2024全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)心得

第頁(yè)全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)心得11月6日，我參加了鋁材總廠組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為“全面生產(chǎn)維護(hù)”，培訓(xùn)講師為：張德軍。通過(guò)這次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我受益匪淺，無(wú)論是思想觀念或是工作方法都得到不同程度的提高，體會(huì)如下：

一、tpm（全面生產(chǎn)維護(hù)）是一種先進(jìn)的設(shè)備管理模式和體制。

tpm是精益生產(chǎn)的血液，是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的新模式和新機(jī)制，分前期管理、持續(xù)改進(jìn)、教育訓(xùn)練、自主維護(hù)、維護(hù)部門管理的5大支柱。是以生產(chǎn)部門和維護(hù)部門共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的管理模式，它的推廣使用必將促進(jìn)設(shè)備管理向經(jīng)濟(jì)型和效益性方面轉(zhuǎn)變，是一種現(xiàn)代設(shè)備管理新方法。

二、tpm改變了設(shè)備維修、保養(yǎng)、改造等傳統(tǒng)的反應(yīng)式維修方式，實(shí)現(xiàn)以“定期保養(yǎng)”和“預(yù)防性保養(yǎng)”為中心的設(shè)備管理

傳統(tǒng)的設(shè)備維修方式往往是一旦設(shè)備發(fā)生故障充當(dāng)消防員的角色，存在缺陷，一是定期檢修，到期進(jìn)行更換，不管零部件是否失效，必然帶來(lái)浪費(fèi)；二是事后維修，由于是突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)，對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行帶來(lái)不便，造成生產(chǎn)性停機(jī)，損失效益。而通過(guò)定期點(diǎn)檢小維修和定期維護(hù)、故障分析、預(yù)測(cè)大修的方式來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，可消除設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)所造成的浪費(fèi)，通過(guò)實(shí)施預(yù)防實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障和零缺陷。是要強(qiáng)制設(shè)備維護(hù)和日常巡檢，擴(kuò)大人員參與廣度，不僅要求維修工做好專業(yè)點(diǎn)檢、操作工做好崗位點(diǎn)檢，而且還要利用專業(yè)儀器做好在線或定期檢測(cè)，將故障初起信息進(jìn)行匯總，提前做好備件和生產(chǎn)停修準(zhǔn)備，減少突發(fā)故障，消除計(jì)劃?rùn)z修等缺陷，提高設(shè)備利用效益和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢定修可替代計(jì)劃?rùn)z修，減小事后維修，可提高設(shè)備的保全效率，降低維護(hù)費(fèi)用，是一種經(jīng)濟(jì)性的維修方式變革。

維修人員、機(jī)臺(tái)操作人員都要承擔(dān)起維護(hù)和點(diǎn)檢職責(zé)，實(shí)行全員參與。通過(guò)5s進(jìn)行日常維護(hù)，按照標(biāo)準(zhǔn)定期點(diǎn)檢、潤(rùn)滑。定期測(cè)試，及早發(fā)現(xiàn)故障，做好準(zhǔn)備，確定時(shí)間進(jìn)行維修。

任何一項(xiàng)管理制度的的創(chuàng)新都要和本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)并且要依靠職工群眾的支持，全面生產(chǎn)維護(hù)管理也應(yīng)如此，只要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。相信tpm之花必然盛開(kāi)。

鋁材一廠一區(qū)

王其越

2013年11月8日

第二篇：tpm全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練tpm全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程背景】

是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)。

【授課目的】

tpm是一種全員參與的設(shè)備管理活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識(shí)和技能。

【授課對(duì)象】

全體員工

【授課時(shí)間】

2-3天

【課程提綱】

第一部分：我們離世界工廠還有多遠(yuǎn)

1、設(shè)備管理者的困惑

2、世界工廠的四大特點(diǎn)

3、世界工廠對(duì)我們的啟示

第二部分：如何提升我們的管理

1、卓越管理的三個(gè)表現(xiàn)

2、卓越企業(yè)對(duì)待員工的作法

3、從現(xiàn)場(chǎng)管理看差距

4、總結(jié)體會(huì)

第三部分：什么是設(shè)備管理

1、設(shè)備的所屬范圍及管理

2、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

3、設(shè)備管理的三大規(guī)程

4、設(shè)備交接班記錄表

5、設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例

第四部分：tpm的起源和基本方法

1、tpm的起源

2、tpm的含義

3、tpm的四“零”目標(biāo)

4、“零”目標(biāo)的意義

5、tpm活動(dòng)效果圖

6、tpm兩大基石和八大支柱

7、兩大基石的內(nèi)涵

8、八大支柱的內(nèi)涵

9、預(yù)防哲學(xué)是tpm的核心思想

第五部分：如何推進(jìn)tpm活動(dòng)

