì)量標準化活動，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、明確分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責(zé)任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立和落實安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質(zhì)量標準化工作專項資金，保證投入到位。

3、突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害

煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，通風(fēng)、防治水是重中之重。要突出通風(fēng)管理和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦安全發(fā)展。

4、統(tǒng)籌兼顧是根本

堅持安全質(zhì)量標準化建設(shè)與隱患排查治理相結(jié)合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與水害防治工作相結(jié)合，堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，查明各種威脅我礦安全生產(chǎn)工作的水害因素，從根本上消除水害對5篇三