1、如何科學(xué)地選擇管理工具

2、tpm的三大活動(dòng)形式

3、tpm三大活動(dòng)的內(nèi)容

4、tpm推行的三個(gè)階段十大步驟

5、成功推進(jìn)tpm的技巧與條件

6、案例連接

7、tpm活動(dòng)成功的條件

8、tpm培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

第六部分：以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理

1、自主管理的內(nèi)涵與定義

2、自主管理三要素

3、自主管理的意義

4、微缺陷成長(zhǎng)法則

5、自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍

6、自主保養(yǎng)觀念的成效圖

7、自主保養(yǎng)的3個(gè)階段

8、自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶

9、如何促進(jìn)自主管理水平的提升

第七部分：實(shí)現(xiàn)自主管理的7大方法

1、7大方法概述

2、員工自主性是如何形成的

3、形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義

4、方法1：紅牌作戰(zhàn)（問(wèn)題票）

5、紅牌樣板

6、紅牌作戰(zhàn)流程

7、方法2：定點(diǎn)拍攝

8、方法3：目視管理（油漆作戰(zhàn)）

9、目視管理案例展示

10、方法4：糾錯(cuò)、防呆機(jī)構(gòu)制作

11、有形防錯(cuò)模式

12、有序防錯(cuò)模式

13、計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式

14、方法5：景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示

15、方法6：廠內(nèi)外參觀活動(dòng)

16、方法7：診斷活動(dòng)

第八部分：以效益為中心的焦點(diǎn)改善

1、企業(yè)管理焦點(diǎn)的來(lái)源

2、定義焦點(diǎn)改善課題的方法

3、焦點(diǎn)改善第一步：發(fā)掘問(wèn)題

4、焦點(diǎn)改善第二步：選定項(xiàng)目

5、焦點(diǎn)改善第三步：追查原因

6、焦點(diǎn)改善第四步：分析資料

7、焦點(diǎn)改善第五步：提出辦法

8、焦點(diǎn)改善第六步：選擇對(duì)策

9、焦點(diǎn)改善第七步：草擬行動(dòng)

10、焦點(diǎn)第八步：成果比較

11、焦點(diǎn)改善第九步：標(biāo)準(zhǔn)化

第九部分：以員工為中心的提案活動(dòng)

1、提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別

2、提案活動(dòng)的意義

3、提案獎(jiǎng)金回報(bào)率

4、提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

5、開(kāi)展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)

6、走出提案活動(dòng)的誤區(qū)

7、提案活動(dòng)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化

8、提案活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化

9、激活提案活動(dòng)的有效形式

第十部分：tpm的主要手段--oee

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失

2、設(shè)備效率

3、設(shè)備的六大損失

4、設(shè)備故障的2大形態(tài)

5、什么是時(shí)間稼動(dòng)率

6、什么是性能稼動(dòng)率

7、合格品率計(jì)算方法

8、oee設(shè)備綜合效率

9、設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

第十一部分：tpm設(shè)備點(diǎn)檢制

1、tpm設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別

2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線

3、點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表

4、tpm設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

5、設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求

6、設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)

7、設(shè)備點(diǎn)檢種類表

8、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢

9、設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)

10、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表

第十二部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)

1、設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求

2、設(shè)備日常巡檢記錄表

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式

5、設(shè)備潤(rùn)滑卡

6、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

7、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完工單

8、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

9、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)鑒定表

10、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

11、設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

12、設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表

13、工具的分類

14、工具管理的內(nèi)容

15、通用工具管理原則

16、專用工具管理原則

17、案例：注塑機(jī)保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范

資歷背景：安岷

著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)aita認(rèn)證ptt國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)

為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5s咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)

曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、XX市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格：

以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》、《ie工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升》、《5s管理實(shí)務(wù)》、《qc7大手法》、《tpm全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》。

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：電子、電器行業(yè)：

XX市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、tdk東莞長(zhǎng)安華南電子廠（日資）、XX市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、XX縣區(qū)愛(ài)銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、XX市國(guó)電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、XX市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、XX市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺(tái)資）、無(wú)錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、XX市好達(dá)電子有限公司、無(wú)錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、XX省特變電工變壓器有限公司、XX市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公

司、XX市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、XX市云宇電子有限公司、樂(lè)域（東莞）塑膠電子制品有限公司

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：

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包裝、印刷行業(yè)：

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紡織、服裝、鞋業(yè)：

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注塑、玩具、文具行業(yè)：

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家具、不銹鋼行業(yè)：

南海鴻興海綿有限公司、XX市建緣不銹鋼制品有限公司、XX市南海活力家具有限公司、廣州西野展示家私有限公司、東莞杰高音響家具有限公司、佛山南海雙興不銹鋼有限公司、XX縣區(qū)華盛家具制造有限公司、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)有限公司、成都南方家私有限公司、

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：惠州忠信化工有限公司（港資）、山東貝斯特化工有限公司、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)有限公司、山東力諾瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、香港加德士華南投資有限公司、廣州安泰化學(xué)有限公司、山東齊隆化工股份有限公司、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程有限公司、無(wú)錫東沃化能有限公司、XX市蛇口sct集裝箱碼頭有限公司、深圳赤灣集裝箱碼頭有限公司、XX省博源集團(tuán)、XX縣區(qū)安基橡膠工業(yè)有限公司、XX省芙蓉礦業(yè)有限公司、上海超日（洛陽(yáng)）太陽(yáng)能有限公司、招商局重工（深圳）有限公司、江蘇耕耘化學(xué)有限公司

工藝裝飾行業(yè)：

深圳寶吉工藝裝飾有限公司（美資）、志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽(yáng)）有限公司（臺(tái)資）、

陶瓷、建材行業(yè)：

佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團(tuán)有限公司

玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)：

東莞石龍京瓷光學(xué)有限公司（日資）、東莞信義玻璃控股有限公司（港資）、東莞泰德燈飾有限公司（港資）、深圳南玻集團(tuán)有限公司、XX縣區(qū)歐帝爾電器照明有限公司、濟(jì)南力諾玻璃制品有限公司、XX市華瑩玻璃制品有限公司、

造紙、紙制品行業(yè)：

XX縣區(qū)寶麗紙業(yè)有限公司、惠州惠華紙業(yè)有限公司、天津茂海紙業(yè)印刷有限公司、XX市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業(yè)有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、XX縣區(qū)華寶紙業(yè)有限公司

煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：

成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳維他（光明）食品飲料有限公司、無(wú)錫健特藥業(yè)有限公司、山東渤海實(shí)業(yè)股份有限公司

其他行業(yè)：

XX市皮革協(xié)會(huì)、XX市嘉旺飲食連鎖有限公司、XX市龍崗交通規(guī)劃研究中心、XX市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、XX市伊麗莎白（國(guó)際）美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社（日資）、XX市福景萊貿(mào)易有限公司、XX市相互廣告有限公司、XX市華熙汽車銷售有限公司、蘇州開(kāi)元物流有限公司、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠、XX市政工程有限公司、江西廣豐卷煙廠

第三篇：全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（tnpm）體系標(biāo)準(zhǔn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（tnpm）體系標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)為有志于通過(guò)推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式，以達(dá)到提高組織設(shè)備管理水平及提升組織形象目的的組織規(guī)定了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（tnpm）體系要求。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規(guī)模的組織。

二、總則：

1.組織結(jié)構(gòu)

組織從上至下應(yīng)成立tnpm推進(jìn)組織和專職推進(jìn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有詳細(xì)的工作職責(zé)分工，上下層次組織要協(xié)調(diào)配合，上層組織下達(dá)的目標(biāo)應(yīng)在下層工作中得到體現(xiàn)。

2.管理流程

組織應(yīng)有主推進(jìn)計(jì)劃，目標(biāo)管理和實(shí)施計(jì)劃；各個(gè)部門應(yīng)有各自計(jì)劃，實(shí)施時(shí)間表；部門計(jì)劃與公司計(jì)劃要銜接，并按照計(jì)劃的進(jìn)度順利推進(jìn)。

3.員工士氣和素養(yǎng)

員工應(yīng)有責(zé)任感，能夠執(zhí)行操作規(guī)范，自覺(jué)做好5s工作，并能夠執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范；員工應(yīng)了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理，活躍地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善、合理化提案、自我教育等活動(dòng)，自主維修是小組團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。

4.生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到干凈整潔，定置標(biāo)志清晰、科學(xué)、合理；員工開(kāi)展5s活動(dòng)；建立起設(shè)備操作和規(guī)范化作業(yè)體系，進(jìn)行可視化管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境健康、舒適、宜人。

5.相關(guān)可測(cè)量的指標(biāo)；

幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）應(yīng)達(dá)到該行業(yè)統(tǒng)計(jì)測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、要求：

1.培訓(xùn)

1.1最高管理層的培訓(xùn)

組織的最高管理層通過(guò)tnpm的導(dǎo)入培訓(xùn)，應(yīng)了解tnpm的作用、意義、主要內(nèi)容和開(kāi)展方法。

1.2骨干層的培訓(xùn)

骨干層包括各職能部、室，各生產(chǎn)單位的主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、維修骨干、技術(shù)人員等。骨干層通過(guò)tnpm培訓(xùn)，應(yīng)掌握tnpm開(kāi)展技巧、方法、組織、小組活動(dòng)、提案活動(dòng)、自我教育和成長(zhǎng)等技能措施。

1.3全體員工的培訓(xùn)

全體員工包括各部門、各生產(chǎn)線的普通員工。全體員工通過(guò)tnpm的導(dǎo)入培訓(xùn)，應(yīng)理解tnpm的內(nèi)容、目的和意義，激發(fā)起參與tnpm的熱情和積極性。

2.組織的基本情況

通過(guò)對(duì)組織基本情況的調(diào)研，應(yīng)掌握以下情況，并形成文件，以便日后查閱及進(jìn)行推行tnpm后的績(jī)效對(duì)比。

①組織各部門的設(shè)備狀況（是初始故障期、偶發(fā)故障期還是耗損故障期）②各部門設(shè)備的平均oee水平

③各部門的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，總體組織結(jié)構(gòu)

④組織是否通過(guò)iso系列認(rèn)證（汽車行業(yè)通過(guò)qs9000，vda認(rèn)證，制藥、健康產(chǎn)品行業(yè)通過(guò)gmp認(rèn)證）及其中的關(guān)于設(shè)備維修管理的內(nèi)容、規(guī)定、規(guī)程、管理表格、執(zhí)行文件

⑤組織的5s基礎(chǔ)、環(huán)境狀況

⑥各部門的員工參與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修的狀況⑦全年組織的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修費(fèi)用狀況⑧設(shè)備備件庫(kù)存資金占有情況

⑨設(shè)備的平均故障停機(jī)時(shí)間，各部門設(shè)備的平均故障停機(jī)時(shí)間⑩其他基本指標(biāo)

3.tnpm推進(jìn)委員會(huì)和專職推進(jìn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)3.1tnpm推進(jìn)委員會(huì)

組織要成立組織的tnpm推進(jìn)委員會(huì)，并指派專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。各個(gè)部門、各個(gè)車間應(yīng)成立tnpm推進(jìn)委員會(huì)，由部門、車間的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

3.2專職推進(jìn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)

組織要成立直接隸屬于組織級(jí)tnpm委員會(huì)的專職執(zhí)行機(jī)構(gòu)，該專職機(jī)構(gòu)可以叫tnpm執(zhí)行辦公室，或稱tnpm領(lǐng)導(dǎo)小組，也可以稱為tnpm推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施組織tnpm的推進(jìn)計(jì)劃。

基層單位應(yīng)設(shè)隸屬tnpm執(zhí)行辦公室領(lǐng)導(dǎo)的tnpm聯(lián)絡(luò)員，同時(shí)兼做基層的tnpm推進(jìn)工作和部分業(yè)務(wù)工作。

在推進(jìn)初期，各部門基層組織、車間、生產(chǎn)線還可以成立臨時(shí)性的tnpm技術(shù)攻關(guān)小組。

各推進(jìn)委員會(huì)和專職推進(jìn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)有詳細(xì)的工作職責(zé)分工，上下層次組織要協(xié)調(diào)配合。

4.tnpm目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃4.1tnpm目標(biāo)

組織在推進(jìn)tnpm時(shí)，應(yīng)先確定tnpm的發(fā)展目標(biāo)，所確定的目標(biāo)要服務(wù)組織的遠(yuǎn)景和宏觀目標(biāo)，并且要將tnpm目標(biāo)具體化，即將tnpm目標(biāo)對(duì)應(yīng)于各種關(guān)鍵性指針，以便進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)估。

4.2推進(jìn)計(jì)劃

推進(jìn)計(jì)劃（框架計(jì)劃或主計(jì)劃）是指在組織的總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)下推進(jìn)tnpm的主要階段和主要活動(dòng)計(jì)劃。因此，推進(jìn)計(jì)劃是組織推進(jìn)tnpm的指揮棒，雖然推進(jìn)計(jì)劃可隨組織的實(shí)際情況不同而不同，但一定要有清晰的推進(jìn)計(jì)劃。

4.3實(shí)施計(jì)劃

有了推進(jìn)計(jì)劃，還應(yīng)有實(shí)施計(jì)劃（時(shí)間表）作配合，使tnpm推進(jìn)進(jìn)度明晰化，且應(yīng)以視板形式公布，受全體員工的監(jiān)督。時(shí)間表應(yīng)體現(xiàn)目標(biāo)（任務(wù)）、執(zhí)行人、檢查人、執(zhí)行任務(wù)和完成目標(biāo)的時(shí)間。時(shí)間表的制訂，應(yīng)做到可執(zhí)行、可檢查、可追溯。

5.tnpm發(fā)動(dòng)5.1動(dòng)員大會(huì)

組織應(yīng)召開(kāi)tnpm全體員工大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：a.最高領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員報(bào)告

b.請(qǐng)有關(guān)專家或本公司熟悉tnpm的人介紹tnpm活動(dòng)的宗旨、意義、內(nèi)容精髓和主要過(guò)程

c.員工代表發(fā)言，表示參與的決心

會(huì)議切忌流于形式，要使人人都有機(jī)會(huì)參加，信息的傳遞無(wú)一遺漏。動(dòng)員大會(huì)最好還能邀請(qǐng)組織的協(xié)作單位、合同單位、合作伙伴以及客戶代表參加。

5.2組織宣傳

組織的宣傳部門，各區(qū)域看板的主管都要把介紹tnpm作為宣傳的主題。把tnpm的內(nèi)容、要點(diǎn)、意義、目標(biāo)、主要展開(kāi)步驟、主要方針介紹給員工。宣傳欄目要圖文并茂，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)單明了、主題突出。分期介紹不同的側(cè)面，成為動(dòng)員大會(huì)的呼應(yīng)和回響。

6.展開(kāi)tnpm以5s活動(dòng)為切入點(diǎn)，應(yīng)做到以下方面的內(nèi)容：

a.最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持

b.讓全體員工徹底了解5s的精髓和重要性c.以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng)d.明確5s活動(dòng)的目標(biāo)

e.要有完善的5s推進(jìn)方案，包括要制定部門的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則，要有督導(dǎo)和評(píng)估，要有檢查表、紅標(biāo)簽等方式的管理f.要有合理的考核評(píng)價(jià)體系

g.運(yùn)用視板宣傳、激勵(lì)來(lái)制造高潮和目標(biāo)管理h.選擇合適的時(shí)機(jī)推行5s活動(dòng)

i.要循序漸進(jìn)，堅(jiān)持不懈7.全員目視化活動(dòng)

組織發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行目視化活動(dòng)，應(yīng)做到：a.編制“目視管理手冊(cè)”b.設(shè)計(jì)規(guī)劃，責(zé)任分區(qū)

c.設(shè)計(jì)、規(guī)劃各部門、各區(qū)域管理標(biāo)志、看板和圖表形式d.制定評(píng)估、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、程序、方式和評(píng)審人e.按周期進(jìn)行評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)f.成果公布和新目標(biāo)的制定

8.

“六源”的解決

通過(guò)5s活動(dòng)，會(huì)使“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源及安全隱患源）問(wèn)題暴露出來(lái)。解決這“六源”問(wèn)題，就要根據(jù)實(shí)際狀況，組建必要的技術(shù)力量，確定可以落到實(shí)處的推進(jìn)方案。如確定需要解決的“六源”名稱、解決方案、執(zhí)行人、計(jì)劃完成日期等。

9.以規(guī)范化為主線，創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)

創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)應(yīng)做到：

a.選擇數(shù)量較多的設(shè)備或普遍認(rèn)為難以維護(hù)好的設(shè)備

b.設(shè)計(jì)一套既適合設(shè)備狀況又適應(yīng)操作工人技術(shù)水平和勞動(dòng)強(qiáng)度的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范

c.優(yōu)化和簡(jiǎn)化員工的行為和動(dòng)作，精簡(jiǎn)那些無(wú)用、不產(chǎn)生附加值的，造成員工疲勞的動(dòng)作

d.編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

e.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)蘊(yùn)含作業(yè)內(nèi)容的圖解說(shuō)明

f.所編制的規(guī)范要適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行的狀況，且規(guī)范的水平略高于員工的平均水平

10.現(xiàn)場(chǎng)改善和合理提案活動(dòng)10.1現(xiàn)場(chǎng)改善

10.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的執(zhí)行提供依據(jù)：a.準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)范b.c.d.e.培訓(xùn)員工，確保操作人員執(zhí)行

提供必要的場(chǎng)地、工具、財(cái)力、物力和技術(shù)不斷改善規(guī)范

注意異?，F(xiàn)象，及時(shí)處理f.創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

10.1.2現(xiàn)場(chǎng)改善的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)改善的規(guī)范化要做到以下內(nèi)容：

a.選定系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)作為改善的主題

b.c.d.e.f.g.到現(xiàn)場(chǎng)搜集與選定主題相關(guān)的資料，為今后的改善提供依據(jù)分析資料，找出癥結(jié)或原因

設(shè)定改善目標(biāo)，包括所要達(dá)到的效果、解決問(wèn)題的程度和時(shí)間表通過(guò)各種方式制定改善對(duì)策在管理者的支持下實(shí)施改善

安排專人、專時(shí)，對(duì)改善對(duì)策所產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)估、分析改善所產(chǎn)生的無(wú)形影響和可計(jì)算的效益，為進(jìn)一步的改善和員工績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)h.規(guī)范成功的改善舉措，杜絕所有同類問(wèn)題的發(fā)生

i.對(duì)上述過(guò)程檢視、評(píng)價(jià)并加以記錄，以此作為新起點(diǎn)，再展開(kāi)下一步驟的改善10.2合理化提案

持久的合理化建議要做到以下幾點(diǎn)：

a.在各級(jí)組織中都應(yīng)有一個(gè)合理化建議的評(píng)審小組，并能夠快速反饋意見(jiàn)；b.把自主提案、自主改善的意識(shí)貫穿始終；

c.在所實(shí)施提案的基層應(yīng)有向提案者提供物質(zhì)、技術(shù)和資金支持的機(jī)制；d.所提建議要有一個(gè)認(rèn)定、認(rèn)同和價(jià)值的評(píng)定；e.要把提案和生產(chǎn)的效益和獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)結(jié)合起來(lái)；f.形成可持續(xù)發(fā)展的提案文化。

11.員工未來(lái)成長(zhǎng)活動(dòng)

11.1員工能力分析

員工自我工作能力分析主要集中在與工作技能相關(guān)的能力分析上，側(cè)重以下幾個(gè)方面：a）工藝規(guī)范執(zhí)行能力；b）質(zhì)量保障能力；c）自我安全防護(hù)能力；

d）設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理知識(shí)；e）問(wèn)題診斷能力；

f）設(shè)備維護(hù)、維修能力；g）緊急情況應(yīng)對(duì)、變通能力。

11.2員工成長(zhǎng)約束分析

員工成長(zhǎng)約束分析主要側(cè)重成長(zhǎng)的障礙，我們的歸納和提示如下：a）基礎(chǔ)知識(shí)薄弱；b）缺乏專業(yè)培訓(xùn)；c）

自我學(xué)習(xí)能力差d）

團(tuán)隊(duì)合作精神差；e）不擅長(zhǎng)溝通；

f）其它事情的干擾太多，不能集中精力做事情；g）工作過(guò)于疲倦；h）缺乏學(xué)習(xí)和進(jìn)步興趣；i）缺乏信心。

11.3教育計(jì)劃

員工教育計(jì)劃是包括時(shí)間維、素養(yǎng)維、技能維、層次維的四維結(jié)構(gòu)。

11.4建立單點(diǎn)教材——opl體系

進(jìn)行opl活動(dòng)要做到：

a.由員工挖掘opl課題，編寫教材，經(jīng)評(píng)審后對(duì)班組的工友講解、培訓(xùn)b.制定做單點(diǎn)課程培訓(xùn)周期

c.將培訓(xùn)過(guò)的教材登記并公開(kāi)展示，便于大家參考d.把大家已經(jīng)熟悉的內(nèi)容編輯成冊(cè)，統(tǒng)一管理e.建立獎(jiǎng)勵(lì)體系

12.tnpm體系評(píng)價(jià)

12.1tnpm體系的考核評(píng)估

考核評(píng)估用于確定符合tnpm體系要求的程度?？己嗽u(píng)估發(fā)現(xiàn)用于評(píng)定tnpm體系的有效性和識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第一方考核評(píng)估由組織自己或以組織的名義進(jìn)行，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。第二方考核評(píng)估由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行。

12.2自我評(píng)定

組織的自我評(píng)定是一種參照tnpm體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的tnpm推進(jìn)效果進(jìn)行的全面和系統(tǒng)的評(píng)估。

13.持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)tnpm體系的目的在于全面提升組織管理水平和組織形象，改進(jìn)包括下述活動(dòng)：

a.分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)區(qū)域b.確定改進(jìn)目標(biāo)

c.尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)d.評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇e.實(shí)施選定的解決辦法

f.驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)g.正式采納更改

14.滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃

a）b）c）d）e）f）設(shè)定新目標(biāo)，建立滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，包括：

研究各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際水平，找出差距和發(fā)展重點(diǎn)；制訂下階段計(jì)劃目標(biāo)；

提出目標(biāo)分階段、分層次分解方案；制訂實(shí)施計(jì)劃保證措施；新計(jì)劃啟動(dòng)。

第四篇。tpm全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得2014年6月5日-7日受公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的委派，赴廣州參加由中培網(wǎng)組織的《tpm全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的陳老師對(duì)設(shè)備管理理論與方法具體、有針對(duì)性并結(jié)合案例進(jìn)行了講解?？倓?wù)科今年的重點(diǎn)工作課題是推進(jìn)全員維護(hù)設(shè)備設(shè)施

第五篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)（絕對(duì)經(jīng)典和全面）安全基本知識(shí)培訓(xùn)

“安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能生產(chǎn)；只有安全才能使生產(chǎn)正常進(jìn)行?！?/p>

抓好安全為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，可以更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，減少事故帶來(lái)的不必要的損失，安全也是生產(chǎn)效益的保障。

一、什么是“安全”。

安全生產(chǎn)的概念。是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人生安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

二、影響安全生產(chǎn)的因素：

物的因素：機(jī)（工具）的因素＋環(huán)境因素人的因素；人的因素：教育培訓(xùn)不到位、疲勞作業(yè)等。

三、安全生產(chǎn)的基本方針：

“安全第

一、預(yù)防為主”

四、從業(yè)人員的“八大權(quán)利”和“三項(xiàng)義務(wù)”“八大權(quán)利”：

a.知情權(quán)

b.建議權(quán)

c.批評(píng)權(quán)和檢舉、控告權(quán)

d.拒絕權(quán)

e.緊急避險(xiǎn)權(quán)

f.依法向本單位提出要求賠償?shù)臋?quán)利

g.獲得符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利

h.獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利

“三項(xiàng)義務(wù)”：

a.自覺(jué)遵章守紀(jì)的義務(wù)：

即從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

b.自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的義務(wù)：

要求掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；c.險(xiǎn)情報(bào)告義務(wù)：

即發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素及時(shí)報(bào)告。

五、從業(yè)人員的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真、自覺(jué)參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，掌握安全操作技能，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)勞動(dòng)中的自我保護(hù)意識(shí)。

2、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻他人也不要違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，正確穿戴勞防用品。

3、按照安全規(guī)章操作，按時(shí)、清晰、準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)記錄。在操作中發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)有不安全因素時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并采取相應(yīng)的安全措施。

4、做好設(shè)備、工具、模具等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、正確使用，妥善保護(hù)、保管各種安全裝置、防護(hù)設(shè)施和個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。

5、有權(quán)拒絕違章指揮，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，也可直接向各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)反映或舉報(bào)。

六、傷亡事故等級(jí)分類

輕傷事故：輕傷事故是指一次事故中只有輕傷但沒(méi)有重傷和傷亡的事故；重傷事故：指一次事故中只有重傷（包括伴有輕傷）但沒(méi)有死亡的事故；一般事故：死亡1-2人；重大事故：死亡3-9人；特大事故：死亡10-29人；

特別重大事故。死亡30人及以上。

七、安全生產(chǎn)中的非理智行為

a.僥幸心理或冒險(xiǎn)心理；b.省能心理或偷懶心理；c.逆反心理；d.緊張心理；e.疲勞心理；f.從眾心理。

除此之外，人的品德、修養(yǎng)等心理是影響安全生產(chǎn)的一個(gè)因素，許多違章作業(yè)事故都是在群眾精神文明差的條件下發(fā)生的。所以對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行道德、理想等精神文明教育，是搞好安全、保障安全的重要途徑。還有，心理相容可以密切個(gè)人之間的關(guān)系，有助于形成和諧的人際關(guān)系，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)。心理不容造成關(guān)系不和與人事緊張，妨礙安全制度的落實(shí)，事故常常發(fā)生。心理學(xué)認(rèn)為友誼是人與人之間的一種情誼，是一種高尚的道德情操。友誼在安全生產(chǎn)中常常是一種鼓舞前進(jìn)的心理力量。作為一個(gè)集體，提倡互相體貼、團(tuán)結(jié)友愛(ài)清神，建立和諧的人際關(guān)系。這對(duì)于搞好安全生產(chǎn)有積極的作用。心理學(xué)非常重視心理相容在人才合作中的重要作用。心理相容是合作成員的特點(diǎn)協(xié)調(diào)一致的結(jié)合，這種結(jié)合保證了共同心愿與安全健康的共同要求，這樣就使大家有心理相容的重要因素。

八、事故處理的原則及步驟

1、原則：

a.及時(shí)性和準(zhǔn)確性原則;b.實(shí)事求是尊重科學(xué)的原則;c.“四不放過(guò)”的原則：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任者未嚴(yán)肅處理不放過(guò)、廣大職工未受到教育不放過(guò)、防范措施為落實(shí)不放過(guò)；

d.追究行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的原則；

2、步驟：

a.原因分析：

單位、時(shí)間、地點(diǎn)、損失情況；

受害者、肇事者的基本情況（姓名、年齡、技術(shù)等級(jí)、工齡、受安全教育情況）；與事故發(fā)生條件和過(guò)程有關(guān)的材料；b.事故責(zé)任分析

c.防范及整改措施（教育措施、技術(shù)措施、管理措施）d.事故處理意見(jiàn)e.編寫事故調(diào)查報(bào)告

九、安全事故的預(yù)防

事故預(yù)防的“三不傷害”原則：

“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”a.企業(yè)要建立完善事故預(yù)防制度

b.建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，即生產(chǎn)性基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，盈余主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；

c.事故隱患檢查整改制度；d.建立危險(xiǎn)源控制管理制度；

十、危險(xiǎn)源和隱患的管理

危險(xiǎn)源：即事故的根源，是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源

事故隱患：即隱藏的、可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)因素

兩者的關(guān)系。危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物質(zhì)基礎(chǔ)，事故隱患是發(fā)生事故的激發(fā)條件。

兩者所起的作用不同：危險(xiǎn)源決定事故后果的嚴(yán)重性，事故隱患決定事故發(fā)生的可能性。危險(xiǎn)源的管理：

分析危險(xiǎn)源應(yīng)按系統(tǒng)的不同層次來(lái)進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對(duì)于存在事故隱患的危險(xiǎn)源一定要及時(shí)加以整改，否則隨時(shí)都可能導(dǎo)致事故。危險(xiǎn)源應(yīng)由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性是指一旦觸發(fā)事故，可能帶來(lái)的危害程度或損失大小，或者說(shuō)危險(xiǎn)源可能釋放的能量強(qiáng)度或危險(xiǎn)物質(zhì)量的大小。危險(xiǎn)源的存在條件是指危險(xiǎn)源所處的物理、化學(xué)狀態(tài)和約束條件狀態(tài)。例如，物質(zhì)的壓力、溫度、化學(xué)穩(wěn)定性，盛裝壓力容器的堅(jiān)固性，周圍環(huán)境障礙物等情況。觸發(fā)因素雖然不屬于危險(xiǎn)源的固有屬性，但它是危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故的外因，而且每一類型的危險(xiǎn)源都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如易燃、易爆物質(zhì)，熱能是其敏感的觸發(fā)因素，又如壓力容器，壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。因此，一定的危險(xiǎn)源總是與相應(yīng)的觸發(fā)因素相關(guān)聯(lián)。在觸發(fā)因素的作用下，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為事故。

危險(xiǎn)源辨識(shí)。識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。

隱患的管理。建立隱患排查整改制度，提高員工事故防范意識(shí)，對(duì)隱患的檢查和整改要有隱患檢查表、整改通知單。

十一、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式很多，“三級(jí)”安全教育是安全教育的一種形式，也是法律明確規(guī)定的對(duì)新員工的餓教育制度。那么，什么是“三級(jí)”安全教育。新員工通過(guò)“三級(jí)”按教育培訓(xùn)能學(xué)到哪些東西。

一、什么是“三級(jí)”安全教育

“三級(jí)”安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。教育的對(duì)象是新進(jìn)廠的人員，括新進(jìn)入的員工，臨時(shí)工，季節(jié)工，代培人員和實(shí)習(xí)人員。

“三級(jí)”安全教育是指廠（礦）級(jí)安全生產(chǎn)教育，車間（工段、區(qū)、隊(duì)）級(jí)安全教育，班組級(jí)安全教育。

二、“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

a.廠級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)基本知識(shí)；

本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；

作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

b.車間（工段、區(qū)、隊(duì)）級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容。本車間（工段、區(qū)、隊(duì)）安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度。

作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位竄的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。事故案例等。

c.班組級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：

崗位按操作規(guī)程；

生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用距）的性能及正確使用方法、事故案例等。

三、企業(yè)"三級(jí)"安全教育的組織實(shí)施

廠（礦）級(jí)按教育培訓(xùn)一般由認(rèn)識(shí)部門組織，安全技術(shù)管理部門共同實(shí)施.車間（工段，區(qū)，隊(duì)）級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)由車間（工段，區(qū)，隊(duì)）負(fù)責(zé)人

會(huì)同車間安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施.班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)會(huì)同安全員，帶班師傅組織實(shí)施

四、“三級(jí)”全教育與其他安全教育的關(guān)系

“三級(jí)”安全教育是最基礎(chǔ)的安全教育，新員工除要接受“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)以外，還必須接受經(jīng)常性的安全教育、復(fù)工教育、"四新"教育、特別是要從事特種作業(yè)的員工，還必須接受專門的特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作資格證，才能上崗作業(yè)。“三級(jí)”安全教育不能代替其他教育，其他教育也不能代替“三級(jí)”安全教育，員工只有通過(guò)這些教育培訓(xùn)，才能不斷提高自身的安全意識(shí)和技能，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

十二、特種作業(yè)教育和其他形式教育

1.什么是特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員是指其作業(yè)的場(chǎng)所，操作的設(shè)備，操作內(nèi)容具有較大的危險(xiǎn)性，容易發(fā)生傷亡事故，或者容易對(duì)操作者本人，他人以及周圍設(shè)施的。

按造成重大危害的作業(yè)人員，由于特種作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦發(fā)生事故，便會(huì)帶來(lái)較大的損失。因此，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)知識(shí)教育和安全操作技術(shù)訓(xùn)練，并經(jīng)嚴(yán)格的考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。

2.特種作業(yè)及人員的范圍

電工作業(yè).含發(fā)電，送電，變電，配電工，電氣設(shè)備的安裝，運(yùn)行，檢修（維修），試驗(yàn)工，礦山井下電鉗工.金屬焊接，切割作業(yè).含焊接工，切割工.起重機(jī)械（含電梯）作業(yè).含起重機(jī)械（含電梯）司機(jī)，司索工，信號(hào)指揮工，安裝與維修工.企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛.含在企業(yè)內(nèi)及碼頭，貨場(chǎng)等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)行駛的各類機(jī)動(dòng)車輛